Den strategiske retningen
Historical Evolution of Strategic Management
I verden er det mange forandringer som har blitt generert over tid, innen økonomi har forsøket på å etablere forskjellige økonomiske modeller blitt observert for å svare på krisen for øyeblikket, så vi må Fra en føydal epoke gikk den videre til en merkantil æra som senere ville åpne dørene for det kapitalistiske systemet som en konsekvens av industrialiseringen. I denne situasjonen har selskaper måttet tilpasse seg dette miljøet, som har en tendens til å gjøre komplekse og dynamiske, men nødvendige for funksjon av dem.
For 1950-tallet ble planlegging introdusert i produksjonsavdelingene til selskaper, denne planleggingen ble planlagt på kort sikt og rettet etter behovene til disse avdelingene. Hensikten med denne planleggingen var å evaluere hva som hadde skjedd i produksjonsprosessene og på denne måten revurdere politikkene og gjennomføre planleggingen på nytt. Imidlertid ble denne måten å gjennomføre organisasjonen stadig utilstrekkelig i et miljø med kontinuerlig endring.
I møte med stadige endringer i verden, som en konsekvens av hendelser som: Første og andre verdenskrig, postindustrielle samfunn, finansiell kapitalisme, blant andre, var det nødvendig for selskaper å etablere et nytt paradigme innen deres organisasjon, og Da paradigmen for forretningsstrategi dukket opp på 1960-tallet, bekreftet Eduardo Campos et al. (1999) at endringene som ble gitt i industrialiseringens tid, påvirket organisasjonstenking for å generere den nye tilnærmingen som kalles det strategiske planleggingssystemet.. (s. 143), foreslo dette systemet å etablere langsiktige mål basert på en planlagt tendens til oppgavene som skal fullføres, samt tildeling av ressurser for å nå målene. Derfor ble planlegging ikke lenger foreslått av avdelinger,Det ble utført globalt og på lang sikt var beslutningene som ble tatt orientert mer mot hva som kunne skje og ikke til det som allerede hadde skjedd, og dermed kunne forutse fremtidens miljø, og med det settes langsiktige mål, så vel som strategiene for å oppnå dem er definert.
Industrialisering var et fenomen som revolusjonerte verden og førte med seg betydelige forandringer, både for samfunnet og for økonomien, men på slutten av 1970-tallet kom en ny krise inn, og skapte derved behovet for å revurdere systemets visjon strategisk planlegging, Eduardo Campos og en annen (ibid.) Påpeker at fra og med 1980 oppstod Ansoff1, en ny måte å tilnærme seg strategiske problemer, nå reist, ikke bare på lang sikt, men også på kort sikt, inkludert den strategiske tilnærmingen I alle styringsprosesser, fra planlegging til kontroll, samt organisering og gjennomføring av aktiviteter, i denne ideenes rekkefølge, begynner feltet strategisk ledelse, en tilnærming som er i stand til å svare på kompleksiteter og dynamikken i forretningsverdenen og dens omgivelser.
Organisasjonsmiljøet i strategisk retning
Når man snakker om det organisatoriske miljøet, er det å referere til alt som er utenfor organisasjonen, selskaper skylder deres suksess, i den grad de er relatert til det, er det derfor, i dette kapittelet anses det som viktig å analysere miljøet og hvordan dette må tas i betraktning innenfor den strategiske retningen, siden strategien er i konstant forhold til selskapet og miljøet.
Daft Richard (2007) definerer miljøet som "Alle de elementene som eksisterer utenfor organisasjonens grenser og som har potensial til å påvirke det helt eller delvis", i denne forstand er resultatene fra selskaper, institusjoner og / eller organisasjoner avhengige av eksogene faktorer som kommer til å komme ut av muligheter eller trusler, og det er gjennom den strategiske retningen der de studeres, å kjenne til og bruke dem, for å utforme målene.
Tidligere ble det diskutert hvordan de historiske hendelsene som skjedde i verden påvirket selskapenes handlinger, dette er ikke annet enn påvirkning av miljøet på organisasjonen, et miljø som har vist seg å være dynamisk, sammensatt og endrende, og dermed generere et klima av usikkerhet for personene som driver selskapet.
Gil María og Giner Fernando (2007) gjør en interessant tilnærming for å analysere angående dynamikken eller statikken i miljøet, de oppgir at miljøet kan betraktes statisk gjennom sektorer som er fremmed for selskapet, og som påvirker det, for eksempel Det kan være: Teknisk fremgang, etterspørsel, konkurranse og institusjoner, på den annen side, det dynamiske miljøet som bestemmes av relasjonene selskapet opprettholder med miljøet, analyserer det og bestemmer måten det påvirkes på. (P.136). Det er viktig å fremheve, når man snakker om påvirkning, kan det være positivt eller negativt, med andre ord, det kan sees på som en trussel eller mulighet, trusselen er en som vil ha en negativ og ugunstig innvirkning på organisasjonen, inkludert målene. de kan bli berørt,Nå gir muligheten en motsatt effekt, ettersom den har en gunstig innvirkning, som kommer organisasjonens mål og mål til gode, er det viktig innenfor den strategiske retningen at trusler blir muligheter, som gjør det mulig å skape et miljø med stabilitet og fremgang for selskapene.
Miljøets dynamikk eller statiske tilstand, som Gil og Giner nevnte, er bare miljøtyper, som er til stede i det åpne systemet for selskaper og i konstant samspill, har Daft Richard (2007) karakterisert miljøene som følger form: oppgavemiljø og generelt miljø.
Oppgavemiljøet er en som inkluderer sektorer der organisasjonen samhandler direkte og har en direkte innvirkning på organisasjonens kapasitet for å oppnå målene (ibid., S. 137), denne typen miljø er navngitt av Gil og Giner (2007) det spesifikke oppgavemiljøet, som påvirker organisasjoner mer direkte, og fremhever for eksempel det spesifikke miljøet til et klassisk industribedrift der komponentene som påvirker er: forbrukerkomponent, leverandørkomponent, konkurrentkomponent, sosiopolitisk komponent og teknologisk komponent.
Begge forfatterne er enige om den direkte innvirkningen som noen sektorer har på organisasjonen, at selv om de ikke er en del av selskapet, påvirker typen relasjoner de opprettholder målene og målene, og det er derfor, innenfor eksemplet som Gil og Giner finner vi forbrukerkomponenter, som er menneskene som vil anskaffe eller forbruke det selskapet produserer, uten dem ville selskapet bli påvirket av salget og derfor er balansen, det samme skjer i tilfelle leverandørkomponenter, som leverer råvarer til organisasjoner, når det er en trussel i forholdet mellom leverandør og selskap, vil den samme negative effekten oppstå som en forbrukerkomponent, men effekten kan være negativ hvis forholdet er positivt.
En annen type miljø, praktisk å påpeke, er det generelle miljøet, som påvirker alle organisasjoner i et gitt samfunn. I ordene til Daft Richard (2007) involverer det generelle miljøet sektorer som kanskje ikke har direkte innvirkning på driften av et selskap, men som er indirekte påvirket av det (140), er sektorene som har en tendens til å påvirke denne typen miljø statlige, teknologiske, blant annet, i tilfelle av staten, en juridisk figur som etablerer finans- og pengepolitikk, Den utvikler også reglene som selskapet beveger seg i.
Når det gjelder tilnærmingene til Gil og Giner og Daft Richard, angående miljøtypene og hvordan de påvirker i organisasjonen, har Menguzzato (1995) i sitt arbeid den strategiske retningen til selskapet kalt det strategiske faktorer for miljøet, som vil ha betydelig innvirkning på utviklingen av selskapets aktiviteter, så vel som resultatene. Disse strategiske faktorene er blitt kategorisert som følger:
- Juridiske politiske faktorer Sosiologiske og kulturelle faktorer Teknologiske faktorer Konkurransedyktige økonomiske faktorer
Alle disse faktorene er del av et miljø som på en eller annen måte kontinuerlig vil påvirke handlingene til selskaper, påpeker forfatterne også at disse faktorene har en tendens til å henge sammen, og derfor vil deres felles oppførsel bestemme de forskjellige miljøtypene.
Det turbulente miljøet
På en eller annen måte er miljøet, enten de tolkes gjennom typer, eller gjennom strategiske faktorer, et grunnleggende element som må analyseres for å identifisere mulighetene og truslene som påvirker organisasjonen og derved evaluere virkningen det genererer både i lønnsomhet, vekst, stabilitet og alt som påvirker ytelsen, i tilfelle en ugunstig effekt, kan de kontrolleres på rett tid.
Den strategiske holdningen
Å snakke om strategisk holdning er å snakke om atferden som en person bruker for å erobre fremtiden, analyserer og visualiserer utfoldelsen av hendelser, og på denne måten ser etter handlinger som kan generere den ønskede effekten, i denne rekkefølgen av ideer, holdningen i Ledelse er et sentralt element i ledelsen av organisasjonen.
Forfatteren Marina Menguzatto (1995) påpeker behovet for en holdningsendring fra ledelsen, som gjør det mulig å raskt tilpasse selskapet til et turbulent miljø, der ledelsen av selskapet beveger seg fra den interne sfæren og effektiviteten til selskapet - miljøforhold og effektivitet (s.76), blir sistnevnte ansett av forfatteren som sentrum for den strategiske retningen, men den indre sfæren forblir relevant siden hvis det blir neglisjert en trussel genereres, for å ikke estimere svakheter, ikke dra full nytte av styrker og derfor ikke generere muligheter, med andre ord, strategisk ledelse må fokusere på å oppfylle mål både effektivt og effektivt.
Ved tidligere anledninger har kompleksiteten og dynamikken i det politiske systemet blitt kommentert, noe som har vært en strategisk faktor i miljøet som har en tendens til å påvirke organisasjoner, og viktigheten av rask og kontinuerlig tilpasning av selskaper til miljø, slik at effekten har en tendens til å gjøre det gunstigere, at på grunn av at selskaper ikke er isolerte enheter, derav behovet for å generere et svar på fenomenene som oppstår eller kan oppstå i fremtiden, for dette må den strategiske holdningen generere scenariene som gjør at en organisasjon kan opprettholde seg selv og avansere mot sine mål. Menguzzato indikerer at en aktiv holdning er nødvendig for å oppnå den tilpasning, utvikling og overlevelse som omgivelsene krever på noen måte,frivillig, men i tillegg til å være frivillig, må hun også være foregripende, åpen for endring, kritisk til sin egen forestilling og ledelsespraksis, disse typer holdninger som forfatteren refererer til, er i dag nedsenket i definisjonene av strategi, strategisk planlegging og retning strategisk,
Strategi
Å snakke om strategi for å referere til et sett med handlinger, som når de utføres, oppnår målene som er satt i en organisasjon, på denne måten lar strategien generere anslag på organisasjonen i fremtiden, derav viktigheten av mål når det gjelder å bli satt i organisasjoner. I det strategiske styringsarbeidet som presenteres av CEEI Galicia (2010), uttales det at når man utformer målene i selskapet, må det gjøres basert på vedvarende vekst og lønnsomhet, i denne forstand må målene settes basert på av: Diversifisering av risiko, dette betyr å skape flere alternativer; Gå litt etter litt fremover gjennom vekstrelaterte mål, men du må passe på at det ikke er ambisiøst;analysere miljøet som identifiserer arbeidsmiljøet som lar deg identifisere både begrensninger og alternativer; søke kontinuerlig forbedring for å opprettholde kunden og posisjonere seg i markedet; Klarer å vokse og derved unngå stagnasjon, spesielt i en tid der sosiale, økonomiske og andre felt er så dynamiske og ofte sammensatte. (S.17). I denne ideordenen er målene klarhet og enighet, ettersom dette representerer nord for ethvert selskap, institusjon eller organisasjon, avhengig av hva du vil oppnå, er strategier designet for å oppnå de utfordringene som stilles.Klarer å vokse og derved unngå stagnasjon, spesielt i en tid der sosiale, økonomiske og andre felt er så dynamiske og ofte sammensatte. (S.17). I denne ideordenen er målene klarhet og enighet, ettersom dette representerer nord for ethvert selskap, institusjon eller organisasjon, avhengig av hva du vil oppnå, er strategier designet for å oppnå de utfordringene som stilles.Klarer å vokse og derved unngå stagnasjon, spesielt i en tid der sosiale, økonomiske og andre felt er så dynamiske og ofte sammensatte. (S.17). I denne ideordenen er målene klarhet og enighet, ettersom dette representerer nord for ethvert selskap, institusjon eller organisasjon, avhengig av hva du vil oppnå, er strategier designet for å oppnå de utfordringene som stilles.strategier er utformet for å møte utfordringene som stilles.strategier er utformet for å møte utfordringene som stilles.
Å være strategien som et selskap klarer å oppnå det foreslåtte målet, det må utgjøres av organisasjonens visjon og oppdrag, forståelse av at oppdraget er det som definerer organisasjonen, det vil si at det støtter eksistensen, dette er utgangspunktet for strategi. På den annen side reiser selskapets visjon den fremtidige situasjonen den ønsker å nå, derfor er visjonen ment å kontrollere og lede organisasjonen til å oppnå ønsket tilstand.
Forretningsstrategien vil alltid være på jakt etter en handlingsplan som gjør det mulig å utvikle alle mulige fordeler for selskapet, for dette er det viktig å evaluere styrkene og mulighetene som gjør at den kan posisjonere seg i markedet, i tillegg til å konsolidere oppnåelsen av mål og mål fast bestemt.
Men utover definisjonene er det viktig å forstå betydningen av strategien i organisasjoner. I denne forbindelse ble et arbeid av Juan Carrion Moroto Strategi fra visjon til handling (2007) nærmet, som gir en global visjon av strategien, spesielt for de menneskene som står overfor lederoppgaver, blir det derfor observert en interessant posisjon når det heter at når det snakkes om strategi, vises det til utarbeidelsen av en plan som gjør det mulig å nå målene, men i tillegg til dette, " Det er den tiltenkte retningen å endre for å oppnå konkurransefortrinn i de forskjellige virksomhetene i selskapet"(Side 26), ett element tillegges når du snakker om strategi, og dette er letingen etter endring gjennom å finne konkurransefortrinn. For å gjøre dette, må du ta hensyn til hva slags virksomhet selskapet er i, som forfatteren har kalt aktivitetsfeltet, i tillegg til hva slags selskap det er, dette blir definert av dets oppdrag og visjon. Et annet element som forfatteren påpeker når det gjelder definisjonen av strategien er langvarig tid, som er nødvendig, siden selskapet må definere perioden med strategisk planlegging, tildeling av både materielle og immaterielle ressurser som Selskapet som effektivt oppnår sine mål vurderes også innenfor strategien, siden det må være klar over ressursene som er tilgjengelige, inkludert de som ikke er tilgjengelige.Kluyver sitert av Moroto påpeker:
“Strategi må posisjonere en organisasjon for å oppnå et bærekraftig konkurransefortrinn. Dette innebærer å bestemme hvilke bransjer vi ønsker å delta i, hvilke produkter og tjenester vi ønsker å tilby og hvordan vi skal fordele bedriftens ressurser for å oppnå et konkurransefortrinn. Hovedmålet er å skape verdier for aksjonæren og andre interesserte. ”
Dette konseptet inkluderer elementene som Moroto opprinnelig henviste til, posisjonering, konkurransefortrinn, ressursfordeling og aktivitetsfelt, og inkluderer et nytt element som aksjeeier og kundeverdi, og strategien bør derfor Å bli sett på en mer omfattende måte og ikke bare som et element som lar oss generere en plan for å oppnå mål, er absolutt en del av essensen, men visjonen om å se strategien som en formell planprosess er en del av visjonen. klassisk av det.
Selv om det er sant, har studiene om strategien vært mangfoldige, og siden den begynte den har reist gjennom tid, og dermed generert noen endringer Moroto (2007) utsetter den på følgende måte: fra 1960 til 1980-tallet veldig markerte faser
- På 1960-tallet var det snakk om virksomhetsplanlegging, man trodde at miljøet var mer stabilt og det ble gitt stor vekt på organisasjonsstrukturen. strategien som ble søkt å etablere formålet med organisasjonen 1965-1975 endringer skjer i veien for å tenke strategien, dette som en konsekvens av endringer i miljøet, feltet for strategisk planlegging begynte, forstå strategien som en langsiktig prosess og bestemme konkurransefeltet til selskapet. 1975 - 1980 får miljøet stor relevans, som en konsekvens av de store endringene som allerede er opplevd i virksomhetsmiljøet, og som forårsaker søket etter mer dynamiske tilnærminger, begynner vi å snakke om strategisk ledelse som svar på muligheter og trusler fra miljøet mot styrken og svakhetene i selskapet,med sikte på å oppnå konkurransefortrinn.
Denne siste visjonen fra 80-tallet om konkurransefortrinn er en del av posisjoneringen som et selskap må ha i markedet, Porter Michael i sin artikkel Hva er strategi ?, beskriver tre sentrale prinsipper i den strategiske posisjoneringen av selskapet:
- Strategien ligger i opprettelsen av en unik og verdifull posisjon, som innebærer styring av et sett med betydelige aktiviteter. Den strategiske posisjonen kommer fra tre forskjellige kilder:
- Tilfredsstille få behov til et stort antall kunder. Tilfredsstille et bredt spekter av behov til noen få kunder. Tilfredsstille et bredt spekter av behov for mange kunder i et nisjemarked.
Innenfor den strategiske retningen er det relevant å kjenne ikke bare organisasjonens behov, men også behovene til kunder og potensielle kunder, på denne måten vil det være klarhet i handlingene som skal utføres, inkludert å håndtere en mer omfattende kunnskap, det vil si ikke bare kundenes behov, men miljøet og alt som påvirker selskapet på en eller annen måte, dette vil tillate oss å ta bedre beslutninger, noe Porter viser oss i det andre prinsippet en god dom å konkurrere, men i tillegg til å konkurrere en god dømmekraft for å lede de interne prosessene i selskapet, som det ble sagt tidligere, organisasjonens indre omfang bør ikke overses, med ord fra Portersamspillet mellom prosessene er avgjørende ellers, noen av dem kan mislykkes og med det mulig tilbakegang av selskapet.
Bibliografi
- Felt E.; Reneau J.: Dalmau J. (1993). Teoretiske grunnlag for strategisk ledelse. Mexico: Ekte økonomiske samfunns venner av landet Daft Richard (2007). Organisasjonsteori og design (9ed). Mexico: Cengage Learning Editores SAGil María og Giner Fernando (2007). Hvordan opprette og drive en virksomhet? (7 utg). Madrid: EsicMartina Menguzzato, Juan José Renau, Juan José Renau Piqueras (1991), Den strategiske retningen til selskapet en innovativ tilnærming til ledelse. (Sl): Ariel.
Merknader: 1. Igor Ansoff, av mange forfattere ansett for å være godfar for forretningsstrategi, skapte språket og prosessene som moderne selskaper brukte for første gang for å ta opp de dypere spørsmålene i forretningsstrategien.
