Strategisk framsyn, prognoser og framsyn

Sammendrag

Strategisk framsyn har blitt brukt som et verktøy siden femtitallet, og resultatene har vært meget vellykkede, pionerlandet som implementerte denne teknikken i sin industrielle utvikling var Japan, innen elektronisk aktivitet og aktivitet bilbransjen. I dag, i Mexico, er det få som bruker dette verktøyet, en situasjon som er litt bekymringsfull; Resultatet av dette er at menneskene som tar beslutninger i organisasjoner er uvitende om deres eksistens; Dette skyldes mangelen på informasjon fra bemyndigede offentlige selskaper, som bør tilby forfriskningskurs og workshops om strategisk framsyn til gründere.

Denne artikkelen fokuserer på studien av Strategic Foresight, med det formål at selskaper kjenner bruken og bruken av dem, og derved oppnår en bærekraftig økonomi gjennom en ønskelig fremtid, der de kan påvirke den.

Bedrifter må fokusere på å planlegge fremtiden, ikke holde seg med resultatene de opplever i dag; Still deg en serie spørsmål som indikerer den nåværende stillingen du befinner deg i, og spør deg selv hvordan du kan operere på lang sikt, og unngå å sette selskapets suksess i fare.

Abstrakt

Strategisk framsyn som et verktøy har brukt siden begynnelsen av femtitallet, på samme måte som resultatene har vært meget vellykkede, og banebrytende land implementerte denne teknikken i industriell utvikling. Japan var innen elektronisk aktivitet og bilaktivitet. I dag, i Mexico, er det få som bruker dette verktøyet, en litt bekymringsfull situasjon; resultatet er at beslutningstakere i organisasjoner, uvitende om dens eksistens; og denne mangelen på informasjon fra autoriserte offentlige selskaper, som bør tilby forfriskningskurs og workshops om strategiske potensielle entreprenører.

Denne artikkelen fokuserer på studiet av strategisk framsyn, for at selskaper skal kjenne deres bruk og anvendelse, og derved oppnå en bærekraftig økonomi gjennom en ønskelig fremtid, der de kan påvirke den.

Bedrifter bør fokusere på å planlegge fremtiden din, ikke holde resultatene du lever i nåtiden; stille en serie spørsmål som vil indikere den nåværende stillingen den befinner seg i, mens du lurer på hvordan han kunne operere langsiktig, og dermed unngå og kompromittere suksessen til selskapet.

Introduksjon

"Det strategiske prospektet" er et verktøy av stor interesse i landet vårt og resten av verden. Strategisk framsyn er av avgjørende betydning for beslutninger og god drift i organisasjonen, siden hvis den ønskelige fremtiden er planlagt på lang sikt i scenariet eller mulige scenarier, kan anvendelse av dem på riktig måte tilskrive gunstige resultater, derved oppnå suksess og opprettholde en bærekraftig økonomi; for å unngå å bringe selskapets suksess i fare.

På nasjonalt og statlig nivå er de fleste av selskapene ikke klar over dette strategiske verktøyet. Dette skjer fordi informasjon mangler, av autoriserte selskaper, som ikke laster ned informasjonen på en rettidig måte eller ganske enkelt ikke sprer den, derfor ignorerer de effekten av den på langsiktige gunstige resultater.

Målet med denne artikkelen er å utvikle studiet av prospektivitet og å vite mer om bruken i vårt sosiale, økonomiske og teknologiske miljø, med tanke på de forskjellige interne og eksterne faktorene i organisasjonen, for å unngå å falle inn i tyranni som Det pålegger oss på kort sikt, og tar riktige beslutninger til rett tid.

For å forstå dette emnet fullt ut, vil vi begynne med å snakke om studiet av fremtidsutsikter, strategiske fremtidsutsikter, strategiske fremtidsutsikter som fremtidens våpen, strategiske fremtidsutsikter: utover den strategiske planen (Forecasting and Fresight.

Bakgrunn

Selv om framsyn er en relativt ny disiplin i miljøet vårt, har den blitt brukt i verden siden begynnelsen av 1900-tallet.

De første seriøse studiene av fremtidige scenarier begynte å bli utviklet i USA på 1920-tallet, men lavkonjunkturen i 1929 og deretter starten av andre verdenskrig utvannet dette første forsøket på å identifisere fremtidige scenarier.

På slutten av krigen begynte Japan letingen etter metodologier som ville tillate den å aktivere industrien sin på nytt, og oppdaget det potensielle, og ble det første landet som vellykket tok i bruk sin anvendelse i planleggingen av produksjonsindustrien. For øyeblikket er Japan allerede i sin syvende Delphi framsynsøvelse, som kjører for perioden 2001-2005.

Japans vellykkede opplevelse gjorde framsyn til et viktig verktøy for å planlegge offentlig politikk. Slik har nesten alle nasjonene i Europa og Asia siden åttitallet utviklet sine nasjonale framsynsprogrammer. Til og med EU og APEC har spesialiserte sentre i formulering og utførelse av prospektive studier: henholdsvis Institutt for prospektive teknologiske studier (IPTS) i Sevilla (Spania) og APEC Center of Technology Foresight i Bangkok (Thailand).

Latin-Amerika har ikke vært fremmed for denne trenden. Takket være UNIDOs arbeid siden 1998 i Latin-Amerika og Karibia, har de respektive nasjonale framsynsprogrammene blitt implementert. Brasil, Argentina, Venezuela, Colombia, Uruguay, Ecuador, Chile og Mexico har allerede gjennomført sine nasjonale programmer med en suksess.

Det første multinasjonale selskapet som brukte en av prognosemetodikkene, scenarioplanlegging, var oljeselskapet Royal Shell i 1968. Før den datoen brukte Shell bare prognosemetoder, som forhindret dem i å identifisere og tolke viktige hendelser for deres industri som den som skjedde i oktober 1973 i Midt-Østen, som senere ble kjent som "oljekrisen i 1973." Ved å anvende potensielle teknikker, var Shell i stand til å se for seg dette uønskede scenariet og foreslå betingede planer som ble brukt på den tiden. Gjennom årene ble det vist at bruk av framsyn "hadde en grunnleggende innvirkning på måten selskapet (Shell) som helhet fikk gjennom det turbulente 1970-tallet og begynnelsen av 1980-tallet."

For tiden bruker de fleste av de store internasjonale selskapene, fra bilfirmaer til mikroelektronikk- og telekommunikasjonsledere, samt investeringsbanker og handelsselskaper utsiktene til mellomlang og langsiktig planlegging av driften. (Martín, 2013).

Prospektiv studie

Før vi utvikler emnet, må vi vite eller være veldig klare på hva Prospective er. “Fremsyn er vitenskapen som studerer fremtiden for å forstå den og kunne påvirke den” (Berger, 1991).

Prospektering består av å projisere langsiktige situasjoner, for å lede og bygge den best ønskede fremtid, under hensyntagen til de forskjellige interne og eksterne faktorene, som kan være veldig viktige når du tar beslutninger, for å forutse mulige trusler og oppnå med dette, større økonomiske og sosiale fordeler for selskapet.

Et selskap uten utsikter vil ikke ha noen grunn til å eksistere, fordi det ville ha en usikker fremtid, noe som vil sette sin drift og fremgang i fare; siden ved ikke å ha en visjon, ville den ikke overleve i en verden med høy konkurranseevne og stadige forandringer.

Bedrifter må fokusere på å planlegge fremtiden, ikke holde seg med resultatene de opplever i dag; spør deg selv en serie spørsmål som indikerer den nåværende stillingen du befinner deg i, og samtidig spør deg selv hvordan du kan operere på lang sikt, og dermed unngå å sette suksessen til selskapet i fare. På samme måte for å oppnå et nivå av konkurranseevne med de ledende selskapene i markedet, med bruk av verktøy som benchmarking som er nødvendig for å lære den beste kommersielle praksisen, og sammenligne resultatene deres. Sosiale endringer vil komme drastisk frem, som hvis vi lokaliserer oss selv i fremtiden, vil kravene og kravene til jobber være mer og bedre kunnskap og ferdigheter. I denne utfordringen må ledere være involvert,gründere, profesjonelle, økonomiske ledere og ledere som er ansvarlige for å ta beslutninger i private og offentlige selskaper.

For øyeblikket, i staten Chiapas, mangler en stor del av SME-ene et strategisk utsikter, faktisk har de ikke en gang ideen om hva det vil si. I tillegg til dette er noen faktorer som kan påvirke mangelen på visjon og forberedelse fra ledelses- og utøvelsesnivå for de forskjellige organisasjonene, siden de er i en komfortabel tilstand, mer bekymret for finanspolitisk situasjon enn å vite den økonomiske situasjonen og resultatene som kan føre til suksess for selskapet, og planleggingen av å bygge den ønskede fremtiden, der det konkurrerer med markedslederne.

Fremsynsstudier som en transcendental strategi, tillater identifisering, forventning og projeksjon av trender i den sosiale, økonomiske og teknologiske sektoren. For dette er det svært viktig at selskaper i dag har en filosofi og en visjon på grunn av de stadige endringene i det sterkt skiftende og konkurransedyktige miljøet:

"Den eneste permanente tingen i verden er forandring, og bekrefter at grunnlaget for alt er i kontinuerlig forandring." (Heraclitus av Efesos, 535 f.Kr.)

"Endringer i hvilken som helst rekkefølge av ting kan forekomme i verden hver 24. time" (Druker, 1990).

Det er verdt å nevne at suksessen et selskap har oppnådd i dag, hvis de ikke er forberedt på endringen, ikke er en garanti for overlevelse i fremtiden; Med andre ord, dagens selskaper vil ikke nødvendigvis være morgendagens beste, derfor er det viktig å tilpasse seg endringshastigheten for å unngå risiko, for ikke å vente på at ting skal skje for å starte tiltak..

De viktigste årsakene til betydningen av framsyn er konkurranse og teknologisk innovasjon. Konkurransen øker raskt, og påvirker markedene som får rivaliseringen mellom selskapene til å vokse; Derfor blir teknologisk innovasjon ansett som motoren for utvikling av økonomien, siden den utgjør hovedelementet i endring og fremgang i samfunnet, flere og flere selskaper og mennesker er laget av disse teknologiske ressursene, og oppnår med dem ny kunnskap og ferdigheter til å utvikle sine funksjoner og operasjoner, med implementering av disse moderne verktøyene (Arreola, 2014).

Strategisk framsyn

Strategisk framsyn, et konsept som ikke er veldig kjent blant Chiapas-forretningsfolk, siden de klarer seg på tradisjonell måte, og noen ganger bruker de ikke antagelser eller "scenarier" om hva selskapet kan være i fremtiden. Scenarier er situasjoner som ikke har skjedd ennå, men som kan skje. Og som mulig at de oppstår, må selskapet være forberedt på at de ikke blir overrasket av fremtiden. Men hvem skal ha ansvaret for å anvende strategisk framsyn? Praktisk talt forretningsmenn, ledere, administratorer, ledere med ansvar for beslutninger i selskapet. Etter min mening ville det være et godt alternativ for Arbeidsdepartementet sammen med Økonomidepartementet å gi opplæringskurs og workshops om Business Prospective,innkalle Chiapas-forretningsfolk til å trene på dette emnet. Hvordan hjelper Business Outlook selskapet? Ved å ta beslutningen om å lansere et nytt produkt på markedet, åpne en annen filial, salgsstrategier, etc. (Vazquez Celaya, 2014).

Strategisk framsyn som et våpen for fremtiden

Vi må kjempe mot tyranni pålagt oss på kort sikt, etablere vår langsiktige visjon og velge det innsatsscenariet som vil overføre oss til en bærekraftig økonomi. I vår tid skyldes mange av de sykdommene vi lider, og til og med den økonomiske-økonomiske krisen som i dag straffer, byrder og begrenser livene våre, på grunn av konsekvensene av den kortsiktigheten der vi har installert vårt sosiale, politiske og økonomiske liv.

Det er på ingen måte et problem som bare berører ett land. Korttidsisme er også et fenomen som alle verdens land lider. I noen land er det naturlig nok mye mindre enn i andre fordi de investerer i strategisk framsyn og bruker det på konstruksjonen av deres ønskelige fremtid.

Fremtiden er ikke forutsett, den er forberedt. Tyranni for det presserende, korttidsismesyndromet, er en sosial sykdom som kan kureres. Fremsyns vitenskapen, forstått som den vitenskapen som studerer fremtiden for å påvirke den eller, hvor det er hensiktsmessig, for å forberede seg på forhånd og på denne måten ikke trenger å lide den som vi pleier å gjøre, er vårt beste våpen for å lykkes forberedt på fremtiden. Mot krisen er strategisk framsyn og verktøyene den gir den beste oppskriften vi har. Naturligvis, så lenge strategien forfølger en bærekraftig økonomi (Gabiña, 2009).

Strategisk framsyn: utover den strategiske planen

En begrensning av strategiplanen

I de forskjellige organisasjonene og institusjonene som søker å lede deres fremtid, er det vanlig praksis å bruke den strategiske planen som et sentralt verktøy for utvikling av sine aktiviteter; Imidlertid, når perioden med varighet av denne planen er over, gjenstår et logisk spørsmål, hva skal være det neste i organisasjonen? For å svare på dette spørsmålet finnes det forskjellige analyseteknikker, basert på hva som er oppnådd frem til den datoen i den strategiske planen som er over.

På grunn av det nevnte og med tanke på at den strategiske planen er en guide for organisasjonen, ville det ikke også være praktisk å ha en utfyllende guide i utarbeidelsen av visjonen til neste strategiske plan? Det som trengs er en orientering om hvor organisasjonen skal på lang sikt, hvilken fremtid den ønsker å bygge for å unngå fri vilje i utarbeidelsen av dette veldig viktige dokumentet, som ofte kan utarte til usammenhengende visjoner. i stedet for brå kursendringer, med andre ord mot en usikker fremtid.

Fra det nevnte kan et forhold "Prospective Staircase" -type oppnås der hvert trinn representerer en strategisk plan og hver gang det fullføres, klatres det enda et skritt til det når sluttgulvet, som er representert av scenen. potensiell strategi som tross alt er gulvet organisasjonen ønsker å nå. (Illustrasjon 1, side 12).

Som tidligere vist, kan en ting til legges til hovedstyringsdokumentene, det vil si, og for bedre å etablere ideen, ville ledelsen ikke lenger starte med den strategiske planen, men det vil være et dokument som er overordnet dette (et metadokument) som ville være den fremtidige strategien: (Illustrasjon 2, side 12).

Hvordan kan det observeres, både i Illustrasjon 2 og Illustrasjon 1, hvis en organisasjon kan ha en guide relatert til framsyn, og følge de nødvendige trinn for utarbeidelse av en strategisk plan som tar det potensielle scenariet som et rammeverk, ville det være mye mer mulig for en slik organisasjon å velge, planlegge og oppnå ønsket fremtid.

Prognoser og framsyn

To forestillinger om fremtiden

Neste, og for å forstå emnet bedre, vil to måter å tenke fremtiden for en organisasjon bli analysert kort: Forecasting og Fresight.

Prognosering var det første verktøyet for å forutsi fremtiden, i utgangspunktet jobber de med andre matematiske og statistiske verktøy som: bevegelige gjennomsnitt, enkel og multippel regresjon, utjevnet etc., i henhold til deres tenkeskema er fremtiden unik og betinget for evolusjon trendstatistikk.

Fremsynet eller den angelsaksiske skolen utgjør en evolusjon av prognosen, selv om den beholder en stor del av prinsippene, det vil si at analysen av fremtiden er basert på utviklingen av trender, disse trendene blir analysert basert på mening fra eksperter, derfor både utvalg av eksperter er viktig i denne typen verktøy.

På den annen side foreslår Fremsynet at fremtiden, selv om den er betinget av utviklingen av trender, som blir analysert i henhold til eksperters mening, kan forberede seg på denne fremtiden ved å ta de relevante tiltak for å møte den.

Blant de viktigste analyseverktøyene er: Delphi, scenariobygging, strukturerte arbeidsseminarer, scenarioanalyse og konsekvensanalyse.

Det strategiske prospektet

En ny forestilling om fremtiden

Til slutt er den tredje teknikken for å analysere den strategiske framsyn, i dette tilfellet foreslås det et brudd med tanken på de foregående metodene i utgangspunktet i to aspekter:

Fremtiden avhenger ikke av utviklingen av trender, men av forholdet som eksisterer mellom faktorene til systemet, aktører og objektiv. Faktisk, under dette perspektivet, vil fremtiden med mulige fremtidige scenarier være basert på hvordan agentene som er nevnt ovenfor, samhandler, kondisjonerer deres oppførsel og derfor utviklingen av hendelser. Det er ikke en eneste fremtid, men flere mulige fremtidige scenarier, pga. Som nevnt i forrige punkt, kan det konkluderes med at oppførselen til agentene som bestemmer fremtiden til systemet, kan varieres, det er derfor ikke en eneste fremtid, men flere fremtider. Det du leter etter med strategisk framsyn er med andre ord ikke å forutsi en fremtid og bli sagt opp til den, eller å forberede deg på å møte den fremtiden;Tvert imot er kjernen i strategisk framsyn å bygge den ønskede fremtiden, som er kjent som et innsatsscenario.

Å jobbe med strategisk framsyn innebærer også å jobbe med eksperter og gjøre det kvalitative til kvantitativt gjennom arbeidsverktøyene deres.

Hvordan?

Gjennom det strategiske prospektet som designer forestillinger, det vil si "scenarier", om hva som kan være et bestemt fremtidsselskap.

Hva er scenariene?

Scenarier er hypotetiske situasjoner der et selskap, person, organisasjon osv. Kan bli funnet ti eller tjue år frem i tid.

Scenarier er situasjoner som ikke har skjedd ennå, men som kan skje. Og ettersom det er mulig for dem å oppstå, må selskapet være forberedt på dem for ikke å bli overrasket av fremtiden (Bedoya, 2012). (Illustrasjon 4, side 13).

Den vedlagte sammendragstabellen presenterer egenskapene til de tre nevnte metodene (Illustrasjon 3, side 13).

Til tross for de nevnte forskjellene, er de tre metodene ikke gjensidig utelukkende, i mange tilfeller kan de utfylle hverandre. (Pinzás, 2009).

konklusjon

Det potensielle i dag spiller en veldig viktig rolle for private og offentlige selskaper, i vårt land og resten av verden; Fordi det er et verktøy som de kan bruke, for å skape ønsket fremtid, og kunne påvirke den, gjennom personene som har ansvaret for å ta beslutningene, og dermed unngå mulige trusler, for å oppnå større økonomiske fordeler og sosial. Det drømmer om scenariet eller mulige scenarier, der du har tenkt å være i fremtiden, holde deg konkurransedyktig med markedsledere og stadig innovere.

Strategisk framsyn er et verktøy som gir mer styrke til de andre, som forutsigelse og forutseende, siden i dag de siste ikke er tilstrekkelige.

En organisasjon uten utsikter vil være som en værvinge uten retning, siden den ville ha en usikker fremtid full av usikkerheter og risikoer.

Vi må være generatorer av endringer som fører oss til suksess, det er nødvendig å ha en langsiktig visjon, som indikerer retningen i en fremtid som vi ønsker å være, i et scenario som oversetter oss til en bærekraftig økonomi.

Bibliografi

Arreola, JC (2014). Prospektiv studie. Tonalá, Chiapas: Eget bidrag. Hentet 13/10/2014 Bedoya, JC (2012). Forretningsprospektiv. Innhentet fra http://es.slideshare.net/juankbedoya1280/prospectiva-empresarial-13315125 Berger, G. (1991). Druker, P. (1990). Gabiña, J. (2009). Strategisk framsyn som et våpen for fremtiden. Spania. Hentet 10-13, 2014, fra http://juanjogabina.com/2009/08/26/la-prospectiva-estrategica-como-arma-de-futuro/Heráclito de Éfeso. (535 f.Kr.) Martín, FO (2013). Bakgrunn. PROSPEKTIVET: Et uunnværlig planleggingsverktøy i en tid med endring. Hentet 10/13/2014, fra www.oei.es/salactsi/PROSPECTIVA2.PDFPinzás, AC (2009/11/16). Strategisk framsyn: utover den strategiske planen. Tidsskrift for Fakultet for industriell ingeniørvitenskap, 12 (2), 5.Hentet 10/12/2014, fra http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=81620150004Vazquez Celaya, AG (2014). Strategisk prospektivt. Tuxtla Gutiérrez, Chis.: Ekstern mening. Hentet 3. oktober 2014.