Mitt navn er Maximo Tenth Meridio, Commander of the Armies of the North, General of the Phoenix Legions, lojal tjener til den sanne keiseren Marcus Aurelius. Far til en myrdet sønn, ektemann til en myrdet kvinne og jeg vil oppnå min hevn i dette livet eller i det andre ».
1.2.-Argumentet
Teorier, uansett hvor gode eller dårlige de måtte være, vil jevnlig lede beslutningene våre, helt til kulminasjonen av våre mål, som vil tjene som en bro for å oppnå dem.
Disse teoriene samarbeider om forståelsen av prosessene som en organisasjon er fordypet i, noe som igjen letter alle beslutninger eller endringer av kurs, dette er "du kan ikke forbedre noe du ikke vet".
Det er forskjellige teorier, noen mer pålitelige enn andre, men som til slutt lar deg visualisere med større grad av sikkerhet oppførselen til visse situasjoner og i alle typer organisasjoner.
1.3.- Organisasjonsteori
Gladiatorens episke setninger: «Styrke og ære», «Ved mitt signal, sinne og ild», »« Det vi gjør i livet, har sitt ekko i evigheten »,« Noen ganger med frosten, holder sverdet seg fast til poden ”.
Teoriene kan variere i henhold til de spesifikke egenskapene til hver organisasjon, som vil endres avhengig av tid og sted hvor de befinner seg; Med den forståelse at disse ikke er statiske, har de derfor et presserende behov for å stadig tilpasse seg kravene i miljøet, og tjene som en modell for andre organisasjoner, og til enhver tid unngå at desidofobi (frykt for å ta beslutninger) lammer organisasjoner. Aggressiviteten og stadige endringer i miljøet tvinger organisasjoner til å ta det beste fra andre områder for å danne en teori i henhold til dagens virkelighet.
1.4.-Klassisk administrasjonsskole
"Solgt som en slave har Maximus bare en vei ut for å bli gladiator."
Fortsetter jeg med Gladiatorens plott, vil jeg komme tilbake til bidragene fra Max Weber (1864-1920), angående organisasjoner som har som mål å oppnå rasjonaliserte mål under en arbeidsdeling basert på en byråkratisk modell i henhold til denne forfatteren, hvis drift må være basert på hierarkiske strukturer tydelig definert og støttet i normer og retningslinjer som en del av deres juridiske støtte.
For den del oppstod den vitenskapelige administrasjonen på begynnelsen av 1900-tallet, og konsentrerte seg hovedsakelig om en konstant økning i produktiviteten, hvis viktigste eksponenter var Frederick Winslow Taylor (1856-1915). Hvem bidragene er basert på studier av tider og bevegelser i samlebånd, fokuserer disse observasjonene på inndelingen av hver operasjon og dens deler, noe som muliggjorde implementering av mer effektive metoder for å utføre hver aktivitet.
Å foreslå det vi nå vet som stykkeverk der en overbetaling tildeles de mest produktive arbeidstakere, basert på et system med "differensialtariffer", som i dag implementeres i maquiladora-industrien i vårt land.
1.5.-Skolen for menneskelige relasjoner
"Máximo møter Juba som blir hans venn og lagkamerat, som de har samtaler med om liv og død, og måten Máximo ville bli gjenforent med familien i etterlivet."
Denne skolen oppstår som en måte å forbedre arbeidernes menneskelige forhold og deres samspill mellom ledere og underordnede. Hva gjør det mulig å oppdage hvilke sosiale og psykologiske forhold for forbedring av menneskelige relasjoner på jakt etter arbeidskraftens produktivitet.
Det er bidrag fra forskjellige teoretikere som analyserte de forskjellige tilnærmingene til menneskelig atferd, slik er tilfellet for studien basert på arbeidsmiljøet til Elton Mayo som refererer til den "sosiale mannen", som er motivert av sosiale behov, siden tiden hans påvirkes av gruppen som søker et bedre forhold på jobben. For deres del fokuserte Maslow og McGregor på studiet av atferd, der menn alltid leter etter sin selvrealisering, der Maslow prioriterer disse behovene, og beskriver at arbeideren har forskjellige behov som han søker å tilfredsstille i sitt arbeid.
1.6.-Beredskapstilnærming
"Cómodus dreper sin far keiseren Marcus Aurelius for å reise seg til tronen, og bestemmer seg også for å avslutte livet til Maximo og hele familien fordi han anser dem for å være en trussel om å forbli på Romas trone, men bare dreper kona og sønnen ”
Beredskaps- eller situasjonsmessige tilnærmingen betraktes som en administrativ teknikk som fungerer som et spydspiss for å nå organisasjonens mål., noe som er veldig subjektivt siden det kan variere avhengig av situasjoner eller omstendigheter. Ta hensyn til forholdet som eksisterer mellom situasjoner, handlinger og resultater. Det er uoverensstemmende at organisasjoner for tiden søker integrering av de forskjellige administrasjonsskolene og tenker for å oppnå bedre resultater, siden resultatene vil variere fordi situasjonene ikke lenger er de samme, og teknikkene som er brukt og som var vellykkede i deres For øyeblikket garanterer de ikke at de kan brukes i alle tilfeller. Siden det foreløpig ikke finnes en eneste og eksklusiv organisasjonsmodell, opprettholder de nye organisasjonsteoriene en kontinuerlig avhengighet av miljøet der teknologi, marked og kapital påvirker deres kultur og strukturer.
1.7.- Skole for atferd
"Maksimalt som en romersk militærmann har han formidabel kamptrening som gjør at han kan skille seg ut blant slavens rekker og han blir en populær gladiator."
Innen studiene av menneskelig atferd finner vi teoretikere som Elton Mayo, Mary Parker Follett. Henry Gantt og Hugo Munsterberg som var opptatt av å kjenne, forstå og forklare menneskelig atferd i organisasjoner. Disse forfatterne fokuserte på å utforme strategier som ville humanisere produksjonsprosesser, noe som førte til at de gikk inn i forståelsen av menneskelig atferd i organisasjoner. Hvor disse utgjør en slik styrke som lar dem oppnå suksess eller fiasko.
Innenfor organisasjonsstrukturen har hver deltaker en tildelt og definert funksjon gjennom oppnåelse av visse mål som skal oppfylles, som bare kan oppnås gjennom god retning og veiledning basert på arbeidsgruppene, derfor vet en god administrator eller leder hvordan man kan motivere til teamet hans mot oppnåelse av de forventede resultatene, og til enhver tid er i samsvar med kommandoordrene som ble gitt. Studier av menneskelig atferd er basert på motiverende tilnærminger, gruppedynamikk, forståelse av individer som mennesker og ikke som maskiner og dannelse av arbeidsteam.
Denne skolen får næring av de forskjellige administrative fagområdene så vel som av samfunnsvitenskapene, psykologien, sosiologien, sosialpsykologien, nevrolingvistikken og antropologien. Studien hans fokuserer på forståelsen av intrapersonlige og mellommenneskelige forhold spesifikt på jobb, for eksempel måten å snakke, kle på, oppføre seg og handle, blant andre.
1.8.-isomorfisme
"Keiser Marcus Aurelius ønsker å gjøre Roma til en republikk styrt av senatet, akkurat som grunnleggerens drøm var."
Organisatorisk isomorfisme fokuserer på studiet av multinasjonale selskaper og oppførselen til deres datterselskaper over hele verden, og det er grunnen til at det er ekstremt viktig å vite atferden til disse filialene og deres forhold til deres praksis og hvordan de er organisert.. Så vi kan kommentere at organisasjonsisomorfisme fokuserer på å studere hvordan miljøet der de befinner seg, påvirker utviklingen av politikk, stiler og lignende strukturelle former og hvordan de kommer til å endre sin oppførsel.
Der teoretikerne DiMaggio og Powell er enige med Heydebrand i at dette er et konsept som kommer fra beredskapsbevegelsen. Der de nærmer seg emnet fra et strukturistisk perspektiv der de viser til organisasjonens forhold og dets forhold til miljøet der de diskuteres i en konstant kamp for å oppnå effektivitet.
1.9.-Styringsmodeller
“Máximo nekter å kjempe på trening; til han har sin første kamp og ikke har noe annet valg enn å kjempe eller dø. "
Organisasjoner krever forskjellige styringsmodeller for å støtte dem for å bli kvitt de gamle modellene for organisatorisk tilpasning, slik at overgangen deres er mindre traumatisk og lar dem oppnå bedre resultater, basert på omfattende løsningsordninger i styringsområder, i applikasjonen av teknologier som er mer tilpasset deres struktur, utvikling av personell og intellektuell kapital, kunde- og innbyggerorientering som plasserer dem i det konkurrerende og innovative markedet. For å overleve krever de kunnskap og integrering av disse nye styringsmodellene. Der organisasjoner ikke har noe annet valg enn å tilpasse seg nye markedsforhold som gjør at de kan gjøre mer med mindre og av bedre kvalitet.
1.10.- Organisasjonsmodeller
Maximo, da han var i sentrum av colosseum med de andre slavene, spurte dem som hadde vært i hæren, de kan hjelpe meg "hva som kommer fra fronten kan vi overvinne noe hvis vi jobber sammen" hvis vi er sammen vil vi overleve, komme nærmere og danne en forskjøvet linje.
Vi identifiserer tre typer kommandostruktur:
- Det vertikaleHorisontalMatrisen
Innenfor den vertikale strukturen kan vi observere forskjellige organisasjonsmodeller som:
- Hierarkisk organisasjon Funksjonell organisasjon Blandet organisasjon
Matrisen eller den systemiske strukturen utvikler egne organisasjonsmodeller:
- Organisering etter prosesser Organisering etter prosjekter Organisering etter resultater Organisering etter mål Organisering etter klienter
På sin side er den horisontale strukturen mer fleksibel siden den tar opp både den vertikale og matrisen eller den systemiske strukturen til de forskjellige organisasjonsmodellene, som tilpasser dem etter deres omstendigheter.
I hver av disse strukturene vil en hierarkisk rekkefølge av funksjoner alltid skille seg ut, basert på hvem som utøver ansvar, autoritet og hvem som samhandler med dem, der hovedelementet er kontroll og oppnå resultater basert på organisasjonstypen. i økonomisk utbytte eller bedre tjenester oversatt til stemmer. Der samarbeidspartnerne bare blir en ren vare eller bro for å oppnå de endelige resultatene.
1.11.- Bibliografi
Ridley Scott, The Gladiator, 2000.
CHIAVENATO, Idalberto. Introduksjon til General Theory of Administration, Colombia, redaksjonell Mc Graw Hill, 1994.
DiMagio PM, Powell WW, Institusjonell isomorfisme og dens forhold til samfunnet, Mc Graw Hill, 2001.
KOONTZ, Harold. Administration a Global Perspective, Mexico, Redaksjonell Mc Graw Hill, 1998.
MORRIS, Daniel. Ledelse Siglo XXI, Colombia, Redaksjonell Mc Graw Hill, 1995.
ROBBINS, Stephen P. Management, USA, Redaksjonell Prentice Hall, 1998.
