Det er mange kirkesamfunn å nevne denne posisjonen i de forskjellige og forskjellige forretningsorganisasjoner, det være seg blant annet kommersielle, industrielle, landbruksmessige eller tjenester; for eksempel økonomisjef, administrativ og finansdirektør, kontrollør, kasserer osv.; men mer enn en stilling i et selskap er det en posisjon av mentalitet og holdning.
Det er fremdeles en feil idé om at finansadministratoren er personen dedikert utelukkende til å kontrollere utgifter og overvåke etterlevelse av visse økonomiske politikker og forskrifter i en organisasjon; og hva jeg skal si om regnskapsprinsipper og prosedyrer som resulterer i noen stive og ufleksible saker.
Vi ser for oss finansadministratoren som den personen fullstendig isolert fra produksjonen av et selskap, og det har ingenting å gjøre med sannhetens øyeblikk i et selskap når det gjelder kundeservice, deltakelse i kampanjer og hvorfor ikke si det, initiativtaker av nye ideer for fremdriften i organisasjonen.
I dag har denne trenden snudd 180 grader, gitt de nåværende konkurransevilkårene, de stadig mer krevende produktivitetsnivåene og viktigheten av menneskelig talent som utgjør en organisasjon, og gjør finansadministratoren til den som Du bør vite mye om forhandlinger, delta aktivt i markedsføringsbeslutninger, støtte hele din produktive kraft og holde alle arbeidsfrontene dine stimulert.
Uansett selskapstype er det fire grunnleggende sektorer, som er: Produksjon, markedsføring, personell og finans; det er da rollen som finansadministrator spiller sin viktigste ytelse, som er å holde hvert av disse områdene direkte korrelert for å oppnå det grunnleggende formålet med enhver virksomhet: "Det grunnleggende økonomiske målet"; som består av å maksimere verdien av et selskap.
Det er veldig viktig å fremheve at den gode finansadministratoren er leder og at han, som enhver leder, må oppfylle tre grunnleggende aspekter; for eksempel: "Å ha sitt eget initiativ for utvikling og gjennomføring av nye prosjekter og ideer, ubetinget støtte til sine samarbeidspartnere i å veilede aktiviteter og bli anerkjent for sitt arbeid."
Konkurransedyktighet spiller også en transcendental rolle, fordi det, som det ble sagt i begynnelsen av denne artikkelen, mer enn en posisjon, er en holdningstilnærming, og fordi dette er en av de grunnleggende variablene for å oppnå målene, er den basert på kunnskap og ferdigheter., for å forstå settet av faktorer som er nødvendige for utvikling av en vellykket jobb.
Å endre den tradisjonelle trenden som finansadministratoren bare er der for å håndtere sifre, er det grunnleggende prinsippet i renessansen for forretning og moderne ledelse, og i dag viser skoler med nye administrative trender som Coaching de utmerkede resultatene som er oppnådd med denne typen renoveringer. Så det er på tide å tenke nytt på det konvensjonelle og la oss begynne å visualisere endringene som forretningsverdenen viser, og dermed kunne være i forkant og tilby konkurransedyktige og høyt nivå selskaper
