Introduksjon
I den nåværende undersøkelsen blir administrasjonens betydning i innovasjon og teknologi kjent, i administrasjonen jobber man med det mål å oppnå mål, innovasjonen og teknologien har vært i konstant utvikling, på en veldig rask måte som effektiviserer og øker produktiviteten Dette er grunnen til at selskaper bruker teknologi og innovasjon som en strategi for selskapet.
Gjennom teknologi kan selskapet skaffe nye verktøy og maskiner som gjør det mulig å ha mer produktivitet til en lavere pris, samtidig som det kan bruke teknologi som internett for å nå forskjellige markeder. Innovasjon er på sin side noe som selskapet må ta i bruk på hvert av sine områder for å kunne brukes som en strategi for selskapet.
Vi vil også vite at selskaper stadig konkurrerer om å posisjonere et produkt eller en tjeneste i markedet, gjennom formidling og søker å være ledere når det gjelder teknologiledelse og samtidig oppfølging, for å forbedre og innovere sitt eget produkt eller tjeneste., eller den som tilbyr konkurransen.
Abstrakt
I den nåværende undersøkelsen avslører viktigheten av ledelse i innovasjon og teknologi, administrasjonen jobber med målet om å oppnå mål, innovasjon og teknologi har kontinuerlig utviklet seg veldig raskt som effektiviserer og øker produktiviteten, og det er grunnen til at selskaper bruker teknologi og innovasjon som en strategi for selskapet.
Gjennom teknologi kan selskapet kjøpe nye verktøy og utstyr for å gi deg mer produktivitet til lavere kostnader, om gangen kan bruke teknologi som internett for å nå forskjellige markeder. I mellomtiden er innovasjon noe selskapet må ta på hvert av sine områder for å kunne brukes som en strategi for selskapet.
Vi vet også at virksomheter hele tiden kjemper om å posisjonere et produkt eller en tjeneste i markedet, gjennom formidling og søker å være ledere innen styring av teknologi og samtidig å følge opp, for å forbedre og innovere selve produktet eller tjenesten., eller at budkonkurransen.
Teknologi og innovasjonsledelse som strategi for selskaper
1. Teknologi og innovasjon
Teknologi er definert som metodene, prosessene, systemene og ferdighetene som brukes til å transformere ressurser til produkter, i en større forstand er den systematiske anvendelsen av vitenskapelig kunnskap på et nytt produkt, prosess eller tjeneste.
Innovasjon er en endring i metode eller teknologi, en nyttig og positiv evolusjon på forrige måte; Innenfor innovasjonen er innovasjonen av produkter, prosesser, inkrementelle, radikale, rupturitter og kontinuister. (Å se hva alle ser, lese hva alle leser, høre hva alle hører, innovere er å gjøre det ingen har forestilt seg ennå).
For tiden er teknologi veldig viktig siden systemer brukes til å effektivisere raskere og mer effektive jobber takket være oppfinnelsen av teknologi som datamaskiner som har blitt modernisert, internett, trådløse, elektroniske nettverk, bærbare datamaskiner, radioer, blant andre produkter og tjenester. Vi ser at nå som teknologien har avansert og har vært nyskapende, programmer har blitt laget for å få fart på menneskets arbeid, kan vi se at jobber for øyeblikket gjøres på en betimelig måte, dette fordi det ikke lenger er som før. Jeg måtte dra blyanten, det var feil, jeg måtte sjekke fra start til slutt og hvis informasjonen var presserende, var det behov for å bli værende for å jobbe utenfor den etablerte arbeidstiden.
På den annen side er innovasjon basert på sammenhengen mellom strategien og produkt- eller tjenesteplanene for å oppnå målene, den søker å tilrettelegge og strukturere funksjonen i organisasjonen som design for produksjon og montering av et produkt. Innenfor innovasjonen kan vi observere:
- Feilmodusanalyse. Kontinuerlig lansering og forbedring av et produkt eller en tjeneste. Markedsanalyse.
For at teknologi skal skje, og at det derfor er en innovasjon i det, må følgende tas i betraktning:
- Det må være behov eller etterspørsel etter teknologien. Å imøtekomme behovet må være teoretisk mulig og kunnskapen må være i grunnleggende vitenskap. Du må kunne gjøre vitenskapelig kunnskap om til praktisk kunnskap innen både teknisk og økonomisk kunnskap. Finansiering, hånd av dyktig arbeidskraft, tid, rom og andre nødvendige ressurser må være tilgjengelig. Entreprenørskap er nødvendig for å identifisere og samle alle nødvendige elementer.
Vi må også ta hensyn til Technology Management og i selskapet er det anvendelsen av et sett med praksis som gjør det mulig å etablere en teknologistrategi som er i samsvar med forretningsplanene. I forretningsmiljøet blir teknologisk ledelse avslørt i sine planer, policyer og teknologiske strategier for anskaffelse, bruk og oppretting av teknologi, samt når innovasjon antas å være aksen til forretningsutviklingsstrategier.
Det er nødvendig å ta hensyn til kulturen for teknologisk innovasjon i selskaper, vi må observere om det har vært mulig å skape et innovativt tankesett, fokusert på livslang læring som støtter veksten av konkurranseevne på lang sikt. Initieringen av en teknologisk plan består av å anvende følgende handlinger eller trinn: Inventory, Monitor, Evalue, Anrich, Assimilate and Protect.
Generelt innebærer de teknologiske styringsprosessene i selskapet grunnleggende funksjoner, for eksempel: identifisering, evaluering og valg av teknologier, splittelse av teknologiske pakker, forhandling av teknologier, konstruksjon og implementering av produksjonssystemer, bruk og assimilering av teknologier, tilpasning og forbedring av teknologi, generering og kommersialisering av nye teknologier.
Teknologisk innovasjon er et krav til velstand. I utviklede og konkurransedyktige økonomier er det bare tre måter menneskers arbeid produserer ny forretningsformue på en bærekraftig måte:
- Fange og beholde kunder, øke markedsandelen i en gitt aktivitet; Optimaliser prosesser, øke arbeidsproduktiviteten, Utvikle nye produkter og tjenester for å lage helt nye aktiviteter.
Mange innovasjonsinitiativer er kanskje ikke teknologiske, men innovasjon har en tendens til å bli stadig mer teknologisk. Samfunnet vårt lever i en situasjon der teknologien øker hver dag. Vi er allerede et høyt teknisk samfunn, der flere og flere daglige prosesser er avhengige av teknologi, og å endre disse prosessene eller lansere nye produkter og nye vaner igjen krever ytterligere teknologisk intensivering.
For administratorer er det veldig viktig å ha teknologien som skal oppdateres i arbeidsmiljøet med datamaskiner, det sparer tid, penger og det er ikke sløsing med skrivesaker. Administratorer har forskjellige alternativer for hvordan de skal bruke den nye teknologien. Det kan brukes til å begrense arbeidstakers oppgaver og ansvar og deaktivere arbeidsstyrken, og dermed gjøre arbeidere til teknologisjefer når de effektivt styrer arbeidstakere for å forbedre organisasjoners konkurranseevne.
Operasjonsstyring er analyse og implementering av prosessen som hvert selskap utfører for å transformere inntektene til resultater. Driftsledelse har alltid vært i omstilling. Endringer kan ta form av nye produkter, nye distribusjonskanaler, endringer i arbeidsstyrken eller nye teknologier. Hva det vil si å være den effektive administratoren av en operasjon: Det betyr å svare på behovene til forskjellige deler i et selskap, og garantere den langsomme overgangen gjennom alle faser av transformasjonsprosessen.
En god teknologeadministrator må tenke fremover slik at han kan forhindre hva som kan skje og hva som er mulig. Dette betyr å være klar over endringer, faktiske eller potensielle, i kundenes krav og selskapets ressurser. Utfordringen for ledere er å bry seg nok om fremtiden uten å sette dagens drift i fare. Et av kjennetegnene ved den nye økonomien er at i transformasjonsprosessen er mye av innspillet åndsverk: kunnskap, forskning, informasjon og design.
Administratorer kan se teknologisk innovasjon som noe å reagere på, å forutse, for hvilke planer som må legges til eller hvor forbedringer og vekst har sitt utspring. Internett gir en bred fordel, og hvis vi ikke administrerer denne teknologien, kan vi ikke dra nytte av den. Det følgende er erfaringer som er verdt å merke seg, oppnådd fra suksess eller fiasko i bruken av internett.
2. Livssyklus for teknologi
Teknologiens livssyklus er et mønster som følger teknologisk innovasjon fra introduksjon og utvikling til metning og erstatning av markedet. Teknologi går gjennom en prosess, fra fødsel til modenhet. Når vi snakker om livssyklusen, viser vi til prosessen med en bestemt teknologi der den slutter å være en ide eller teori og blir noe vesentlig som kan brukes til senere å bli foreldet. Det er grunnen til at livssyklusen til teknologi ofte tolkes av en kurve som stiger fra null, når et maksimum og deretter har en tendens til null igjen.
- Den første fasen - Experimental Vanguard som er svært nyskapende. I denne fasen er det teknologi som lover mye, men som ikke er utviklet fullt ut. Den andre fasen - nyskapende teknologi: refererer til de utviklede ideene som allerede har vist seg nyttige i markedet, men som er så nye at de ennå ikke har nådd et modningsnivå. På den annen side tar Augmented Reality en ny vending som gjør den nyttig i dagliglivet.Den tredje fasen - avansert teknologi: Dette er det høyeste punktet på reisen siden det er her vi har teknologi som har vist seg å være svært effektiv og sofistikert, og som også er det mest innovative på markedet. Dette er fasen der løsninger tilbys som gir svært funksjonelle resultater. Den fjerde fasen - Teknologiens fall:Som refererer til utdatert teknologi. Dette er fremdeles nyttig, men det erstattes stadig med nye teknologier. Den femte fasen - Til slutt nås et stadium av foreldet teknologi: som har blitt overgått betydelig av den siste generasjonen, og selv om den er bevart, har den ikke lenger noen virkelig bruk, for eksempel skrivemaskinen som er erstattet av datamaskinen.
3. Diffusjon av teknologiske innovasjoner
Økonomiske eksperter har lenge viet oppmerksomheten til et bestemt aspekt av teknologisk fremgang, og har fokusert på oppfinnelsestadiet, oppdagelsen og undersøkt de originale ideene til et antall mennesker, og lar problemet med proporsjonene til side Disse nye teknologiene er blitt brukt eller integrert i produksjonsprosessen.
Den effektive diffusjonsprosessen er ikke en av enkel kopiering og adopsjon, men diffusjonen krever flere modifikasjoner, tilpasninger osv., Som er avgjørende elementer i hastigheten til diffusjonsprosessen. Innovasjon blir økonomisk viktig bare gjennom en omfattende prosess med redesign, modifisering og mange små forbedringer som teknologien må bli godt mottatt i markedet. Diffusjon avhenger ikke bare av etterspørsel, men også av budgiveres effektive kapasitet til å løse problemer som påvirker alle de effektive fordelene i spesifikke miljøer. Dette perspektivet er med på å forklare de forskjellige adopsjonsdatoer, diffusjonshastigheten og metningsgraden.
Den økonomiske virkningen av nye produkter og prosesser avhenger av hvor raskt de formidles blant eiere eller potensielle brukere. Diffusjonsteori prøver å svare på spørsmålet om hvorfor nye og overlegne produkter og prosesser ikke umiddelbart blir tatt i bruk av alle selskaper som kan tjene på det.
4. Teknologisk innovasjon i et konkurrerende miljø
Den teknologiske administrasjonen har ansvaret for å videreføre konkurranseevnen til produktene eller tjenestene. Der teknologiinnovasjon endres kontinuerlig og dette er avgjørende for konkurransefortrinnet til et selskap. De siste årene tok det oss mange år å planlegge og utvikle et produkt som vi ønsket å bringe til markedet. For tiden er produktutvikling et løp for de som først introduserer en innovasjon i et produkt eller en tjeneste, og dette forklarer hvorfor levetiden til produktene blir kortere.
De viktigste strategiene for å oppnå teknologiske nyvinninger for å posisjonere seg i markedet er at produktet eller tjenesten når markedet til en lav pris og at de er eller viser en differensiering med hensyn til hva konkurransen tilbyr.
5. Teknologisk ledelse
For å se teknologisk ledelse som hovedstrategi for å lykkes, er det nødvendig å være et veldig stort og komplett selskap. Det er blitt nevnt at når det gjelder teknologi, kan vi være etterlignere, tilhengere eller ledere; men dette vil avhenge av oppdraget og enda mer av selskapets visjon; Og selv da vil den teknologiske faktoren fortsette å være bare ett middel for å oppnå suksess.
Markedsområdet tjent med selskapet har mye å gjøre med; I et veldig konkurransedyktig segment er teknologisk ledelse et av hovedvåpnene. Å være teknologisk leder er veldig dyrt, og kan resultere i svikt, og det er også veldig foranderlig; Men hvis selskapet ikke er veldig stort og veldig komplett, er det ikke det beste alternativet.
6. Teknologisk overvåking
Sporing av teknologi kan også støtte både rimelige og differensierte strategier. Hvis en følger lærer av lederens erfaring og feil, kan de skreddersy sine produkter og tjenester for bedre å imøtekomme kundenes behov. Hvis vi ønsker å overvåke, søke eller ønsker å anskaffe nye teknologier, må vi vurdere følgende:
- Intern utvikling: Det har fordelen av å beholde eiendomsrett over teknologien, utelukkende for organisasjonen. Dette gir et betydelig fortrinn i forhold til konkurransen. Ulempen med intern utvikling er at det typisk krever ekstra personell og finansiering over en lengre periode Innkjøp: Det meste av teknologien er allerede tilgjengelig for kjøp fritt Utviklingskontrakt: Hvis selskapet ikke har ressurser eller tid til å utvikle Teknologi internt kan ha kontrakt med en ekstern kilde. Lisens: Enkelte teknologier er ikke enkle å anskaffe, ettersom en del av produktet kan ha fått lisens for et gebyr. Teknologibytte: Ikke alle bransjer er villige til å ideen om denne typen transaksjoner,Men teknologideling har blitt stadig mer vanlig på grunn av de høye kostnadene ved uavhengig utvikling av avanserte teknologier. Forskningsallianser og felleskontrollerte virksomheter: Forskningsallianser er avtaler designet for i fellesskap å søke utvikling av ny teknologi. Anskaffelse av en teknologeeier: Hvis et selskap mangler den nødvendige teknologien, men ønsker å skaffe seg åndsverkene til det, er et alternativ å kjøpe den fra selskapet som eier den. Denne transaksjonen kan ha forskjellige former, alt fra direkte kjøp av hele selskapet til en minoritetsinteresse som er tilstrekkelig til å få tilgang til teknologien.Forskningsallianser og felleskontrollerte virksomheter: Forskningsallianser er avtaler designet for i fellesskap å søke utvikling av ny teknologi Anskaffelse av en teknologeeier: Hvis et selskap mangler den nødvendige teknologien, men ønsker å skaffe seg den intellektuelle eiendommen. Et alternativ er å kjøpe det fra selskapet som eier det. Denne transaksjonen kan ha forskjellige former, alt fra direkte kjøp av hele selskapet til en minoritetsinteresse som er tilstrekkelig til å få tilgang til teknologien.Forskningsallianser og felleskontrollerte virksomheter: Forskningsallianser er avtaler designet for i fellesskap å søke utvikling av ny teknologi Anskaffelse av en teknologeeier: Hvis et selskap mangler den nødvendige teknologien, men ønsker å skaffe seg den intellektuelle eiendommen. Et alternativ er å kjøpe det fra selskapet som eier det. Denne transaksjonen kan ha forskjellige former, alt fra direkte kjøp av hele selskapet til en minoritetsinteresse som er tilstrekkelig til å få tilgang til teknologien.Et alternativ er å kjøpe det fra selskapet som eier det. Denne transaksjonen kan ha forskjellige former, alt fra direkte kjøp av hele selskapet til en minoritetsinteresse som er tilstrekkelig til å få tilgang til teknologien.Et alternativ er å kjøpe det fra selskapet som eier det. Denne transaksjonen kan ha forskjellige former, alt fra direkte kjøp av hele selskapet til en minoritetsinteresse som er tilstrekkelig til å få tilgang til teknologien.
konklusjon
Administrasjonen i Innovasjon og teknologi skal forbedre alle slags organisasjoner ved å bruke kreativiteten og initiativet til mennesker som jobber i selskaper som oppfinner prosesser, maskiner, produkter og tjenester, der nevnte oppfinnelser har gjort det lettere for mennesket.
Når det gjelder innovasjon, refererer det ikke bare til en datamaskin, men også til produkter og tjenester, og det trenger ikke alltid å være teknologisk; Men vi er i et stadium der teknologien utvikler seg raskt og kontinuerlig, og det er der innovasjon kommer inn, som søker å forbedre prosesser, tjenester og produkter og dermed konkurrere med andre selskaper, posisjonere produktene sine gjennom formidling. teknologi, brukes diffusjonen av dette enten til å tilby produktet eller tjenesten de håndterer, samt for å ha kunnskap om utviklingen av teknologisk innovasjon og tilegne seg den for å forbedre prosessen med deres aktiviteter på det produktive og organisatoriske nivå.
Både innovasjon og teknologi er en del av strategien som et selskap bruker for å forbedre sine prosesser og produkter, for å opprettholde sine kunder, overbevise andre kunder og holde seg i et marked som blir mer konkurransedyktig hver dag.
Bibliografi
- Å håndtere et konkurransefortrinn. Forfatter: Thomas Bateman. Redaksjon: Mc Graw Hill. Administrasjon innen innovasjon og teknologi Forfatter: María de Jesús Cruz DíazAcumenTI.com.mx Bare et annet WordPress.com-nettstedTeknologisk ledelse som en kilde til organisatorisk suksessforfatter: Elmerd padillaÁvalos, 1. «Tilnærming til teknologiledelse i selskapet ».Martínez E. (redaktør). Strategier, planlegging og styring av vitenskap og teknologi. New Society forlag. Caracas Venezuela. 1993.
