For flere tiår siden ga den østerrikske økonomen Joseph Schumpeter ut boken "Kapitalisme, sosialisme og demokrati" som i sitt syvende kapittel introduserte begrepet "kreativ ødeleggelse" som i utgangspunktet sier at essensen av kapitalismen er å kontinuerlig skape nye og mer effektive økonomiske strukturer til prisen for å ødelegge eksisterende strukturer.
Den " kreative ødeleggelsen " er ikke bare til stede i den kapitalistiske økonomiske ordenen, men lever i forretningsfilosofi nå mer enn noen gang når det er så meget konkurransedyktige markeder, derfor er innovasjon en prosess som må tas i bruk av ethvert selskap som søker å holde ut. Gjennom årene, ikke bare for egen bekvemmelighet, men fordi markedet krever det.
Når du tenker på bakgrunnen for ideen, erstatter den nye den gamle, finner du ikke noe nytt. Hver dag vil du finne eksempler på forskjellige livsområder, når vi kjøper et nytt par sko, er det mest sannsynlige at vi begynner å forkaste de allerede slitte, i kjærlighetsforhold er tingen "en spiker tar ut en annen spiker", etc. Men hvis vi lokaliserer oss på forretningsnivå, opplever vi at denne prosessen for å implementere endring er vanskelig, ikke bare i store selskaper, men i små selskaper, har ledere alltid spørsmål som hvordan utvider jeg virksomheten min? Hvordan finner jeg nye? ideer? Og hvordan innoverer selskaper som 3M så vellykket?
Vanskene bak disse spørsmålene ligger i konflikten mellom, selskapets behov for å kontrollere eksisterende drift, og behovet for å skape et miljø som lar nye ideer blomstre og gamle ideer blomstre. Denne konflikten er ikke annet enn selskapets manglende evne til å endre bedriftskulturen, selv om de har bevis på at markedet ber dem om å endre den. Mange selskaper, om ikke flertallet, venter til markedet viser dem at de må gjøre variasjoner i virksomheten sin, det være seg produktet, prisen eller andre kjennetegn ved seg selv, uten å prøve å komme foran det, uten å forstå at markedet alltid vinner.
I en viss grad presenteres denne kulturen for ikke-endring ved den skjulte dannelsen av verdier, forestillinger eller mentale regler for ledere som på sikt er de som utgjør forretningsfilosofi. Når disse mentale forestillingene er synkronisert med virkeligheten i markedet, er det sannsynlig at firmaet vil bevege seg på jakt etter innovasjon for å prøve å møte det endrede markedet, men når disse forestillingene ikke er synkronisert med virkeligheten i markedet, dør til nye konkurrenter som vil komme inn i markedet etter å ha satt pris på forsømte forretningsmuligheter, og dermed generert plassen som bidrar til nedgangen i selskapet.
Det er sant at det er viktig å være pionerer i markedet, det er sant at det å være den første også er viktig, men hvor mange ganger har det blitt presentert forretningssaker som var veldig viktige og som senere sank på grunn av å klamre seg til deres tradisjonelle praksis eller produkter fordi de ikke hadde muligheten til å innovere og de lar markedet slå dem.
Bedrifter må være villige til å endre seg, de må søke forretningsmuligheter uten å holde seg til fortiden, ledere må åpne tankene for nye konsepter og må fremme praksis for innovasjon som det mest effektive verktøyet for å holde seg gjennom tid, hvis ikke, vil markedet gi deg beskjed om feil og det vil sannsynligvis være sent da.
Den såkalte nye økonomien (ikke bare den fra dot-com-selskaper) har en stor komponent av innovasjon når det gjelder produkter og prosesser, men også når det gjelder selve innovasjonspraksisen. Bedriftene i den nye økonomien utmerker seg ved deres permanente søk og fordi de forstår at det ikke er nok å være ledere i dag, men de er i morgen.
