Målet med dette arbeidet er å anvende en ledelsesstrategimodell for sportsaktivitetsområdet til sportskomplekset No.3 i Arroyo Blanco, Jatibonico kommune, Sancti Spíritus-provinsen. For dette formålet ble et utvalg av 14 personer som var direkte relatert til området sportsaktiviteter med vilje valgt, disse menneskene har en gjennomsnittsalder på 31 år, 4 av dem er kvinner og 10 er mannlige og ble brukt som metoder og undersøkelsesteknikker logisk historie, analyse og syntese og induksjon og deduksjon også analyse av dokumenter. Undersøkelsen, det semi-standardiserte intervjuet og gruppetormingsteknikken ga oss mulighet til å bestemme oppdraget, stille diagnosen, definere de delte verdiene,visjonen og nøkkelresultatområdene, samt formulere de strategiske målene med sine respektive målekriterier, handlingsplanen, og måling og kontroll. Den bibliografiske analysen ga teoretisk grunnlag for strategiske ledelses- og ledelsesstrategimodeller, modellen for sportsaktivitetsområdet til No.3-sportskomplekset i Arroyo Blanco ble designet under hensyntagen til særegenheter ved denne typen institusjoner, Anvendelse av modellen fører med seg en rekke fordeler som fører til økt effektivitet og effektivitet for dette sportsområdet innen det kombinerte feltet.Den bibliografiske analysen ga teoretisk grunnlag for strategiske ledelses- og ledelsesstrategimodeller, modellen for sportsaktivitetsområdet til No.3-sportskomplekset i Arroyo Blanco ble designet under hensyntagen til særegenheter ved denne typen institusjoner, Anvendelse av modellen fører med seg en rekke fordeler som fører til økt effektivitet og effektivitet for dette sportsområdet innen det kombinerte feltet.Den bibliografiske analysen ga teoretisk grunnlag for strategiske ledelses- og ledelsesstrategimodeller, modellen for sportsaktivitetsområdet til No.3-sportskomplekset i Arroyo Blanco ble designet under hensyntagen til særegenheter ved denne typen institusjoner, Anvendelse av modellen fører med seg en rekke fordeler som fører til økt effektivitet og effektivitet for dette sportsområdet innen det kombinerte feltet.Anvendelsen av modellen fører med seg en rekke fordeler som fører til å øke effektiviteten og effektiviteten til dette området av sportsaktiviteter i det kombinerte feltet.Anvendelsen av modellen fører med seg en rekke fordeler som fører til å øke effektiviteten og effektiviteten til dette området av sportsaktiviteter i det kombinerte feltet.
Introduksjon
I økende grad hviler virksomhetens konkurransekraft på organisasjonenes evne til å tilpasse seg, forutse og svare kreativt på endringene som skjer i miljøet deres. Forretningsmiljøet har imidlertid blitt stadig mer turbulent og dynamisk. Globaliseringen av økonomien og konkurransen er deler av vår daglige virkelighet. I sin tur endrer sterke politiske, sportslige, sosiale, miljømessige, teknologiske og kulturelle endringer forventningene til organisasjoner og påvirker, og noen ganger avgjør hvordan de opererer.
Landet, som en del av internasjonale økonomiske forbindelser, lever ikke glemme for disse transformasjonene. De nye realitetene i verden som den kubanske økonomien har kommet inn i, utgjør i dag sitt ytre miljø, og i dette vil den måtte operere permanent i fremtiden. Dette er miljøet i den kubanske økonomien og som en integrert del av dens organisasjonssektor også idrett.
Trendene i verden der Cuba har reintegrert utgjør store trusler, men det gir også muligheter for landet. En verden som Cuba ikke var forberedt på, men som den nå må samhandle og etablere en ekstern balanse og hvor den derfor må overleve. En verden hvis dynamiske og ustabile natur krever, for å møte den, en handling med større bevegelse, konkurranseevne, strategisk retning og evnen til å tilpasse seg og svare på dens kontinuerlige og uforutsigbare endringer.
For øyeblikket er ordene uttrykt av José Martí i Patria Newspaper i 1894, da han sa: “Å se etterpå er ikke verdt. Det som teller er å se før og være forberedt. Behovet for å assimilere de mest avanserte innen moderne virksomhetsstyring anerkjennes også. I denne forstand foreslås følgende: "Bruk av moderne forretningsstyringsteknikker, tilpasset våre egenskaper og basert på den beste og mest avanserte samtidspraksis" 1, skal bidra til konkurranseevnen og effektiviteten til enhetene våre.
Utviklingen av sport, kroppsøving og rekreasjon, konnotasjonen som for våre mennesker har det samme, det faktum å tilfredsstille behov, det være seg å tilby aktiviteter og tjenester, konkurranser, sportsunderholdning eller i bygging og vedlikehold av fasiliteter med Begrensede ressurser og større behov krever prioritering.
I sammenheng med det globale samfunnet som pålegger seg en globaliseringskultur uinteressert i folks tradisjoner, idiosynkrasier, verdier, demonstrerer Cuba for verden en modell for maktutøvelse av menneskene som har vesentlige egenskaper anser mennesket som sitt eget emne skjebnen til dens historiske oppfyllelse som nasjon.
Idrettslagene er Territorial Basic Sports Organisations som har ansvar for sportsopplæringen til klientene (utdanningssektoren, produktiv arbeidskraft sektor og boligsektoren), i dem gjennomføres hele det massive og høye ytelsesidrettssystemet, svar på praksis så vel som kroppsøving, fysisk kultur og rekreasjon. I disse grunnleggende idrettsorganisasjonene blir all den spesialiserte tekniske kraften samlet for å oppfylle det sosiale formålet med kroppen i kommunen. Derfor reagerer den nye åpningen av disse idrettsanleggene, som Arroyo Blanco Sports Complex No. 3, på oppmerksomheten og økningen i idrettsutøvelsen i alle samfunn med det formål å oppnå effektive resultater i deres ledelse og for kommune.
Nettopp fordi idrettslaget Arroyo Blanco No.3 er et nyopprettet enhet, mangler det en ledelsesstrategi som lar lagene sine planlegge, organisere, utføre og kontrollere alle handlingene til nevnte institusjon.
Idrettsaktivitet utgjør den grunnleggende oppgaven til dette idrettslaget, siden det svarer til behovene og kravene til idrettspraksis i samfunnet som studeres, derav det presserende behovet for at dette området skal utvikle sin strategi og dermed overvinne mangler i lederprosessen og i oppfyllelsen av de forutsatte mål angående oppmerksomhet og overvåking av idrettsreservatet, undervisning i idrett i samfunnet og systematisk deltakelse av befolkningen i de forskjellige arrangementene som er planlagt av idrettslaget.
Når man tar hensyn til det ovenstående, formuleres følgende vitenskapelige problem:
Hvordan bidra til forbedring av lederprosessen og oppfyllelse av målene for sportsaktivitetsområdet til sportskomplekset nr. 3 til Arroyo Blanco?
Overordnet mål:
• Implementere styringsstrategien for sportsaktivitetsområdet til No.3-sportskomplekset i Arroyo Blanco for å bidra til at målene blir oppfylt.
Spesifikke mål:
• Karakterisere idrettslaget Arroyo Blanco nr. 3.
• Utform en modell for å utarbeide styringsstrategi for sportsaktivitetsområdet til sportskomplekset No.3 i Arroyo Blanco
• Utarbeide styringsstrategi for den valgte modellen.
• Implementere styringsstrategien i sportsaktivitetsområdet til sportskomplekset No.3 i Arroyo Blanco.
• Vurdere hovedresultatene som ble oppnådd med implementeringen av styringsstrategien i sportsaktivitetsområdet til No.3-sportskomplekset i Arroyo Blanco.
Utredningsmetodikk
Befolkning og utvalg
Fra en befolkning på 42 lærere som jobber i idrettslaget nr. 3, ble et utvalg av 14 personer med vilje valgt, som er de som er direkte relatert til området sportsaktiviteter, blant dem er: lederen for laget, assistentdirektøren, administratoren og 11 sports teknikere.
De utvalgte har en gjennomsnittsalder på 31 år, en arbeidserfaring på 4,9 år. Av disse har 4 en grad i fysisk kultur, to teknikere og 8 lærere i opplæring. Fire er kvinner og 10 er menn.
Forskningsmetoder og teknikker som brukes: Historisk-logisk, analyse og syntese, induksjon-deduksjon, undersøkelsen, det semistandardiserte intervjuet og gruppearbeidsteknikken: brainstorming eller Brainstorming.
Analyse av resultatene
Karakterisering av idrettslaget Arroyo Blanco nr. 3
Sportskomplekset nr. 3 ligger i Arroyo Blanco-territoriet, som ligger nord for det kommunale setet Jatibonico på veien som forbinder bosetningen med Florencia, provinsen Ciego de Ávila. Grenser mot nord med Poza Azul, mot øst med Lomas de Arroyo Blanco, mot sør med La Vega-området og mot vest med Río Zurrapandilla. Det har en territoriell forlengelse på 0,07 hektar, det er et urbant område der transport- og adkomstveiene består av motorveien fra Jatibonico og en annen som kommuniserer med Firenze.
Denne urbaniseringen har 1553 hus, 1 468 er hus, 82 er leiligheter, levekårene generelt er tilfredsstillende.
Det har en befolkning på 4884 innbyggere, 2568 av dem er menn og 2316 er kvinner, med hensyn til dens befolkningstype 4622 er hvite, 32 svarte og 230 mestizoer.
Dens kulturelle tradisjoner er sentrert om parrandas og meksikansk musikk. Dens kulturelle fasiliteter består av et husmuseum, et bibliotek, et hus for kultur og et videorom, de har også en ung dataklubb, de har en fornøyelsespark.
Territoriet har fem legekontorer som betjener totalen av denne befolkningen.
Den grunnleggende økonomiske aktiviteten består av flora og fauna, tobakk, husdyr og kooperativ bevegelse, som også utgjør arbeidskildene. Samfunnet har tjenester eller fasiliteter som dagligvarebutikker, kombinerte tjenester, bakeri, godteributikk, kafeteria, restaurant., Banco Popular de Ahorro, 2 valutasamlingsbutikker og andre fasiliteter.
Idrettslaget No.3 ble grunnlagt i desember 2008, og har 42 arbeidere, hvorav 3 er kadrer, 37 teknikere og 2 ikke-lærere som er administrator og ansvarlig for vedlikehold.
Modell som skal brukes til styringsstrategi for sportsaktivitetsområdet til sportskomplekset nr. 3 i Arroyo Blanco
Etter en grundig analyse av de forskjellige modellene gitt av forskjellige forfattere, både nasjonale og utenlandske, så vel som de som er foreslått av styringsorganet for studieåret 2008-2009, konkluderes det med å redesigne sistnevnte for å anvende det i området som studeres.
Oppdrag.
Oppgaven til sportsaktivitetsområdet til sportskomplekset No.3 i Arroyo Blanco er å fremme og fremme massesporttjeneste med en markert interesse for stell og forberedelse av idrettsreservatet, oppfyllelse av de pedagogiske målene og bruken av showet tilstrekkelig med menneskelige, materielle og økonomiske ressurser, med vekt på teknisk-metodisk forberedelse og omfattende lærerutdanning for å garantere en overlegen klasse som bidrar til å oppnå tilfredsstillende resultater i kommunale, provinsielle og nasjonale arrangementer, samt økning av systematiske utøvere og idrettsutøvere til Provincial CAR forpliktet til idealer, image og verdier av revolusjonerende idrett.
Strategisk diagnose:
styrker
1. 100% av malen er dekket.
2. Engasjement, alvor og respekt på jobben.
3. Eksistens av kroppsøvingslærere i alle skoler.
Svakheter
1. Lavt teknisk og metodisk nivå på lærerne i opplæringen
2. Mangel på materielle ressurser og idrettsområder
3. Fravær av lokaler.
trusler
1. Det er ingen timeplan i skolene for utdanning for å utøve idrett i dobbeltøkten.
2. Landets økonomiske situasjon og den nordamerikanske økonomiske blokaden tillater ikke anskaffelse av nødvendig sportsutstyr.
3. Mangel på transport mellom lokalsamfunnene som betjenes av den kombinerte.
Muligheter
1. Det kommunale universitetssted for fysisk kultur.
2. De strategiske alliansene med skolene og arbeidssentrene i territoriet.
3. Idretts tradisjonen i samfunnet.
Definisjon av verdier.
Følgende verdier dominerer blant arbeiderne i sportsaktivitetsområdet til sportskomplekset nr. 3 i Arroyo Blanco:
Patriotisme, ansvar, solidaritet, ærlighet.
Utsikt:
- Idrettsaktivitetsområdet konsoliderer det organisatoriske og konkurransedyktige systemet ved å heve kvaliteten, deltakelsen fra utøvere i sportsaktiviteter og mangfoldet i showet.
- Fortsetter transformasjonene i opplæring og forbedring av menneskelige ressurser, og prioriterer teknisk-metodisk forberedelse. Deltar i utvinningen og utviklingen av idrettsanlegg og verktøy med enestående ytelse i retningsstyring og spesiell interesse for å ta vare på menn, ansvarlig og eier av effektiviteten og effektiviteten de marsjerer med i fremtiden erobring, forpliktet til idealene og prinsippene av revolusjonen.
Utdypning av scenariet:
Det er en økonomisk blokkering pålagt av USA som vil opprettholdes i de kommende årene, som indirekte påvirker sportsutvikling, anvendelsen av systemet Science and Technological Innovation styrkes, generaliseringen og nye bidrag, Management by Objectives, programmene og prosjektene, så vel som metodene og stilene for å jobbe sammen med de strategiske alliansene med skoler og sentre i territoriet. Selv om begrensningene for idrettstimer opprettholdes på skolene, øker antallet systematiske utøvere, noe som forbedrer kvaliteten og mengden på tjenestene som tilbys samfunnet. The Battle of Ideas fortsetter å være et utgangspunkt for fremgangen til landet,oversatt til løsningen på de mest presserende samfunnsøkonomiske og politisk-ideologiske problemene, blant dem kampen mot korrupsjon og ulovlig virksomhet skiller seg ut. Kontinuiteten til System of Science and Technologyological Innovation favoriserer integreringen og følelsen av tilhørighet til arbeiderne på dette området, gjennomfører en sterk prosess med opplæring og overvinner menneskets ressurser i organisasjonen, og favoriserer nivåer av effektivitet i den.
Viktige resultatområder:
1 - Et omfattende treningsprogram for idrettsutøvere
- Trenings- og sportsopplæringsprosjekt
- Oppmerksomhet til Sports Reserve-prosjektet
- Prosjekt for sportsundervisning i fellesskapet
2- Konkurransedyktig systemprogram
- Unikt kalenderprosjekt.
- Prosjektorganisasjon, kontroll og evaluering av hendelser
- Skolesportprosjekt
- Integrator Project
- Dommer og dommerprosjekt
- Senioridrettsprosjekt
- Strategisk allianseprosjekt
Måling og kontroll
De viktigste handlingene som vurderes i denne forbindelse er:
- Permanent tilbakemelding basert på kriteriene fra metodologene i Underdirektoratet for sportsaktiviteter i Kommunalt sportsdirektorat i Jatibonico gjennom: (Start av kursbesøk, tematiske besøk, Omfattende besøk, Metodologiske hjelpebesøk, tekniske og metodologiske besøk til lærerne.
- Kvartalsvis oppsjekking ved utsendelse til de viktigste resultatområdene for å vurdere samsvar med målene.
- Evaluering av den årlige strategien med alle arbeiderne i området for å vurdere resultatene.
Resultater av implementering av styringsstrategi
Resultatene oppnådd i det omfattende treningsprogrammet etter implementering av styringsstrategien er som følger: Målekriterium nr. 1 blir evaluert som god siden alle handlingene til sportstreningsprosjektet ble oppfylt, noe som forbedrer det omfattende aspektet av utøverne, ble det også oppnådd 99 poeng i den formative kontrollen i de provinsielle begivenhetene.
Målekriterium nr.2 presenterte mangler i studieåret 2008-2009 siden verdiene for resultatet av samsvar med utøverens forberedelser var 92%, noe som påvirket idrettsresultater på provinsielt nivå i studieåret 2009-2010, Det nådde 97% av oppfyllelsen av dette forberedelsene, i tillegg til at all informasjonen ble levert i tide og i form, også forberedelse av filen til idrettsreservatstudentene.
Målekriterium nr. 3 i studieåret 2008-2009 oppnådde en samlet poengsum på 74,05 poeng, som, i gjennomsnitt blant de 7 idrettene som deltok i provinsarrangementene, gir et totalt resultat på 10,5 poeng, som representerer en evaluering av dårlig i henhold til evalueringsskala:
- Bra mellom 20 og 16 poeng
- Vanlig mellom 15,9 og 12 poeng
- Onde under 12 poeng
I studieåret 2008-2009 ble dette kriteriet forbedret og oppnådde totalt 110.02 for et gjennomsnitt på 15.71 poeng, evaluert som vanlig i henhold til forrige skala.
Kriterium nr. 4 ble godt evaluert siden tilfredsstillende resultater ble oppnådd i handlingene til det tekniske og metodologiske organisasjonsarbeidet, og oppfylte prosjektets handlinger til 100%.
Resultater av det konkurrerende systemprogrammet
Når det gjelder resultatene oppnådd på nøkkelområde nummer to, det vil si det konkurrerende systemprogrammet; Målekriterium nr. 1 i løpet av studieåret 2008-2009 ble dårlig evaluert siden metodologiske normer for utarbeidelse av den ene kalenderen ikke var oppfylt, i tillegg til at de ikke regnet med integrasjonen i form av et system med alle samfunnsfaktorer (arbeidsplasser og skoler) intramuralhendelser er ikke planlagt, og mellom klassetrinn er deltakelsen fra utøvere veldig lav. I studieåret 2009-2010 ble hele metodologiske prosessen for den ene kalenderen gjennomført, den ble forberedt i den tilsvarende måneden og deltakelsen av idrettsutøvere i grasrot og kommunale konkurranser økte.
Kriterium nr.2 ga ikke vanskeligheter siden utarbeidelsen av filene og protokollene for alle de planlagte hendelsene ble overholdt.
Målekriterier nr. 3 og 4 i løpet av studieåret 2008-2009 ble evaluert som regelmessige siden deltakelse av skole og voksen befolkning i kalenderhendelser ikke oversteg 76% av den totale registrerte påmeldingen, noe som krever mer enn 80% og for dårlig opplæring av dommere og voldgiftsmenn. I løpet av studieåret 2009-2010 var deltakelsen i kalenderarrangementer 96% med hensyn til kontrollert påmelding, og det ble arbeidet med å trene og forbedre 9 dommere og voldgiftsmenn.
Målekriterium nr. 5 ga ikke vanskeligheter siden handlingene til de strategiske alliansene med arbeidssentre og skoler i distriktet ble utført, noe som fremmet tilfredsstillende integrasjonsarbeid.
Resultater av deltakelse i grasrotkonkurranser.
Resultatene av deltakelse i grasrotkonkurranser i studieåret 2009-2010 var høyere enn foregående studieår, og implementeringen av denne strategien favoriserte å ta idrettsutøvelse til andre bygder og kategorier basert på en større organisering av intramurale konkurranser i skoler, så vel som integrering av voksne gjennom samfunnsarbeidssentre, ble dette muliggjort takket være de strategiske alliansene og integreringsprosjektet som er etablert av idrettslaget med faktorene i territoriet, og dermed muliggjorde økningen av deltakere med større kontroll og etterspørsel.
Konkurransedyktige sportsresultater
I studieåret 2008-2009 av de 7 idrettene som deltok i den provinsielle begivenheten, ble bare 1 evaluert som god i de pedagogiske målene (sjakk med 17,6 poeng), 2 i vanlig (friidrett med 12,6 poeng og fotball med 12,5 poeng), Resterende 4 (Basketball, Baseball, Boksing og Volleyball) evaluert som Dårlig med score under 12 poeng og til og med volleyballen som ikke fikk poeng. Den samlede poengsummen var 74,05 poeng som delte seg blant de 7 idretter som deltok i konkurransen gir et resultat på 10,5 poeng, rangert Dårlig for å være på rangeringsskalaen i området mindre enn 12 poeng.
Allerede i studieåret 2009-2010, innenfor rammen av å anvende den foreslåtte strategiske styringsmodellen, kan det sees at resultatene var overlegne; av de 7 idrettene som deltok, ble 4 evaluert som gode i de pedagogiske målene (sjakk, friidrett, baseball og fotball).), og 3 av Regular (Basketball, Boxing og Volleyball), og utgjorde en total sum av 110.02 poeng som i gjennomsnitt blant de 7 idretter, ble et resultat på 15.71 oppnådd, evaluert som Regular for å være i området mellom 15.9 og 12.
konklusjoner
- Idrettslaget No.3 er stiftet i tre år, har 42 arbeidere og dens sportsaktivitet fokuserer på idretten til: sjakk, friidrett, basketball, baseball, boksing, fotball, bordtennis og volleyball.
- En modell ble designet for å utarbeide ledelsesstrategien til idrettslaget nr.3 som har følgende deler: Oppdrag, diagnose, delte verdier, visjon, scenarier, viktige resultatområder, strategiske mål, målekriterier, handlingsplan og måling og kontroll.
- Styringsstrategien ble utarbeidet og implementert basert på den utarbeidede modellen.
- Med implementeringen av strategien ble resultatene oppnådd i det omfattende treningsprogrammet forbedret, i det konkurrerende systemprogrammet ble alle kriterier evaluert fra B og potensialområdet ble forbedret, antall systematiske og konkurrerende utøvere økt.
- Lederne av idrettslaget bekreftet nyheten i anvendelsen av ledelsesstrategimodellen og at implementeringen av strategien bidro til å løse de mangler som ble oppdaget.
anbefalinger
- Fortsett med implementeringen av styringsstrategien i idrettsaktivitetsområdet til idrettslaget nr. 3 for oppnådde fordeler.
- Anbefaler lederne av idrettslaget utdyping og implementering av ledelsesstrategien til nevnte institusjon.
Bibliografi
- Atllio, Héctor. Lokal utvikling og tverrsektoriell, deltakende og strategisk planlegging. Buenos Aires. Argentina tilgjengelig i. (2000).
- Betancourt Tang, José Ramón Strategic Management: Navigering mot det fjerde paradigmet, Edition of tgred. Venezuela (2002).
- Bowman, C. - Essensen av strategisk ledelse. / Cliff Bowman. Prentice Hall-utgaver. nitten nittiseks.
- Chang, Augustine. Resultat av anvendelsen av strategisk planlegging i Sociedad Minera El Brocal SA (tilgjengelig på) http://www.gestiopolis.com/ (2003).
- Konflikt, forhandling og mekling; Et strategisk perspektiv i lokale utviklingsprogrammer. Se på: http: //www.monografía.com/trabajos27/conflictonegociacion/conflictonegocion.shtl.
- Montero Delgado, Rogelio Sports Organization som et system. ISCF trykte materiale “Manuel Fajardo”. Havana City, Cuba p. 10-13 (2002).
- Morrisey, George. L. Langsiktig planlegging: Lag din egen strategi. Prentice Hall. 2005.
- Paris Roche, Fernando. Strategisk ledelse og planlegging i idrettsenheter og organisasjoner. International Olympic Committee (2006).
- Paulas Gonzáles, Omar "Forbedring av grasrota Idrettsorganisasjoner." Mimeografert materiale. ISCF "Manuel Fajardo". Havana City, Cuba p. 23-30 (2000).
- Paulas Gonzáles, Omar "Forbedring av grasrota Idrettsorganisasjoner." Mimeografert materiale. ISCF "Manuel Fajardo". Havana City, Cuba p. 42-45 (2000).
