Fire lederstiler presenteres som vi kan identifisere. Det viktige er å kjenne oss selv bedre, og slik at vi fra vår egen virkelighet kan styrke en plan for å utvikle vårt lederskap. Identifiser din egen lederstil, og du kan finne ut at du har en kombinasjon av to av dem. Ingen lederstil er unødvendig: ledere, med sine forskjellige stiler, har sin mulighet til å vise styrkene sine. Jeg inviterer deg til å starte denne interessante introduksjonen til lederverdenen i dag.
Stilen er som følger:
- Autokratisk lederstil: De er lederne som fokuserer på oppgaver og utfører aktiviteter i raskt tempo. Perfeksjonistisk lederstil: De er lederne som fokuserer på oppgaver og utfører aktiviteter i sakte tempo. Tillatende lederstil: De er ledere som fokuserer på mennesker og utfører aktiviteter i raskt tempo. Imøtekommende lederstil: De er ledere som fokuserer på mennesker og utfører aktiviteter i sakte tempo.
Autokratisk lederstil
Beskrivelse:
En autokratisk leder tar vanligvis avgjørelser raskt. Han synes det er vanskelig å sitte når han fører en veldig aktiv livsstil. Han kommuniserer ettertrykkelig og er impulsiv i å fortelle folk hva han mener eller føler. Og når andre snakker, har du vanskelig for å lytte nøye.
Du har muligheten til å gjøre flere ting samtidig, og ta risiko for det nye og annerledes. Han er utålmodig mot mennesker som ikke går i sitt eget tempo. Han elsker å holde kontroll over alle aktivitetene som gjennomføres og er veldig spontan å handle. Ta beslutninger om etterprøvbare bevis.
I sitt personlige liv er han veldig introvert. Folk oppfatter ham som en vanskelig person å bli kjent med. Ved mange anledninger foretrekker han å jobbe selvstendig. Du er motivert og spent når det er prestasjoner for arbeidet du gjør.
styrker
- Målrettet.Confident.Competitive.Determined.Valient.French in kommunikasjon.
Forbedringsmuligheter
- Utålmodig, selvforsynt, impulsiv, noen ganger sta, tar unødvendige risikoer, mangler takt for å si ting.
Scenarier der en autokratisk leder er involvert
- Han blir veldig dominerende. Han vil ha full kontroll over alle beslutninger i teamet. Hans teams forklaringer er som respektløshet. Han motiverer teammedlemmene til å samle harme. Han ønsker å pålegge sine tanker og ideer om dine samarbeidspartnere.
Anbefalinger for å styrke lederskapet ditt
En autokratisk leder kan forbedre sitt image før laget sitt hvis:
- Han delegerer arbeidsaktiviteter til medlemmene av teamet sitt og stoler på dem. I begynnelsen bør du prøve å gjøre oppgavene med dem og gradvis delegere fullt ansvar til dem. Unngå å være impulsiv når du gir svar. La ham forklare mer, spesielt når han ber om å gjøre oppgaver. Gjør instruksjonene dine veldig tydelige. Tillat dem å stille deg de nødvendige spørsmålene og unngå å avbryte dem. Styrker dyden av tålmodighet, spesielt med samarbeidspartnere som utfører sine aktiviteter sakte. Se alle teammedlemmer som likeverdige, langt på vei respekt.Han innrømmer feilene sine på en riktig måte og viser ydmykhet ved å be om unnskyldning.
En autokratisk leder kan styrke sitt image foran teamet sitt og bli en forbilledlig leder for sine samarbeidspartnere.
Perfeksjonistisk lederstil
De er de oppgaveorienterte lederne som gjennomfører aktiviteter i sakte tempo.
Beskrivelse
En perfeksjonistleder bruker vanligvis tiden han anser som nødvendig for å ta beslutninger. Han unngår å legge vekt på synene sine fordi han har den oppfatningen at ingen forstår ham 100%. Han elsker øyeblikk av ensomhet og å tenke på prestasjonene sine. Han foretrekker å gjøre en ting om gangen, ja, på en utmerket måte. Din utfordring vil alltid være å jobbe som et team.
Det plager ham at de haster ham, siden han liker å gjøre ting med mye refleksjon. Unngå å ta risiko som er helt utenfor kontrollen. Han foretrekker at det gamle som er kjent for det nye, skal implementere.
Han liker å ende opp med å gjøre ting på sin egen måte og med sin egen stil. Noe som er veldig positivt er imidlertid at resultatene kan overstige forventede mål, siden de er veldig ansvarlige. Du blir motivert av folk til å gratulere deg med prestasjonene dine.
styrker
- Analytisk, forsiktig, bevisst, med livsprinsipper, strever etter dyktighet, ansvarlig.
Forbedringsmuligheter
- Han bekymrer seg for små ting, han er uatskillelig, han bekymrer seg for mye, han dømmer og kritiserer, han er mistenksom, han blir lett såret av kritikk.
Scenarier der en perfeksjonistisk leder er involvert
- En perfeksjonistleder kan bli en ekstremt krevende person med teamet sitt. Han liker ikke å gjøre feil og er veldig opprørt over at han blir påpekt. Imidlertid tolererer han ikke at andre begår dem, og hvis de gjør det, angrer han stadig på seg selv. Han oppretter veldig strenge regler, han gir tiden uten å gjennomgå dem, forårsaker ubehag for teamet hans, og plutselig endrer han dem uten forhåndsvarsel. Han mener at samarbeidspartnerne hans ikke trenger å være motivert av arbeidet sitt, og at de er ansvarlige for å alltid gjøre ting perfekt. Han er redd for å være inhabil. Han synes det er vanskelig å innrømme at han tok feil. Han bruker ofte uttrykket "Du gjorde en god jobb, men…".
Anbefalinger for å styrke lederskapet ditt
En perfeksjonistleder kan forbedre sitt image før teamet sitt hvis:
- La teammedlemmene dine eksperimentere med forskjellige måter å gjøre ting på. At de er i stand til fritt å uttrykke sin kreative kapasitet. Se på forskjeller med andre mennesker på en riktig måte i stedet for å unngå eller utsette dem. Han er mer åpenhjertig og uttrykksfull med sine samarbeidspartnere. Gratulere dem med fremgangen mot å nå dine mål. Ros hver eneste bevegelse, liten som det kan se ut, mot å oppnå lagets prestasjoner. Det vil være lettere for deg å uttrykke det skriftlig. Når du føler deg mer komfortabel kan du gjøre det muntlig. Tillat dem å stille deg de nødvendige spørsmålene og unngå å avbryte dem. Unngå at samarbeidspartnere prøver å lese tankene dine. Spør dem om de har forstått instruksjonene dine riktig. Hvis de tolker det du ønsket å fortelle dem, vil det alltid være forskjeller med de ønskede resultatene.Vær tydelig og gi om mulig instruksjonene dine skriftlig. Din utfordring er å få forespørselen din forstått, uttrykke forskjellene på en hensynsfull måte. Husk at hvordan ting blir sagt blir viktigere enn det som blir sagt. Han respekterer alle medlemmene i teamet sitt og lar ikke noen mishandle noen. Han innrømmer feilene sine på en riktig måte og viser ydmykhet og ber om tilgivelse.
En perfeksjonistleder kan styrke sitt image foran teamet sitt og bli et eksempel for sine samarbeidspartnere.
Tillatende lederstil
En tillatende leder tar beslutninger raskt, og mange ganger påvirker hans følelser og / eller følelser i stor grad disse beslutningene. I sin kommunikasjon er han veldig impulsiv, men han uttrykker seg i en hyggelig tone. Han er veldig utadvendt og elsker å alltid være opptatt. Opprettholder en aktiv livsstil med stor entusiasme.
Han har en tendens til å risikere å ta nye beslutninger for livet sitt. Han liker ikke ensformighet og komfortabel livsstil. Han ser rutine som sin fiende og er ved flere anledninger for fleksibel når det gjelder å endre beslutninger.
Han elsker å lytte til mennesker, men det er vanlig for ham å avbryte å gi sine råd eller anbefalinger. Han elsker å høre og dele folks suksesshistorier.
Han er en veldig tilgjengelig leder, han elsker tilfeldige samtaler fordi han i disse vurderer at de beste beslutningene blir tatt. Han foretrekker å jobbe med andre mennesker og støtte dem ubetinget.
styrker
- Entusiastisk livsstil God kommunikator Opprettholder optimisme til enhver tid Kreativ og nyskapende Liker å jobbe med mennesker spontant
Forbedringsmuligheter
- Veldig emosjonell og bekymret. Han snakker for mye. Veldig idealistisk. Han har uoppnåelige mål. Uorganisert med oppgaver og ressurser. Impulsivt.
Scenarier der en tillatende leder er involvert
- En tillatende leder kan bli for tolerant. Det er vanskelig for ham å si "NEI" til menneskene rundt ham. Når teammedlemmene hans overskrider de avtalte grensene, trekker han ganske enkelt en annen strek eller ignorerer problemet. Se bare det gode i dine kolleger. En tillatende leder melder seg frivillig til å bli manipulert.
Anbefalinger for å styrke lederskapet ditt
En tillatende leder kan forbedre sitt image før laget sitt hvis:
- Han er fastere når det gjelder å kommunisere grenser. Hans "JA" er "JA" og hans "NEI" er "NEI". Han dedikerer seg til å lytte mer og stiller spørsmål for å oppdage skjulte mål. Han er klar over vanskeligheten med å si "NEI", og står fast. Fokuserer på prioriteringer og holder forpliktelser. Skriver prosjektene sine, gjør lekser og tar vare på detaljer. Å være disiplinert vil hjelpe oss med å føre et eksempel.
Imøtekommende lederstil
Beskrivelse
Plass til ledelse er preget av en veldig fleksibel livsstil som til og med kan være uformell. Han er veldig åpen med teamet sitt når det gjelder å dele følelsene hans. Forretningsmøtene deres består vanligvis av tilfeldige dialoger. Engasjerer seg i personlige samtaler.
Han er en leder som oppleves som lett å bli kjent med. Han foretrekker alltid å jobbe med andre mennesker. Han vil alltid søke å bli akseptert av andre og ser på seg selv som en forsoner. Han setter stor pris på å se teamet hans vokse.
Han liker å bruke tid på beslutninger, noe han ofte gjør basert på følelsene sine. Han liker å stoppe i arbeidslivet. Trykkmomenter stresser deg og du unngår risiko for enhver pris. Han er en leder som har tålmodighet til å lytte nøye til andre.
styrker
- Stable.Sure.Firm.Quiet.Pleasant.Sensitive.Soft.Humile.Kind.
Forbedringsmuligheter
- Mangel på entusiasme. Motstår endring. Ikke bestemt. For imøtekommende. Lett å manipulere. Vennlighet som overvelder.
Scenarier der en selvtilfreds leder er involvert
- Han er en leder som kan støtte teamet sitt, men han kan ende opp med å være veldig imøtekommende. På grunn av verdsettelsen han har for samarbeidspartnerne, ender han opp med å snu ledelsen rundt dem. Han er en leder som blir for beskyttende og teamet hans blir Veldig avhengig. Gir alt for å unngå problemer. Redder følelsene dine, spesielt hvis du føler at tilliten din er blitt misbrukt.
Anbefalinger for å styrke lederskapet ditt
En villig leder kan forbedre sitt image til teamet sitt hvis:
- Han er mer ærlig når det gjelder å uttrykke sine følelser. Han opprettholder reglene han har bestemt. Han lar kollegene sine oppleve de logiske konsekvensene av handlingene sine. Han lærer at endringer er uunngåelige. Han unngår å leve i nåtiden basert på sentimentale minner fra fortiden. Ta deg tid for deg selv. Planlegg noe spesielt for deg selv minst en gang i uken.
Hvis du trenger støtte, råd og / eller ideer for å styrke og utvikle din lederstil, inviterer forfatteren deg til å kontakte ham med full tillit, vil han være oppmerksom på å støtte din menneskelige og forretningsutvikling.
Til slutt og som et supplement til det som er lest, foreslår vi følgende videokurs (12 video, 1 time og 49 minutter) der du kan utvide lederskapsbegreper, deres stiler og ledernes egenskaper.
