"De mest suksessrike selskapene er familiebedrifter, så lenge de lærer å håndtere personlige konflikter" J. Davis.
"Problemene som Family Business står overfor er nøyaktig de samme som for bedriftsbedrifter, bare familiens problemer blir lagt til den tidligere" S. Antognolli
Det er bare en måte å minske virkningen av disse problemene på, og det er ved å etablere regjeringsformer. Familie - Eiendom - Selskap
Familierådet ble født av behovet for en kollegial struktur som administrerer familieharmonien tilstrekkelig, men virkeligheten i våre små og mellomstore bedrifter er annerledes.
Generelt sett er direktørene i våre Nicaraguanske SME-er grunnleggerne eller grunnleggerne av familiebedriften, enten det er enfamilie eller flerfamilie. Det er eierne som tar beslutningene om hvordan de skal løse problemene med familiemedlemmer som ikke gir forventede resultater og dessverre sjelden gir riktige løsninger, dette fordi de også er fordypet i problemene som oppstår, og generelt sett de er en del av problemet for ikke å ha formidlet forventningene sine tilstrekkelig.
Det er lett å ta avgjørelsen om å avfyre en samarbeidspartner som ikke gir de forventede resultatene, men hvor vanskelig det er å gjøre når denne samarbeidspartneren er kjent og jo større følelsesmessig bånd, desto vanskeligere vil det være å ta de beste beslutningene for selskapet.
Både familieharmoni og lønnsomheten til selskapet står på spill når familiemedlemmer slutter seg til selskapet, men hvem er det bedre enn et familiemedlem for å ta seg av selskapets eiendeler? Deri ligger vanskeligheten for gründerne med å ta de beste beslutningene for selskapet.
Når det oppstår et problem med et familiemedlem, enten det er dårlig ytelse, forakt for bestemmelsene i det interne regelverket, upassende bruk av selskapets eiendeler, etc. grunnleggeren spiller en avgjørende rolle og er den eneste som kan løse problemet. Vanligvis kan han imidlertid ikke, og under den maktesløsheten bestemmer han seg for å få problemet til å hvile og vente på at det skal løse seg selv.
Gründeren er fordypet i problemet, siden han er dommer og parti. Det handler om å skyte av en samarbeidspartner med lav ytelse, men som også er hans sønn, nevø, bror, svoger eller til og med far. Det er opp til ham å tenke med høyre hånd i lommen og med venstre i hjertet, forlate ham uten hender for samvittighet, og han må ta solomoniske avgjørelser som sjelden blir sett i disse tider.
Hva er løsningen? Familierådet.
Som eng. Santiago Antognolli forklarer i sin artikkel, “ Familierådet er det styrende organet som regulerer familiens forhold til de to andre undersystemene. Den består av alle familiemedlemmer som har et forhold til selskapet, uansett om de jobber i det eller ikke. Han er den som utarbeider dokumentet som regulerer alle aktiviteter og forhold til familiebedriften The Family Protocol. "
På samme måte forklarte han på konferanser oss at "familierådets oppgave er å søke balanse både i forholdet i familien og i familieforholdene til selskapet og eiendommen."
Han beskriver det på en annen måte og har ansvaret for å avskjedige sønnen, nevøen, broren, svogeren eller til og med faren, som ikke presterer ordentlig, familierådet er bøddel for familiebedrifter, og det er derfor jeg anser det som en lettelse for gründerne.
Derfor er familierådet:
… den ansvarlige for å unngå at beslutningene i selskapet er konsentrert i en enkelt person eller en familiekjernen, noe som reduserer viktigheten av hva andre mener.
… den som foreleser, irettesetter eller til og med straffer familiemedlemmer som påvirker lønnsomheten i selskapet eller skader familieharmoni med sine handlinger.
… Det viktigste styringsorganet for virksomhetsfamilien, selv om det ikke er den som tar de driftsmessige beslutningene til selskapet eller investeringen av eiendommen.
Familierådet sikrer familieharmoni og lønnsomhet i selskapet, men dets rolle er ikke så komplisert, men snarere forenklet når følgende elementer kombineres:
- Familieprotokoll, avtalt av alle familiemedlemmer som jobber i selskapet, hvor reglene for atferden til familiemedlemmer og måten å løse problemer før de skjer, er etablert. Familieråd, sammensatt av upartiske familiemedlemmer som er interessert i å opprettholde balansen. mellom familieharmoni og lønnsomheten i selskapet. Kloke rådgivere, som kan gi fra seg sin plass når de er berørt av en spesiell situasjon, og unngår å være dommer og parti.
Gründerne som vet hvordan de skal dra nytte av familierådet, klarer å hvile i den vanskeligste beslutningen i virksomhetsfamilien. Avgjørelser, uansett hvor harde de måtte være, ikke lenger å fokusere på hva grunnleggeren ønsker eller ikke vil, men på hva som er best for den familieeide virksomheten, hans rolle går fra å være uavhengig til avhengig av hverandre, og stole på de nøkkelpersonene i familiebedrift, selv om de ikke har noen del i eiendommen.
De pårørende som er berørt av familierådets avgjørelser, har ingen argumenter for å gå mot grunnleggeren, det være seg far, bror, svoger eller onkel. De vet at avgjørelsen som ble tatt var kollegial og basert på det som tidligere ble skrevet i familieprotokollen som de selv utarbeidet. Familiemedlemmer vet at konsensus som oppnås og beslutningene som tas, er basert på objektive grunnlag, og eliminerer muligheten for at rådgivere tenker med mer følelser enn grunn eller omvendt, fjerner høyre hånd fra lommen og venstre fra hjertet.
