Globaliseringens innvirkning på forretningstenkningen til store Salvadoranske selskaper

I dag er spillefeltet for å drive virksomhet ganske enkelt HELE GLOBE, landegrensene er ikke lenger en barriere for selskaper.

De store teknologiske fremskrittene innen kommunikasjon, transport og databehandling har revolusjonert måten vi driver virksomhet, lever og tenker på selskapene våre, siden det ikke er mulig å overleve i perfekt isolasjon fordi verden har blitt mer kompleks og henger sammen enn før. Overfor dette store globale fenomenet er El Salvador intet unntak, og selv om praktisk talt alle typer selskaper har lidd konsekvensene av dette, vil dette dokumentet kun fokusere på virkningen som globaliseringen har hatt på forretningstenkningen til store Salvadoranske selskaper, til hvilket formål Det er gjennomført intervjuer med store Salvadoranske forretningsmenn.

slag av globaliserings-on-business-tenke-of-store-salvadoranske-selskaper

Selv om det for noen mennesker fremdeles ikke er noe klart og definert begrep om hva globalisering betyr, siden de anser det som et for komplekst fenomen med mange variabler som interagerer med hverandre. For det første er noen forestillinger om globalisering inkludert, som består av presentasjonen av noen konsepter av dette verdensfenomenet ledsaget av deres respektive kommentarer. I tillegg til dets opprinnelse eller årsaker til dens oppkomst, som, som vil bli observert senere, ikke er noe som ble født over natten, men vil være knyttet direkte eller indirekte til forskjellige historiske hendelser. På den annen side er det prøvd å undersøke hva de store Salvadoranske forretningsmennene forstår av Globaliseringen? og måten de lever det på en praktisk måte i sine egne organisasjoner.

Deretter vil globaliseringens betydning for store Salvadoranske forretningsmenn bli avslørt gjennom bestemmelsen av de forskjellige fordeler og ulemper som den hadde med seg. Det vil forstås hvordan balansen nesten alltid vil favorisere de sterkeste og mest forberedte (multinasjonale selskaper), og gi dem mange fordeler og muligheter; men bruken av dem avhenger også i stor grad av den tankegangen man har, for å se muligheter og fordeler der andre bare ser problemer og ulemper.

Noe som fører til at vi stiller spørsmål ved rollen som forretningstenking spiller rundt globaliseringen, som nettopp er tittelen på den tredje seksjonen der forholdene som nevnt tenkning var før globaliseringens ankomst i vårt land blir analysert og hvordan de er i dag.

Denne transformasjonen av forholdene innebærer tilpasning og endring fra selskapenes side, men også i tenkemåten til gründerne selv, og det er derfor noen paradigmer blir presentert som de har måttet bryte for å tilpasse seg den nye dansen til globalisering.

Men etter å ha klart å tilpasse seg dette fenomenet og eliminert gamle måter å tenke på… hva er det neste? Hva vil skje med Salvadoransk forretningstenking? Gitt disse tvilene antas det at en ny type Salvadoransk forretningstenkning gradvis vil dukke opp, og Det er gjort et forsøk på å presentere en profil, så vel som utfordringene som nye generasjoner gründere vil måtte møte. Det er med disse nye utfordringene nye måter å tenke på virksomheten blir satt på prøve.

Og til slutt, i det siste avsnittet, blir konklusjonene som ble oppnådd etter denne korte undersøkelsen presentert, samt de generelle anbefalingene angående emnet analysert i dette beskjedne essayet, som forventes å tjene som en kilde til støtte og berikelse for fremtidige studier og forskningsarbeid.

Forestillinger om globalisering

Konsepter om globalisering.

Begrepet globalisering har blitt mye brukt de siste årene og noen ganger kritisk, så det er veldig viktig å ha noen konsepter om dette begrepet på hånden som kan hjelpe oss med å danne vår egen vurdering eller kriterium for hva dette globale fenomenet det innebærer.

Og det er nettopp at betydningen av det involverer mange faktorer eller varianter som er så dynamiske og sammenhengende at de noen ganger inngår motsetninger eller favorisering mot visse land og typer selskaper, siden betingelsene for å dra nytte av mulighetene som globaliseringen gir er heterogent (ulikt) fordelt på land og mellom selskaper. Slik er det at for "etableringen av et verdensmarked" er det mange sammenfiltringer av kommersielle utvekslinger på grunn av de forskjellige konkurrerende interessene, og hver av dem presser sine egne; Slik sett åpner "verdensmarkedet" i dag i større grad bare for store multinasjonale selskaper (EM) som med den økonomiske og til og med politiske makten smidd gjennom sine datterselskaper i hver nasjon og med de tre store internasjonale institusjonene (IMF, WTO,BM) som tjener deres interesser, har eliminert "alle hindringer som forskjellige land legger for inntreden av kapital: økonomisk, kommersielt og produktivt, som kommer fra utlandet." Men det som er paradoksalt, eller rettere sagt motstridende, er at mange land (nettopp de mest utviklede) i sin tur tar proteksjonistiske tiltak, særlig mot andre blokker. Slik er USA i banankonflikten med Europa og nylig med andre produkter som storfekjøtt. Hvis den europeiske blokken reduserer kjøpet av en artikkel, gjør de det samme for å opprettholde en økonomisk balanse mellom det som importeres og det som eksporteres for å beskytte den nasjonale industrien.kommersielt og produktivt, kommer fra utlandet ». Men det som er paradoksalt, eller rettere sagt motstridende, er at mange land (nettopp de mest utviklede) i sin tur tar proteksjonistiske tiltak, særlig mot andre blokker. Slik er USA i banankonflikten med Europa og nylig med andre produkter som storfekjøtt. Hvis den europeiske blokken reduserer kjøpet av en artikkel, gjør de det samme for å opprettholde en økonomisk balanse mellom det som importeres og det som eksporteres for å beskytte den nasjonale industrien.kommersielt og produktivt, kommer fra utlandet ». Men det som er paradoksalt, eller rettere sagt motstridende, er at mange land (nettopp de mest utviklede) i sin tur tar proteksjonistiske tiltak, særlig mot andre blokker. Slik er USA i banankonflikten med Europa og nylig med andre produkter som storfekjøtt. Hvis den europeiske blokken reduserer kjøpet av en artikkel, gjør de det samme for å opprettholde en økonomisk balanse mellom det som importeres og det som eksporteres for å beskytte den nasjonale industrien.Slik er USA i banankonflikten med Europa og nylig med andre produkter som storfekjøtt. Hvis den europeiske blokken reduserer kjøpet av en artikkel, gjør de det samme for å opprettholde en økonomisk balanse mellom det som importeres og det som eksporteres for å beskytte den nasjonale industrien.Slik er USA i banankonflikten med Europa og nylig med andre produkter som storfekjøtt. Hvis den europeiske blokken reduserer kjøpet av en artikkel, gjør de det samme for å opprettholde en økonomisk balanse mellom det som importeres og det som eksporteres for å beskytte den nasjonale industrien.

Når det gjelder de tre kapitaltypene som er nevnt over for å "sirkulere fritt", oppstår spørsmålet om hvor mye bevegelsesfrihet det er i dag? Vel, ikke alle produkter fra alle land (spesielt underutviklede) kan komme inn i utviklede land som blant annet USA eller Tyskland, siden de ikke oppfyller visse krav. For eksempel: ikke alle Salvadoranske medisiner kan komme inn i USA eller Tyskland.

Slik får den tidligere kritikken av aspekter som "verdensmarked", "fri sirkulasjon" og "eliminering av hindringer" oss til å forstå litt bedre det første konseptet som blir presentert om Globalisering, som for forfatterne Joaquín Arriola og José Víctor Aguilar er »Opprettelsen av et verdensmarked der finansiell, kommersiell og produktiv kapital sirkulerer fritt. Det handler om eliminering av alle hindringer som de forskjellige landene legger for inntreden av finansiell, kommersiell og produktiv kapital fra utlandet.

I denne prosessen med globalisering er det også praktisk for multinasjonale selskaper som smaker blir standardiserte eller blir mer enhetlige mellom forskjellige land og markeder, siden på denne måten produseres mer standardprodukter og tjenester, det er masseproduksjon og reduksjon av kostnader. Å forstå uniformisering eller standardisering av produkter og tjenester i den forstand at de har liten eller ingen variasjon mellom de forskjellige land eller regioner der de er distribuert.

Trolig er det mest kjente symbolet på globalisering INTERNETT, og det er gjennom dette elektroniske mediet og kabel-tv at menneskelige kulturer og verdier blir formet i et forsøk på å oppnå "standardisering av smak".

TV og Internett har skapt en gjennomgripende kulturell styrke som aldri før har blitt sett før, både i intensitet og omfang, og nådde veldig avsidesliggende sosiale grupper, som kan ha mer tilknytning til andre avsidesliggende sosiale grupper enn med nærmeste grupper. Derfor sies det at globalisering i tillegg til å referere til "standardisering av smak" også "formidler dem"; og det gjør det gjennom IKT (informasjons- og kommunikasjonsteknologi) inkludert internett og kabel-tv.

Alt dette kan sees i det andre konseptet tatt opp av forfatteren Mario Agner som globaliseringen er «standardisering av smak, sannsynligvis slik media også er slik, så det kan være større tilhørighet mellom sosiale eller profesjonelle grupper. avsidesliggende land enn mellom nabogrupper av andre sosiale og økonomiske kategorier.

Men til tross for at globaliseringen produserer en slags nær union, og standardisering mellom mennesker og land som aldri før; på den annen side er det en gjenoppblomstring av nasjonalismer av alle slag: etnisk, religiøs, kulturell, sett i Europa: Irland, Jugoslavia, Baskerland, osv…. Mens resten av verden søker å forene, vil de ganske enkelt uavhengighet, dette er et stort paradoks i globaliseringen.

Et annet tredje konsept er det som ble presentert av forfatterne Alan M. Rugman og Richard M. Hodgetts som Globaliseringen er "Produksjon og distribusjon av varer og tjenester av homogen kvalitet og type på verdensnivå."

Når det gjelder dette konseptet, er det viktig å homogenisere eller standardisere smak i varer og tjenester, men det er også viktig å ta hensyn til deres «produksjon og distribusjon… over hele verden» som utføres gjennom datterselskaper eller partnere til multinasjonale selskaper i forskjellige land, der kvalitet er en viktig faktor for at slike selskaper skal lykkes med globaliseringen, men ved mange anledninger straffer dette kravet selskaper og land som mangler teknologi og opplæring, og forårsaker en ny konsentrasjon av makt i få grupper.

I tillegg sies det også at produkter og tjenester må være av en "homogen type over hele verden", og for å bekrefte dette er det nok å sitere "massemedier" (massemedier), dataprogrammer som Office eller Windows, rockemusikk, Coca Cola, Jeans, Mc Donalds, Burger King og det engelsks hegemoni, som små eksempler på prosessen med homogenisering av globaliseringen. Og hvis du fremdeles er i tvil når du leser ovenstående, kan du tenke på om minst ett, men flere av de nevnte eksemplene forekommer i virkeligheten i landet vårt, kanskje du allerede husket en Burger King eller Mac Donalds i nærheten av der du jobber? ekte?.Det kan sies at i tilfelle av El Salvador er disse eksemplene en direkte følge av fremhevingen av en slags kulturell imperialisme og innføringen av den "amerikanske livsstilen" (den nordamerikanske livsstilen).

Som kan trekkes etter å ha lest konseptene og kommentarene til dem, har globaliseringen fått planeten vår til å bli en landsby der vi på grunn av teknologiske fremskritt innen kommunikasjon og transport ser ut til at vi kjenner hverandre veldig godt. Det er ikke overraskende at vi en dag møtes ansikt til ansikt med en utlending som vi har møtt i et "chatterom" eller med noen som vet mye informasjon om vårt land og samfunn gjennom Internett, eller om noen få minutter det er kjent om en tragedie som skjedde et eller annet sted, eller at noen forteller oss at han spiste frokost i El Salvador, deretter lukket en viktig virksomhet i Panama og endelig sov i New York, siden virkningene av globalisering har gjort vår planet til en slags "global landsby",hvis betydning vi ønsket å inkludere fordi dette uttrykket har blitt så populært at det nesten er et synonym for globalisering.

Global Village: "Ikke-bokstavelig betegnelse som betyr det faktum at moderne kommunikasjon og transportmidler har gjort at verden i dag har kjennetegn ved en" landsby "der alle kjenner hverandre og alt er kjent umiddelbart."

Hvordan og hvorfor ble globaliseringen født?

Globalisering er en prosess som alle anerkjenner som den mest avgjørende på nittitallet, og som samtidig vekker vidt forskjellige meninger. Selv om det ikke er en ny prosess, har den blitt lagt opp med større vekt i utviklingsland som et spesifikt premiss for å oppnå økonomisk vekst og utrydde fattigdom, og bekreftelse av at sistnevnte er sant vil tilsvare annen forskning.

Selv om mange kjennere av emnet er enige om at globaliseringen oppsto etter andre verdenskrig, er det viktig å huske hvordan andre historiske hendelser også har forberedt grunnlaget for det vi nå kjenner som globalisering. Dermed har vi at oppdagelsen av Amerika av Christopher Columbus og koloniseringen av nesten hele det afrikanske kontinentet på begynnelsen av det tjuende århundre, tjente til å utvinne råvarer og gull, utnytte arbeidskraft og passende land; Dette finansierte den industrielle revolusjonen i Europa, det interkontinentale markedet ble utvidet og de erobrede regionene ble samtidig nye markeder. Så tar du et sprang i tideMellom slutten av 1800-tallet og begynnelsen av 1900-tallet ble de første multinasjonale eller transnasjonale selskapene født (se vedleggstabell nr. 1) som fikk oppgaven å begynne å oppnå mer overskudd utenfor deres grenser. Etter andre verdenskrig oppnådde de industrialiserte landene i Nord-Amerika, Europa og Asia BNP-vekstrater tre ganger høyere enn de foregående 130 årene, med en verdensomspennende utvidelse av kommersielle transaksjoner i disse landene.skjer en verdensomspennende utvidelse av kommersielle transaksjoner i disse landene.skjer en verdensomspennende utvidelse av kommersielle transaksjoner i disse landene.

Og for å unngå krisesituasjoner i mellomkrigstider og regulere de økende kommersielle forbindelsene, møttes de aktuelle landene i Bretton Woods, New Hampshire (USA) for å generere en økonomisk og politisk strategi for å frigjøre alle hindringer for fri handel.. Det er her når USAs makt konsolideres, siden det var det eneste landet som kom til å komme i en bedre posisjon etter den væpnede konflikten. Den amerikanske dollaren ble en verdireserve over hele verden, Marshall-planen for gjenoppbygging av Europa ble fremmet og tre store og mektige internasjonale institusjoner ble opprettet: Det internasjonale pengefondet (IMF) som skulle regulere det internasjonale monetære systemet, banken International for Reconstruction and Development, bedre kjent som Verdensbanken (WB),og deretter er den generelle avtalen om handel og tolltariff (GATT) signert, som ville være ansvarlig for å fremme frigjøring av verdenshandelen ved å eliminere alle typer barrierer, i dag er dette organet bedre kjent som World Trade Organization (WTO). Og for å garantere sikkerheten for at disse tre institusjonene fungerer, så vel som monetær suverenitet, ble Nord-Atlanterhavsorganisasjonen (NATO) opprettet.så vel som monetær suverenitet, ble Nord-Atlanterhavsorganisasjonen (NATO) opprettet.så vel som monetær suverenitet, ble Nord-Atlanterhavsorganisasjonen (NATO) opprettet.

Parallelt med disse avtalene ble den observert som verden, etter den andre. Guerra, ble delt inn i to store sosioøkonomiske blokker: Kapitalisten og Kommunisten, som på en viss måte isolerte landene som tilhørte en av begge blokker, og førte dem til å opprette kommersielle forbindelser bare med de på samme side. Men etter de dype politiske, økonomiske og demografiske endringene som skjedde i land som USA, Tyskland, Sovjetunionen, Asia og resten av Øst-Europa, begynte barrierene mellom de to blokkene å forsvinne, noe som tillot geografiske, politiske og politiske forskjeller. rasegrupper blant andre, kollapset gradvis. Festet til disse hendelsene var revolusjonerende fremskritt innen kommunikasjon, informasjonsteknologi og transport;mange av dem fra den kalde krigen (Internett ble opprettet for CIA). Samtidig med alle disse hendelsene fikk miljøet på planeten vår til å bli mer sammensatt og sammenkoblet, og transformerte seg selv til en slags "global landsby" der ingen hadde råd til å forbli isolert, siden isolasjon ville være synonymt med å forsvinne.

Denne prosessen med globalisering ble også fremskyndet av de forskjellige krisene der det internasjonale miljøet ble fordypet i årene 1971 (dollarkrise), 1973 og 1979 (oljekrise) og i 1982 (gjeldskrise); Andre elementer som bidro til dens vertiginous fremgang var fremveksten av en økonomisk teori i samsvar med kravene til fenomenet: Neoliberalisme og utvidelsen av kapitalismen som den mest generaliserte økonomiske modellen og produksjonsmåten i verden.

Som det fremgår, er globalisering en flerdimensjonal prosess, selv om det er grunner til å tro at det fremfor alt er en økonomisk prosess som er muliggjort av endringer som kommer fra vitenskap og teknologi.

Når det gjelder hvorfor globalisering kan tilskrives store multinasjonale selskaper, spesielt vestlige selskaper; som, da de forskjellige barrierene mellom landene kollapset, utnyttet mulighetene som nye markeder ga dem. Dette er hvor mange kommersielle, transport-, bil-, telekommunikasjons-, data- og finansielle selskaper påtok seg å våge seg inn i nye land på jakt etter nye markeder og til og med andre selskaper og offentlige institusjoner (privatiseringer). Alt dette økte også investeringene i selskaper i utlandet, siden finansiell kapital er mer mobil enn andre typer kapital, for eksempel kommersiell eller industriell. På denne måten ble MS mektig,i en slik grad at de selv reklamerer for globaliseringsprosessen fordi de i økende grad ønsker en større økning i lønnsomheten til sin kapital, som et miljø uten hindringer eller hindringer er nødvendig der Globaliseringsprosessen er den ideelle metoden for å eliminere dem, bruker WTO, IMF og WB mange ganger for å oppnå dette.

Og det er at i det nye verdensscenariet har multinasjonale selskaper en rolle av første betydning. Fra da det økonomiske systemet ble forent, klarte multinasjonale selskaper å skaffe seg et ideelt felt for deres vilkårlige utvidelse. Nasjonalstatene vet viktigheten av dem, deres direkte investeringer, handel og deres teknologiske kapasitet. Så de nyter immunitet til straffriheten. Fleksibel lovgivning som ikke garanterer tilstrekkelig beskyttelse for arbeidstakere, visse skattefritak, den nesten manglende eksistensen av kontroller (skatt, miljø osv.), Fasiliteter for etablering uten å bevare lokal kompetanse. EM-ene sikrer et nytt marked, enten gjennom den nye staten der de opererer eller gjennom internt firma.

Nasjonalstater kan bare påvirke lokale selskaper, mens internasjonale selskaper i økende grad bestemmer egenskapene til prosessen og etablerer spillereglene. Følgelig har

staten økende vanskeligheter med å delta aktivt og lede sosiale spørsmål, levering av tjenester og opprettholdelse av rettigheter.

Det er virkelig en reell bekymring for at disse omfattende endringene er ledsaget av økende ulikhet og til og med fattigdom og marginalisering. Mange frykter at den nye verdensøkonomiske ordenen først og fremst vil komme industrialiserte land og privilegerte sektorer i utviklingsland til gode, og at den vil utvide gapet mellom de som har og de som ikke har det, og nå mellom de som "kjenner" og de som "De vet ikke".

For å ha et mer konkret eksempel på det ovennevnte, er det nok å analysere og reflektere over hvordan internettgalskapen har skapt mange endringer, men at den også har generert store hull mellom de som har og ikke har Internett. La oss tenke på hvordan dette skjer i vårt land, hvor du får tilgang til Internett, først trenger du en telefonlinje for å koble deg til, deretter trenger du datamaskinen, for det tredje selskapet som leverer tjenesten, og fjerde kunnskapen for å administrere programmet eller programvaren. I El Salvador kan de fleste av disse kravene bare oppfylles av de som har økonomiske midler til å kjøpe en datamaskin, har en telefonlinje, betale for tilgangstjenesten og nødvendig opplæring. Så,redegjøre for alt dette og tenk hvor mange av de 6 millioner innbyggerne som er i vårt land en dag vil kunne ha Internett hjemme, selv når det fremdeles er det store flertallet av mennesker som ikke en gang har en telefonlinje. Det er klart at det fremdeles er i El Salvador et stort gap mellom de som "har og kjenner" og "de som ikke har og ikke vet" (se vedleggsrapport nr. 1). Det samme skjer på makronivå der det er avanserte og tilbakestående land.

Hva forstår det Salvadoranske storselskapet ved globaliseringen?

Før du starter dette emnet og som en avklaring for resten av essayet, er det nødvendig å nevne to aspekter som bør etableres fra begynnelsen:

At det ble gjennomført en konfidensialitetsavtale med de store forretningsmennene som ble intervjuet der navnene på menneskene som hadde uttrykt en eller flere setninger av de som ble tatt opp for sammensetningen av dette arbeidet, ikke ville bli avslørt.

For å velge intervjuobjektene som store gründere eller store selskaper, har antall ansatte de har (mer enn 100 ifølge INSAFORP) blitt tatt som et kriterium. Men det tok også hensyn til det faktum at mange av gründerne er eiere, aksjonærer eller styremedlemmer i andre store selskaper, noe som gjør dem til en rikere kilde til informasjon på grunn av deres enorme erfaring.

For å forstå globaliseringen på en mer profesjonell eller akademisk måte, er det allerede presentert flere konsepter som inneholder ulike aspekter som det frie markedet, homogenisering av produkter, etc.

Men hva forstår våre store gründere av globaliseringen? Hvordan forstår de det på en praktisk måte fra dag til dag? Overfor disse spørsmålene er det nødvendig å tenke på hvilke aspekter ved globaliseringen som har rammet eller favorisert de store forretningsmennene, siden disse aspektene er referansepunktene eller «pivots» der de uttrykker sin forståelse om globalisering, som ærlig talt, det er ikke noe som kan komme til uttrykk på en enkel og grei måte fordi det er så mange konsepter eller empiriske forståelser som det er gründere i El Salvador.

Til tross for dette tas noen elementer som er felles for de forskjellige forståelsesformene for store forretningsfolk i forhold til Globalisering. Fordi mange av de som driver store selskaper i dag har en lang kommersiell karriere og har sett mange forandringer i hele sin forretningsliv der nye modeller har oppstått og falt, akseptert og avvist, er det slik at mange oppfatter globalisering som en slags "mote" som vil passere og gi opphav til en ny med tiden, fordi økonomer i dag presenterer den som den beste veien fremover, selv om det for noen av gründerne ofte ikke er klart om det vil være i god eller dårlig retning for dem. Når det gjelder "mote",Et eksempel fra en av intervjuobjektene er sitert, som husker hvordan de nordamerikanske "guruerne" i begynnelsen kom og ba bedrifter om å diversifisere seg, og etter fem år kom de tilbake og sa det motsatte, at de bedre spesialiserer seg i et enkelt produkt. eller tjeneste, og til slutt fikk selskapene konsekvensene av disse forsøkene og feilene, fordi de må gjøre de nødvendige endringene og justeringene, fordi andre ellers vil gjøre det for å tilpasse seg den nye mote. "Mens de intellektuelle som fremmer alt dette?… vel… tusen takk, forblir upåvirket." På den annen side forstås globalisering som en prosess med monopolisering av markedene av MS der loven om de sterkeste forekommer, en slags "sosial darwinisme", det vil si bare de sterkeste overlever;Med ordene til gründerne som ble intervjuet, vil det være: "den største fisken spiser den lille." Denne andre typen forståelse av globalisering har et veldig særegent og subtilt aspekt, fordi markedet før globaliseringen var mer stabilt og lukket, så store selskaper hadde mye innflytelse og kraft, som den store fisken; men i dag har de blitt små fisk fordi multinasjonale selskaper får dem til å se små ut. Da blir den nevnte frasen et uttrykk for den underbevisste eller bevisste frykten som hopper fra gründerne, siden det var et uttrykk som kom spontant ut i de fleste av intervjuobjektene. Det er frykt for å gå fra å være en jeger til å være et bytte, og ikke være forberedt. Andre forretningsmenn, spesielt de i maquila,De ser på globaliseringen som en "prosess med å åpne seg for verden" der landet ikke har ressurser (gull, olje, etc.) å tilby, men bare dens arbeidsstyrke som ifølge dem skal eksporteres, de siterer eksempler som 2 millioner Salvadoranere i USA som jobber der og sender penger (se vedlagt rapport nr. 2).

Selv om Salvadoransk arbeidskraft ikke er den billigste i regionen, anser de det for å være veldig bra. Som vi ser, forstår gründere Globalisering basert på deres positive eller negative opplevelser med hensyn til den, og derfra begynner de å møte den. Med andre ord, for dem er det mer kongruent å møte og forstå noe basert på deres opplevelser enn å møte det basert på et konsept diktert av hvem som vet av hvem. Ved å samle de forskjellige felleselementene, ville vi våge å strukturere et slags globaliseringsbegrep basert på de forskjellige pragmatiske oppfatningene som er fanget fra intervjuene med de store forretningsmennene.

Dermed vil globaliseringen bli forstått som: "En del av utviklingen av verden der selskaper og land må åpne for forandring for å overleve monopolisering av markeder av multinasjonale selskaper."

Et siste element som vi ikke ønsker å utelate, er det faktum at forretningsmenn enstemmig hevder å være overbevist om at all den økonomiske eller monetære politikken som landet vårt følger blir diktert av regjeringen i USA, av "gringos" som de selv gjør. uttrykte. Selv om de ikke åpent nevner noen form for bevis, blir entreprenører ofte utført på en veldig subtil eller forkledd måte, slik at ingen av regjeringene mister sin troverdighet.

For noen av dem kom dollarisering til å utgjøre et nytt skritt mot konsolidering av USAs økonomiske makt, og de som i stor grad påvirker USAs økonomi er multinasjonale selskaper, som også blir en innflytelse for landet vårt, ved å konvertere store selskaper Salvadoransere i bonde av amerikanske megakorporasjoner.

Viktigheten av globalisering.

For utviklingen av dette avsnittet er det basert på forutsetningen at for det store Salvadoranske selskapet viktigheten av globalisering vil bli bestemt av fordelene eller ulempene som den har brakt dem, det vil si hvis det har hjulpet dem å komme videre eller tilbake.

Fordeler for det store Salvadoranske selskapet.

Flere forretningsmenn når henvendte seg til fordelene var tvetydige, andre med totalt negativt fordi det ikke var noen fordel ifølge dem.

Det er forskjellige meninger om fordelene ved globalisering avhengig av sektoren til gründeren, men de vanligste blir presentert nedenfor:

For store kommersialiseringsentreprenører har det vært fordelen med å kunne få tilgang til nye leverandører med lavere priser, spesielt fra Sør-Vest-Asia. Dette lar dem kjøpe lavt for å selge lavt.

Til tross for at de selger billig, har fortjenestemarginene økt, siden de får mye billigere priser enn de tidligere har oppnådd hos nasjonale leverandører.

Teknologiske fremskritt innen kommunikasjon og transport gjør det enklere og billigere å kommunisere med leverandører via Internett. samt å gjøre banktransaksjoner raskere eller generere bestillinger gjennom B2B (Business to Business), det vil si fra virksomhet til virksomhet.

Både for markedsførere og produsenter (spesielt klær maquila) er betingelsene for tilgang til nye markeder blitt forbedret. Produsenter har sett produksjonene sine øke ved å få utenlandske kunder.

Store gründere har økt fortjenesten ved å kjøpe franchisetakere som tidligere ikke kom til landet, eller gjennom partnerskap med utenlandske selskaper.

Reduksjonen av noen skatter som måtte betales ved import av visse produkter, kommer importører og handelsmenn til gode. Selv om dette er en fordel for dem, er det også en ulempe for lokale produsenter.

Fremskritt i programvarepakker har tatt beslutninger raskere og mer effektivt. Eksempel: Med et datastyrt system som integrerer leverandører, varebeholdning, salg, regnskap og markedsføring, kan det tas bedre beslutninger om hvilket produkt som skal fortsette å kjøpe, hvilket som skal stoppe å kjøpe, hvilken kunde som vil være mer oppmerksom, etc.

Overføringen av "Know How" (Å vite hvordan man gjør ting) og et visst nivå av teknologi i administrative og produksjonsprosesser har kommet store selskaper til gode. Dette forekommer mest av alt i foreninger eller kjøper franchiser.

Disse teknologioverføringene har bidratt til å redusere kostnadene og være raskere i produksjonen. Selv om dette ofte har gått på bekostning av permittering, er noe de store forretningsmennene som er intervjuet, klar over.

Noen frihandelsavtaler (FTA) har foretrukket store selskaper da de kan eksportere til Mexico, Mellom-Amerika og Karibia.

Med globaliseringen har noen oligopol og monopol (som telekommunikasjon) blitt brutt, noe som gjør det mulig for andre store forretningsmenn å delta i sektorer som tidligere kun ble dominert av visse forretningskretser. "Trådene" eller "gyldne ringer" som de kaller dem.

Ulemper for det store Salvadoranske selskapet.

Det er denne gamle ideen om at folk generelt husker andres mangler og feil mer enn de dyder de har.

Noe lignende skjer med gründere og globalisering, fordi de husker mer effekten av ulempene enn fordelene, noe som får oss til å lure på om vi virkelig er forberedt på globalisering? Nedenfor er de vanligste ulempene som har påvirket dem:

Selv om reduksjon eller eliminering av tollsatser for produkter fra utlandet kommer noen til gode, setter den også andre til ulempe, siden lokale produsenter ikke kan konkurrere mot slike billige produkter. Dette påvirker store forretningsfolk som tidligere solgte råvarer til disse lokale produsentene.

Dette satte de store selskapene i en annen ulempe ved å redusere markedet som tidligere har vært tjent.

På den annen side tvang dette dem til å lete etter nye som ga nye fordeler. Derfor har dette poenget både fordeler og ulemper, som det kan sees fra begge synspunktene.

Den teknologiske kapasiteten både i maskiner og prosesser som store Salvadoranske selskaper har er ikke "nok" til å møte Mega Multinational Competitors. Til tross for en viss overføring av teknologi, blir dette aldri gitt på en total måte, fordi det for MS er praktisk å opprettholde et visst teknologisk gap og dermed alltid være overlegen. Det er teknologi som er så dyr at ikke engang de store Salvadoranske selskapene har råd.

En annen ulempe som de intervjuede ble kjent, er det faktum at selv om banken er den som har vokst mest og har hatt mest utbytte, gir den ikke de nødvendige verktøyene til gründere for å finansiere utvidelsene som gjør at de kan konkurrere bedre. Vel, "hvis bankene låner ut 10 millioner, vil de ha en garanti på 25 millioner", blokkerer dette gründere i deres forsøk på å forbedre seg selv. I tillegg tar ikke banken høyde for at det ikke koster MS mye å utbetale tjue eller tretti millioner for sine prosjekter, noe som etterlater de antatt store Salvadoranske selskapene ut av spillet.

Det gradvise tapet av makt som store Salvadoranske selskaper lider er en annen ulempe, siden MS gjennom datterselskapene har fått mye mer makt og innflytelse enn før.

Det oppfattes at regjeringen ikke gjør nok eller praktisk talt ingenting for å hjelpe utviklingen av store selskaper (og til og med små og mellomstore bedrifter) i El Salvador, siden den hovedsakelig fokuserer på å tiltrekke utenlandske investeringer, som i sannhet fremmer sysselsetting, men La oss huske at det koster utenlandske selskaper ingenting å stenge fabrikkene sine fra den ene dagen til den andre og se etter andre land for å installere fabrikkene sine igjen, slik at landet vårt har mye arbeidsledighet, og det store Salvadoranske selskapet som kunne ha bidratt til å dempe det blåse vil bli sett umyndig fordi han ikke ble hjulpet til å transformere seg, ville dette forlate landet "uten tallerkenen eller suppen."

Dollarisering blir sett på som en ulempe for noen store forretningsmenn, spesielt av de som eksporterer produktene sine fordi de antar at nabolandene som Guatemala eller Honduras kan devaluere deres valuta, noe som vil føre til at produktene deres blir billigere, noe som gir tap av konkurranseevne for Salvadoranske produkter.. For andre, som handelsmenn, er dollarisering likegyldig for dem siden de bare har handlet i dollar hele tiden.

To andre ting angår forretningsmenn: 1) At ondskapen også har blitt global som kidnappinger, ran, hvitvasking av penger, sykdommer. 2) At folk i økende grad foretrekker standardiserte produkter (Levis, Nike, Tommy Hilfiger, etc.), noe som betyr at deres nasjonale produkter ikke lenger selges.

Tilsynelatende betydningen av dette globale fenomenet ble gitt mer av ulempene enn av fordelene, fordi for store gründere har globalisering en viktig karakter i den forstand at de har innsett at de ikke er så forberedt som de trodde, og betingelsene de gir ikke lenger nok beskyttelse og stabilitet som før. Hvordan kan dette være hvis det ser ut til at fordelene er større enn ulempene? Det skjer fordi i henhold til oppfatningen og personlig erfaring fra gründerne, er ulempene få, men har mye større betydning enn noen fordeler. De nevner eksemplet om at selv om de mottar teknologioverføring, er dette ikke nok fordi multinasjonale selskaper alltid er bedre utstyrt, og det er veldig dyrt å nå disse nivåene av teknologi,bankene gir dessuten ikke nok fleksible fordeler. Så hva er nytten av å åpne nye markeder hvis de ikke har økonomisk og teknologisk kapasitet til å tjene dem.

Rollen som forretningstenking rundt globalisering.

Gitt ubalansen i balansen mellom fordeler og ulemper, er det viktig å stille spørsmål ved rollen som Salvadoransk forretningstenkning spiller for å få bukt med ulempene. Denne tankegangen er avgjørende for å gjøre dårlige situasjoner om til gode situasjoner, det vil si ulemper til fordeler.

Betingelser for Salvadoransk forretningstenking før og etter globaliseringen.

For å forstå litt bedre den nåværende tanken til gründere, er det nødvendig å kort undersøke forholdene som det var før globaliseringen kom og hvordan forholdene er i dag, det vil si hvis noen grunnleggende endringer har skjedd:

En betingelse hvis endring har vært viktig for store selskaper er at før de likte større stabilitet og beskyttelse fra regjeringen, så alt ut til å være mer forutsigbart. Men i dag skaper kontinuerlig endring forhold med ustabilitet, det er ikke kjent hva som vil skje i morgen, og de nyter ikke den samme sikkerheten som den beskyttelsen ga dem før, selv om dette også er relativt fordi de store selskapene som er knyttet til visse politikere i I virkeligheten nyter de fortsatt litt beskyttelse og bedre fordel i forhold til andre. Et tydelig eksempel ble sett i tidligere tilfelle av økonomiministeren og hans familiebedrift, Baterías Record, hvor ministeren ble beskyldt for å ha manipulert toll til fordel for området der selskapet hans befant seg.

Kvaliteten på produktene og tjenestene som tidligere ble tilbudt var heller ikke viktig, regelen var enkel: "Hvis du ikke liker hva det er, så ikke kjøp det, vil noen andre." Folk hadde ikke noe annet valg enn å kjøpe det som ble tilbudt. Men i dag ønsker vi alle å skaffe kvalitetsprodukter og tjenester, og er villige til å betale for det. Kvalitet er en viktig faktor for å lykkes med globaliseringen da forbrukeren er bedre informert og utenlandske konkurrenter tilbyr produkter av høy kvalitet. Det ser ut til at regelen nå vil være: "Hvis du ikke legger til kvalitet til produktene dine, vil noen andre og du miste."

Også i dag er det ekstremt høy konkurranse med nasjonale selskaper og mot utenlandske selskaper. Tidligere var konkurransen blant statsborgere moderat, og med utlendinger ble de knapt oppfattet.

Situasjonen der telekommunikasjonene ble funnet, var ikke den beste fordi de var ganske ineffektive og byråkratiske når de ble ført av staten, det var kommunikasjoner, men av dårlig kvalitet. Nå med privatiseringer og inngangen til mange multinasjonale selskaper, har ting endret seg drastisk, ettersom disse nye kommunikasjonsteknologiene gjør forbrukerne bedre informert om selskaper når de sammenligner sine produkter og deres egenskaper, mot de andre kjøpsalternativene som finnes. ikke bare i landet, men i forskjellige deler av verden. Vel sier mottoet til DPC «Informerte forbrukere gjør mer konkurransedyktige selskaper». Nå er det nye måter å nå kunder og leverandører gjennom Internett.

Visjonen om markedene som skal dekkes var begrenset til det lokale markedet, men med fallet i handelsbarrierer er det nødvendig å tenke på større markeder.

Det var mye manuell eller håndverkerarbeid i fabrikkene. For øyeblikket, på grunn av modernisering av selskaper, har mange mennesker måttet permitteres på grunn av innføring av maskiner som erstatter arbeidskraft. I dag er det en situasjon hvor arbeidskraft versus maskiner fører til arbeidsledighet, noe som delvis er en kostnad som antas å øke lønnsomheten til store Salvadoranske selskaper. Og det mest interessante med dette er at arbeidsledighet rammer kvinner mer enn menn, det vil si at det er mye kjønnssegmentering, siden det er de som tjener mindre, ikke bare i vårt land, men i hele verden (se vedlagte tabell # 2) Og for å få det til i vårt land er det mange kvinner som er familiens hoder der lønnen de tjener ikke justeres,Før som maquilasene ikke er villige til å heve lønnen fordi det de ønsker er å betale så lite som mulig og dermed redusere kostnadene.

Før globaliseringen tildelte de store Salvadoranske handelsbedriftene en høyere prosentandel av sine kjøp til lokale leverandører og mindre til utenlandske leverandører, men med åpningen av markeder ble disse prosentene reversert, siden det er billigere å kjøpe i utlandet og etterlater mer fortjeneste.

På samme tid i El Salvador var det ikke et så stort utvalg av produkter og tjenester for både forbrukere og Salvadoranske selskaper.

På den annen side betalte importerte produkter også skatter eller avgifter, noe som kom lokale kjøpmenn og produsenter til gode. I dag med globalisering har mange utenlandske produkter vært fradragsberettigede under banneret for å fremme fri handel.

Det er strukturelle problemer som etter arbeidsgivers mening har holdt seg uten mye variasjon, det vil si "Den samme pooch med en annen hale." Slik er tilfellet med usikkerheten som eksisterer i landet vårt, før det var krig, nå er det kriminelle gjenger eller organisert kriminalitet og maraer. Dette øker kostnadene for sikkerheten til varebilene så vel som for forsikringen av varene.

Den store interessen for miljøet eksisterte ikke, og selv om det fortsatt ikke er noen samvittighet for det, er det i vårt land noen store selskaper som må overholde visse miljøregler for å unngå forurensning av de få naturressursene som gjenstår.

De interne prosessene til store selskaper er blitt automatisert med nye dataprogrammer, som visstnok gjør dem mer effektive og med bedre svar på behovene til kunder som har blitt mer krevende. Før prosessene ble utført manuelt.

Som det er blitt forstått, har de fleste forholdene som Salvadoran forretningstenkning utviklet seg gjennomgått endringer, som har fungert som en slags kanaler for å kanalisere gründers tanker mot tilpasning og endring, for å kunne overleve i globaliseringens boblebad.

Å bryte paradigmer, tilpasse seg globaliseringen.

Menneskenes mentale strukturer blir forsterket med vanene som blir dratt gjennom livet, og jo mer avansert alderen til menneskene er, desto mer slår disse mentale strukturer rot, noe som forhindrer dem i å bryte med tanker. å møte en situasjon som krever raske og noen ganger radikale endringer som globalisering. Selv om det ikke gjelder alle, er det mange flotte Salvadoranske gründere som er over 50 år, og det er derfor det er veldig vanskelig for dem å endre gamle paradigmer i måtene å drive forretning på eller å drive selskaper på, men det betyr ikke at de ikke kan endre seg, men ganske enkelt det blir litt vanskeligere.

Etter noen av gründerne som er intervjuet, er det visse paradigmer som de anser for å være grunnleggende, og som ikke bør modifiseres verken med eller uten globalisering, siden "mystikken" om suksess i bedriftene ligger i dem. Disse grunnleggende paradigmene er så enkle og greie at utrolig noen ganger til og med de best forberedte mennesker synes det er vanskelig eller glemmer å utføre dem i praksis, for eksempel ansvaret for alt som skjer i deres selskap, siden personen som leder er ansvarlig for alt og alle., formalisme, ærlighet, i tilfelle av å være en familiebedrift som grunnleggerne eller pårørende bruker i påvente av ledelsen, og god kundeservice selv om det er enkelt, men vennlig.Dette siste poenget får oss til å reflektere over det faktum at selv om globaliseringen har gjort mennesker til en slags "ting" eller utskiftbare deler av en flott maskin, hvor hvis de ikke fungerer, blir de fjernet, og det betyr ikke noe jævlig om de lider eller ikke. Det viktige er å produsere og produsere for å tjene mer og mer. Så er det her når vi innser at det som de store forretningsmennene kaller "mystik" ikke er noe annet enn å huske at vi alle er mennesker, og at både kunder og arbeidere bør behandles og respekteres som sådan.Så er det her når vi innser at det som de store forretningsmennene kaller "mystik" ikke er noe annet enn å huske at vi alle er mennesker, og at både kunder og arbeidere bør behandles og respekteres som sådan.Så er det her når vi innser at det som de store forretningsmennene kaller "mystik" ikke er noe annet enn å huske at vi alle er mennesker, og at både kunder og arbeidere bør behandles og respekteres som sådan.

Og det er nettopp de gamle måtene å behandle ansatte som flere arbeidsgivere har måttet bryte for å tilpasse seg globaliseringen, siden de prøver mest mulig å holde sine ansatte motiverte om arbeidet sitt ved å tilby ikke-monetær hjelp som stipend til barna deres, gir rentefrie lån, hjelper dem når de faller bak med hjemmebetalingene osv. I det siste gjorde de ikke denne praksis.

Et annet paradigme som store gründere har måttet bryte er at de ikke lenger har råd til å tro at de er de største, og at de kommer til å gå ut og knuse enhver konkurrent som prøver å stjele markedsandelen. Nå er ikke konsekvensene av hva det vil si å bli klassifisert som store tidligere, siden de forblir veldig små på nivå med store multinasjonale selskaper.

Et annet aspekt er at nå ikke lenger skal avkastningen fra selskaper skje, og heller ikke være tungt gjeldende fordi alt endres så raskt og uten forvarsel at det er nødvendig å ha reserver til vanskelige tider. Kapital må tas vare på mye mer nøye enn før.

Du kan heller ikke tenke på å selge de samme produktene som ble solgt før fordi folk våkner og de har andre alternativer (konkurransen) hvor de skal dra, de krever høyere kvalitet, bedre pris og god service. Det må være et vinn-vinn-forhold, i den forstand at forretningsmannen som selger og også den som kjøper vinner og dermed bryter den gamle tanken der bare forretningsmannen vant og kunden måtte kjøpe det som ble tilbudt uten å nå maksimere din tilfredshet.

Fordi tider er veldig vanskelige og ustabile, kan du ikke lenger gjøre forretninger basert på vennskap eller "cronyism" fordi det er nødvendig å være forsiktig og gå fremover med "leaden step". Selve ustabiliteten i miljøet forsikrer oss ikke om at vennene våre vil være økonomisk sunne i morgen for å betale oss.

Det er ikke lenger mulig å tenke bare på "bittesmå" markeder som vårt land, det er nødvendig å tenke på større markeder, utvide det nasjonale markedet og dra ut i utenlandske markeder, siden andre store konkurrenter vil.

Som vi har sett, har gründere brutt flere paradigmer for å tilpasse seg globaliseringen, noe som har vært veldig viktig å holde seg i live i det nye og voldsomme globale miljøet.

Profil av den nye typen forretningstenkning.

Forholdene rundt gründere har endret seg drastisk, og det tvang dem til å erstatte gamle tankemåter med nye, alt dette fører til fremveksten av en ny type forretningstenkning, som er det som vil måtte møte utfordringene fra globalisering. Basert på intervjuene er det skissert en profil for hvordan den nye typen forretningstenkning skal være:

Det er sant at kundene er viktige, men på grunn av ustabiliteten i miljøet som selskapene opererer i dag, må den nye typen tenkning hos store entreprenører være fokusert på å opprettholde og ta vare på deres FINANSIELLE KAPITAL med mye mer omhu. Hva betyr dette? Vel, hvis virksomheten du for øyeblikket er i ikke lenger er lønnsom, er det bedre å endre eller investere i andre mer lønnsomme områder, uavhengig av om tidligere generasjoner bodde mange år fra den nåværende virksomheten. Det som betyr noe er å opprettholde og vokse finansiell kapital.

Denne nye tankegangen må ha stor tilpasningsevne til endring og dermed kunne transformere seg slik det kreves av nye situasjoner, den må også kunne oppdage de forskjellige trendene som dukker opp for å kunne dra nytte av å komme foran konkurrentene.

På den annen side, fordi mange andre konkurrenter er sterkere og kraftigere, vil forretningstenking være moden nok til å godta begrensningene på noen måte. Dette betyr at det ikke lenger er nødvendig å tenke på kamp alene, men heller at det må søkes strategiske allianser med utenlandske selskaper eller også mellom statsborgere.

Siden globaliseringen i seg selv krever det, er det nødvendig å tenke på at integrerer nye teknologier i prosessene til selskaper og bruker dem så mye som mulig. På samme måte må den fokusere på kvaliteten på både de administrative prosessene og produktene eller tjenestene som tilbys publikum.

Selv om arbeidsgiveren alltid må være årvåken om hva hans underordnede gjør, er det nødvendig at hans tenkning er mer fleksibel i den forstand at han lærer å delegere større ansvar til dem på en slik måte at de føler at de kan ta sine egne beslutninger for å løse problemer. Dette henger sammen med et annet viktig poeng i denne nye profilen som vi ønsker å presentere, og det er at det ikke lenger er rom for smålig og individuell tenking, noe som gjør det nødvendig å ta i bruk teamarbeidstenking for å bidra til bedre resultat av organisasjonen.

Denne bedre ytelsen må ledsages av en global visjon og sikre at selskapene er så effektive, effektive og lønnsomme som mulig, og etterlater den konformistiske visjonen der alt var stabilt og behagelig. Du kan ikke lenger være middelmådig, du må prøve å være best i alt du kan.

Fremtidens gründer må ta hensyn til individets unike, siden han ikke skal tenke på at det å gjøre massive reklamekampanjer vil tillate ham å øke salget, det vil være bortkastede penger, og hans tenkning må fokusere på å gjøre en mer objektiv, mer personlig markedsføring.

Det vil også være nødvendig med en mer kreativ og innovativ tenkning fra store selskaper fordi de bare på denne måten vil være i stand til å skille seg fra deres konkurranse, på denne måten kan de finne nye måter å generere merverdi til sine produkter eller tjenester.

Til slutt skal det bemerkes at den nye typen tenkning må være en leder og ikke en sjef slik det var tidligere, det vil si at det ikke vil være mulig å lykkes hvis arbeidsgiveren driver selskapet sitt basert på frykten som hans ansatte føler overfor ham., der beslutningene hans ikke blir diskutert fordi han er "sjef" -perioden. Mens ledertenking er inkluderende, av gode mellommenneskelige forhold, inspirerer og guider det sine underordnede basert på eksemplet.

Selv om listen over kjennetegn som utgjør den nye profilen til forretningstenking ser ut til å ikke ha noen ende, er den vanligste blant de intervjuede forretningsmennene blitt utsatt, og som du kan utlede er noen ikke så farlige fordi noen tror de allerede kjenner dem, men den store tragedien er at veldig få utfører dem i praksis i landet vårt.

Utfordringer for de nye generasjonene av Salvadoranske gründere.

"Ingen er en tryllekunstner, og han har heller ikke en krystallkule for å forutsi fremtiden" er det en av intervjuobjektene kommenterte, og det er derfor det er vanskelig å forutsi nøyaktig hvilke utfordringer fremtidige generasjoner av gründere vil møte. Imidlertid er det noen generelle utfordringer med globaliseringen:

Hovedutfordringen vil være å skape fleksible organisasjoner fokusert på klienten og kapitalen, som konkurrerer globalt og er misfornøyde, noe som får dem til å overgå seg selv for å nå nye mål.

Tilbyr produkter og tjenester av høy kvalitet til konkurransedyktige priser.

Naturressurser blir knappere, og økosystemet blir skadet av mange bransjer. Dette utgjør utfordringen med å oppnå en balanse mellom fellesskapet, miljøet og aktivitetene i organisasjonen. I fremtiden vil selskaper ansette fagpersoner med miljøstudier, trenden er allerede observert i mastergradene i miljøet som tilbys av UCA.

En stor utfordring vil også være å designe strukturer i bedrifter som fremmer teamarbeid, holde ansatte motiverte ikke bare med penger, men med deltakelse i å ta noen beslutninger, og at alle føler seg en del av en flott familie som kalles et selskap., som ikke lenger vil være byråkratiske. Alt dette hjelper bedrifter til å ha større intern samhørighet.

Bedrifter må ha profesjonelle mennesker eller teknisk kunnskap, slik at utviklingen av alle typer forretningsaktiviteter har en tendens til effektivitet og effektivitet, noe som gjør selskaper til utmerkede selskaper!

Fremtidige gründere må lære å ta beslutninger i mye høyere hastighet, og også disse må være så vellykkede som mulig.

De bør integrere så mye teknologi som mulig i selskapene sine.

Konklusjoner og anbefalinger

Konklusjoner.

Den første og tydeligste tingen som kan konkluderes med denne forskningen, er at det store Salvadoranske selskapet ikke og sannsynligvis fortsatt ikke er "helt" forberedt på globaliseringsprosessen og dens respektive virkninger, på grunn av mangelen på forskjellige krav som er nødvendige for å lykkes innen av dette globale fenomenet, som: Mangel på teknologi for å garantere tilstrekkelige nivåer av produksjon, administrasjon, logistikk, salg, konkurrentanalyse og mangel på kunnskap og informasjon; så vel som planlegging, som et eksempel (eller rettere sagt minne) har vi det fra Pan Lido som reagerte til veldig sent på ankomsten av Pan Bimbo. Selv om ovenstående selvfølgelig ikke er den absolutte sannheten, siden det er selskaper som på en viss måte forberedte seg på globalisering, for eksempel:La Constancia og Cementos Cessa, som inngikk strategiske allianser før inntreden av nye konkurrenter.

Fordi mange gründere ikke var tilstrekkelig forberedt på globalisering, gjennomgikk deres type forretningstenkning virkelig drastiske og noen ganger til og med brå endringer på grunn av at de måtte bryte mange tradisjonelle måter å tenke på hvordan de skulle drive sine store selskaper, det vil si at de brøt mange paradigmer i sin måte å tenke på (se avsnitt III: Breaking Paradigms, adapting to Globalization)

Det viktigste sjokket de pådro seg i tankegangen kom fra de nye teknologiene og dataprogrammene de måtte tilpasse seg, siden de i begynnelsen ikke hadde teknisk forberedelse til å håndtere dem. Men i dag har de fleste av dem allerede datastyrte programmer for å administrere prosessene sine.

Det er en viss type usikkerhet i tankene deres, siden kontrollen de hadde over noen situasjoner i den Salvadoranske regjeringen nå ser ut til å være styrt av makten til multinasjonale selskaper, noe som får dem til å innse at de har mistet en viss innflytelse og makt så fremtiden er ofte usikker for deres store selskaper. De kan ikke føle seg stabile og beskyttet som tidligere.

Konseptet om hva det vil si å være "stort" har endret seg radikalt med bruk av globaliseringen, siden Salvadoranske selskaper klassifisert som "store selskaper" sammenlignet med multinasjonale selskaper virker mer som lavprisbutikker enn de som finnes i utviklede land.

Det forrige punktet tar oss til en annen transformativ innvirkning som har skjedd i forretningstenkningen på grunn av globalisering, og det er fordi store forretningsmenn ikke lenger blir sett på som store, før deres gründerarroganse gradvis har begynt å avta. Gjør tankene mer fleksible som gjør det mulig å endre tilpasninger i selskaper.

Den økonomiske kapitalen som er nødvendig for å investere i større transformasjoner og oppgraderinger av utstyr, maskiner eller markedsføring ser ikke ut til å være tilgjengelig for alle store Salvadoranske selskaper. For å konvertere store Salvadoranske selskaper til førsteklasses selskaper er en stor investering nødvendig, siden et multinasjonalt som Telecom eller Telefónica ikke har store problemer med å bruke 13 eller 15 millioner colones på markedsføringskampanjer, som mange ganger ikke kan bli overgått av Salvadoranske selskaper. For å sjekke den enorme økonomiske kraften som noen av de største multinasjonale selskaper i verden besitter, inviterer vi deg til å gå gjennom den vedlagte tabellen nr. 3 der de 10 største transnasjonale selskapene og deres salgsvolum i utlandet presenteres.

Den store konkursen til små lokale produsenter og handelsmenn på grunn av inngangen til utenlandske produkter som var for billige, påvirket salget og avkastningen til de store Salvadoranske selskapene betydelig.

På grunn av dollarisering vil det store Salvadoranske selskapet bli påvirket av enhver variasjon i den amerikanske økonomien, fordi i dag begge økonomiene vil være mer sammenhengende enn før, og det er store selskaper som har amerikanske firmaer som kunder.

Globalisering fremmer stort sett fri handel på en måte som er fra de utviklede til de underutviklede landene. Vel, de er interessert i å eliminere hindringer for fri handel med de produktene og landene der de kan konkurrere, men blokkerer inngangen til tredje verdens produkter eller for å beskytte deres næringer, dette bidrar til globaliseringen av rikdom på bekostning av et sted med fattigdom. Det er ingen ekte frihandel mellom land.

Under banneret med fri handel og ønsker å bli involvert i spillet Globalisering, i vårt land ble mange tollsatser eller skatter på forskjellige produkter som kom fra utlandet eliminert, noe som fikk mange lokale produsenter eller kjøpere til å gå konkurs, noe som påvirket store Salvadoranske selskaper som før de ble næret av disse små og mellomstore lokale virksomhetene. Derfor begynte det store selskapet å søke nye markeder både i utlandet og i landet.

Viktigheten av å øke kunnskapsstrukturen, spesielt for å produsere nye teknologier, kan utelate det store Salvadoranske selskapet. Den må integreres i "3. bølge" som Mr. Alvin Toffler kaller det (se vedleggsrapport nr. 3).

Anbefalinger.

På grunn av den store makt og kapasitet som multinasjonale selskaper har, må det store Salvadoranske selskapet søke tilknytning til både nasjonale og utenlandske selskaper som et alternativ for å møte truslene og dra nytte av mulighetene som genereres av denne endringen på det globale nivået som globaliseringen har forårsaket.. Med andre ord må strategiske allianser søkes.

Store Salvadoranske selskaper må oppnå høyest mulig kvalitet på produktene og / eller tjenestene de tilbyr sine kunder. Kvalitetsstandardene som globaliseringen krever, kan forlate selskapene våre.

El Salvador store forretningsmenn må utføre en samarbeidsplan for universitet og næringsliv. Denne strategiske alliansen vil skape et symbiotisk forhold der selskaper skaffer seg de mest forberedte tekniske verktøyene og elementene, i tillegg til at universitetene vil kunne oppleve førstehånds virkninger av globaliseringen, og gi dem et større perspektiv av den type menneskelige ressurser de må gi til det økonomiske livet. fra landet. MS har høyt trent personell, det er på tide at de nasjonale gjør det samme.

På grunn av det faktum at i dag teknologiske forhold, eliminering av barrierer og forening av det verdensøkonomiske systemet favoriserer fri flyt av finansiell kapital, er det viktig at de store selskapene i landet utvider sin visjon mot andre typer investeringer som er lønnsomme i i tilfelle din nåværende virksomhet eller bedrift slutter å være konkurransedyktig. Du må passe godt på den økonomiske kapitalen din.

Store forretningsmenn må slå seg sammen for å etablere, fremme og sponsere teknologisk utvikling, opplærings- og forskningssentre slik at de blir inkubatorer av høyt trente menneskelige ressurser som kan integreres i de samme Salvadoranske selskapene og offentlige institusjoner.

Det bør presse regjeringen til å skaffe en form for tilskudd til kjøp av maskiner, utstyr og all annen type nødvendig teknologi.

Store selskaper bør få mest mulig ut av Internett ettersom det foreløpig ikke er vant med sin fulle kapasitet, det vil si at det skal brukes til å etablere elektronisk handel så lenge kundesegmentet tillater det, gjøre forretninger med sine leverandører eller publiser nettstedet ditt.

På samme måte må alle prosessene som utføres i selskapet, datastyres, for å snakke om globalisering er å snakke om teknologi. Jo mer teknologi og høyt trent personell du har innen Salvadoranske selskaper, vil sjansene for suksess øke, da du vil ha større styrke enn andre konkurrenter.

De bør også strebe etter å ansette det største antallet fagpersoner og personer med teknisk kunnskap for alle mulige stillinger, på denne måten vil selskaper være i en bedre posisjon til å møte andre konkurrenter fordi de vil ha bedre forberedte og oppdaterte mennesker. Effektive mennesker lager effektive selskaper.

Det er avgjørende at for å oppnå ovennevnte anbefaling, er det store selskapet interessert og iverksetter tiltak slik at opplæringen i nye teknologier når de fattigste lagene, siden det er fra disse at arbeidskraften de bruker i sine produksjonsprosesser ofte oppstår.

Gründere må presse regjeringen til å automatisere effektivt på en slik måte at alle typer papirer som bedriftene må utføre når de importerer råvarene sine, markedsfører, betaler skatt osv., Er raskere og mindre byråkratiske. På denne måten vil det være mulig å bidra til å gjøre de ytre forholdene mer optimale slik at store selskaper, og til og med alle typer selskaper, er mer smidige for å tilfredsstille interne og eksterne krav til sine kunder eller leverandører. Det globaliserte selskapet trenger med andre ord også en oppdatert og globalisert regjering.

syntese

Begrepet globalisering har vært veldig på moten i det siste tiåret av forrige århundre, og fordi det er sammensatt av mange variabler som samhandler med hverandre, har det blitt ganske vanskelig å etablere et urokkelig konsept som uttrykker sin mening. Av denne grunn har flere konsepter blitt presentert fra forskjellige forfattere der hver nye definisjon legger til nye elementer eller variabler til betydningen av globalisering.

Etter vår mening ser det ut til at et av begrepene som inneholder de vanligste eller mest kjente elementene om globalisering, er det som ble hentet fra forfatterne Joaquín Arriola og José Víctor Aguilar som presenterer det som: »Opprettelsen av et verdensmarked der finansiell, kommersiell og produktiv kapital sirkulerer fritt. Det handler om eliminering av alle hindringer som de forskjellige landene legger for inntreden av finansiell, kommersiell og produktiv kapital fra utlandet. Kjente elementer blir observert i dette konseptet som: Verdensmarked, eliminering av hindringer eller hindringer, fri bevegelse av utenlandsk kapital i dets tre former.

Et bidrag av dette essayet gis ved avhør eller kort avdekking av noen av de nevnte begrepene, ettersom et "verdensmarked" innebærer å involvere alle land og alle deres selskaper, men i virkeligheten ser vi at dette bare er konsentrert blant land eller blokker med utviklede land (se vedleggstabell nr. 4) og deres respektive multinasjonale selskaper. "Fri bevegelse" forekommer for det meste fra landene i den første. verden som har avansert teknologi for å produsere varer eller tjenester av høy kvalitet, mens underutviklede land som EL SALVADOR befinner seg i store vanskeligheter når de prøver å komme inn i mange av sine produkter i utviklede landsmarkeder fordi de ikke oppfyller kvalitetsstandarder eller normer som disse landene krever;Dette betyr at landene våre ender opp med å tilby ressursen de har mest: Arbeidet deres. Og ikke bare det, men til lavest mulig pris.

Som det kan sees, er det mange hindringer for våre selskaper når de prøver å inngå "fritt" i utviklede land, mens de kan komme fritt inn, siden de har brukt organisasjoner som WTO, IMF, WB, slik at regjeringene i landene fattige mennesker fjerner hindringer for inntreden av kapitalen. Dette forårsaket nedleggelse og konkurs av mange lokale forretningsmenn, som kom store Salvadoranske selskaper til gode. De tidligere argumentene kan virke som noe nytt, men i virkeligheten er det ikke, siden mange av disse problemene som for tiden eksisterer med Globaliseringen, har oppstått siden begynnelsen av det.

Selv om mange forklarer begynnelsen på denne globale prosessen med slutten av den andre. Første verdenskrig er det nødvendig å gå tilbake til koloniseringen av Afrika og oppdagelsen av Amerika, siden det fra dette øyeblikket begynte å forme elementer som er grunnleggende for den nåværende globaliseringen, for eksempel utvidelse og opprettelse av et interkontinentalt marked der de erobrede regionene ble omgjort til nye markeder, og alle råvarer og edle metaller tjente til å finansiere den industrielle revolusjonen i Europa. Dermed ser vi hvordan det fra fortiden alltid har vært avanserte og tilbakestående land (de erobrede) til tross for at verden eller det interkontinentale markedet allerede eksisterte og at det var mye handel mellom land.Det som skjer er at i dag på grunn av fremskritt innen telekommunikasjon og transport, er verden mer koblet sammen og henger sammen, slik at vi kan realisere raskere og bli litt mer bevisste på det, noe som ikke var tilfelle tidligere.

Etter 2. gang. Verdenskrigslandene ble tvunget til å opprette IMF, WB, WTO, NATO for å unngå kriser i fremtiden. Parallelt med dette ble verden delt i to blokker: kommunist og kapitalist, der den for det meste ble handlet mellom land på samme side. Etter kommunismens fall og på grunn av teknologiske fremskritt (mange kom fra den kalde krigen), ble verden et mer sammensatt og sammenkoblet sted, barrierer begynte gradvis å falle og finansiell, kommersiell og produktiv kapital visste ingen grenser eller grenser. Spesielt multinasjonale selskaper, hjulpet av deres tre internasjonale organisasjoner, fremmet fordeling av barrierer på de stedene som var mest praktisk for dem for å nå nye markeder og øke lønnsomheten i kapitalen.Noen ganger har disse blitt kraftigere institusjoner enn staten selv, ettersom de nyter immunitet nærmest straffriheten, siden regjeringer vet om deres betydning ikke bare på grunn av sine direkte investeringer, virksomheter og kapasitet. teknologi, men også for å få innbyggerne til å se at de gjør noe til beste for landet ved å la utenlandske investeringer komme fritt inn. På denne måten er det også sikret noen stemmer for neste valg.men også for å få innbyggerne til å se at de gjør noe for landets beste ved å la utenlandske investeringer komme fritt inn. På denne måten er det også sikret noen stemmer for neste valg.men også for å få innbyggerne til å se at de gjør noe for landets beste ved å la utenlandske investeringer komme fritt inn. På denne måten er det også sikret noen stemmer for neste valg.

For de store Salvadoranske forretningsmennene blir alt dette fenomenet med globalisering virkelig forstått og opplevd i praksis, ikke ut fra et underlig eller akademisk konsept diktert av en intellektuell, men snarere forstår de det fra de hyggelige eller ubehagelige opplevelsene det har gitt dem. Fordi mange gode gründere er over 50-tallet, forteller deres erfaring dem at denne globaliseringen ikke er noe annet enn en "mote" som økonomer foreslår som den beste løsningen, og at de som lider alle konsekvensene av denne prøving og feiling, er De samme gründere som utfører alle nødvendige justeringer og endringer for å tilpasse seg den neste mote som kommer. Intellektuelle forblir upåvirket fordi de bare dedikerer seg til å tenke, men forretningsmenn lider angrepet fra dag til dag i globaliseringen.

Andre forstår det som en "monopolisering av markedene av multinasjonale selskaper", der ganske enkelt "den største fisken spiser den lille" og at "liten fisk" er hva de store Salvadoranske selskapene har blitt sammenlignet med de store utenlandske selskapene som har tatt bort en stor del av makt og innflytelse over regjeringen, gjør at det store nasjonale selskapet føler at det kan gå fra å være jeger til byttedyr.

For andre er globalisering en "prosess med å åpne for verden" der EL SALVADOR det eneste den har å tilby og eksportere er arbeidsstyrken, og nevner som et eksempel de 2 millioner Salvadorans bosatte i utlandet som har hatt godt av og opprettholdt økonomien i landet vårt.

Når det gjelder viktigheten som globaliseringen har for vår store forretningsmann, bestemmes dette av fordelene eller ulempene det har gitt selskapene deres, det vil si at for noen kan det være viktig på grunn av fordelene det ga dem, og de ser det som en mulighet for vekst, men for andre kan det være motsatt (ulempe og trussel om å forsvinne). For våre gründere ble viktigheten preget av FOLKE fordi disse fikk dem til å innse at de ikke er så forberedt som de trodde. Selv om det er noen få ulemper, er disse viktigere for gründere enn flere fordeler tilsammen. "En frihandelsavtale er ubrukelig hvis det ikke er kapasitet til å dekke nye markeder", kommenterte de til oss. Her er et sammendrag:

Fordel	ulemper
Tilgang til nye tilbydere.	Konkurs av lokale produsenter.
Økning i fortjenestemarginene.	Reduksjon av det lokale markedet.
Enkel og lav kostnad i kommunikasjon med leverandører, bank og B2B transaksjoner.	Utilstrekkelig overføring av teknologi og kunnskap.
Tilgang til nye markeder og / eller kunder.	Lite hjelp fra banken.
Anskaffelse av nye franchisetakere og foreninger.	Liten regjerings oppmerksomhet til stort selskap og små og mellomstore bedrifter.
Reduksjon av avgifter på import.	Tap av makt og innflytelse.
Rask og effektiv beslutningstaking for fremskritt i dataprogrammer.	Tap av produkters konkurranseevne nasjonale rørledninger etter dollarisering.
Overføring av et visst nivå av teknologi og kunnskap.	Globalisering av ondskap: Vask, narkotikahandel, kidnappinger, etc.
Smidig produksjon og kostnadsreduksjon med de nye teknologiene.	Større preferanse for produkter standardisert enn av statsborgere
Brudd på monopol og oligopol.
Handelsavtaler og frihandelsavtale

Rollen til forretningsmessig tenking er av vital betydning for å omdanne ulemper til fordeler. Og for å forstå denne rollen litt bedre, presenteres forholdene der den var før og etter globaliseringen nedenfor:

77	Etter globaliseringen.
Større stabilitet og beskyttelse av en del av regjeringen.	Ustabilitet, usikkerhet, usikker fremtid
Kvaliteten på produkter og tjenester var det ikke veldig viktig.	Kvaliteten på produkter og tjenester er en nøkkel suksess faktor.
Uinformert og uinformert forbruker krevende.	Bedre informert forbruker og veldig krevende.
Lokal og utenlandsk konkurranse fra moderat intensitet.	Høy intensitet i lokal konkurranse og utenlandsk.
Telekommunikasjon av lav kvalitet og ineffektiv.	Telekommunikasjon av høyere kvalitet og litt mer effektiv.
Lokal markedssyn.	Visjon om større markeder.
Større manuell eller håndverker.	Høyere teknisk ansettelse per oppføring av moderne utstyr og maskiner.
Større kjøp fra lokale leverandører og mindre enn utenlandske leverandører.	Mindre kjøp fra lokale leverandører og større kjøp fra utlendinger.
Lite utvalg av produkter og tjenester for bedrifter og forbrukere.	Stort utvalg av produkter og tjenester for bedrifter og forbrukere.
Betaling av skatter på import av av visse produkter og råvarer.	Liten eller ingen skattebetaling for import av visse produkter og MP
Liten interesse for miljøet.	Stor interesse og forskrifter å beskytte miljø.
Mange prosesser utført i Håndbok.	Mange datastyrte prosesser.
Unsafety.	Unsafety.

Denne endringen i de nevnte forhold forårsaket endringer i selskaper og også i hodet til store forretningsmenn som måtte bryte gamle paradigmer for å tilpasse seg globaliseringen.

Til tross for at noen vurderer at visse tradisjonelle måter å tenke og handle på bør bevares, for eksempel: Ansvar, overvåking av familiebedriften, formaliteter, enkelhet og vennlighet. Imidlertid er det nødvendig å presentere paradigmene som gründere måtte transformere:

jeg prøver å ansatte.	«I dag bør du tenke litt mer på trivsel og gi andre typer ikke-monetær hjelp: Studier, bolig, helse, dødsfall, etc. »
Lufter av storhet.	«Du har ikke lenger luksusen å tenke at du er mest stort og det vil knuse alle som stjeler marked. De multinasjonale selskapene er mye kraftigere. "
Ikke sløs utbytter.	«Returer skal ikke brukes som før, siden fremtiden er usikker, og du må ha nødreserver »
Ikke gå inn i gjeld også.	«Selskapet skal ikke være tungt gjeldende for å kunne komme foran i vanskelige tider, må du spare.
Pris, kvalitet og service.	«Kunder er mer informerte, de er mer kritiske, de vet ikke du kan selge produkter av lav kvalitet til høye priser, og tjenesten må være best mulig.
Vinn vinn.	«Ikke bare er arbeidsgiveren den eneste vinneren, det er den også bør maksimere kundetilfredshet, slik at vinne begge parter.
Virksomhet mellom venner.	«I dag må du gjøre forretninger med omhu uten å basere det vennskap, fordi tidene er ustabile og ingen sørger for om vennene våre vil være økonomisk sunn i morgen, er en juridisk garanti nødvendig »
Myopisk syn.	«Du må tenke på mye større markeder og ikke bare i det lokale markedet ”.

Alle endringene i den gamle tenkningen til gründere fører til at vi tegner en ny profil av hva som kan være den nye typen forretningstenkning som de vil møte de fremtidige utfordringene som globaliseringen vil bringe.

Denne nye profilen må inneholde:

Et fokus på klienten, men med større omsorg for å ta vare på FINANSIELL KAPITAL i selskapet eller familien.

Tilpasningsevne til å endre til selvtransformasjon.

Evne til å oppdage nye trender.

Forfall til å akseptere begrensninger av noe slag.

Se alltid etter strategiske allianser og partnerskap i stedet for konfrontasjoner.

Integrator av nye teknologier.

Fokusert på kvalitet, effektivitet, effektivitet og lønnsomhet.

Delegasjonskapasitet.

Kapasitet for teamarbeid.

Global og langsiktig visjon.

Det må ta hensyn til individets unike.

Kreativ og innovativ tenking for å skille seg ut og skille deg fra konkurransen.

Tenkt på en leder og ikke en sjef.

Den forrige profilen må møte følgende utfordringer som ble etablert basert på intervjuene som ble utført med gründerne:

Skape globale, fleksible, misfornøyde organisasjoner, fokusert på klienten og kapitalen.

Tilbyr produkter og tjenester av høy kvalitet til konkurransedyktige priser.

Oppnå en balanse mellom aktivitetene i selskapet, samfunnet og miljøet.

Design strukturer i selskaper som fremmer teamarbeid og holder de ansatte motiverte.

Bedriftene må være integrert med profesjonelle mennesker eller i det minste teknisk kunnskap for utvikling av alle typer aktiviteter.

Fremtidige gründere må lære å ta beslutninger raskt og nøyaktig.

De bør integrere så mye teknologi som mulig i selskapene sine.

Avslutningsvis kan det sies at globaliseringens innvirkning på tankene til det store Salvadoranske selskapet har blitt reflektert i tilpasningen de måtte gjøre inne ved å gjøre dem teknisk avanserte, introdusere moderne maskiner og utstyr, så vel som trent personell. Endringen i ytre forhold med ankomsten av globaliseringen tvang også endringer i hodet til gründere som brøt gamle paradigmer, ellers ville selskapene deres sannsynligvis forsvunnet. De gamle paradigmene ble erstattet av nye, som de vil møte fremtidige utfordringer med, men med fornyet og oppdatert tankegang, det vil si med en ny profil av forretningstenking.

Overfor alle disse endringene og utfordringene, bør forretningsmenn generelt søke alle typer strategiske allianser eller foreninger med andre nasjonale forretningsmenn eller med multinasjonale selskaper for å møte de forskjellige utfordringene som oppstår. Denne foreningen av krefter forekommer også mellom multinasjonale selskaper som kan sees i eksempler som AOL og TIME WARNER, etc.

Når det gjelder din tankegang, må den som allerede nevnt bryte gamle paradigmer og være mer inkluderende, fleksibel for endringer og villig til å jobbe som et team. Samtidig som det må ta vare på kundene, bør det også legge vekt på å ta vare på selskapets økonomiske kapital, siden store Salvadoranske selskaper fremdeles viser en viss skjørhet før angrep fra multinasjonale selskaper, så vel som de forskjellige variablene som utgjør globalisering.

Ordliste.

Tariff: Det er en avgifts- eller tollsats, som belastes for en vare når den blir eksportert eller importert.

Håndverker: Personen som utfører en jobb manuelt for permanent produksjonsformål.

Handelsbarriere: Hindringer som pålegger begrensningen av fri handel for å beskytte den nasjonale økonomien, for eksempel: tariffer, kvoter, etc.

WB: Verdensbanken.

Sosial darwinisme: Den refererer til “ideologien som forsvarer rettsstaten for de sterkeste, jungelen. De sterkeste tilfellene gjenstår, de store selskapene, gruppene som har evnen til å ta økonomien ut av krise »

Multinasjonale selskaper (EM): Dette er selskaper som opererer i flere land samtidig gjennom datterselskapene.

IMF: Det internasjonale pengefondet.

Fri sirkulasjon: Det er eliminering av alle slags barrierer slik at finansiell, kommersiell og produktiv kapital kan flytte eller overføres fritt fra et land til et annet.

Verdensmarkedet eller det internasjonale markedet: Det er den kommersielle utvekslingen mellom de forskjellige landene i verden.

WTO: World Trade

Organization NATO: North Atlantic Organization.

Paradigme: Oppgraderte eller vanlige tankeformer eller strukturer som brukes til å utføre en viss aktivitet eller for å oppfatte og forstå en situasjon.

Symbiotisk forhold: Gjensidig fordelaktig forbindelse. Begge parter drar nytte av dette forholdet.

Bibliografi.

Aguilar, José Víctor. 22 nøkler til globalisering. Mais Team Association 1998.

Aguilar, José Víctor. Nyliberalismen. Corn Team Association. 1999.

Alijado, Manuel og Aguer, Mario. Dictionary of Economics and Business. Pyramid Editions, 1996.

Arriola, Joaquín og Aguilar, José Víctor. Globalisering av økonomien. Maíz Redaksjonelteam. 1995

Ávila, Nelson J. Globalisering. Stats- og solidaritetsøkonomi. Redaksjonell Guaymuras. 1999.

Beck, Ulrich. Hva er globalisering ?: Feiligheter av globalisme, svar på globalisering. Redaksjonell Paidós. 1998.

Cavada, Miguel og Aguilar, José Víctor. 10 plager av nyliberal globalisering. Mais Team Association 1999.

Ibisate, Francisco Javier. "Nyliberalisme og globalisering". Central American Studies Magazine (ECA). No.600.

Jiménez Marcos, Ander. "Globalisering og de nye sammenhengene med kompleks gjensidig avhengighet i det internasjonale økonomiske systemet". Reality Magazine No. 62. April 1998.

Kets de Vries, Manfred FR og Florent-Treacy, Elizabeth. De nye globale lederne: Leksjoner for å møte fremtiden og forvandle selskaper til organisasjoner i verdensklasse. Grupo Redaksjon Norma. 1999.

Rugman, Alan M. og Hodgetts, Richard M.. International Business: A Strategic Management Approach. Mc Graw Hill, 1997.

Internet

Cato Institute: http://www.cato.org/

Center for Economic Policy Research: http://www.cepr.demon.co.uk

Council of Economic Advisers: http://www.whitehouse.gov/

Institute for International Economics: http://www.iie.com

International Monetary Fund: http://www.inf.org

National Bureau of Economic Research: http://www.nber.org/

Organisasjon for økonomisk samarbeid og utvikling: http: //www.oecd.org

FNs organisasjon: http://www.un.org

Nettsted: http://www.elsalvadortrades.com.sv

International Economics Study Center of Economic Advisers: http: // internationalecon.com