Å være bevisst betyr å ha kunnskap om oss selv, kunnskap om miljøet vårt, om hva som er rett og hva som er galt, det er også relatert til å være reflekterende og lære virkelighet, mennesker har den dyden å kunne ha en bedre forståelse av hva som skjer internt med oss, så vel som hva som skjer eksternt, dette er viktig da det hjelper oss å ikke miste fokuset på hva vi ønsker å oppnå og hva som er viktig for oss, styrt av våre verdier.
Ved å være bevisst lærer vi av virkeligheten, vi tar ansvar for situasjoner, vi forstår faktorene som omgir selskapet og selvfølgelig arbeidsteamet, vi søker til enhver tid det generelle velvære, vi møter feilene våre for å rette dem og fremme, og det er at når vi er klar over oss selv, er vi i stand til å reflektere over dype sider av vår eksistens, og på samme måte blir vi bevisste på andre også.
Ved å ta dette til organisasjoner har vi at et bevisst selskap alltid tar hensyn til verden rundt det og dets folk, og integrerer dem for å styrke organisasjonen hver dag.
Et bevisst selskap blir tenkt som evnen til å drive virksomhet eller aktivitet der folk som er bevisste griper inn, der de utnytter sine fakulteter og sanser på riktig måte, selskaper som er bevisste tar hensyn til individets kultur og natur. I denne typen selskaper er det tre dimensjoner som er relatert og samhandler, disse er:
- Upersonlig dimensjon: fokusert på selve arbeidet Interpersonell dimensjon: fokusert på forhold mellom mennesker Personlig dimensjon: fokusert på individet selv
Det er viktig at ledere søker en balanse i disse dimensjonene, for dette må de ha en organisasjonskultur som oppmuntrer og er basert på dem.
Det bevisste selskapet er en veldig annen oppfatning enn det tradisjonelle selskapet, promotoren for dette begrepet er økonomen og treneren Fredy Kofman, og det er et resultat av mange års arbeid med ledere og veiledere i flere selskaper, forteller Fredy oss om denne forestillingen som "søker å skape ubetinget ansvar, for å bli hovedpersonen i ens liv; Integritet viktig, for å oppnå "suksess utover suksess"; Autentisk kommunikasjon, for å fortelle din egen sannhet og la andre fortelle sitt; Plettfri forpliktelse, for å koordinere handlinger ansvarlig; Ærlig ledelse, fordi å være, heller enn å gjøre, er den grunnleggende veien til dyktighet; I den faktiske verden,Ethvert selskap som har som mål å vokse og blomstre, må forstå at nøkkelen til å utvikle en organisasjon er å tenke den som et menneskelig samfunn, og dets ledere, mer enn teknisk kunnskap, trenger å utvikle seg som mennesker. "
I denne teorien og måten å drive virksomhet oppdager vi at bevisste selskaper har bevisste ansatte, dette er individer som er utstyrt med personlige egenskaper som f.eks
- ubetinget ansvar essensiell integritet ontologisk ydmykhet autentisk kommunikasjon, konstruktiv forhandling upåklagelig koordinering emosjonell evne som gjør ovennevnte kvaliteter mulig
Disse egenskapene må fremmes av ledere som også er bevisste, skaper et passende miljø og oppmuntrer teamets potensiale til å oppnå de mål som er satt, og også legge vekt på å skape engasjement i alt uten å neglisjere utviklingen av målene. talentfulle samarbeidspartnere, og husk at det ikke er nødvendig å kompromittere menneskelige verdier for å oppnå suksess på den materielle sfæren.
Hvis vi ønsker at ansatte skal se selskapet som verdifulle enheter, er det minste vi må gjøre å behandle hver enkelt av dem som unike og verdifulle individer.
Det jeg elsker med et bevisst selskap er det faktum at det i stor grad fokuserer på den menneskelige dimensjonen i selskaper, et aspekt som jeg støtter fullt ut, selvfølgelig er forpliktelseselementet essensielt for å kunne oppnå et bevisst selskap, et selskap må være åpen for kontinuerlig og sann læringsforståelse av at det alltid er rom for forbedring, er det relevant at samarbeidspartnere tar mentalt aktive roller.
Ledere må forstå at de ikke bare må ha teknisk kunnskap, men også personlig utvikling, lære og praktisere jeg vinner, ditt ønske og hjelpe andre til å utvikle seg, dette har en enorm innvirkning på selskaper og hjelper dem å utvikle seg og for å være mer omfattende, for å forstå at formell autoritet ikke er nok, er det nødvendig å søke et motivert samarbeid fra samarbeidspartnerne der engasjementet og ønsket om å samarbeide er større enn hva en ren formell autoritet for ledelsen krever, må lederne tjene respekt og tillit fra dets samarbeidspartnere, bare på denne måten kan mer enn minimum forventes av deres innsats for å samarbeide om å oppnå målene som er satt på en harmonisk måte.
Lederne som er de som leder prosessene, må ikke bare snakke og si hva de vil oppnå, men de må også gjøre, ordene og handlingene deres må være konsekvente, dette skaper stor innflytelse på hele arbeidsteamet.
Nå nytter det ikke å lese og lese så mange teorier og refleksjoner hvis det ikke blir tatt til handling, la oss alltid huske at beslutningen og praksis skaper en virkelighet, vi kommer til å oppmuntre oss til å skape bevisste selskaper og at dette er en essensiell del av kulturen i organisasjonene
Forfatter: Lcdo. Michael Aular - Micdan Consulting
