Introduksjon
I dette essayet skal jeg snakke om byens sportsbedrifter, vite hvor de skal investere og hvilke trender folk for øyeblikket dras mot.
Jeg snakker hovedsakelig om byen Tuxtla Gutiérrez, Chiapas, der det uten tvil er et sted med 537 102 innbyggere (INEGI 2010) er det fasjonabelt å drive med sport, fra å løpe, gå på treningsstudio og sykle.
Byen har for tiden treningssentre som jeg klassifiserer som følger: for "vektløfting" og "Cardio", og "mixed" der de kombinerer disse aktivitetene.
I denne klassifiseringen finner vi de gründere som begynner, de er de som investerer pengene sine med idretten som er på moten, som er "Cardio" med de som allerede har vært i virksomhet og er vektløftende treningssentre.
Det er mange grunner til at noen treningssentre vokser og andre blir stillestående. Selvfølgelig er det faktorer som markedsstørrelse, beliggenhet, konkurranse og forbrukernes etterspørsel. Men det er også andre faktorer som har med dens operasjoner, ledelse, ansvar og styringssystemer å gjøre.
10 visninger
Basert på hva vi ser over hele landet, her er noen ideer fra et administrativt synspunkt, om hvorfor treningseiere og deres virksomhet stagnerer.
- Apati suksess. At du har hatt suksess i fortiden, eller har sett dette systemet fungere i andre lignende treningssentre, garanterer ikke fremtidig suksess. Enkel selvtilfredshet… vi tar øyet av ballen.. Jeg kaller dette det uavhengige treningsstudioet, som vanligvis gjenspeiler eierens behov, ønsker og personlighet. Hvilken markedsundersøkelse? Hvilke undersøkelser? Hvilket menneskelig faktorsystem, lønn, fordeler for dine ansatte? Det finnes ikke her. Riktig stab. Du kan ikke bygge et vellykket treningsstudio uten de rette menneskene på plass. Dette er feilen for de fleste treningssentre generelt, bare eieren eller daglig leder stoler på visumet sitt, hvis personen som kommer for å be om jobb trener eller muskuløs blir umiddelbart ansatt.Dette krever både ansettelsesprosessen og riktig opplæring og vilje til å gjøre de nødvendige endringene etter hvert som virksomheten vokser. Dette sies lettere enn det gjøres av mange treningseiere. For tiden er det mange nyutdannede i kroppsøving der de studerer for å gjøre denne typen passende arbeid. Dedikasjon til riktig opplæringsprosess Manglende standarder, systemer og kontroller. Det er ikke nok å ha et høyt nivå i treningsstudioet ditt og uten anvendelse av kontrollsystemer som garanterer overholdelse av slike standarder. Jeg vil nevne NOM-002-STPS-2000. SOM er relativt sikkerhetsforholdene for forebygging, beskyttelse og brannslukking. (DO 08/09/00) også NOM-022-STPS-1993.Forholder seg til statisk elektrisitet som representerer en risiko og bruk av fysisk land. (DO 05/28/99) og hvis treningsstudioet ditt har en kjele, varmeovn eller dampgenerator inne i eiendommen, må du følge disse reglene, er deres minsteforpliktelser i henhold til NOM-122-STPS-1996 - (publisert i Official Journal of 07/18/97) Uten kontrollene vil du ha gode intensjoner ledsaget av dårlige resultater. Ikke "medlemmens holdning", men treningsstudioets holdning til medlemmene eller potensielle medlemmer. Vi ser at i treningsstudioene de regelmessig legger i resepsjonen en person som ikke liker å gjøre det han gjør, det vil si at han ikke liker arbeidet sitt og han møter deg på en dårlig måte,til og med eierne forstår ikke at det er mange mennesker og de aller fleste som snuser eller bla gjennom, og personen som skal være der og rapporterer må være en selger. Lønnsmetoden for resepsjonisten skal være grunnlønn pluss provisjoner og hvordan ikke å være den viktigste stillingen ?, Hvis det er den som skal gi inntekter til selskapet, og dette bør prøve å gjøre alt mulig slik at person som kom for å be om å bli og kjøpe en gympakke, det skjedde akkurat med meg på energym i Tuxtla Gutiérrez, hvor jeg gikk for å be om rapporter og damen ventet på meg lat og informerte meg ikke som jeg forventet, heller var det ikke lenge før Det ble et intervju av meg for henne og treningsstudioet, først da ble jeg kjent med alle fordelene og fordelene ved den virksomheten der jeg skulle være den beste.Kan du forestille deg hvor mange som kommer slik og hvor mye inntekt kan gå opp? Eieren ser ut til å være redd for å betale damen i resepsjonen mer, hvis hun solgte mer, ville treningsstudioet og selvfølgelig salgskvinnen ha mer inntekt, men siden det ikke favoriserer henne på noen måte eller påvirker damen som i det hele tatt er i resepsjonen, Det har ikke noe å si om jeg meldte meg på eller ikke meldte meg på det treningsstudioet. Selvfølgelig registrerte jeg meg ikke, og jeg tror ikke jeg vil anbefale det. Teknologi. Ny teknologi kan gjøre mange gode ting, men de kan også være overveldende for treningseiere. For å vite hvordan de skal bruke denne teknologien, trenger de trent og tilstrekkelig personell som kan benytte seg av denne teknologien.Tekniker og personell som er nødvendig for å løse et teknologiproblem kan være veldig vanskelig for et lite treningsstudio, en shocker å kontrollere oppføringer og avkjørsler for personellet som jobber der, faktureringsprogrammer som tilstrekkelige pakker som aspel, etc., kort sagt, Ansett også en oppdatert administrator og ikke bare trenere. Dette inkluderer alt fra merkevareannonsering, markedsanalyse, promotering og formidling av treningsstudioet, da det å drive treningsstudioet kan være den viktigste drivkraften for suksessen, men hvordan oppfattes treningsstudioet ditt? Dette er også avgjørende. Den andre virkeligheten er at små treningssentre kan ha vanskelig for å ha ressursene som kan hjelpe dem med denne delen.Det betyr at suksessen eller fiaskoen med markedsføring av et lite treningsstudio ofte er ned til klubbeierens ferdigheter, de bruker Facebook for å gjøre kunngjøringer eller kampanjer, og det er bare begrenset til folk som har sendt deg en venneforespørsel eller de likte fanesiden sin. Uansett er det få som er flinke til alt. Manglende investeringer. Enten det er nytt treningsutstyr og tilbehør, bruk av ny teknologi, et større anlegg eller flere ansatte, krever voksende treningssentre mer penger enn treningssentre som ikke vokser. Få penger kan kreve lån, søke etter flere investorer eller bruke ressursen for hånden.Noen treningseiere er ikke i stand til å høre etterspørselen og bestemmer seg for å utsette investeringer ved å tro at de ikke trenger det og dermed bremser veksten av treningsstudioet. For denne delen vil jeg nevne økonomisekretæren i regjeringen i Mexico, ledet av Enrique Peña Nieto med sitt SME-fond (Support Fund for Micro, Small and Medium sized Enterprises), et instrument som søker å støtte selskaper, særlig de i mindre og til gründere med det formål å fremme nasjonal økonomisk utvikling, gjennom å gi midlertidig støtte til programmer og prosjekter som fremmer opprettelse, utvikling, levedyktighet, produktivitet, konkurranseevne og bærekraft av mikro, små og mellomstore selskaper.Obstinacy.Det er stahet som kan hjelpe en gym-eier og gå av bakken på administrasjonsveien ved å skaffe seg læring, overleve lavkonjunkturen og håndtere alle problemene han en gang sto overfor og overlevde på markedet, Du kan imidlertid også begrense et treningsstudios evne til å tilpasse seg endring og ta det til neste nivå. Beholdningskontroll, mangelen på riktig planlegging i kjøp, fører til lagerbeholdning som fører til overlager og medfører ekstra lagringskostnader. Mangelen på en intern organisasjon er et annet problem. Det er vanligvis lite tilsyn med interne ytelsesstandarder. Dette inkluderer bedriftens visjon og misjon, vurder styrker, muligheter, svakheter, trusler,Han håndterer en god logo, en god forretningsplan og strategier, skaper gymnastiks holdning og kultur, alt som en inspirert stab skal lage. Og selvfølgelig er det ordet som ofte brukes som ofte kalles hemmeligheten bak alt, lidenskap. Her er den virkelige hemmeligheten: lidenskap er essensiell, men den kan ikke gjøre opp for mangler i de andre kategoriene. Jeg har sett mange eiere som sliter i treningsstudiobransjen som har mye lidenskap, men dette kommer ikke til å være nok.men det kan ikke kompensere for mangler i de andre kategoriene. Jeg har sett mange eiere som sliter i treningsstudiobransjen som har mye lidenskap, men dette kommer ikke til å være nok.men det kan ikke kompensere for mangler i de andre kategoriene. Jeg har sett mange eiere som sliter i treningsstudiobransjen som har mye lidenskap, men dette kommer ikke til å være nok.
konklusjon
Av mange eller få grunner er sportsverdenen en virksomhet som er i mote, og i den sørøstlige delen av den meksikanske republikk vokser den på en veldig tilfredsstillende måte, markedet krever og mangler dette, folk ser etter veivalternativer å utøve, mange De vil foretrekke å slutte å gå på grunn av de høye kostnadene eller den manglende innovasjonen de leter etter, i løpet av dette kan du legge inn halvmaraton, sykle, svømme for å nevne noen eksempler, der folk fortsatt trener og føler seg mer fornøyd med at det å gå på treningsstudio uansett hvor nytt det er, hvis det administrative personalet er dårlige, vil folk ikke føle seg fornøyde og foretrekker å ikke bruke pengene sine.
I dette miljøet må du alltid trene trenere, men også det administrative personalet, og det er her all suksess for selskapet eller den totale fiaskoen i det vil falle.
