Det kreves en ny ledelsesstil for små og mellomstore selskaper, en ledelse som forstår måten markedene utvikler seg på, som er fokusert på lang sikt og som er i stand til å utdype raske og komplekse bevegelser, for ikke å overleve, Men for å utvikle seg og lede må små og mellomstore bedrifter være i stand til å følge med på endringstakten, siden endring er et iboende element i naturen og også i næringslivet.
Globalisering og teknologiske fremskritt som grunnleggende variabler understreker følgende aspekter:
- Åpen og aggressiv økonomi med et nivå av internasjonal, nasjonal og regional konkurranseevne Prioritet i opplæring og intern samhørighet Internasjonale kvalitetsstandarder Effektivitet, innovasjon og nye produkter med større merverdi Dynamisk virksomhetsstyring, i en følelse av kontinuerlig virksomhetsendring kontekst der selskapet er nedsenket. Høyteknologi og konkurransefortrinn. Tverrfaglige grupper, fremherskende rolle i økonomi.
Alt dette fører med seg forskjellige endringer som gründere må være oppmerksomme på:
- Endring i forbrukerpreferanser: Forbrukerne blir stadig mer selektive og leter etter mer individuelle produkter, vekk fra massemarkedet, noe som gjør det mulig å danne nye nisjer, noe som gjør at nye selskaper eller nye produkter ser ut til å løse kundenes behov, SMB har en styrke i dette hvis de er dynamiske og fleksible. Dynamisk posisjonering er født: Hvor det er usannsynlig å opprettholde en langsiktig posisjonering over tid uten å gjøre sterke tiltak for å opprettholde den. I dag viktigere enn å okkupere en sektor i markedet eller i tankene til forbrukeren, er å utvikle de essensielle ferdighetene som er nødvendige for å opprettholde kampen på lang sikt. Endring i nyskapende dynamikk - teknologisk revolusjon: Teknologiske endringer er stadig raskere og overraskende, tids- og rombarrierer med kommunikasjons- og informasjonsteknologi forsvinner. I dag er det en dydig sirkel mellom globalisering og teknologi, siden førstnevnte driver sistnevnte og omvendt. Endring i måten å konkurrere på: I globaliserte markeder er tendensen til at det er et større antall konkurrenter som konkurrerer om plassen med mye større dynamikk. Det er ingen grenser for å finne kjøpere, men det er ingen grenser for å avgjøre hvem konkurrentene er. Denne konkurransen er forskjellig fra den tradisjonelle, der hvert selskap konkurrerte i sitt eget marked. Du kan ikke ignorere analysen av en ny måte å konkurrere komplementering på: Hva betyr det å vinne ved å utvide markedet i stedet for å dele det. For å gjøre dette, må du endre den mentale ordningen til forretningsmannen, for å bygge allianser og ikke falle, som de fleste små og mellomstore bedrifter, i fangens dilemma: Politiet har arrestert to mistenkte for et lovbrudd og forhørt dem i separate rom. Hver av dem har to alternativer: tilstå eller holde stille. Hvis begge er stille, er de innestengt i en måned for bakgrunnssjekk. Hvis de to tilstår, blir de fengslet i seks måneder. Men hvis den ene tilstår og den andre er taus, løslater politiet den første ved å fengsle den andre i ni måneder. Dette spillet utgjør et optimalt alternativ: Stillhet. Problemet som oppstår i dette spillet ligger i graden av tillit som hver fange har til sin kamerat.Dette spillet kan sees i forretningsmiljøet når det er problemer relatert til assosiativitet og samarbeid. Alliansene mellom forskjellige enheter for å angripe, styrke eller forsvare et marked, presenteres i en pakke som er veldig lik den som stilles av dilemmaet.
Hva må til for å lede i dette nye paradigmet ?
- Som et første trinn er det nødvendig med en grad av kunnskap og læring av organisasjonen, dra nytte av og utvikle talentene til menneskets ressurser og integrere kapasiteter mot felles mål Utvikling av evnen til å etablere assosiative og samarbeidsrelasjoner Designe dynamiske og fleksible forretningsmodeller. i stand til å overleve kompleksitet, forstå at i det nye paradigmet reglene ikke er faste eller delvis, det vil si at det er nødvendig å ta i bruk en omfattende visjon om virksomhet, det vil si å jobbe med andre aktørers oppfatning og finne balansen mellom kort og langsiktig Vær allsidig: Tradisjonelle løsninger vil ikke gi resultater, små og mellomstore bedrifter må lære å oppfinne seg selv og øke deres evne til å innovere, med en arbeidskultur som oppmuntrer til kreativitet,utvikling av nye produkter og tjenester. Allsidighet er kvaliteten på den nye kunnskapsbaserte økonomien. I denne nye økonomien er det en ny måte å tenke på, der du må utvikle spesielle ferdigheter som lar deg møte forretninger i forskjellige miljøer, få nye konkurransefortrinn og styrke nåværende stillinger.
Husk ordene fra Henry Mintzberg "Selskapet konkurrerer ikke i dag, for i dag er det allerede vinnere og tapere, selskapet konkurrerer for fremtiden."
Du må forberede deg på det.
Bibliografi:
* Det nye forretningsspillet, Roberto Serra
* Konkurransedyktig selskapets storhet og dekadanse, Jorge Etkin
