Japan fortsetter å bli beundret av hele verden, fordi et så lite land, med 70% av sitt fjellrike territorium og få naturressurser, har oppnådd en supergigantisk økonomisk utvikling og posisjonert seg som den andre verdens økonomiske makten.
For å kjenne til bakgrunnen er det nødvendig å ta høyde for at et Japan som var utmattet av krig i august 1945 godtok vilkårene for overgivelsen som ble pålagt av de allierte, og ved imperialistisk edikt la armene sine. For første og eneste gang ble Japan okkupert av allierte tropper under kontroll av USA, fram til april 1952.
Som en konsekvens av andre verdenskrig mistet Japan 42% av den nasjonale formuen og 44% av industrikapasiteten - energi, anlegg, maskiner, etc. Demobilisert militært personell og tilbakevendende sivile forverret på den ene siden ruin og sult, og på den annen side ble han umiddelbart med i arbeidsstyrken, mer enn å dekke arbeidskraftsbehovene for økonomisk gjenoppbygging under første etappe av etterkrigstiden.
I noen år etter nederlaget var den japanske økonomien nesten fullstendig lammet, med en alvorlig matmangel, frodig inflasjon og under effekten av et generalisert svart marked. Landet hadde mistet alle sine utenlandske territorier, mens befolkningen overgikk den et tall på 80 millioner, i tillegg til å motta rundt 6 millioner hjemvendte. Den innenlandske etterspørselen falt med avbruddet av militære kjøp, og utenrikshandel ble begrenset av de allierte okkupasjonsstyrkene.
Det japanske folket påtok seg å gjenreise sin krigsherjede økonomi, og den nordamerikanske okkupasjonen var bare opptatt av å demontere og demokratisere det japanske samfunnet. Det bærer ikke kostnadene for å reparere skaden eller utarbeide en strategisk politikk for økonomisk gjenoppbygging.
I en relativt kort historisk periode klarte Japan ikke bare å gjenoppbygge økonomien, men å bli en av de viktigste industrialiserte nasjonene i verden i dag. I dette spilte statlig økonomisk regulering og industripolitikk designet for gjenoppbygging en grunnleggende rolle.
Det japanske byråkratiet ga ut dokumentet "Grunnleggende problemer for gjenoppbygging av den japanske økonomien etter krigen", allerede i 1946. Her ble det hevdet at Japan skulle følge en mellommodell mellom sosialistisk planlegging og kapitalistiske institusjoner; laissez faire-perioden hadde gått. Nå, i perioden med statskapitalisme, lå Japan på grensen til to systemer, det måtte være en politisk og økonomisk mellomting mellom blokker.
Med den nye konstitusjonen av Japan (1947) ble keiseren fratatt sin suverene makt og erstattet av et parlamentarisk kabinett. Den operative konteksten til japansk kapitalisme ble designet av den politiske reformen av de allierte nasjonene etter andre verdenskrig. Denne reformen omfattet områder som: land, utdanning, fagforeningsbeskyttelse, demilitarisering og oppløsningen av zaitbatsus (gruppering mellom selskaper).
Slike prosjekterte endringer ble utøvd med større styrke og idealisme av japanerne enn av amerikanerne selv. Det nye programmet ga opphav til to konsepter som skulle spille en viktig rolle i den videre utviklingen av japansk kapitalisme: likhet og konkurranse.
Den nevnte reformen som gjaldt Japan i denne perioden vurderte følgende spørsmål:
1. En jordbruksreform som fremmet større likhet: eliminert grunneiere som ikke brukte jorda sine og skapte klassen bønder som eide jorda de dyrket. I den umiddelbare etterkrigstiden var det en enorm sult. USA ble ansett for å være det mest demokratiske landet i verden, etter å ha gitt land til de som ikke hadde det, tatt formue fra de rikeste og distribuert det til folket. Den nordamerikanske okkupasjonen skapte gunstige premisser, spesielt med jordbruksreformen, som en mekanisme for å overføre det økonomiske overskuddet mot industriell gjenoppbygging.
2. Etablering av en ny sivil kode for likhet mellom menn og kvinner.
3. En utdanningsreform som også hadde en viktig innvirkning. Det nye systemet, basert på nordamerikanske modeller, etablerte ni års gratis obligatorisk utdanning og tre valgfrie år med videregående opplæring. De som hadde de riktige ferdighetene og betalte de beskjedne utdanningsgebyrene, kunne oppgradere fra college.
4. Etablering av demokratiske reformer: forsamlingsfrihet, forenings- og ytringsfrihet, inkludert kommunistpartiet; avskaffelse av shintoisme, som en offisiell religion; og tilbedelsesfrihet.
5. Oppløsningen av zaibatsus, som fremmet konkurranse, ettersom forretningsstørrelsen til den japanske industrien reduserte og små og mellomstore selskaper dukket opp, som måtte kjempe hardt imellom for å oppnå et større antall salg. USAs mål å eliminere Zaibatsus var å oppløse militærmakt for å forhindre at Japan får styrke og kjemper mot dem.
I 1949 ble Ministeriet for internasjonal handel (MCI) og Handelsrådet slukket og departementet for industri og internasjonal handel (MITI) dukket opp. MITI Business Department ble opprettet med mål om strategisk å utvikle landets selskaper og skape et gunstig konkurransemiljø; Med andre ord rettet staten sin reguleringshandling som det største ansvaret for konkurranse og utvikling av selskaper. Den siste MCI-ministeren var den første fra MITI: Inagaki Heitaro.
Etter krigen var det lite tilgang på kapital og rentene var følgelig høye. Regjeringen gjorde det imidlertid mulig for selskaper med mer fremtid å skaffe midler til ekstremt lave renter. Som regel orienterte disse selskapene produksjonen mot det eksterne markedet.
Bankene kanaliserte den akkumulerte kapitalen for å låne den ut til strategisk viktige næringer, støttet av Bank of Japans kredittgarantier. I tillegg tilbød regjeringen viktige skattemessige innrømmelser til eksportinntekter, samtidig som den anskaffet anskaffelse av teknologi som en nasjonal prioritering. Utenlandsk valuta var mangelvare i mange år etter krigen, men myndighetene utnyttet disse omstendighetene for at eksportørene skulle få spesielle kvoter.
MITI Enterprise Department utarbeidet den nye politikken for industriell rasjonalisering basert på indusert konkurranse:
1. Full valutakontroll på teknologiimport - kraften i valg av bransjer for utvikling.
2. Foretrukket finansiering.
3. Skattefritak.
4. Beskyttelse mot utenlandsk konkurranse.
5. Myndighet til å beordre opprettelse av bankbaserte industrikonglomerater (nye zaibatsus).
6. Institusjonelle apparater for rasjonaliseringspolitikk og insentiver.
De første årene etter krigen, på grunn av mangel på materialer, produserte fabrikkene praktisk talt ingenting og for å selge det lille de produserte de måtte konkurrere om pris og kvalitet, det vil si at de hadde et veldig sterkt miljø, ikke bare ytre, men også internt. Bedrifter som ikke klarte å kutte kostnadene befant seg uten kunder. Dette presset forårsaket en reell revolusjon innen forretningsplanlegging. MITI forretningsavdeling bidro sterkt til å gjøre banene mot nasjonal og internasjonal konkurransekraft mer fleksible. Alle kunne håpe på seier hvis de jobbet hardt nok for å slå konkurransen.
Egenskapene til det indre miljøet som ble opprettet av Company Department var drivkraften som ledet landets økonomiske utvikling i etterkrigstiden. Disse var som følger:
1. En krevende beskyttende tilstand.
2. Betingelsene for konkurransen var ikke et resultat av laissez faire; risikoen ble redusert for hovedstaden med større samtykke.
3. En konsentrasjon i visse selskaper for å: oppnå en industriell omstilling; legge til rette for overføring av teknologi; garantere den langsiktige, som et kriterium; og ta opp interne prioriteringer og eksterne trusler.
Funksjonene til forretningsavdelingen var:
1. Utarbeide politikken for omstilling og rasjonalisering av virksomheten på grunnlag av skatte-, kreditt- og infrastrukturutviklingstiltak.
2. Fremme forretningssamarbeid om spørsmål som: delingsteknologier; oppnå spesialisering i produksjonslinjer; i fellesskap bruke ressurser og lager, og konsultere investeringsplaner.
3. Koordinere de felles handlingene til de sektorielle forretningsforeningene for å beskytte mot utenlandsk konkurranse.
Den selektive naturen til MITI Business Department beskyttet industriell utvikling og dekket hele den økonomiske syklusen.
Industrial Rationalization Council, opprettet i desember 1949, fremmet i løpet av 1950-årene en felles forretningskultur med vekt på vitenskapelig administrasjon. Næringslivet fokuserte på administrativ praksis og ikke på vilkårlige preferanser fra kapitaleiere.
Indusert konkurranse betydde at denne konkurransen alltid skjedde i sammenheng med rasjonalisering, selektivitet, med nasjonal produktiv forsoning. MITI fremmet rasjonell administrativ praksis, for eksempel:
1. Modeller for lønns- og promoteringssystemer.
2. Modeller for organisering av arbeidsplasser basert på større arbeidsintensitet.
3. Modeller for opplæring av ansatte og kadrer.
MITI kunne blokkere tilgang til utenlandsk valuta - Foreign Capital Act, 1950 - for ethvert firma som det anså for å kaste bort verdifulle ressurser. Med utenlandsk kapitallov ble det opprettet en utenriksstyringskomité som bestemte at enhver utenlandsk investor med lisenser, patenter, etc., skulle få autorisasjon av denne komiteen. MITI forretningsavdeling påtok seg dette ansvaret.
Da MITI ble beskyldt for å være monopolistisk, hevdet den at den bare ba om samarbeidsoppførsel, det vil si: å dele teknologi; begrense produksjonslinjer; i fellesskap bruke lagerene til råvarer og ferdige produkter; og gjør forespørsler om investeringsplaner.
Den selektive karakteren av akselerert vekst fra 1955 til 1990 viste seg i følgende grunnleggende retningslinjer:
1. Proteksjonistisk industripolitikk av indusert konkurranse.
2. Skattepolitikk for å fremme sparing og investering.
3. Isolering av det indre markedet fra utenlandsk innflytelse.
4. Retningslinjer for finansiell struktur (fortrinnsvis studiepoeng osv.).
Du kan se den viktige rollen som MITI og forretningsavdelingen har spilt i å skape et veldig konkurransedyktig internt miljø som "trener" det nasjonale selskapet for internasjonal konkurranse. Derfor kan denne formen for statlig beskyttelse identifiseres som indusert konkurranse.
Statens rolle i å skape bevegelse for kretser for produktivitet og kvalitetskontroll
Staten opprettet produktivitetsbevegelsen i første halvdel av 1950-tallet ved hjelp av USAs regjering.
De tre prinsippene for bevegelsen var følgende: samarbeid mellom folket og regjeringen; samarbeid mellom arbeidsgivere og arbeidstakere; og distribusjon av fordelene fra økt produktivitet.
I august 1952 ble Association for Industrial Education opprettet med sikte på å styrke båndet mellom privat kapital og lokalsamfunn. I juni 1954 ble Cooperative Council for Productivity stiftet; privat næring lansert i den bevegelsen. Japan Productivity Center ble opprettet i februar 1955 og er fremdeles en nøkkelinstitusjon. Et produktivitetsråd ble opprettet for å fungere som en kobling mellom senteret og regjeringen.
I september 1955 sluttet Union of Private Companies (DOMEI) seg til bevegelsen for produktivitet. Året etter insisterte NIKKEIREN - Japans mest innflytelsesrike føderasjon av næringsforeninger på behovet for å forbedre teknologiutdanningen og publiserte et langvarig dokument: Om teknologiutdanning for å imøtekomme behovene i den nye tiden.
I desember 1957 publiserte MITI The White Paper on Industrial Rationalization, som fremmet spesifikke aktiviteter for å øke produktiviteten, nært knyttet til ingeniører i private selskaper. Det var et sterkt forhold mellom næringsforeninger og staten for å fremme ikke bare industriell gjenoppbygging, men også indusert konkurranse.
I 1957 implementerte det japanske undervisningsdepartementet (MINEJ) planen for å øke antallet naturvitenskapelige og tekniske studenter. Deretter begynner boom i vitenskap og ingeniør karrierer. I februar 1959 ble Science and Technology Commission (for strategisk forskning) stiftet.
Kretsene for kvalitetskontroll, det gjensidige konsultasjonssystemet og systemet med ingeniører oppstod på 1960-tallet. I løpet av denne perioden er det en massiv integrering av ingeniører til selskaper i nært samarbeid med fabrikkarbeidere og med en strøm av informasjon til forsknings- og utviklingskontoret.
I løpet av disse årene ble omvendt prosjektering intensivt fremmet i Japan, hvorved man oppnådde betydelige forbedringer i forhold til importert teknologi anvendt på produksjonsprosesser, samt en økning i produktkvalitet.
Fra 1960-tallet startet forsknings- og utviklingsinstitutter et søk for å anvende disse teknologiske fremskrittene på nye produkter og prosesser.
Rollen med fremveksten av "de tre juvelene" til japansk ledelse
Arbeiderbevegelsens kamp tvang kapital, i allianse med staten, for å gjøre endringer i arbeidskraft og menneskelige forhold i selskaper, som lønnen for ansiennitet, sysselsetting for livet og fagforeningen for selskaper ble generell, kalt " de tre juvelene “fra japansk ledelse.
Ansiennitetslønn: Arbeidernes lønn stiger årlig, i henhold til tiden de har vært i enheten, hvis de tilfredsstillende overholder planene og oppgavene som er tildelt hvert år. Denne typen lønn når sitt maksimum når pensjonering inntreffer, noe som stimulerer oppholdet i sentrum og styrker jobbstabiliteten.
Sysselsetting for livet eller langsiktig: Den årlige overføringsgraden for arbeidere er bare 16% og arbeidstakere generelt er isolert fra det utenlandske arbeidsmarkedet. Denne trenden er nært knyttet til ansiennitetslønnssystemet der ansatte med mer tid i selskapet får mer lønn. På denne måten er arbeiderne mer avhengige av selskapet og gir stor betydning for suksessen.
I tillegg betyr levetid ansettelse at et større selskap eller et statlig organ ansetter en gang i året, om våren, når ungdom uteksamineres fra videregående skole, videregående skole og høyskole. Et stort firma som bare sysselsetter "nybegynnere" ansetter en lang liste med nyansatte samtidig, selv om de ikke har jobber for dem alle med en gang.
Union av selskaper: Det er basen i strategien for å øke intensiteten og produktiviteten i arbeidet og å konkurrere om den ekstraordinære fortjenesten.
I Japan må arbeidstakerne ha tjue års erfaring før de kan gå inn i tilsynsposisjonen og læres at de må opprettholde gode forhold til underordnede etter å ha blitt utnevnt. Japanske veiledere er veteraner i selskapet og bruker mye av tiden sin i menneskelige relasjoner: De spiller baseball med de yngre arbeiderne på søndager, deltar på bryllupene sine og er generelt godt informert om familiens forhold. Dens popularitet blant yngre operatører har bidratt til driften av systemet.
Japansk forretningsorganisasjon
Japans forretningsorganisasjon er veldig forskjellig fra den som eksisterer i USA og Europa, ettersom den er preget av å ha oppnådd høyere effektivitetsnivå i virksomhetsstyring og ved å generere et sett med stabil praksis, som til tross for at de ikke er teoretisert av mange Av dem tillater de å opprettholde at en Business Economic School som er karakteristisk for den japanske opplevelsen, er strukturert.
Denne skolen eller modaliteten til organisering av forretningskonkurranse og dens statlige regulering er preget av den forskjellige måten følgende trekk er etablert i forhold til effektiviteten av vestlig kapitalisme:
1. Graden av skille mellom eiendom og forvaltning.
2. Arbeidsgiveren og arbeidskollektivet; deres former for stimulering.
3. De grunnleggende formene for effektiv styring: kostnader og kvalitet.
4. Opprettelsen av den teknologiske basen til forretningssystemet.
5. Den doble forretningsstrukturen og den horisontale og vertikale organisasjonen av monopolavtaler.
6. Globaliseringen av verdensøkonomien og "innvandrerbedriften".
1. Graden av skille mellom eiendom og forvaltning
I Japan er ikke presidentene og direktørene i store selskaper generelt hovedaksjonærer, men snarere de såkalte "ansattes direktører". Hovedaksen til den japanske forretningsorganisasjonen ligger i den høye graden av separasjon som eksisterer mellom funksjonen og eiendommen, det vil si at individuell kapital ikke fungerer, men den fra juridiske personer (firmaer som setter sin kapital). Administratoren legger ikke det til eieren, som det skjer i de vestlige landene, han kommer til å bli valgt av kollektivet (selskapet) og er basert på egenskapene han har; derfor vil konkurransen være større blant arbeidstakere, siden arbeidsgiveren ikke blir valgt for deres antall aksjer, men for deres kapasitet.
Denne strukturen i bedriftsledelsen tilbyr en illusjon til de ansattes ambisjoner og skjerper løpet for å innta de første stillingene i echelons. En annen nysgjerrig faktor er at 75% av aksjene tilhører juridiske personer, mens 25% tilhører individuelle aksjonærer, i motsetning til hva som skjer i USA og Europa. All denne mekanismen staten har visst hvordan de skal stimulere og har styrt den på en veldig intelligent måte på en måte som tilfredsstiller interessene.
2. Arbeidsgiveren og arbeidsgruppen: deres måter å stimulere på
Selv om det ofte antas at i det japanske samfunnet generelt, og i selskapet spesielt, blir det lagt stor vekt på harmoni, er det faktisk sterk konkurranse blant ansatte som streber etter topplasseringene på echelon. og for å motta høyest mulig verdi i bonussystemet distribuert to ganger i året: juni og desember.
Evalueringssystemet tar hensyn til de holdningene som arbeiderne antar, som medlemmer av organisasjonen, deres initiativ på jobben, disiplin, harmonisk karakter osv. På denne måten etableres en arbeidsdisiplin der underordnede ansatte blindt overholder det høyere nivået for å oppnå den beste evalueringen for å oppnå høyere lønn og den beste stillingen. På denne måten organiserer og tvinger bedriftene sine ansatte til å jobbe.
En annen måte å stimulere arbeidstakeren er å la ham være en del av forbedringsforslagene i selskapet, stimulere og kanalisere hans bidrag til sosial og personlig anerkjennelse. Dette har sin monetære belønning, men premiene overstiger vanligvis ikke tallet 5 eller 6 dollar. Viktigere enn penger er den personlige anerkjennelsen de gir deg.
3. De grunnleggende formene for effektiv styring: kostnader og kvalitet
Kvalitet er et sett med kvaliteter eller egenskaper til et produkt som forutsetter at det er nyttig for å tilfredsstille visse produktive og personlige behov.
Et av de grunnleggende spørsmålene som japansk kvalitetskontroll bygger på, er at det ikke er perfekte standarder, enten de er nasjonale, internasjonale eller hele virksomheten, da disse generelt inneholder iboende mangler ettersom kundekrav kontinuerlig endres og år etter år etterspørres en høyere kvalitet. Standarder er tilstrekkelige ved innstillingen, men de blir fort utdaterte. i praksis er det nødvendig å kontinuerlig gjennomgå og forbedre dem for å tilfredsstille forbrukernes krav.
Japansk kvalitetskontroll er en revolusjon og et nytt konsept innen ledertankegang. Egenskapene til japansk kvalitetskontroll som skiller den fra vestlig kvalitetskontroll er følgende:
1. Kvalitetskontroll i hele selskapet med deltagelse av alle medlemmer av organisasjonen.
2. Utdanning og opplæring i kvalitetskontroll.
3. Aktiviteter i kvalitetskontrollkretsene.
4. Kvalitetskontrollrevisjon.
5. Bruk av statistiske metoder.
6. Aktiviteter for å fremme kvalitetskontroll på nasjonalt nivå.
I denne forestillingen heves behovet for å utdanne alle ansatte i kvalitetskontroll: fra presidenten til linjearbeiderne er det nødvendig å variere alles resonnement og gjenta utdanning og opplæring i og utenfor selskapet. udefinert modus; Dermed gjennomførte japanerne kvalitetskontroll. For å nå disse målene, må selskapets viktigste interesse være folks lykke og som et første mål få en tilstrekkelig inntekt.
På den annen side må forbrukerne føle seg fornøyde og tilfredse når de kjøper og bruker selskapets varer og tjenester; arbeidere kan i ingen tilfelle tro at kvalitetskontrollmekanismene er for å kontrollere arbeidet sitt. I Japan er det private enheter som skal fremme kvalitetskontrollaktiviteter: kvalitetskontrollforskningsgruppe, månedskvalitetskomiteen, hovedkvarteret for kvalitetskontrollskretser.
Japanerne kontrollerer ikke kvalitet til bare prosjekteksport, men for dem kvalitet overskrider selskapet, er det et sosialt produksjonsforhold, en prosess, det er en reserve for å redusere produksjonskostnadene, som en mer dynamisk måte å opprettholde din konkurranseevne. Kvalitetskontroll utgjør en konseptuell revolusjon innen ledelse, siden administrering på grunnlag av respekt for kunden kan øke graden av tilfredshet hos kundenes behov, både i produksjonsmidlene og i forbruksmidlene. Japanerne innfører vitenskapelige og tekniske fremskritt i produksjonen raskt, noe som forårsaker en uovertruffen kompatibel substitusjon. Den japanske industrien er basert på å tilby kvalitetsvarer til lave priser på grunn av hardt arbeid og masseproduksjon,effektiv og veldig konkurransedyktig.
I 1962 begynte kvalitetskontrollsirkler å bli opprettet. De består av små grupper som utfører kvalitetskontrollaktiviteter på samme verksted eller arbeidsplass; Som en del av selskapets omfattende kvalitetskontrollaktiviteter, gjennomfører de kontinuerlig egenutvikling og gjensidig utvikling, kontroll og forbedring i verkstedet ved bruk av kvalitetskontrollteknikker med deltagelse av alle medlemmer.
De grunnleggende ideene i kvalitetskontrollsirkler er:
1. Bidra til forbedring og utvikling av selskapet.
2. Respekter mennesket og skap en hyggelig arbeidsplass der det lønner seg å være.
3. Utøve menneskelige kapasiteter og dra over tid uendelig kapasitet.
4. Opprettelsen av den teknologiske basen til forretningssystemet
En av faktorene som har preget transformasjonen av Japans økonomi og industri er forbedringen av det teknologiske nivået som gjennomføres gjennom rask innovasjon innen teknologi og de forskjellige innsatsene fra industrisektoren som helhet.
Etter andre verdenskrig har Japan gjort større anstrengelser for å introdusere nye teknologier for å følge med på verdens teknologiske innovasjon. En form som ble brukt av dem for teknologisk fremgang har vært reverse engineering, som har integrert den teknologiske tilnærmingen med den samfunnsøkonomiske.
Omvendt prosjektering, som en økonomisk måte å effektivisere seg på, består i å introdusere utviklingen av fysiske, matematiske og genetiske vitenskaper til industrielle og landbruksproduksjonsteknikker, som basert på resultatene oppnådd i andre prosesser og forskjellige land, og dekomponering I komponentelementene klarer den å finne de som bestemmer egenskapene til effektiviteten og i tillegg handle på dem på en slik måte at modifisering av dem fører til en økning i effektivitetsnivået.
For japanerne har løsning av motsetningen om kopiering / teknologisk skapelse gjort det mulig å nå en teknologisk base hvor å skaffe avantgardeprodukter hviler på sin egen teknologi, med egne teknikker og høyt brukte utenlandske og egne råvarer. Japan har utmerket seg ved å kjøpe teknologilisenser, patenter og avtaler, først og fremst fra USA. Hele prosessen har blitt ledet av MITI.
Omvendt prosjektering har fordeler; disse er:
1. Nedgang i forsknings- og utviklingskostnader.
2. Nedgang i investeringskostnadene.
3. Nedgang i produksjonskostnadene.
4. Økt kvalitet.
5. Nedgang i tid, som en vanlig variabel (sparer år og måneder).
6. Øking av kompatibel substitusjon.
7. Økt konkurranseevne.
8. Opprettelse av selskapets teknologiske base.
Japan, takket være de nevnte, fra teknologiimportør blir en teknologieksportør, eksporterer det teknologi til utviklede land.
5. Den doble forretningsstrukturen og den horisontale og vertikale organisasjonen av monopolavtaler
Den globale tendensen til å fragmentere produksjonsprosessen har ført til at underleverandører har blitt stadig mer relevante, og består av ett selskap (det viktigste) som overlater andre (underleverandør) selskaper å produsere en mer eller mindre viktig del av komponenter av produktene deres.
De økonomiske virkningene av underleverandører er flere, de mest relevante er: reduksjon i kostnader, økning i fleksibilitet og reduksjon av nødvendige ressurser.
Ved å ta underleveranser klarer hovedselskapet å redusere kostnadene ved å redusere størrelsen på visse ressurser (anleggsmidler) som innebærer høyere strukturbelastning eller faste kostnader, og i de fleste tilfeller ved å kjøpe produktene (komponenter fra det underleverandør). eller faktorer) til priser som er lavere enn kostnadene som ville ha vært involvert i å produsere dem selv.
Reduksjonen i varige driftsmidler og større tilpasningsevne til endringer i etterspørselen etter sine produkter, til endringer i selve produktene, i teknologi, i smak, gir underleverandørbedriften større fleksibilitet, en veldig viktig betingelse i i dag. Den samme reduksjonen i anleggsmidler, sammen med reduksjonen i lagrene av komponenter som overføres til underleverandørene, får hovedbedriften til å redusere ressursene som er nødvendige for å utføre sin virksomhet.
Som nevnt tidligere, i Japan er det en gruppering mellom selskaper, sammenhengende horisontalt, med navnet zaitbatsus. Dette er grupper av store firmaer som opererer i japansk økonomi. I krigsperioden engasjerte de seg i militærindustrien og ble demontert av USA på slutten av krigen, og dukket opp igjen som monopol. Japanerne har for tiden seks store zaitbatsus: gruppene Mitsui, Mitsubishi, Sumitomo, Fuyo, Sanwa og Ichican.
Hver zaitbatsu består av flere firmaer, en bank, handelshus, forsikringshus, verft og domene til en gitt næring. Forholdene mellom zaitbatsus gjennomføres horisontalt, siden de ikke er underlagt teknologiske bånd eller eierskap eller produktiv struktur, men snarere er begrenset til monopolavtaler om priser og ledelse i markeder og territorier.
Koblet til zaitbatsus, men observerer en vertikal struktur, er den såkalte keiretsus. Dets utseende er en del av 1960-tallet, da bedriftsgrupper av små og mellomstore selskaper underordnet storindustri utviklet seg, hvis forhold ble gitt ved underleverandørs aktiviteter. Underleverandørbedriftene ble gruppert under de store underordnede forhold.
6. Globaliseringen av verdensøkonomien og "innvandrerbedriften"
Globalisering forutsetter inkorporering eller integrering av alle land i en dynamikk i økonomien som fungerer i planetarisk skala og fragmentering av rom og prosesser. Alle regionene på planeten, med sine respektive økonomiske strukturer, materielle og menneskelige ressurser, vil kunne fungere i denne globale dynamikken der dagens konkurransefortrinn i økende grad skyldes evnen til å tilpasse seg endringer hvis nivå er gitt av kunnskap og kvalifiserte menneskelige ressurser..
Selskapet "innvandrer" representerer en ny type virksomhetsorganisasjon som vil svare på fenomenet globalisering av økonomien og vil avvike fra det såkalte "datterselskapet" og "datterselskapet". Dets utseende er innrammet på 1970-tallet med virksomhet i industrien, men nådde utviklingsnivået på 1980-tallet.
Dannelsen av det "innvandrere" selskapet er et resultat av sammenhengen mellom makro- og mikroøkonomiske nivåer uttrykt i landets økonomiske politikk, som gjennom forretningssystemet forvandler det utenlandske selskapet til et "innvandrer" selskap, en tilstand som det kan utføre sine interesser uten å motsette seg landets på en antagonistisk måte.
Selskapet "innvandrer" garanterer gjengivelse av nasjonal kapital under åpne økonomiforhold og utvikler et komplett forretningssystem på grunnlag av hvilket det utvikler sin forretningsstrategi; legger like stor vekt på virksomheten, både i utlandet og innenlands.
Den store økonomiske veksten
Til tross for at de hadde begrensede naturressurser, var Japan i stand til å utvikle sine tunge og kjemiske næringer takket være den lave prisen på olje som forble på nivået $ 2 / fat i tjue år etter andre verdenskrig. Den faste prisen på 360 yen / dollar som varte til august 1971 gjorde det mulig for Japan å øke sin eksport uten å revurdere sin nasjonale valuta.
Før 1970-tallet var den japanske økonomien omgitt av et gunstig miljø frem til utbruddet av den fjerde krigen i Midt-Østen, i oktober 1973, noe som forårsaket den første oljekrisen, samt innføringen av den flytende prisen på japanske valutaer., Nordamerikansk og europeisk.
Oljekrisen tvang Japan til å gjennomføre en økonomisk omstilling, å se etter den minst konsumerende, mest uavhengige måten, for å se etter stabile og nære kilder. Dette landet fant et svar i prosessen med strukturell endring av den nasjonale økonomien, som begynte i de siste årene av 1970-tallet.
I lavkonjunkturen, etter den andre oljekrisen fram til de første årene av 1980-tallet, ble det iverksatt tiltak for å øke eksporten og opprettholde den økonomiske veksten. Som en konsekvens av de to oljekrisene og strømmen av valuta til oljeeksportlandene sto de industrilandene og deres næringer for alvorlige problemer. Japans finanspolitiske situasjon forverret seg alvorlig på grunn av synkende skatteinntekter, noe som gjorde det umulig å øke offentlige investeringer, som et tiltak for å overvinne lavkonjunkturen. Under denne omstendigheten hadde den japanske industrien ikke noe alternativ til å lete etter veien ut i økningen i eksporten. Følgelig økte Japans handelsoverskudd overfor USA raskt.
Derfor begynte den økonomiske strukturen i Japan å gjennomgå store endringer fra midten av 1980-tallet. Den japanske industrien oppnådde og utviklet kraftig den strukturelle tilpasningspolitikken som består av følgende tiltak:
1. Investere i moderne teknologier som muliggjør drivstofføkonomi og fremveksten av nye produkter med høyere verdi, reduserer driften av strukturelt stillestående industrier, ved å bevege aksen til tung- og kjemisk industri, for eksempel bilindustrien., husholdningsapparater og skipsfartsindustrien mot elektronikk med produkter som: halvledere og høyteknologiske datamaskiner.
2. Økonomisk vekst basert på ekstern etterspørsel overføres til intern etterspørsel på grunn av vekt lagt til personlig forbruk, offentlige investeringer og økningen i import forårsaket av økningen i yen og presset fra USA og Europa.
3. Utvidelse av direkte investeringer i utlandet, overføring av produksjonsbaser i utlandet for å redusere produksjonskostnader og samtidig skaffe forsyninger fra anlegg i utlandet for å skaffe råvarer, deler eller prefabrikkerte deler; alt dette motivert av den økte hastigheten til yenen.
Det store teknologiske spranget
De fire mest fremragende teknologiske grenene i Japan er:
- The AutomotiveComputing (Computers) ElectronicsThe Robotics
De viktigste selskapene i disse filialene eller teknologibransjene er Toyota, Fujitsu, Matsushita og Fanuc. Disse selskapene har utviklet seg spesielt siden 1960-tallet.
Biler er et av de mest kjente japanske produktene. Det er et av landene som produserer flere biler, busser og lastebiler i verden. Japans bilindustri har blitt kalt landets kjerneindustri.
Bilindustrien sies å være et barometer som viser den generelle industrielle styrken til et land siden komponenter og deler levert av nesten alle bransjer, som stålprodukter, plast, elektronikk, etc., er nødvendig for å produsere biler.
Når det gjelder databehandling og elektronikk, implementerer regjeringen og den japanske regjeringen sin informasjons- og kommunikasjonsteknologistrategi "e-Japan". Med denne strategien har Japan oppnådd et stort teknologisk sprang over hele verden. For å oppnå dette målet krever oppfyllelse av fire hovedplaner:
Forbedre maskinvaren til informasjonsteknologi ved å installere et fiberoptisk nettverk, som gir nettverkstilkoblinger med ekstremt rask hastighet.
Legge til rette for elektronisk handel slik at enhver person eller enhet kan delta i dette aktivitetsfeltet.
3. Utviklingen av en virtuell regjering eller elektronisk regjering. Denne strategien betyr ikke forsvinningen av den tradisjonelle regjeringsmodellen, men snarere bruken av fordelene med nye teknologier for å effektivisere administrative prosedyrer, forbedre tjenester for innbyggerne, utvikle forskjellige regioner i landet og lindre forskjeller i bruken av Informasjons- og kommunikasjonsteknologier i dem.
Oppmuntre til utvikling av menneskelige ressurser av høy kvalitet, og sikre at alle innbyggere har praktisk kunnskap om informasjon slik at de kan bruke disse teknologiene.
Siden lanseringen av strategien til dags dato har det blitt gjort betydelige fremskritt. I 2001 deltok 10,5% av selskapene i elektronisk handel enten via Internett eller gjennom et datanettverk. Finans- og forsikringssektoren var den som utnyttet elektronisk handel mest mulig det året: 13,7% av selskapene drev virksomhet på denne måten. Gruve- og anleggssektorene har lavest deltakelse, og har henholdsvis 1,4% og 4,6% av selskapene sine involvert i denne typen transaksjoner.
I 2001 økte markedsvolumet gjennom elektronisk handel relatert til sluttforbruksvarer med 96,0% sammenlignet med 2000, mens markedet for elektronisk handel relatert til mellomvarer viste en økning på 41, 5%.
Når det gjelder utviklingen av en elektronisk eller virtuell regjering, kan det påpekes at det i 2001 var 319 915 personlige datamaskiner tilgjengelig i prefekturenes myndigheter og 561 721 personlige datamaskiner i de kommunale myndighetene. I tillegg var det 1.310 nettsider med offentlige enheter på alle nivåer av den nasjonale regjeringen. En personlig datamaskin tilgjengelig for hver 1,2-ansatt rapporteres også i alle nasjonale myndighetsorganer, som et resultat av regjeringens innsats for å gjøre en datamaskin tilgjengelig for hver offentlig ansatt.
I utdanning er det også veldig positive resultater fordi myndighetene har utviklet infrastrukturen i det japanske utdanningssystemet slik at Internett kan brukes på alle klassetrinn.
I mars 2001 ble datamaskiner installert i praktisk talt alle offentlige ungdomsskoler. Antall datamaskiner til utdanningsbruk per skole gikk fra 11,3 i 1998 til 24,4 i 2002 for barneskoler. For videregående opplæring gikk dette tallet fra 41,4 til 94,7 i 2002 (MPHPT, 2003a). I tillegg hadde 75,8% av alle offentlige skoler en internettforbindelse i 2001 og av disse hadde 33,9% opprettet sine egne websider.
I 2002 ble e-Japan 2002-programmet lansert, et årlig program som inkorporerer og gir kontinuitet til den forrige e-Japan-strategien. Den nylige eksplosjonen av et INTERNETT mobiltelefonsystem viser landets potensial til å produsere globale innovasjoner. Selv om europeere skryter av å forbikjør USA i mobiltelefonrittet, er Japan foran begge på det mobile INTERNETT.
I Japan har mobiltelefoner med internettilgang hatt en sterk innvirkning på salget, og omtrent 13 millioner mennesker, en tidel av befolkningen, abonnerer allerede på systemet (i-modus).
Denne teknologens store suksess ligger i det faktum at de er permanent koblet til INTERNETT, og klarer å komme inn på WEB nesten umiddelbart og uten å måtte ringe. Mobiltelefonskjermene er koblet til 15 000 INTERNET-nettsteder, som tilbyr e-post, spill, banktjenester, nyheter og tegneserier. Disse dingsene er billige og små. Japanerne bor som kjent i små hus. På grunn av dette liker forbrukere mobile dingser som gir informasjon og hjelper til med å passere tiden.
Denne teknologiske uropen representerer et godt fremskritt for den japanske økonomien. I-modusen kan bety en stor fordel for japanske selskaper i andre deler av verden.
Robotics
Japan har blitt landet for roboter. Robotikk er et av feltene der Japan har teknologiske fordeler. Den spektakulære utviklingen av denne grenen forklares av den interne produktiviteten til Japan, som er den viktigste forbrukeren av roboter, og også av forventningene som det nordamerikanske markedet tilbyr, siden USA importerer 80% av denne teknologien fra Japan.
Utseendet til industriroboter går tilbake til 1962 i USA. Det ble introdusert til Japan på 1960-tallet i petroleum og petrokjemisk industri for å automatisere produksjonsprosesser. Bare bransjer med høy investeringskapasitet var i stand til å skaffe seg industriroboter, siden på den tiden industrielle roboter manglet fleksibilitet og datamaskiner for operativsystemet, så bare store selskaper med masseproduseringssystemer av få typer av produkter bestemte seg for å bruke industriroboter. Kunstige intelligensroboter dukket opp på 1980-tallet utstyrt med datasystemer som analyserer tilstanden til lagerbeholdninger og kundebehov og dikterer produksjonen for seg selv.
Siden roboter sluttet seg til fabrikkansatte på 1970-tallet, har robotikkutvikling og teknologi i Japan ledet verden. I dag fortsetter de å sette modellen for hele planeten.
Fra andre halvdel av 80-tallet, da økonomien var i en ekspansjonsfase, fortsatte bruken av industriroboter å spre seg selv i små og mellomstore selskaper som led av mangel på arbeidskraft. Industrielle roboter gjorde det mulig å opprettholde konkurranseevnen i den japanske økonomien.
Mange av bilene i Japan er bygget med roboter, da de er komplekse maskiner designet for spesifikke oppgaver. De er i stand til å gjøre repeterende og kjedelige jobber, og lar folk være gratis for mer interessante og kompliserte ting. Analytikere mener at Japan har flere industriroboter enn alle utviklede land til sammen.
I løpet av det siste tiåret har de laget humanoider som går på to bein. En av disse teknologiene er robotdrakten HAL (Extremity Assistance Hybrid). HAL er det første systemet i verden som forbinder menneskekroppen med en robotstruktur som beveger seg som man ønsker. Det fungerer så tett med de nevrologiske og muskel-skjelettsystemene til den som bruker den at det faktisk er en forlengelse av kroppen selv.
De forskjellige delene av menneskekroppen beveger seg når hjernen sender ordre til musklene. Disse ordrene er små bioelektriske signaler som kan oppdages på huden. HAL oppdager dem og konverterer dem til ordrer som den sender til motorsentrene som den har innarbeidet. Så hvis en person har på seg HAL og vil reise seg, sitte, gå eller bære noe tungt, identifiserer HAL signalene som blir sendt av hjernen deres og hjelper dem å gjøre alle disse tingene.
Robotdrakten er en type eksoskelett (som et andre skjelett, men eksternt) som kan gi deg den ekstra styrken som trengs for å løfte noe så tungt at det ikke kunne uten hjelp.
HAL-robotdrakten kan hjelpe mennesker med fysiske funksjonshemninger eller de som gjør hardt fysisk arbeid. Det kan også brukes i redningsaksjoner.
En av de grunnleggende faktorene som påvirker den nåværende utviklingen av japansk teknologi, er det lille budsjettet som krigsindustrien bruker til forsvar.
konklusjoner
Det bør ikke glemmes i Japans økonomiske historie at på 1950- og 1960-tallet besøkte mange fagpersoner fra hele verden (ingeniører, økonomer, sosiologer osv.) USA for å lære seg de nordamerikanske produksjonsteknikkene som de skylder dem. den store økonomiske utviklingen i det landet, men senere på 70- og begynnelsen av 80-tallet skjedde det helt omvendt, de samme fagfolkene og andre inkludert amerikanerne, prøvde å oppdage hva den berømte modellen av Japansk utvikling eller det japanske miraklet. "
Japan er fortsatt verdens største internasjonale kreditor og nest største økonomiske makt, og produserer omtrent 12% av verdens BNP, og er også et av de viktigste giverlandene til offisiell utviklingshjelp.
Den store utviklingen oppnådd etter etterkrigstidens Japan har ofte sett av verden som et paradigme å oppnå.
Bibliografi:
Notebooks of Japan, bind XII, nummer 1, vinteren 1999, s. Fire fem; bind XV, nummer 3, 2002, s. 4; bind XV, nummer 3, 2002, s. 6.
"Null vekst i den japanske økonomien de første månedene av 2003". Nyhetskabel hos Agencia Latinoamericana de Noticias Prensa Latina SA (Tokyo-korrespondent) 16. mai 2003.
Oviedo, Luis: "Japan: den økonomiske depresjonen og verdensøkonomien". Til forsvar for marxismen: teoretisk gjennomgang av arbeiderpartiet. Sammendrag av tallet 25. desember 1999.
Rodríguez Asien, Ernesché: Bobleøkonomien i Japan. Samfunnsvitenskapelig redaksjon. Trykt på Editorial Linotipia Bolívar, Bogotá-Colombia. 106 s. 1999.
Citrin, Daniel og Alexander Wolfson: "Japan vender tilbake". Finans og utvikling, juni 2006.
Rodríguez Asien, Ernesché: "Evolusjon av yen i perioden 1985-2004". Seminarer om verdensøkonomi.
International Monetary Fund, 2005, Japan: Staff Report for 2005 Article IV Consulation (Washington).
Koll, Jesper: "Japan Is Back, for Real This Time", Far Eastern Economic Review, vol. 168 (oktober), side. 1-15. 2005
Bank of Japan.
Se International Society for Educational Information, Inc. Today's Japan, Japan Echo., Tokyo 1989, s.14.
Se Republikken Cuba handelskammer: Veiledning for eksport til Japan, Havanna, februar 1984, s. 1.
Se International Society for Educational Information, Inc. ob. cit, p. 40.
Se Gilson Shwartzm (Nobel, 1990): Japao de Olhos abertos, Sao Paulo, 1990.
Se Notebooks of Japan no. 1, Japan echo Inc., Tokyo, 1992, Vol. V, p. 44.
Se Joaquín Fernández og Ernesto Molina: Den japanske forretningsorganisasjonen som en skole innen økonomisk teori og den japanske statens rolle i utviklingen av kapitalismen, CEAO, Havana, 1996.
Se Notebooks of Japan, red. sitert, p. 44.
Se Ouchi Willian: “Teoría Z”, Inter-American Education Fund, Mexico City, 1982; japan notatbøker, red. Sitert, p. 45, og Joaquín Fernández og Ernesto Molina: ob. cit.
Se Dictionary of Political Economy, Editorial Progreso, Moskva, 1985.
Se Kaoru Oshikawa: “Hva er total kvalitetskontroll?”, Redaktør for samfunnsvitenskap, Havana, desember 1977.
Se Joaquín Fernández og Ernesto Molina: ob.cit.
Se forfattergruppe: Selskapets strategiske retning. En innovativ tilnærming til ledelse (s / d)
Se Latin American Society: ob. cit., 1990, p. 7.
Villafañe, Víctor og Alfredo Romero: Japan Today.
I-modus er et overføringssystem som gir tilgang til alle slags internettbaserte tjenester, for eksempel online bank, søker etter turist- eller fritidsinformasjon om en by, laster ned prestasjoner og melodier, etc. fra en telefon kompatibel mobil
Villafañe, Víctor og Alfredo Romero: Japan Today
“Panorama of the Industry and Economic Cooperation of Japan” 1994, s. 83.
