Strategibegrepet er å være et av de store som blir berørt av de store endringene som skjer i forbrukeratferd, utseendet til globaliseringsbegrepet, den konstante forstyrrelsen av nye teknologier, Internett-fenomenet, etc.
Det "tradisjonelle" strategibegrepet er basert på å bruke analyseverktøy, og klarer å "se fremtiden" med tilstrekkelig klarhet til å kunne definere en serie klart definerte handlinger som fører til optimal posisjonering. Foreløpig er dette ikke tilfelle i mange tilfeller.
La oss gi noen eksempler: var 11. september forutsigbar og hvilken innvirkning den skulle ha på verdensøkonomien? Var den argentinske krisen forutsigbar for selskaper som deltok i det markedet? Og Enron-saken? Hvorfor så ikke den amerikanske bilindustrien ankomsten av japanske konkurrenter? Hvordan hadde Barnes & Noble identifisert Amazon.com som en konkurrent i boksalg? Ikke alle disse endringene var uforutsigbare. Noen var forutsigbare, andre var "delvis" forutsigbare, og noen var helt uforutsigbare, men begge tilfeller fører til komplekse situasjoner.
I umodne sektorer, svært innovative selskaper eller nyopprettede selskaper er faktisk usikkerhet normen. I disse tilfellene er utviklingen av strategien åpenbart mye mer sammensatt og må også være mye mer fleksibel.
Alt dette får mange ledere til å tenke at "strategi er død" med å hevde at det er umulig å forutsi fremtiden og derfor handle deretter. Denne uttalelsen er sann hvis strategien blir sett på som en prosess der en strategisk plan er definert for et vindu mellom 3 og 5 år med årlige gjennomganger som vurderer mulige "uforutsette" endringer. På denne måten er strategien foreldet nesten før den formuleres.
Men strategi er ikke død hvis den blir sett på som en kontinuerlig prosess, en måte å "se virksomhet" og ikke som en prosess med en begynnelse og slutt. Strategien skal ikke være noe stiv og må betraktes som et essensielt element for å gi mening om hver av handlingene som utføres på daglig basis.
Hva å gjøre?
I denne sammenheng er den beste anbefalingen å insistere på fleksibiliteten i strategien sammen med en høy grad av refleksjon og deltakelse. Det er vanlig å finne gale strategier fordi de ikke var godt utviklet og deretter klandrer miljøet på hendelser som var ganske forutsigbare.
For disse miljøene som er i endring, er scenaribaserte og analyseverktøy utviklet, med tanke på forskjellige scenarier og kontinuerlig analysere en serie parametere for å observere hvilke av scenariene fremtiden tenderer mot.
Avslutningsvis er strategi et uunnværlig verktøy i organisasjoner, men de stadige endringene i miljøet gjør at prosessen med strategisk refleksjon endres mot en mer deltakende og konstant linje, og bruker mye mer fleksible linjer.
