Det er skrevet mye om denne nye og gamle disiplinen på samme tid.
Nytt, siden det har blitt moteriktig hentet fra idrettsfeltet, derav navnet: coaching, noe som innebærer trening.
Gamle, fordi Socrates allerede med sin klokskap hjelper oss å forstå fra tidens dyp at dette er så mye som høres ut i organisasjonenes verden som et av de beste samtaleverktøyene med transformasjonsmakt over mennesker og media der du er de jobber og utvikler seg.
På noen måte blir prosessen alltid nevnt som noe av stor verdi for mennesker, og vektleggingen ligger på harmonien, respekten og kjærligheten den foregår, denne sammenhengen kalles.
Selvfølgelig må disse tre aspektene være pilaren i "habitatet" som vi satt sammen med coachee.
Men ubehageligheter utelukkes ikke, viss sinne som kan dukke opp i coachee, som etter min mening ikke alle prosesser må lages av en ikke-konfliktiv og harmonisk emosjonalitet for å være effektiv. Mange ganger en veldig vellykket samtale med tanke på oppnådde resultater går gjennom øyeblikk av spenning og forvirring med litt ubehag fra coachee-delen.
I disse øyeblikkene må treneren være forberedt. Du skal ikke bli motløs av ambivalent eller definitivt negativ emosjonalitet. Mange ganger etter "stormen" kommer refleksjonen av treneren og aksepten, det å "kunne observere seg fra et annet sted" til det som vanligvis gjorde det.
Det er først her som trenere vi kan evaluere prosessen og designe dens videreføring.
Vi vet at det i en coachingsprosess er viktig å kunne få coachee til å endre observatør. Dette innebærer at du kan se problemet som det bringer oss til å løse fra en annen stilling, fra et annet sted, for å kunne gjøre noe annet enn det du har gjort frem til nå. Det er ikke en lett oppgave å oppnå dette, og hvis det oppnås, har han etter min mening flere trenermøter.
Det er sannsynlig at vi i det første møtet kunne høre ham si noen ord av denne typen: - Ah…. Men på ingen måte endrer en person sine daglige aktiviteter så lett, ved å tro at dette er en alt allmektig stilling som vår, og da får vår frustrasjon og coaches vinner.
Ekte endring går sakte, det er en prosess. Jeg mener at endring gjenspeiles i nye handlinger, i den forskjellige atferden som en person kan ha angående et problem.
Sinnet har en tendens til å gå tilbake til å handle på samme måte om og om igjen, uten å involvere en persons hjernekraft. Vi kan alltid observere svært intelligente mennesker som gjentar atferden som fordømmer dem til å "ikke være i stand til." Den dogmatiske sannheten til et emne (det ikke selvoppspørrede) opprettholder ham på en eller annen måte, og det er derfra han armerer livet, selv på bekostning av din ulykkelighet.
Som trenere tror jeg på min mening at vi bør bli advart om den rollen coachet kommer til å få oss til å spille uten å vite det: vitner til hans posisjon som et offer, for ikke-protagonisme som tilskriver at han ikke "kan" til forhold utenfor hans handlinger, omstendigheter eksogene, de andre, uflaks, situasjoner osv.
Spørsmålene våre som trenere vil desorisere ham i begynnelsen, de vil oppleve at de har en tendens til å bryte den tregheten som guider ham i det daglige. Så du kan begynne å spille i en kontekst, en negativ emosjonalitet, og så oppdager det at de spørsmålene pleier å stemme overens med hjelpen du har bedt om, når du ber om en coachingsprosess.
Utover coachee's intellektuelle avtaler om hans eksplisitte forespørsel om hjelp når vi ber om en coachingsprosess, må vi oppnå reell enighet, ikke den erklærte, derfor tror jeg det ville være nyskapende: ikke å være så overbevist om at han ønsker å endre sin stilling, mange Noen ganger er det han virkelig ønsker ikke å endre holdning, men heller at situasjonen endres uten å måtte endre ham… han ønsker å endre ubehaget forårsaket av situasjonen, det er vanskelig for ham å tenke hvordan han bidrar til situasjonen eller direkte hvordan han den produserer med uventet "dyktighet" i dagliglivet den ulykken den erklærer.
Jeg synes dette er et interessant øyeblikk for de dyktige spørsmålene i denne forbindelse som prøver å få deg til å oppleve så lite spenning som mulig, selv om vi aldri vil være i stand til å eliminere det, fordi coachingsprosessen tvinger hodet mot den konstituerende tregheten, og noe av vår klient er opprør hemmelig eller åpenbart. Hvis dette ikke skjer hvis alt gjennomføres for mye harmoni, vil jeg tvile på om prosessen som opptar oss var ærlig.
Vi handler motsatt av den mentale strømmen, og dette skal ikke forveksles med "avstemning". For bedre kontekst vi oppnår, for mer tillit vi inspirerer coachee, må vi vite at situasjoner med ubehag og til og med sinne vil oppstå fordi coachee (uten å vite det) kommer til å forsvare med alle våpnene hans offerets styrke, hans dogmatisk sannhet, hans ønske om å endre, men om situasjon, uten å se seg selv. Å få ham til å se seg selv er det vi og han bør vurdere å oppnå….
Jeg tror at en coach må være i stand til å møte dette, og det har sammenheng med å ha vært i stand til å støtte coachingsprosessene hans, hans læring, i løpet av et øyeblikk vil han være støtte fra sin coachee, og deretter slippe ham forsiktig for å utføre sitt eget eventyr, av deres liv…
Etter min mening ville innovasjonen også ligge i refleksjonen over ubehaget som treneren også opplever når han er foran den andre som på et øyeblikk går gjennom sinne når han begynner å legge merke til at vi ikke tror forklaringene hans og vi foreslår andre alternativer, den andre som vi ble kalt til for å hjelpe ham med å stjerne i livet hans, selv om han ikke helt visste det i begynnelsen.
Ikke start fra en avtale, i utgangspunktet er den laget av en uenighet.
Treneren vet av sin erfaring at det handler om å være hovedperson sammen med coachee, og få ham til å ta ansvar for livet sitt. Treneren ønsker å avslutte sin ulykkelighet så raskt som mulig, det er derfor han ringer oss.
