Definisjonen av bedriftsrådgivning kan innrammes som følger: det er en tjeneste som aksjonærer, bedriftsledere og offentlige tjenestemenn kan henvende seg til når de trenger råd om å løse ulike problemer og om implementering av kontinuerlige forbedringsprosesser og en kultur av kvalitet.
Det grunnleggende målet med profesjonell rådgivning er å gi levedyktige anbefalinger og iverksette passende tiltak for å øke selskapenes konkurranseevne og gjøre dem mer lønnsomme.
I USA i Nord-Amerika er det mer enn 10.000 bedriftskonsulentfirmaer, i Storbritannia og i mange andre europeiske land har veksten av konsulentbistand vært veldig bemerkelsesverdig de siste 30 årene.
I Mexico leies det inn flere tjenester fra selskaper som er dedikert til rådgivning.
I utviklede land bruker ofte store, mellomstore og til og med små selskaper tjenester fra profesjonelle konsulenter.
Det er land der små bedrifter har subsidierte konsulenttjenester fra myndighetene som en del av utviklingen av småbedrifter.
De fleste gründere har forskjellige problemer i administrasjonen og driften av selskapet sitt, de vet også at de trenger å gjøre noe, men de vet ikke nøyaktig hva og hvordan, så det er lurt å henvende seg til ekspertkonsulenter innen forretningsrådgivning og forretningsutvikling.
Kjennetegn ved konsulentvirksomheten
- Rådgivning er en uavhengig tjeneste, preget av ekspertisen og habiliteten til konsulenten. Rådgivning er en tjeneste som gir profesjonell kunnskap og ferdigheter for å løse praktiske problemer. Rådgivning gir ikke mirakeløsninger. Det ville være en feil å anta at når en konsulent er ansatt, forsvinner vanskene. Rådgivning er en vanskelig jobb basert på analyse av fakta og konkrete funn og på leting etter originale og gjennomførbare løsninger. Rådgivning må gi konkrete resultater, konkret, spesifikk og konsistent med tanke på tid og kostnader. Bedriften må se ansettelsen av et godt konsulentfirma som en investering og ikke som en kostnad i forhold til hva det vil tjene på det.Konsultasjonens karakter krever at enhver situasjon blir sett i perspektivet av fremtidige muligheter. Endring er årsaken til rådgivning, endringer som forbedrer resultatene til selskaper og samtidig gjør selskapets arbeid mer interessant og tilfredsstillende. Den profesjonelle konsulenten må være nært knyttet til utforming, formidling og kunnskap om nye systemer, metoder og teknikker for styring, administrasjon og drift Konsulenten må fungere som en forfremmende faktor for endring og sikre maksimal deltakelse av klienten i alt som gjør det, slik at ytterste suksess oppnås gjennom innsatsen fra begge deler. Din rolle er å fungere som rådgiver, med ansvar for kvaliteten og integriteten til rådene dine.Samarbeidet mellom klienten og konsulenten er like viktig for det endelige resultatet som kvaliteten og konsistensen på rådene gitt av konsulentgruppen.
Det er flere måter å tilby rådgivning på, blant annet er:
- Løs et spesifikt behov eller problem.
Innleie av en ekstern tjeneste skjer når arbeidsgiveren definerer et behov eller har et spesifikt problem, men ikke har personalet eller tid til å løse det og søker spesialister som kan hjelpe ham.
- Diagnostisk hjelp.
Arbeidsgiver trenger hjelp i diagnosen, når han oppdager symptomene på sykdommen, men vet ikke hvordan de skal diagnostisere årsaken til problemene, og ansetter eksperter til å gjennomgå selskapet og oppdage områdene eller prosessene som begrenser dets fungerende funksjon og motta anbefalinger å korrigere avvik eller avvik.
- Implementere eller forbedre systemer og prosesser.
Det ansettes også spesialister når du vil implementere nye systemer eller prosesser eller forbedre eksisterende. Du kan rette opp en situasjon som har blitt dårligere, eller forbedre en situasjon, eller skape en helt ny situasjon.
- Profesjonell generell rådgivning.
Selskapet krever tverrfaglig profesjonell rådgivning, når gründeren ikke vet hva slags hjelp som kreves, men oppdager at ting ikke går som planlagt.
Andre grunner til at selskaper krever konsulentvirksomhet er:
- Selskapets personell er blind på verkstedet på grunn av sitt engasjement i den daglige driften, på grunn av deres etablerte skikker og vaner, og de kan ikke finne det sanne opphavet til problemet og foreslå nye og gjennomførbare løsninger. Selskapet har ikke mennesker som kan håndtere visse problem med samme sannsynlighet for suksess som en spesialist Selskapet krever å implementere kontinuerlige forbedringsprosesser, reengineering, visse styringsteknikker og / eller bruke avanserte teknologier. Utvikle eller korrigere styrings-, administrasjons-, drifts-, salgs- og kontrollsystemer og prosesser.Juster organisasjonsstrukturer. Planlegg lanseringen av nye produkter. Bestem opplæringsbehov. Løs økonomiske problemer. Gjør ressursstyringen mer effektiv. Utvikle en kultur for kvalitet.Foreslå nye utviklingsstrategier I familiebedrifter, for å implementere selskapsstyring og familieprotokoller.
10 fordeler med å ansette profesjonelle konsulenter
- Dra nytte av konsulentenes kapasitet til å løse problemer med korreksjon, foredling og oppretting Motta intensiv hjelp på midlertidig basis Få et upartisk og innovativt synspunkt i å løse problemer Lette tilgang og tilpasning til nye teknologier, markeder og utfordringer Bruk målekriterier og instrumenter for å bestemme lederstiler, typiske former for teamdrift, bedriftsfilosofi og misjon, i hvilken grad områdene er flettet sammen, og diagnostisere systemer og prosesser Definer svakheter, styrker og muligheter for selskapet, kreftene av motstand og endring i og utenfor, måten det fungerer på som et system og passende kriterier for å oppnå selskapets og økonomiske helse. Etablere et program for implementering av løsninger og i noen tilfeller,Implementere anbefalte anbefalinger Bruk eksperter som har spesiell kunnskap og ferdigheter Lavere kostnader og øke avkastningen på investeringen Implementere kontinuerlige forbedringsprosesser og kvalitetsmodeller
For å unngå feiltolkning angående omfanget av konsulentvirksomheten, må de som er ansvarlig for å entreprenere tjenesten og selskapet som leverer konsulenttjenesten bestemme grensene for gruppen av konsulenter.
Det er viktig at klienten og konsulentene nøyaktig definerer områdene, prosessene og indikatorene som skal forbedres, omfanget av intervensjonen og på hvilket stadium konsulentselskapet skal trekkes tilbake.
I dag er de mest konkurransedyktige selskapene nødvendigvis kunnskapsintensive selskaper og trener sine samarbeidspartnere permanent på alle nivåer.
Rådgivning kan spille en veldig viktig rolle som en trigger for den økonomiske og sosiale utviklingen til selskaper og land.
_______________________
www.ciemsa.mx profesjonelle konsulenter
@jackkmex
