Når vi tenker på selskapets mål, uten frykt for å gjøre feil, tenker vi først og fremst på generering av overskudd.
Med andre ord foreslår, organiserer og starter vi et selskap med et spesifikt formål: å få mest mulig ut av pengene som er investert i det. (Fortjeneste / lønnsomhet). Vi er da klare på at dette er et av hovedformålene våre, men vi er også klare på at multiplikasjonen av penger ikke kommer til å skje med magiske effekter. Vi må gjøre noe, det vil si at vi må starte en lukrativ aktivitet.
Det er forskjellige måter å produsere fortjeneste på. Vie oss til handel (kjøp og salg av varer), produksjon og markedsføring av en eller annen type produkt, gi en tjeneste til samfunnet; Derfor mottar vi et økonomisk godtgjørelse osv., Med fokus på konkurranseevne, som vi vil oppnå hvis vi er i stand til å tilby varer og tjenester av beste kvalitet til de beste prisene.
Noen av de nevnte måtene må generere tilstrekkelig økonomisk inntekt, slik at de, med fradrag for kostnader og utgifter, etterlater oss en bred fortjenestemargin, som gjør at vi kan reinvestere, vokse og opprettholde oss som en forretningsorganisasjon over tid.
Faktisk vil virksomhetsledelse ha som hovedmål å maksimere fordelene, som de alternative målene som følger, som jobbskaping, tilfredsstillende behov i samfunnet, kommer frem; tidligere bestemt bidrag til den samfunnsøkonomiske utviklingen i regionen der den befinner seg, etc., uten å overse overskuddet som forventes av hver enkelt person eller enhet som bidro til dannelse av investeringskapital. Sånn sett bør selskapet som sådan ikke være et tilfeldighetsprodukt.
Alt nevnt ovenfor høres veldig knyttet til en filosofi om hva som skal være og hva du kan forvente. Målet med saken er hvordan du gjør det.
I det hierarkisk strukturerte moderne selskapet er det spesialiserte områder som utelukkende er dedikert til saker relatert til finansiell aktivitet. Konstruksjonen av disse områdene vil alltid ha et direkte forhold til den strukturelle kompleksiteten til det samme selskapet. Det er dem, der en enkeltperson tar beslutninger i alle forstander: produksjon, markedsføring, økonomi, ledelse av menneskelig talent, etc., andre, der strukturen tillater dannelse av divisjoner, avdelinger, seksjoner, etc., der spesialisert personell tar bestemte beslutninger.
Alle virksomhetens aktiviteter, uavhengig av aktiviteten til det samme, viser seg å være kompliserte og gi råd for den beste ledelsen i prosessen med å oppnå best mulig resultat.
Økonomisk aktivitet
Selskapet må i løpet av sin virksomhet generere inntekter fra salget. Disse inntektene, som er nevnt ovenfor, må være store nok til å dekke kostnadene og utgiftene som påløper i selskapet.
La oss fokusere på tre viktige konsepter: Inntekter, kostnader og utgifter.
Inntekt: generert av salg; kostnader: generert, av verdien av varene som er kjøpt for salg eller av verdien av råvarene som er involvert i produksjonsprosessen eller ved levering av noen tjenester og de nødvendige og uunngåelige utgifter som er forbundet med ledelsen i selskapet, for eksempel leieavtaler, energi, lønn osv.
For de tre nevnte elementene er det behov for å administrere, kontrollere, overvåke og korrigere avvikene som kan oppstå når vi sammenligner dem med det vi forventet.
Kontrollaktiviteten vil være knyttet til en kontinuerlig gjennomgang av budsjettene som tidligere er utarbeidet av selskapet: salgsbudsjett, kostnadsbudsjetter og kostnadsbudsjett, blant andre. De vil sette tonen for hvordan vi går og vil gi oss grunnlaget for å anvende passende korreksjoner for å rute avvikene som oppstår, og analysere årsakene som oppsto dem.
Vi kan knapt tildele ressurser til de forskjellige avhengighetene til selskapet, hvis den forventede inntekten ikke genereres.
Slik sett står hvert selskap overfor to grunnleggende problemer:
1. Du har begrensede økonomiske ressurser
2. Ettersom du generelt har flere mål, kan du godt møte alvorlige vanskeligheter med å fordele disse ressursene til mange alternativer som konkurrerer om dem.
Kobling målene for et selskap med sine ressurser er i seg selv en svært viktig oppgave og sørge for at målene er oppnådd er en enda større oppgave, som faller på aktiviteter til økonomiforvaltning.
Økonomisjefen eller den som tar plass, har to avgjørende aktiviteter av betydning:
1. Forsikre deg om at nødvendige midler er oppnådd for normal drift av selskapet, enten disse genereres av budsjettert salg, porteføljeoppretting for lån som er gitt, akkumulert fortjeneste fra tidligere år, eller tilbakefall til de beste finansieringskildene som tilbys av marked.
2. Bestem hvor du vil investere overskuddskapitalen, slik at de genererer en ny inntektskilde for selskapet og i et bestemt tilfelle tjener som en buffer mot fremtidige behov. Dette vil avhenge av den endelige avgjørelsen som tas om investeringen som skal gjøres. I denne forstand presenteres alternativer som anskaffelse av fast eiendom for leasing, investering i aksjer og / eller obligasjoner, titler, CDT og annen kommersiell rolle som produserer faste eller variable renter. Blant andre alternativer er betaling av avanserte kreditter, kjøp av engros varelager for produksjonsprosesser, etc.
