For økonomiske beslutninger, må vi først og fremst kjenne til retningslinjene som gjør at vi ofte kan ta og evaluere beslutningene som selskap tar på daglig basis.
Over alle områdene som utgjør den, basert på at disse beslutningene avhenger av suksess eller fiasko for den samme organisasjonen eller avdelingen der beslutningen diskuteres. Å vite at den nåværende situasjonen i landet er i usikkerhet i selskapets fremskrivninger som er uforutsigbare på grunn av de økonomiske, politiske og sosiale faktorene som påvirker landenes økonomier over hele verden.
Beslutningsprosesser er ikke et fag som kan utøves med mindre kunnskap, så det er veldig viktig at hver leder eller person som utfører lignende stillinger, må utføre en analyse av de eksterne og interne variablene før en tar en beslutning. Det kan påvirke den normale utviklingen av aktivitetene til et selskap eller virksomhet.
Det er også viktig å stille oss spørsmål som: Når er et alternativ bedre enn et annet? Når koster det mindre krefter? Når gir det større tilfredshet? Når er det mer mulig å oppnå det? Noe veldig viktig og elementært som vi bør vite når vi starter prosessen med å ta økonomiske beslutninger, er hvilken type beslutning vi skal ta, det vil si om det er en investering eller finansiering, eller om det er utbytte For eksempel, når du på slutten av året, når du overleverer selskapets balanse, avhengig av hvor mye overskudd selskapet har hatt, bestemme hvilken prosentandel av det som vil være bestemt til partnerne, eller om ideen om å investere på nytt i forbedringer for selskapet er levedyktig. selskap som kapital.
I sannhet involverer dette alle selskapets aktiviteter. Selv forfattere som Harrington og Brent reduserer dem til bare to når de utsetter:
“Finansielle beslutninger kan grupperes i to brede kategorier: investeringsbeslutninger og finansieringsvedtak. Den første gruppen tar for seg beslutninger om hvilke økonomiske ressurser som vil være nødvendige, mens den andre kategorien forholder seg til hvordan man kan skaffe de nødvendige økonomiske ressursene. ”
Mer spesifikt må økonomiske beslutninger i selskaper tas om: investeringer i anlegg og utstyr; investeringer i pengemarkedet eller i kapitalmarkedet; investering i arbeidskapital; søke etter finansiering med egenkapital eller med utenlandsk kapital (gjeld); søk etter finansiering i pengemarkedet eller i kapitalmarkedet. Hver av dem involverer enda mer spesifikke aspekter, for eksempel: beslutninger om nivået på kontanter som er tilgjengelig eller om varebeholdningen. Det er nødvendig å studere de forskjellige sammenhengene mellom disse to store typene økonomiske beslutninger.
Måten enkeltpersoner tar beslutninger på i organisasjoner og kvaliteten på alternativene de velger, blir hovedsakelig påvirket av deres oppfatninger, deres tro og verdier.
Avgjørelsesprosesser i organisasjoner er veldig viktige fordi de generelt påvirker alle menneskelige prosesser i dem. Kommunikasjon, motivasjon, ledelse, konflikthåndtering og mer.
I beslutningene som tas i organisasjoner, må evalueringen av hvert av alternativene være streng og kostnadene / fordelene til hver enkelt må analyseres, for å velge det som gir den beste grunnen. De fleste organisasjoner formulerer sine mål, strategier, retningslinjer, prosedyrer og standarder som styrer beslutningen og utformer handlingsplanen deres, og gir forretningsretning, samtidig som de sikrer formell koordinering av ressursene. En av de store ulempene ved økonomiske beslutninger er i regnskapet, eller mer ofte kalt inntektsregnskap.
Det er kjent at årsregnskapet til et selskap må være et verktøy som bidrar til beslutningstaking i selskaper, og dette er tilfelle. Hvis selskapet ikke gjør det, eller for å være mer presis, vil lederne gjøre en alvorlig feil, vil jeg forklare hvorfor.
I tillegg er det sant at alle avdelingene i en organisasjon trenger og levere data, og at en av regnskapsførerens funksjoner er å samle inn, transformere og returnere dem som informasjon, og at denne informasjonen vil være veldig nyttig for avdelingene å evaluere resultatene deres mot de hadde et estimat og tar derfra beslutninger om å korrigere eller forbedre.
Det er også vanlig å tenke, selv om jeg anser det som en feil, at på slutten av funksjonen til regnskapsfører, det vil si å lage regnskap, blir disse levert til lederen eller presidenten i selskapet, og så vil han anerkjenne selskapets situasjon og vil begynne å ta avgjørelser på den ene eller den andre måten. Jeg tror ikke det er slik at leder eller president som venter på regnskap for å gi ham informasjon om hvordan hans virksomhet går tapt, vil motta det veldig sent når alt har skjedd. Det er grunnen til at mange ledere ikke bruker økonomisk informasjon, fordi når de mottar den, de ikke lenger trenger den, er det noe de allerede vet. De vet det enkelt og greit fordi de er der hver dag, jobber, selger, kjøper, motiverer mennesker, spør i hver avdeling som går,Problemer og spørsmål kommer til ham og han gir svarene, slik at den økonomiske situasjonen ikke bare kjenner ham, men han føler det.
Det er av grunner som dette at organisasjoner, når de tar denne typen beslutninger, har den mest oppdaterte informasjonen som mulig, slik at avgjørelsen de skal ta er svært nøyaktig, siden beslutningen som blir tatt vil være av stor betydning i selskapets fremtid. Jeg tror å konkludere med at økonomiske beslutninger kanskje er de viktigste beslutningene som kan tas i organisasjoner, siden disse ikke bare er avhengig av selskapet som sådan, men de ansatte som jobber der, siden en dårlig beslutning til og med kan komme å forårsake nedleggelse av selskapet, noe som gir et endelig resultat, arbeidsledighet.
