Jeg vil dele med deg en situasjon som vekker min oppmerksomhet, i forhold til diskriminering i arbeidsstyrken etter 40 år i mitt land (Den Dominikanske republikk), spesielt i privat sektor, sier vi i denne sektoren fordi offentligheten er basert på systemet med politisk dispossession, det vil si at stillingene tilsvarer folket som brakte den nåværende herskeren til makten, og dominerer cronyism, familiarism og favoritism.
Selskaper har alltid troen på at menneskelige ressurser representerer den viktigste merverdien for å lykkes med driften, at investeringer i teknologi og nye administrative verktøy ikke betyr noe før verdien av menneskelig lojalitet er gjenoppdaget.
Imidlertid kan det virke som en motsetning at kvinner, i de fleste selskaper, ikke er potensielle kandidater til ledige stillinger etter 40 år, og menn ikke er kandidater etter 45 år, det vil si Dominikanske kvinner og menn avslutter karriereutviklingen og sin produktive aktivitet mot arbeid i private selskaper når de når disse aldrene, og er fortsatt i posisjon til å gi maksimale fordeler for organisasjoner.
I andre tilfeller, når de allerede jobber i selskaper i disse aldrene, er de de første til å ta høyde for enhver redesign av organisasjonen som innebærer å kutte personalet, å måtte dedikere seg til å være lærere i tilfelle de har et yrke, for å være konsulenter eller kanskje dedikere en familiebedrift som lar deg skaffe ressursene til din livsopphold.
Jeg tror at å ansette ansatte i disse aldrene har fordelene, hvorav noen er som følger:
• Større løpetid for beslutningstaking.
• Større faglig forberedelse (vitnemål, etterutdanning, mastergrad, PHD)
• Større emosjonell stabilitet.
• Mer arbeidserfaring.
• Større tilgjengelighet på tid til å vie til organisasjonen.
• Større stabilitet i stillingen, på grunn av fasen av karriereutviklingen de befinner seg i (modenhet).
• Mindre mengde tillatelse etterspurt, for kvinner, siden barna er i en alder som ikke krever dem konstant som om de var babyer.
• Mindre permisjon til kvinner for barsel.
• Høyere pålitelighetsindeks.
• De er i kontinuerlig trening i henhold til tidene (teknologi, administrative verktøy, andre språk), blant andre.
Vi er klar over at vi lever i en verden i endring, og at nye talent som nettopp har blitt trent og ønsker å utvikle en karriere, må gis muligheten, men de menneskelige ressursene som er i de nevnte tidene, som har blitt oppdatert I sin kunnskap i henhold til gjeldende tid, åpen for endring, må de få samme mulighet.
Vi kunne tro at en Solomonic løsning på situasjonen kan være en regel som vil fullføre arbeidskoden i vårt land (lov 16-92 Dominikanske republikk) av lovgiverne, men dette ville ikke løse problemet, hvorfor hvem forplikter en organisasjon som skal ansette en person den ikke ønsker, i dette tilfellet ikke på grunn av ikke å ha forberedelser og arbeidserfaring for effektiv utførelse av stillingen, men på grunn av alder.
Vi vurderer at det som bør endres er strukturen til menneskelige verdier, menneskelige ressursadministratorer / menneskelige ledelser kalles til å bryte med dette paradigmet før toppledelsen og gjennomføre ledelsen av menneskelige ressurser etisk.
