Lesingen av artikkelen viser til analyse i det organisatoriske og institusjonelle miljøet transformasjonene knyttet til bruk av nye teknologier i offentlig sektor.
I følge den offentlige administrasjonen har imidlertid Gasco, 2002, ikke alltid ledelsen blitt brukt til å snakke om aktivitetene som dette institusjonelle organet utfører, fra den bredere forestillingen, om å bli gravid over administrasjonen innen forvaltningsfeltet, mer omfattende, mer sammenhengende er at de offentlige administrasjonene reiste behovet for å endre sine handlinger.
Imidlertid, styrtmodellene for den offentlige administrasjonen, basert på hva som for øyeblikket begynner å ta form, var basert på byråkratiske paradigmer, der hierarki, forutsigbarhet, den spesifikke arbeidsdelingen og ytelsen basert på meritter eller meritokrati, preget nøye administrere slike organisasjoner.
I følge Gasco sa 2002 at byråkratisk modell fungerte fordi den "løste problemene som folk ønsket å få løst."
Men utmattelsen av det nevnte paradigmet var samtidig som de stadige og voksende krav fra samfunnet, endringene og den komplekse dynamikken som råder i de politiske, økonomiske, sosiale og andre systemer. Av disse grunner har nye teorier og nye tilnærminger skissert opprettelsen av innovative og kreative, dynamiske modeller som går utover fagfeltet administrativ vitenskap og paradigmer som ikke tilpasser seg behovene i hvert miljø, hver kultur, hver system i hvert samfunn.
Med disse nye filosofiske, epistemiske forestillinger om offentlig administrasjon, oppstår det nye og innovative konseptet offentlig forvaltning, og etterlater i denne nye trenden rammer for handling og ansvar i møte med de rådende og brå politiske endringene fremfor alt. I tillegg til dette støttes den betydelige konnotasjonen av begrepet av en radikal endring, gradvis i organisasjonskulturen, aspekter som: ansvarskultur, oppnåelse av resultater med effektivitet og effektivitet under offentlige etiske og moralske prinsipper for administrasjon og ledelse; en kultur som oppmuntrer til individuelt ansvar, en kultur som prioriterer å betjene innbyggeren.
Når det gjelder bruken av nyvinninger i offentlig sektor innenfor rammen av administrative transformasjoner, må imidlertid tilpassing av informasjons- og kunnskapsteknologier og kvalitet tas med i betraktningen. av en informasjons- og kunnskapsinfrastruktur (Gasco, 2002).
På denne måten blir det grunnleggende aspektet å betrakte teknologier som effektive verktøy når det gjelder å forfølge moderniseringen av staten, noe som i det vesentlige innebærer en reform av normer og regler som bestemmer insentivsystemene for administrativ politisk oppførsel (Gasco, 2002, s.11).
Den offentlige administrasjonen - karakterisert som statens virksomhet - er rettet mot samfunnet som den arbeider for å videreføre og utvikle. Følgelig har den nevnte administrasjonen sin eksistensielle opprinnelse, så vel som sin legitimitet og begrunnelse, i foreviget og utvikling av samfunnet.
Forslagene som ble generert fra multilaterale organisasjoner, for etablering av betingelser for administrativ funksjon av offentlig sektor i utviklingsland, har dreid seg om to spørsmål: økonomisk og sosial styring. Dermed har forsøkene på å transformere den offentlige administrasjonen og det offentlige apparatet generelt i latinamerikanske land skjedd midt i internasjonale forhold, påvirket av endringer i økonomien og påfølgende kriser i de interne strukturene i økonomien i disse landene (Morin, 2004).
For eksempel ble de administrative transformasjonene som har skjedd i den venezuelanske offentlige sektoren som et resultat av reformen av staten som startet med større styrke i slutten av 1991 og som utviklet seg med en viss styrke fram til 1998, ble fremmet og anvendt gjennom forslagene som integrerer postulatene til "effektiv virksomhetsstyring", innebærer denne tilnærmingen at denne prosessen tilsynelatende tømmes for det politiske innholdet som er iboende av dens natur, dette er nettopp et av aspektene der reformprosessene til Staten i Latin-Amerika har vist sin største svakhet, siden de har blitt et sett med fundamentalt tekniske forslag for å endre ineffektive politisk-administrative strukturer for de som understøtter effektiviteten,uten å observere entydige sider ved den offentlige forvaltnings natur som et resultat av dens historisk-politiske og sosiokulturelle prosess.
Kildene til etikk er solidaritet og ansvar. Dermed krever alle de foreslåtte reformene, inkludert staten, en etisk reform som igjen trenger dem. Etisk regenerering kan bare utføres i en kompleks prosess med menneskelig, sosial og historisk transformasjon og regenerering. Det er i denne prosessen der etisk regenerering kan bidra til de andre reformene, blant dem statens.
Mange spesialister i det siste tiåret baserte seg på forskjellige nivåer av analyse behovet for å reformere den offentlige administrasjonen som et svar på legitimitetskrisen i den nåværende staten (Cabrero, 1995). Med utgangspunkt i et effektivitetsperspektiv, har forslagene, først og fremst for å svare på problemer med finanspolitisk krise, vært rettet fremfor alt om endring av statsapparatet ("nedbemanning") og rasjonalisering av alle typer ressurser. anbefale retningslinjer for personalnedgang, prosjekter og budsjetter; prosesser med privatisering av selskaper og "outsourcing" av offentlige tjenester, desentralisering og deregulering, blant annet, fremmes.
Derfor har behovet for å forsterke statens rolle begynt å gjenopptas, basert på det faktum at "uten en effektiv stat er utvikling umulig." (Verdensbanken, 1997). Fra dette perspektivet er forvaltningen blitt et ineffektivt apparat som ikke er i stand til å oppnå mål, mål, programmer eller prosjekter.
Behovet for en fornyet og effektiv stat blir vektlagt, like langt fra både den gamle velferdsstaten, overdreven, byråkratisk, langsom og sentraliserende, samt den minimale og lemlestede stat som er proklamert av nyliberal radikalisme.
