1.1. TIL EN NY DIVISJON AV ARBEID OG GLOBALISERING AV ARBEIDET
Globaliseringen har berørt tidligere utenkelige aspekter som kulturen og livsstilen til innbyggerne i landene, og det er der den store effekten som globaliseringen har hatt på den menneskelige faktoren det siste tiåret, blir anerkjent, og det er grunnen til at sosiologer forsikrer at den amerikanske hurtigmatkulturen og menneskets forestilling som et rent økonomisk vesen (Homo-Economicus) vil være den som råder på lang sikt og vike for en kulturell krise.
Situasjonen i næringslivet som selskaper står overfor i dag tvinger dem til å lete etter løsninger og verktøy som lar dem overleve i et stadig mer konkurransedyktig marked, i dette utrettelige søkeverktøy som Offshoring som uunngåelig oppstår det vil ha innvirkning på den menneskelige faktoren til selskaper som risikerer å bruke dette verktøyet.
Basert på produksjonsfaktorene (Land, kapital, arbeidskraft og teknologi) er faktoren som globaliseringen ikke hadde vært i stand til å berøre arbeid og den menneskelige faktoren på grunn av proteksjonismen til nasjoner og deres frykt for å miste Arbeidskraften som er nødvendig for å garantere økonomisk vekst som garanterer å skape en bedre livskvalitet for befolkningen, bidro til mangel på internasjonal lovgivning som garanterer selskaper bruk av andre arbeidskrefter som befinner seg i fjerne steder, og oppnår fordeler i kostnader og med større eller like ferdigheter enn arbeidsstokken i hjemlandet.
Med reduksjon av proteksjonisme og av hindringene i politikkene som begrenset utenlandske investeringer og handel i løpet av de siste ti årene1, har det blitt gjort fremskritt i arbeidssaker og selskaper bruker allerede verktøyet for å oppnå konkurransedyktige kostnadsfordeler, noe som har gitt en økning i selskapets fortjeneste og en fordel for forbrukerne
med de beste prisene, opprettholde kvaliteten på produktene og / eller tjenestene; Men det store løftet kommer fra politiske endringer i Kina, som skaper en ny måte å drive virksomhet2 kombinert med nedgangen i telekommunikasjonskostnader og digitaliseringen av noen rutinemessige forretningsprosesser3 som tillot ledere å Bedriftsledere fokuserer på aktiviteter som gir verdi til virksomhetens forsyningskjede.
I tillegg til disse faktorene som drivere for den nye trenden, bidro teknologisk utvikling og anvendelse av Internett som et grunnleggende verktøy for virksomheten innen områder som telemarketing, kundeservice og dokumenthåndtering, til utviklingen av det nye konseptet og forventes å generere store endringer både i måten å drive virksomhet og i globaliseringen av arbeidsstyrken uten kulturelle barrierer, for å hente ut alt det potensialet som følger med det.
1.2. DEFINISJON
I en tid med konkurranseevne og produktivitet, er selskaper tvunget til å søke nye måter å produsere sine varer og tjenester på, søke nye markeder som er attraktive og bærekraftige over tid, for dette Offshoring ble født som et verktøy som hjelper bedrifter for å dechiffrere det gjeldende kartet over den urolige forretningsverdenen.
Selv om vilkårene Outsourcing og Offshoring har en tendens til å være forvirrede, er det viktig å nevne at de er forskjellige vilkår, selv om de i praksis har lignende applikasjoner, er det derfor det er besluttet å leie et vaktselskap for å ta seg av landene rundt anlegget i stedet for å gjøre det internt, Denne prosessen kalles outsourcing, mens Offshoring betyr å kjøpe fra en selger i et land med lave lønnskostnader, i stedet for å kjøpe fra en selger i USA eller andre steder der høye kostnader er en funksjon, eller det betyr også å plassere en produksjonsprosess i et lavkostland, som erstatter den samme prosessen i USA.
"Outsourcing" -aktiviteter som Offshoring og Outsourcing har en grunnleggende forskjell som hjelper deg med å forstå den teoretiske oppfatningen av konseptene fra et praktisk synspunkt, et selskap som bestemmer seg for å inngå en outsourcing-prosess, gjør det fordi det ønsker å komme vekk fra konseptet. av virksomheten og dedikere seg til den grunnleggende delen av den og hvor den virkelige merverdien er, mens et selskap som bestemmer seg for å gå inn i en Offshoring-prosess, gjør det med den hensikt å redusere kostnadene uansett hvilken prosess i selskapet det er som Det kommer til å bli outsourcet i utlandet, og legger til at det ikke nødvendigvis trenger å være en tredjepart, men det kan være et datterselskap lokalisert i et lavlønnsland som fungerer som en tredjepart.
Forfatterne er enige om definisjonen av Offshoring, for Kraemer og Dedrick-forskere fra University of Irvine, er det å outsourcere aktiviteten til en leverandør som gjør arbeidet, men med kjennetegn at det er i et annet land, for å redusere kostnader og øke produktiviteten, og for Farell, direktør for McKinsey Global Institute, et av de beste konsulentfirmaene på
Internasjonalt er den betydelige reduksjonen av kostnadene ved å flytte arbeid til steder med lavere lønn, med sikte på å tiltrekke nye kunder og komme inn i nye markeder6. I tillegg til disse forfatterne som Wallace, Wilson og Smith fra University of Memphis, påpeker de at forslaget tar sikte på å dra nytte av lavere arbeidskraftskostnader, øke fortjenesten og oppnå større konkurranseevne ved hjelp av økningen i den globale økonomien7. Selv om alle er enige om definisjonen, er viktigheten av trenden at den gir et vinn-vinn-spill for de involverte parter, siden det for utviklede økonomier er en utfordring å ta hensyn til aktiviteter som gir større merverdi, for fremvoksende land betyr mer utenlandske investeringer,Kombinert med økonomisk vekst og for selskaper som representerer konkurranseevne og produktivitet, er det generelle kjennetegnet at forfatterne ikke skiller hvilke aktiviteter som skal flyttes, og opprettholder forskjellen med Outsourcing.
Konservative som Kedia, Lovvorn og Lahiri også fra University of Memphis hevder at aktiviteter som er en del av kjernen i virksomheten, bør holdes internt, mens rutinemessige prosesser som ikke tilfører verdikjeden betydelig verdi De må flyttes for å redusere kostnadene samtidig som kvaliteten opprettholdes, som en slags internasjonal outsourcing som vil hjelpe selskapet med tilgang til den nyeste teknologien og fleksibiliteten, føre til bedre økonomiske resultater og øke konkurransekraften.
Kostnadene kan i noen tilfeller være en tidel av hva som gjøres i USA og i utviklede land, idet man tar hensyn til all teknologisk utvikling og reduserte kostnader for telekommunikasjon som selskaper står overfor i disse dager.
På den annen side beholder konsulentselskaper som Forrester det opprinnelige konseptet Offshoring, men lager en divisjon som avhenger av plasseringen til stedet der aktiviteten skal lokaliseres, og det er grunnen til at de definerer offshoring som bruk av forskjellige tjenester fra en leverandør som ligger i et land på minst 500 mil unna G7-landene (USA, Storbritannia, Frankrike, Tyskland, Italia, Canada og Japan), land der kjøperne befinner seg, og legger til at kostnadsbesparelsen er minst 50 % sammenlignes med opprinnelseslandene, annerledes enn nærhusholdning som refererer til bruk av tjenester fra en leverandør som ligger i et land mindre enn 500 mil unna G7-landene, med kostnadsbesparelser på mellom 20% og 30 % opprinnelseslandene sammenlignes.
1.3. PROSJEKSJON ELLER TRENDER
Mange forfattere støtter deres forskning på Forresters anslag om at 3,3 millioner arbeidsplasser i USA i 2015 forventes å ha flyttet til lavlønnsland10 og allerede har mistet 2,3 millioner jobber de siste tre årene11, lagt til i henhold til anslagene fra Parker-forsker i Forrester som sier at Europa vil miste et akkumulert av 1,2 millioner jobber i offshored operasjoner innen 201512, med Storbritannia som fører til tap av arbeidsplasser i samme andel som USA, for Drezner tilknyttet forsker av utenrikssaker (A Council for International Relations), ville spådommen om 3,3 millioner arbeidsplasser mistet de neste 15 årene 220.000 jobber per år,Et tall som høres imponerende ut til det anses at den totale sysselsettingen i USA er 130 millioner og at det vil bli lagt til rundt 22 millioner nye jobber mellom nå og 2010, årlig kan offshoring påvirke 2% av den nordamerikanske sysselsettingen. Imidlertid kompenseres dette tapet av arbeidsplasser ved åpningen av så attraktive markeder som kineserne med mer enn 1200 millioner innbyggere som er villige til å gå inn for å konsumere utenlandske produkter.Imidlertid kompenseres dette tapet av arbeidsplasser ved åpningen av så attraktive markeder som kineserne med mer enn 1200 millioner innbyggere som er villige til å gå inn for å konsumere utenlandske produkter.Imidlertid kompenseres dette tapet av arbeidsplasser ved åpningen av så attraktive markeder som kineserne med mer enn 1200 millioner innbyggere som er villige til å gå inn for å konsumere utenlandske produkter.
Selv om arbeidere i utviklede land vil stå overfor lange perioder med arbeidsledighet, vil situasjonen tvinge dem til å jobbe i jobber med lavere lønn, men noen ganger med høyere merverdi; På den annen side, i utviklingsland, gitt all utenlandsk investering og økonomisk vekst som vil skje de følgende årene, vil økonomien møte inflasjonspress, en situasjon der besparelsene i arbeidskraftskostnadene som trenden gir ikke vil være så attraktiv for selskaper og noen ganger vil lønningene være lik de utviklede landene; i tillegg til svinn av selskaper for å gjøre dem mer konkurransedyktige og produktive.
Mckinsey forsikrer at innen 2008 forventes det at fjernoperasjoner kan være en halv billion dollar med besparelser på nærmere 400 milliarder dollar i offshoring-operasjoner.
Mark Minevich, global konsulent innen internasjonal teknologi og strategi og Frank Richter president i Horasis: Et samfunn som utvikler scenarier relatert til problemene selskaper står overfor med globaliseringen, utviklet en indikator som hjelper selskaper å bestemme hvor de skal lokalisere driften ta hensyn til faktorer som kostnader, risiko som inkluderer politisk risiko, risiko i menneskelig kapital, økonomisk risiko og juridisk risiko, og markedsmulighetsgraden inkludert landets globale konkurranseevne og analyse av leverandørene i hvert land, foreløpig Topp 3 ledes av India, etterfulgt av Kina og til slutt Costa Rica, og i anslaget for 2015 vil den første plassen bli okkupert av Kina, etterfulgt av India og USA;India, den nåværende lederen innen offshoring-operasjoner, har en lav kulturell risiko og en høy grad av utdanning for befolkningen, men økningen i kostnadene for 2015 vil føre til tap av konkurranseevnen; Kina håper å utvikle informasjonsteknologi og programvare for å konsolidere seg som nummer én innen 10 år med sin store arbeidsstyrke, og selv om USA ennå ikke har dukket opp på scenen, vil inflasjonspresset fra andre land gjøre kostnadene mer konkurransedyktige om ti år.Kina håper å utvikle informasjonsteknologi og programvare for å konsolidere seg som nummer én innen 10 år med sin store arbeidsstyrke, og selv om USA ennå ikke har dukket opp på scenen, vil inflasjonspress fra andre land gjøre kostnadene mer konkurransedyktige om ti år.Kina håper å utvikle informasjonsteknologi og programvare for å konsolidere seg som nummer én innen 10 år med sin store arbeidsstyrke, og selv om USA ennå ikke har dukket opp på scenen, vil inflasjonspresset fra andre land gjøre kostnadene mer konkurransedyktige om ti år.
Latinamerikanere med unntak av land som Costa Rica, Mexico på grunn av deres nærhet til det amerikanske markedet, Brasil og Chile dukker ikke opp i anslagene, noe som presser Brasil til fjerdeplass som destinasjonen som brukes mest av amerikanske selskaper de kommende årene.
1.4. TREND-Diskusjon
1.4.1. FORDEL
I tillegg til den viktigste fordelen med denne trenden med å spare arbeidskraftkostnader; Når arbeidskraftens deltakelse i den endelige kostnaden for produktet er høy, kan fordeler som lavere priser oppleves, tilby nye eller forbedrede produkter eller tjenester, til eksisterende kunder og til nye segmenter av kunder med bedre inntekt14, og forstå at Offshoring er ikke bare fokusert på overføring av produksjonsprosesser til steder i utlandet, men trenden har utvidet seg til tjenester gitt all utvikling av telekommunikasjon og digitalisering av forretningsprosesser.
På grunn av fleksibiliteten i prosessen og vedtakelsen av stordriftsfordeler, er det mulig å ha besparelser på 40 eller 50%, fokusert på arbeidskraftskostnader15, men også benytte fordelene som utviklingsland som India presenterer, der de fleste En del av arbeidsstokken snakker engelsk, rundt om i verden har mange selskaper besluttet å lokalisere eksterne operasjoner, dra nytte av deres lave lønn, med fokus på aktiviteter, som for eksempel kundesentre, teknisk support, 24 timer i døgnet 7 dager i uken eller informasjonsteknologi16. I tillegg til dette er det en høyere kvalitet på tjenestene hos eksisterende kunder, men så langt har denne fordelen ikke blitt vist fullt ut, for å forstå at forbruksvaner noen ganger er enda et hinder som må overvinnes av den nye trenden.Siden det i noen forretningsprosesser som teknisk support og kundesentre må skaffes konfidensielle data, er det der frykt forekommer hos forbrukeren, noe som hindrer den riktige utviklingen av prosessen.
Kraemer-studien viser at reduksjonen i arbeidskraftskostnader er den første fordelen uttrykt av 80% av bedriftene, det er også besparelser i skatter, miljøforskrifter, lett å være tilkoblet 24 timer i døgnet, 7 dager i uken. uke og besparelser i tiden for produksjonsprosesser.
Trenden presenterer også et vinn-vinn-spill for landene som er involvert i prosessen, som indikert av Kart Sauvant, direktør for UNCTAD (FNs konferanse om handel og utvikling), Robert Gandossy og Tina Kao fra konsulentfirmaet Hewitt, fra utviklede land. Trenden genererer en attraktiv etterspørsel i utviklingsland, i tillegg til at besparelsene kan investeres i nye forretningsmuligheter, vil denne investeringen øke produktiviteten og skape nye arbeidsplasser, som i gjennomsnitt skal ha en høyere merverdi og hjelper selskaper å investere i neste generasjoner av teknologier og forretningsidéer,tatt i betraktning at verden er mer fleksibel og med en innovert økonomi, i tillegg til at leverandører lokalisert i utviklingsland også bruker materialer for montering av offshoring-prosesser i sitt land, en situasjon som skaper mer eksport fra utviklede land18; For utviklingsland er fordelene som er uttrykt større eksport av varer og tjenester, og skaper en positiv balanse i handelsbalansen, med passende politikk fra regjeringers side, tiltrekker utviklingsland større utenlandske investeringer som investeres tilstrekkelig innen utdanning, infrastruktur, teknologi og telekommunikasjon vil generere økonomisk vekst og en høyere livskvalitet for innbyggerne.situasjon som skaper mer eksport fra utviklede land18; For utviklingsland er fordelene som er uttrykt større eksport av varer og tjenester, og skaper en positiv balanse i handelsbalansen, med passende politikk fra regjeringers side, tiltrekker utviklingsland større utenlandske investeringer som investeres tilstrekkelig innen utdanning, infrastruktur, teknologi og telekommunikasjon vil generere økonomisk vekst og en høyere livskvalitet for innbyggerne.situasjon som skaper mer eksport fra utviklede land18; For utviklingsland er fordelene som er uttrykt større eksport av varer og tjenester, og skaper en positiv balanse i handelsbalansen, med passende politikk fra regjeringers side, tiltrekker utviklingsland større utenlandske investeringer som investeres tilstrekkelig innen utdanning, infrastruktur, teknologi og telekommunikasjon vil generere økonomisk vekst og en høyere livskvalitet for innbyggerne.Med tilstrekkelig politikk fra myndigheters side tiltrekker utviklingsland større utenlandske investeringer, som hvis de er riktig investert i utdanning, infrastruktur, teknologi og telekommunikasjon vil generere økonomisk vekst og en høyere livskvalitet for innbyggerne.Med tilstrekkelig politikk fra regjeringenes side tiltrekker utviklingsland større utenlandske investeringer, som hvis de er investert riktig i utdanning, infrastruktur, teknologi og telekommunikasjon vil gi økonomisk vekst og en høyere livskvalitet for innbyggerne.
Bedrifter med denne typen praksis oppnår konkurranseevne og produktivitet, med et tilleggselement at hvis rutinemessige forretningsfunksjoner blir overført til andre steder, får virksomhetsledere tid, energi og ferdigheter til å fokusere på funksjonene som utgjør kjernen i deres virksomhet. forretningsoverlevelse og vekst19, og det må derfor betraktes som en levedyktig forretningsstrategi, som med høy konkurranse og press for å redusere kostnadene er en nødvendig strategi i selskapet.
Som svar på hva noen sier at Offshoring-trenden og den store arbeidsstyrken i Kina og India kan forårsake arbeidsledighetsproblemer i USA og Europa20, forsikrer Hewitt at løsningen på dette jobbtapet ligger i gründere og en innovativ ånd av forretningsmenn, der de kan være i stand til å generere flere arbeidsplasser for utviklede land enn offshoring ødelegger ved å utvikle og markedsføre produkter for forbrukere i fremvoksende markeder.
1.4.2. PROBLEMER ELLER RISIKOER
I motsetning til trendens forsvarere, er det en serie forfattere, som støttet av dårlige erfaringer som er vist i selskaper som har bestemt seg for å gå inn i trenden og av forskning utført av dem, har konkludert med at Offshoring er en forretningsstrategi, som i motsetning til hva forsvarerne sier, de negative virkningene på de utviklede økonomiene vil ikke vente på om trenden fortsetter. Noen arbeidere i USA og Europa vil miste jobben, den logiske responsen på trenden er å gjøre arbeidsstyrken i utviklede land mer fleksibel og ha en større styrke for endring, men problemet oppstår når eksperter som Farell hevder at problemet Det forekommer at handel med tjenester er forskjellig fra handel med varer,Derfor gir det færre fordeler for økonomien, siden det ikke er en reell sektor av økonomien, i tillegg til at arbeidsledige i utviklede land ikke er villige til å bli ansatt med lavere lønn eller å jobbe i sektorer som de ikke er opplært til.
Problemene som er påvist med tap av kvaliteten på kundeservicen i tilfelle av telefonsentre som hovedsakelig befinner seg i India på grunn av kulturelle problemer, som anglisismer og dialektene som i noen tilfeller er presentert av firmakunder, er klare bevis på barrierer som oppstår i denne nye trenden; selv om landet årlig produserer 120 000 fagpersoner, behersker de alle engelskspråket. Når det gjelder produksjonssektoren, er de mest åpenbare problemene innen logistikkområdet, siden de mest attraktive landene for selskaper er asiatiske land på grunn av deres lave kostnader, så avstand er den verste fienden som selskapene må møte der gjennomsnittlig båttur er mellom 4 og 6 uker,situasjon som ikke tillater tilstrekkelig planlegging av "Just in Time" på grunn av de trange planene. Basert på det faktum at kostnadene ifølge en studie av Hewitt var 60%, men i praksis nådde besparelsene bare 12,2%, siden de skjulte kostnadene som ble ført med flytteprosessene ikke ble tatt med i betraktningen (som logistikk og omprodusering av mangelfulle produkter, gitt tap av kontroll eller frykt fra kunder for å gi konfidensiell informasjon til personer med forskjellige dialekter i tilfelle av call-sentre).siden de skjulte kostnadene som ble ført med flytteprosessene ikke ble tatt med i betraktningen (for eksempel logistikk og omprodusering av mangelfulle produkter, gitt tap av kontroll eller frykten fra kunder til å gi konfidensiell informasjon til personer med forskjellige dialekter i tilfelle av kundesentre).siden de skjulte kostnadene som ble ført med flytteprosessene ikke ble tatt med i betraktningen (for eksempel logistikk og omprodusering av mangelfulle produkter, gitt tap av kontroll eller frykten fra kunder til å gi konfidensiell informasjon til personer med forskjellige dialekter i tilfelle av kundesentre).
Men problemene er ikke årsaken til Offshoring-trenden og har oppstått i outsourcing-tiden hvor hovedproblemet oppsto da selskaper foretrakk lave kostnader fremfor kvalitet22, i tillegg til mangelen på kontroll som verktøyet presenterte.
Den største risikoen er at i mange tilfeller ikke tas hensyn til de sanne kostnadene når budsjetter blir utarbeidet, og i mange tilfeller tilpasser ikke budsjettene seg til situasjonens virkelighet. Kostnadsbesparelser beregnes utrolig bare på arbeidskraftskostnader, andre, inkludert materielle eller immaterielle, blir sjelden tatt med i betraktningen, fordi de ikke er en del av kostnadene for produktet, men betales fra andre budsjetter23; I tillegg til mangelen på fleksibilitet i planene for overføring av prosesser til land som Kina, har det utløst en revurdering av trenden.
Problemer med kontantstrøm er et kjennetegn ved selskaper lokalisert i utviklede land, siden mange asiatiske logistikkselskaper ber om at betaling skjer når containerdøren lukkes, øker risikoen og må vente minst 4 uker for at produktet skal nå den endelige forbrukeren, at uten å ta hensyn til det andre problemet som oppstår når produktet en gang er i havet, på grunn av klimatiske faktorer eller mangler fra fremvoksende land på grunn av tap av kontroll, Selskapet innser at det må produseres på nytt, og produktene kan ikke returneres, så omproduseringen må gjøres når produktet når distribusjonssonen i et utviklet land.
Selskaper forsikrer også last mot alle slags tap, og tar i betraktning at 90% av verdens last er laget av sjø24, noe som fører til at risikoen for en kollisjon er veldig høy og piratangrep er konstant, men transportfirmaene De rapporterer ikke om denne typen ulykker, slik at forsikringsselskapene ikke øker risikoen og derfor forsikringssatsene. Problemet med å sende produktet med fly er kapasitetsgrensen.
Salgsprognoser blir også endret i selskaper på lang sikt, siden når det først er besluttet å lokalisere prosesser i fremvoksende land, i kontrakt med leverandører er kjennetegn på produktene som kvalitet og design fastsatt i løpet av tiden de etablerer for partene, vises risikoen når forbruksvanene til kundene endres drastisk og krever at selskaper endrer egenskaper eller innoverer i nye produkter, og får selskaper til å reforhandle kontrakten med leverandører, og det er der de endrer vilkår og kostnader for selskaper økes. På kort sikt blir prognosene som er definert 4 eller 6 uker i forveien, endret i henhold til hvordan etterspørselen oppfører seg,Ettersom produktene er konsolidert i containere til forhåndsetablerte distribusjonssentre, er problemet at det må defineres nye ruter til steder der etterspørselen er attraktiv fra dette distribusjonssenteret, og forståelse av at forbrukersmak kan endres i spørsmålet. uker eller dager bruker imidlertid selskaper avkonsolideringssentre i nærheten av havnene for ankomst av produktet og tar dermed beslutninger hvor de skal sende produktene.Imidlertid bruker selskaper avkonsolideringssentre nær havnene for ankomst av produktet og tar dermed beslutninger hvor de skal sende produktene.Imidlertid bruker selskaper avkonsolideringssentre nær havnene for ankomst av produktet og tar dermed beslutninger hvor de skal sende produktene.
Problemer med produktkvalitet er også hyppige i offshore-operasjoner, lagt til den lave kontrollen av selskapet over produksjonen, det legges til at råvaren i fremvoksende land ikke er tilstrekkelig for å opprettholde kvalitet, så råvaren må transporteres fra utviklede land til destinasjonslandet, øker kostnadene på grunn av mangel på infrastruktur som finnes i utviklingsland og ved andre anledninger ofres kvalitet for lave kostnader.
I tillegg til dette, må lederne i selskapene i planperioden foreta stadige turer til fremvoksende land som tar i gjennomsnitt 20 timer, så lederne må reise med størst komfort og bo på de beste hotellene, denne kostnaden, da de ikke er en del av den endelige kostnaden for produktet, blir de ikke tatt med i betraktningen. I tillegg til valg av leverandør for operasjonen, er det det mest kritiske trinnet i planleggingen og tar mye tid og krefter, så due diligence, evaluering, dokumentasjon og ansvar får kostnadene til å stige.
Et hyppig problem som allerede hadde oppstått for japanske selskaper lokalisert i Taiwan de foregående årene, er replikeringene til produktene, i tilfelle Offshoring, det selskapene gjør er å skape en ny direkte konkurrent for sine produkter i utenlandske markeder med mer konkurransedyktige priser26. Leverandører bruker prosjekteringen som brukes i produksjonsprosesser for å lage identiske kopier og på denne måten bruker kostnadsfordelene de har for å utnytte både hjemmemarkedet og for å trenge gjennom nye markeder.
Til slutt, i fremvoksende land, er sosiale problemer vanlige, befolkningens situasjon er i noen tilfeller ekstrem fattigdom, den økonomiske og politiske situasjonen er farlig, så næringsmiljøet er risikabelt, og viktigst av alt: smittsomme sykdommer kan komme inn utviklede land i produkter som har sin prosess i fremvoksende land. Lagt til de juridiske problemene, kulturelle vansker og noen nasjoners stilling til å åpne sine dører for utenlandske selskaper.
1.5. TRENDEN OG DETS FORBINDELSE MED VERDIKJEDEN
Plasseringen av hver aktivitet i selskapets verdikjede representerer dens betydning og dens bidrag til nøkkelaktivitetene i virksomheten, av denne grunn, før du går inn i en flytteprosess, er det lurt å evaluere hver aktivitet med kritiske faktorer som påvirker verdikjeden, som tilgjengelighet, ventetid, fleksibilitet, kvalitet og kostnader, akkurat som hver aktivitet har underkategorier som ikke nødvendigvis må flyttes, men som også bør evalueres, med sikte på å ikke miste kjernekompetansen som gjør at selskapet kan etablere et konkurransefortrinn; Av denne grunn er rutinemessige forretningsaktiviteter som teknisk support og regnskap de som har størst risiko for å bli utviklet på forskjellige steder, gitt sitt lite bidrag til både konkurransefortrinn og kjernekonkurranse.
Konkurransefortrinnet utviklet av Porter finner sin base fra tre dimensjoner som er kostnadsledelse, differensiering og fokus på strategi; Offshoring som en forretningsprosess hjelper selskaper å oppnå fordeler i de tre dimensjonene, ved hjelp av kostnadsledelse, reduserer kostnadsstrukturen deres selskaper, som bestemmer seg for å gå inn i trenden; Differensiering er et grunnleggende aspekt for selskapet, så med prosessen oppnås en forskjell som blir lagt merke til av forbrukeren, aktivitetene som ikke er kjerne flyttes, med dette tar ledere tid å utvikle og forbedre aktivitetene som utgjør virksomhetens sentrum gjennom innovasjon som er nøkkelen til den hyperkompetitive forretningsverdenen;det oppnås bare hvis det skjer streng overvåking av fremvoksende markeder uten å måtte ta hensyn til rutinemessige aktiviteter28; og til slutt lar fokuset på strategi selskapet og dets ledere å fokusere på nøkkelaktivitetene i forretningssituasjonen som ved hjelp av å lokalisere aktiviteter i forskjellige geografiske deler med samme effektivitet og effektivitet som om det ble gjort i hjemlandet, bidrar til at kostnads- og tidsbesparelser blir brukt i viktige aktiviteter i selskapet.og til slutt lar fokuset på strategi selskapet og dets ledere å fokusere på nøkkelaktivitetene i forretningssituasjonen som ved hjelp av å lokalisere aktiviteter i forskjellige geografiske deler med samme effektivitet og effektivitet som om det ble gjort i hjemlandet, bidrar til at kostnads- og tidsbesparelser blir brukt i viktige aktiviteter i selskapet.og til slutt lar fokuset på strategi selskapet og dets ledere å fokusere på nøkkelaktivitetene i forretningssituasjonen som ved hjelp av å lokalisere aktiviteter i forskjellige geografiske deler med samme effektivitet og effektivitet som om det ble gjort i hjemlandet, bidrar til at kostnads- og tidsbesparelser blir brukt i viktige aktiviteter i selskapet.
Når analysen og plasseringen av hver aktivitet i verdikjeden er klar, vil følgende matrise hjelpe selskapet med å ta beslutningen om hvilken aktivitet de skal holde internt og hvilken de skal outsource eller outsource.
Plasseringen av aktiviteten i morselskapet må kontinuerlig evalueres av bedriftsledere, takket være det åpne systemet som selskapet utvikler seg i, der en aktivitet som kan være en kandidat som skal flyttes på et tidspunkt kan bli i en nøkkelaktivitet som må holdes i selskapet.
Risikoer er imidlertid også til stede og kan påvirke riktig funksjon av verdikjeden, med hensyn til faktorer som kontroll og kvalitet på aktiviteten, spesielt når det gjelder forsyningskjeden når du bestemmer deg for å lokalisere operasjoner i nye land. Derfor anbefales det at lave produksjonskostnader ikke følger selskapets virkelighet, vurder nøye hele spekteret av alternativer og prosjektutviklingen for å avgjøre hvilken som er best29 som vil bidra til riktig utvikling av verdikjeden.
SITATER
1 AGRAWAL, VIVEK; FARRELL, DIANA OG REMES JAANA. Offshoring og utover. I: The Mckinsey Quarterly. 2003
Spesialutgave: Globale retninger.
2 ANONYM. SMES (Små og mellomstore foretak) internasjonal prosess, offshoring bevis i Asia. August 2004. S. 1-
11.
3 FARRELL, DIANA. Utover offshoring: Vurder det globale potensialet til din bedrift. Desember 2004. S. 1-
10.
4 HOGAN, BRIAN. Å gå offshore er enkelt, ikke sant? I: ABI / INFORM Global; Forespørsel datagrunnlag. (Desember 2004). S. 75-83
.
5 KRAEMER, KENNETH; DEDRICK, JASON. Offshoring i Orange County. Leder, tilhenger eller speil av nasjonale trender ?.
S. 1-8.
6 FARRELL, Op. Cit., S. en.
7 GNUSCHKE, JOHN; WALLACE, JEFF; WILSON, DENNIS; SMITH, STEPHEN. Outsourcing av produksjon og jobber: Kostnader og fordeler. I: South Dakota business review. Sør Dakota. Juni 2004. S. 1-12.
8 KEDIA, BEN; LAHIRI, SOMMATH; LOVVORN, AL. Søker konkurransefortrinn ved fjerne kyster. I: Europeisk forretningsforum. Våren 2005. S. 37-40.
9 PARKERER, ANDREW. To-trinns Europa: Hvorfor 1 million jobber vil flytte offshore. 18. august 2004. S. 1-13.
10 FORRESTER. 2002. 3.3. Million Us tjenester jobber for å gå offshore.
11 KRAEMER; Dedrick. Op. Cit., S. en.
12 PARKER. Op. Cit., S. en.
13 GNUSCHKE; WALLACE; WILSON; SMITH. Op. Cit., S. 6.
14 FARRELL. Op. Cit., S. 5.
15 ANONYM. Op. Cit., S. 7.
16 GANDOSSY, ROBERT; KAO, TINA. Utenlandske forbindelser. I: Over hele linja (jan / feb 2005). Forespørsel datagrunnlag. S. 39-42.
17 KRAEMER; Dedrick. Op. Cit., S. 3.
18 BAILY, MARTIN; FARRELL, DIANA. Å eksplodere mytene om offshoring. I: The Mckinsey Quarterly. Juli 2004. Eksklusivt på nettet.
19 KEDIA; Lahiri; LOVVORN. Op. Cit., S. 37.
20 GJELD; FARRELL. Op. Cit., S. en.
21 GANDOSSY; KAO. Op. Cit., S. 40.
22 ANONYM. Op. Cit., S. 4.
23 HOGAN. Op. Cit., S. 76.
24 HOGAN. Op. Cit., S. 78.
25 HOGAN. Op. Cit., S. 82.
26 ANONYM. Offshore sourcing: De skjulte kostnadene. I: Foundry management & technology (Mai 2001). Forespørseldatabaser. ABI / INFORM handel og industri. S. 20-23.
27 KEDIA; Lahiri; LOVVORN. Op. Cit., S. 39.
28 KEDIA; Lahiri; LOVVORN. Op. Cit., S. 38.
29 TRUNICK, PERRY. Slik projiserer du din globale forsyningskjede. I: Logistikk i dag (august 2004). Forespørseldatabaser. ABI / INFORM Global. S. 42-46.
Last ned originalfilen
