Utvikling ved coaching, er et verktøy som tar folk til sin maksimale kompetanseutvikling, etter terapi og tutorials eller trening, begynner coaching med de nye behovene til personen, i det de ønsker å avgrense eller utvikle, det være seg for ditt personlige liv, for arbeid med ytelse eller ytelse og også for nye ferdigheter.
Teknikkene som brukes til dette formålet varieres og brukes direkte av den interesserte, der et forhåndsinnstilt program mellom coach og coaching eller student bestemmer tidspunkter og hendelser, samt kriteriene for å kvalifisere utviklingen.
For selskaper blir utviklingen av deres personell ivaretatt frivillig, og i samsvar med organisasjonens mål.
Hva er det?
Coaching-definisjon:
Det er en endringsprosess der mennesker blir brakt til maksimal utvikling av sine evner. I selskapet tjener det også ansatte i forhold til organisasjonens mål.
Coaching prosess:
Det er tjenesten som tilbys av Coach for å oppnå ønsket endring av mennesker og / eller organisasjon, i forhold til oppnåelsen av dens mål eller oppdrag. Kombinere teknikker og verktøy, elementer og praktiske aktiviteter.
Tilstandsdifferens:
Det er forskjellen mellom nåværende tilstand og ønsket resultat. Det betyr den evigvarende kilden til forbedring for organisasjonen, menneskene og arbeidsteamene. Og det er råstoffet for anvendelse av Coaching.
| SAMLING FOR MENNESKE OG SELSKAPER | |
| FOR FOLK | FOR VIRKSOMHETER |
| MENNESKER - ivaretar utviklingen av aspekter og ferdigheter av personlig interesse og på frivillig basis. | COMPANIES.-tjener utviklingen av mennesker i ferdigheter av individuell interesse, sammenfallende med selskapets formål. |
| APPLIKASJONER fagutvikling for livet for ledere og arbeidsfolk i team | ANVENDELSER nye mål skaper muligheter effektiv kommunikasjonstid og ressursstyring kontinuerlig læring av kreative løsninger på problemer med å forbedre arbeidsforhold som forbedrer ytelse, konkurranseevne og kvalitet. |
Symptomer som bør sjekkes for å oppdage en mulig anvendelse av coaching.
| Aspekter å sjekke | Hvis ikke |
| 1. SENSASJON AV MANGEN PÅ RETNING OG MÅL | |
| 2. Uferdige møter ofte. | |
| 3. Øking i mellommenneskelige konflikter. | |
| 4. historisk gjennomsnittlig økning i fravær eller personalomsetning. | |
| 5. Økning i arbeidsulykker som er høyere enn gjennomsnittet. | |
| 6. Gjentatt reduksjon i oppnåelsen av selskapets mål. | |
| 7. Økning i kundekrav og klager. | |
| 8. Tap av marked eller mangel på gjentatt vekst. | |
| 9. Re-posisjonering av konkurransen. | |
| 10. Økning i forbruksnivået i et eller annet område uten begrunnelse. | |
| 11. Øke klager fra ansatte til ledelse. | |
| 12. Økning i arbeidstid uten begrunnelse. | |
| 13. Reduksjon av effektiviteten i et område. | |
| 14. Gjentatt krasj av datasystemet. | |
| 15. Implementering av en endring i organisasjonen. | |
| 16. Fremme, utvikling eller endringer på ledende nivå. | |
| 17. Vanskeligheter med å nå standarder. | |
| 18. Mangler på treningsområdet. | |
| 19. Tilsynelatende stabilitet i selskapet. | |
| 20. Ansatte bekymrer for trening. | |
| 21. Spente omgivelser i selskapet. | |
| 22. Gjennomgang av selskapets strategiske program. | |
| 23. Mangel på kreativitet, forslag, deltakelse eller engasjement fra personalet. | |
| 24. Apathy av personalet når de forutsetter deltakelse i endringer i selskapet. | |
| 25. Når alt går bra, er det på tide å se etter vekstalternativer. | |
| 26. Bedriftsforenings konflikter. |
Hvis du svarte bekreftende på bare ett aspekt i tabellen ovenfor, må du konsultere en coachingtjeneste.
Coaching-søknad i selskapet.
Implementering av coaching som kultur.
Kontinuerlig læringsutvikling.
Omdesign av funksjoner omdesign av systemer og prosesser
Overføring av oppdraget til funksjoner, policyer, mål og oppgaver.
Forsterkning av engasjement og organisatorisk konsistens basert på misjon og verdier
Organisatoriske fordeler.
Arbeidsrelasjoner fleksibilitet
Forbedret kundeservice
Omdesign av mål og funksjoner omorientering av arbeid med strategisk visjon
Medarbeiderorientering mot selvdisiplin, selvmotivasjon og deltakelse.
Forsterkning av arbeidsengasjement mellom bedrift og ansatt
Orientering av teamwork økologisk forretningspraksis
Samlet ytelsesøkning
Omdesign av konsepter for produkter og tjenester
Personlige fordeler
Balanse mellom arbeid, familie og personlig liv
Å utvikle ferdigheter for raskt å tilpasse seg endring
Forbedret læring
Håndtering av stress, angst og distraherende elementer på jobb
Økt beslutningshastighet
Utvikling av konkrete ytelsesevner
Ledelsesutvikling
Fordeler i mellommenneskelige forhold
Organisatorisk konsistens
Effektiv kommunikasjon
Forhandling
Kundeservice og salg
Tilpasning til endring
Trening og teamarbeid
Ledelse
Kontinuerlig læring
Salgstrening
Sales Coaching adresserer utviklingen av salgsområdet i følgende aspekter:
- Salgstyringsstyring SalgsplanleggingKunderprospektering SalgsintervjuutviklingIndividuelle og gruppevise salgspresentasjoner Studie og oppmerksomhet mot salgsmotstander Utvikling av salgstengninger Kundeportefølje Gjenvinning Styring av salgsstyrke ved coaching Salgslederutvikling som Coach Salgspersonell opplæring for tilsyn og ledelse Ledelsesutvikling for forhandling
For selgeren:
- Endring av oppfatninger angående salgsaktivitet Tilpasning av verdier for salg Inkludering av klientverdier i salgsprosessen Rapport som salgsverktøy Kunnskap om klienten gjennom fysiologi Utvikling av overtalende språk for salg Utvikling av ferdigheter til "nærmere" Utvikling av VAR (High Performance Salesman) vaner Utvikling av mellommenneskelige forhold
