Å forstå at det gode er fienden for de beste er ikke for vanlige mennesker, men for de som har en forstyrrende mental modell og sliter med det de har oppnådd så langt.
"Gi en ny retning til selskapet ditt, og tør å gjøre i markedet ditt, som ingen ville gjort selv under deres vanvittige forhold"
Det er øyeblikket å ta grep for å gjøre et annet år enn det forrige med kundene dine og i markedet ditt.
Hvis du har gjort det bra, slutter å gjøre det samme, hvis du har gjort det dårlig det siste året, endre hva som er nødvendig for å forbedre forholdet ditt til kundene betydelig. Tiden er inne for å transformere og innovere for å oppnå andre resultater enn de vi har blitt vant til. I de fleste tilfeller fortsetter selskaper å gjøre de samme tingene som har ført til suksess i fortiden, og søker trøst og unngå turbulente tider eller dramatiske forandringer for enhver pris.
I de beste tilfellene har de en tendens til å gjøre sine interne prosesser mer effektive med den hensikt å redusere driftskostnadene og / eller personalstrukturen i virksomheten. Men i virkeligheten investeres lite i innovasjon og differensiering.
Heldigvis prøver endringene som gjøres å etterligne markedstrender eller følge trinnene som allerede er tatt av andre, selv om dette ikke nødvendigvis gir dem vissheten om å kunne gjøre en god jobb foran sine kunder eller i deres marked. I dag er det ikke lenger gyldig å tenke at "du har det bra, at du vokser og der planter du" Det eksisterer ikke.
Enten fornyes den, eller den holder seg, eller den innoverer seg, eller den henger etter. Din mentale modell må også gjenoppfinnes for at hele organisasjonen skal bevege seg i riktig retning og endre seg nok til å få terreng i det deltakende markedet. Mentaliteten deres kan ikke abonnere på å vinne lokalt, men heller åpne opp for å konkurrere globalt, for hvis de ikke gjør det, vil det være de som tenker på denne måten som vil få et konkurransefortrinn som de ikke vil være i stand til å oppnå. Teknologiske endringer er dagens orden, og din forpliktelse er å lære mer og mer om dem for å få en driftsmessig fordel.
Det er viktig å forbedre ledelsen din i hele organisasjonen for å styre talent på en lineær snarere enn hierarkisk måte. I dag handler det mer om viljen til å lære enn å pålegge ideer.
Du må øve deg på å være nærmere samarbeidspartnerne dine og være åpen for ideene deres og forslag til forbedringer. I dag må du åpne rommene for nye måter å oppføre seg på før de nye generasjonene, siden dette vil være grunnlaget for et høyt engasjement og vilje til å utføre arbeidet over forventningene. "Hvis de ber om musikk, gi dem musikk" -perioden.
Du vil ikke kunne satse på innovasjon når ledere ennå ikke har funnet opp seg selv igjen. Så lenge du ikke viser KONGRUENSE med dette, vil du ikke være i stand til å generere et høyt engasjement fra dine ansatte til kundene dine, produktene dine eller tjenestene du tilbyr i markedet. Du må oppfinne deg selv igjen når du i din forretningsmodell tenker å ha vekst mot året før. Du kan begynne med å stille deg noen spørsmål for å gjøre det:
- Hvordan er utviklingsnivået ditt og folket ditt? Vokser de sammen, eller er det mye ulikhet? Det kommer an på at de snakker det samme språket. Har du en strategisk visjon om å visualisere og forutse endringer i markedet? Kjenner du visjonen til kundene dine i forhold til hva de vil at du skal gi dem, kaller det produkter eller tjenester? Hvis ikke, vil du ikke samkjøre bedriften din med dem, og dette innebærer en risiko for å bli erstattet. Har du en innovasjonsstrategi som påvirker sluttkunden? Hvis du ikke forutser, vil noen andre gjøre det for deg. Klienter opprettholder ikke lojalitet med dem som tilbyr dem det samme som alltid, men med de som er i spissen. Hvor bra er deres utførelseskapasitet? Svar i tide på kundenes behov og klager, eller bare hold statistikk.Problemet er ikke å høre at de ikke klager, men hvor mange som snakker underverk om virksomheten sin. Hvor mye har du styrket ledelsen i organisasjonsstrukturen din? Husk at hvert arbeidsteam krever en god guide for å komme så høyt som mulig. Ledere må ha en god mentalitet for å møte risikoer i møte med nye miljøforhold, så det er uunngåelig å gjøre en betydelig investering i vekst og utvikling. Hvor mye får du tilgang til og sykler på nye teknologiplattformer for å få merkevareposisjonering? ? Enten tar du opp det potensielle markedet eller slutter å spille i fremtidens nisje. Er det å lære bort en praksis i organisasjonen din, eller er det mer å tilpasse seg endringer? Unlearning fører til at du ikke blir hekta på suksesser eller fiaskoer tidligere.Det dedikerer deg selv til å bygge en ny fremtid med en ny tankegang om å ta et skritt av gangen hver dag. Har bedriften din en følelse av presserende karakter? Det endrer seg i rytmen i markedet eller ligger foran det. Svaret ditt kan utgjøre en forskjell mellom å vinne eller tape. Foretrekker du rolige farvann og få bølger under krysset? Dette er tider med forstyrrende ledere, for de som føler seg komfortable med å være ukomfortable, er det slik Innovasjon oppstår, og tenker som ingen andre for å gi kundene dine det eneste. Har inspirasjon eller pålegg rådende i bedriften din? De første utløser engasjement, den andre binder deg inn, og resultatene blir ikke det du leter etter, tro det eller ikke. "Tiden for å gi mennesker ekte autonomi har kommet." Man må raskt føre dem til å bli styrket til å ta transcendente beslutninger for sin virksomhet. ”I fremtiden,selskaper som velger å gjenoppfinne seg før andre vil få et konkurransefortrinn i forhold til konkurrentene. Denne fordelen vil bli oppnådd fra folkene dine ved å oppnå gode ledere!
Hvis du vil at innovasjon skal dukke opp… Gjensinn deg selv også!
Når vi snakker om innovasjon, snakker vi ikke om forandring fordi vi nødvendigvis gjør gale ting, men om å forbedre de som allerede er gjort og opprettholde en levende ånd av evolusjon i selskapet. Ingen hadde bedt om LED-skjermer, og de er her. De ble ikke gjort for å løse et problem, men for å forbedre det som hadde blitt oppnådd så langt. Du må være klar over det, for å opprettholde en vinnende ånd i organisasjonen er nettopp din jobb som leder.
Du har ikke råd til å bli vant til ideen om at det går bra med firmaet ditt, når du vet med god samvittighet at konkurrentene hele tiden er på jakt etter forbrukerne dine. Så enten utvikler det seg ved å endre sin mentale modell, eller så dør den med den. Lederne, dagens selskaper er dedikert kropp og sjel når de oppdager forskjellige ORIGINALE måter eller måter å erobre kundenes preferanser på. De er fokusert på å utvikle produkter og tjenester som virkelig gir verdi til kundene, så denne oppgaven krever mennesker som er orientert om å forutse kundenes behov.
De har valgt veien til innovasjon for å gå foran sine konkurrenter og for å tilfredsstille etterspørselen fra kundene, men de gjør det også innover, det vil si at de er klar over at INNOVASJON ikke bare er en idé, men ren handling for å transformere seg selv, å oppfinne seg selv og gi et nytt ansikt til fremtiden. Gründerledere er det organisasjoner nå krever, en haug med gale og misfornøyde mennesker som er i stand til å gjøre og produsere ting som mainstream av den gamle administrasjonen aldri ville tenke på. Det er ledernes nye verdi.
Din forpliktelse nå er ikke bare å finne dem, men å forberede dem slik at de kan formere seg i organisasjonen din, og det kan være en endring i den interne kulturorienterte ikke for å tilfredsstille kundenes behov, men til genereringen av nye behov og årsaker for kjøp. Du som leder for din virksomhet er forpliktet til å endre, du må være den første til å gå av det gamle skipet som ferdes i rolige farvann, fordi havet er grovt.
Nå må du vise mot til å endre deg, mot til å forlate din gamle tro, du må bestemme deg for å lede på en annen måte hvis du vil influere selskapet ditt på HØYSTE NIVÅ. Du har en forpliktelse til å styrke andre til det punktet der de kan eksponere potensialet ditt og dine tekniske og relasjonsevne, hvis du ønsker å bygge det perfekte markedet for virksomheten din.
Du må ta på deg oppgaven å utstyre teamene dine riktig, tildele ressurser, ja, men også velge personen som vil lede dem ved å være et forbilde og ikke bare retorikk. Frigjør lederne dine fra frykt, forlat hierarkiet av beslutninger, dediker deg til å slippe løs folkenes makt, noe som muliggjør en absolutt fornyelse i måten den styres i selskapet.
Du vil ikke være i stand til å gi kundene mer enn toppen av ledelsen i selskapet, resultatene dine er direkte proporsjonale med det. Innse! Bestem deg for å ta dine første skritt mot endring.
Du må prøve å gjøre noe annerledes enn det du har gjort så langt, det kan hende det ikke fungerer første gang, du må fremdeles prøve igjen, ellers kan du angre på det i fremtiden. Hvis du er klar over at din innsats gir resultater for deg og derfor foretrekker å være forsiktig, sier jeg, kan det være at du graver din egen grav. Ikke bli en iboende sak, vend øynene inn i organisasjonen din og se hver person i øyet. Du vil helt sikkert finne en gnist i øynene og et sterkt ønske om å gjøre noe enestående for bedriften og for kundene dine.
Snakk med dem om visjonen din, drømmene dine, klargjøre hvor langt du vil gå sammen og hvor viktig deres deltakelse og engasjement er. Betal godt, for resultater ja, men betal godt for hvert forskudd, hver innovasjon, hver forbedring, hver kostnadsreduksjon, hver som gir verdi til virksomheten din.
Differensiering og endring er ikke på linje med dårlig lønn, dårlig behandling, skjult overtid eller avdekket fordel, så forpliktelse genereres ikke. Vis kundene dine at du har et flott team, men vurder folkene dine også gode.
Ikke vær en gatelampe og mørket i hjemmet ditt, du er som leder for å gi lys på begge sider av grensen, men hvis du ikke gjør et godt arbeid innvendig med folket ditt først, vil du aldri kunne gjøre en fremragende jobb foran til klientene.
Det er fakta! Ingenting som er gjort er perfekt hvis ikke perfektibelt. Du er også, og å endre minimerer ikke lederskapet ditt, tvert imot, det gjør det flott.
Fortidens feil vil være fremtidens feil hvis du ikke har lært av dem, men de kan også være, hvis du får visdom fra dem, gull i morgen. Vis deretter det nye ansiktet til ledelsen din som en ledermodell i handling som overgår forventningene til dine ansatte og dine kunder.
Tenk annerledes for å bli bedre.. Hold fast på det som ikke eksisterer og forbered deg på å lage det.. Så du må tenke annerledes for å gjøre folket ditt til et annerledes team og sammen med dem gjøre forskjellige ting for kundene dine. Å tenke annerledes er å tenke på det største, på det som ikke finnes.
På denne måten må du definere den nye versjonen og gjøre deg klar til å utføre din beste handling. Gjør deg klar til å bygge tillit. Du må påvirke slik at samarbeidspartnerne og kundene dine tror deg, det er ditt ansvar og for dette må du oppdage hva som gjør deg unik og annerledes enn andre. Hans rolle er bestemt til å bli en gang for alle hovedpersonen i endring og slutte å være en stemme som bare fremmer den.
Du må handle raskere enn din visjon og forretningsfilosofi vedtar. Du har alltid vår støtte, og du vet det, teamet vårt er forpliktet til dine forretningsresultater gjennom den interne effektiviteten som oppstår hos hver av lederne som følger deg i dette eventyret som heter Company.
