"Å endre kurs er lurt, men å handle for å oppnå det er et spørsmål om ledelse"
Det har ikke noe å si om du har brukt år på å gjøre ting på samme måte, det er alltid et godt tidspunkt å endre dem og gjøre dem annerledes.
Dra nytte av talentet som omgir deg, og invester i dem, fordi det er løsningen på problemene dine!
Den eneste bærekraftige fordelen i fremtiden er hastigheten til å oppfinne seg selv igjen, og dette kan bare gjøres gjennom utstillingen om folks talent. Derav viktigheten av hvordan du leder dem!
Jeg har vært i stand til å bekrefte at mulighetene for endring alltid dukker opp i løpet av tiden. Enten det er obligatorisk eller ikke, men livet fører alltid til at vi tar beslutninger som vil oppdatere konteksten vi opererer i.
Situasjonen som råder i landet vårt er ikke lett, og for mange selskaper er det allerede en delikat sak, og det er grunnen til at vi trenger så mange reformer som nødvendig for å generere troverdigheten til investeringskilder, men fremfor alt de som har håper at vi kan gjøre flere og bedre ting i vårt innflytelsesområde. Men hvordan kan vi gå gjennom en endringsprosess uten å skade oss selv for mye? Her er noen tips som kan være nyttige:
- Få bildet tilbake til menneskene som jobber med deg: Start med å vinne tilbake til folket ditt. Endre din måte å lede på og vis konsistens mellom det du sier og det du gjør. De trenger å tro på personen som driver dem. Du er ansvarlig for å gi dem retning og håp for fremtiden, du må inspirere dem til å gi alt og mer. Dette er din rolle! Før du leder andre, adresser deg selv, eksepsjonelt godt: Du må være klar over at for å lede andre, må du starte i deg selv og gjøre det selv. Det er et spørsmål om konsistens! Du har talentet så nær deg og du bruker det ikke, hvorfor ikke gjøre det ?: Du må stole på potensialet til folket ditt, ellers, hvordan begrunner du rekrutteringen og medlemskapet ditt? til dine planer og prosjekter?Gi dem muligheten til å gjøre forskjellige ting og bidra med ideer. Endelig er ansettelse nytt blod som kan fornye og oksygenere organisasjonen din Nærhet, nærhet og nærhet: Jo mer du distanserer deg fra folkene dine, desto mindre er graden av engasjement de vil ha deg og dine planer. Du kan ikke tenke på en topp lederøvelse uten store tillitsfulle forhold til folket ditt. Vis interesse for hvert medlem av teamet ditt hvis du vil maksimere potensialet ditt. Innovasjon starter med deg selv: enten endre og gjøre forskjellige ting eller tap, periode!Du kan ikke tenke på en topp lederøvelse uten store tillitsfulle forhold til folket ditt. Vis interesse for hvert medlem av teamet ditt hvis du vil maksimere potensialet ditt. Innovasjon starter med deg selv: enten endre og gjøre forskjellige ting eller tap, periode!Du kan ikke tenke på en topp lederøvelse uten store tillitsfulle forhold til folket ditt. Vis interesse for hvert medlem av teamet ditt hvis du vil maksimere potensialet ditt. Innovasjon starter med deg selv: enten endre og gjøre forskjellige ting eller tap, periode!
"Jo mer du distanserer deg fra folkene dine, jo mindre grad av engasjement vil de ha for deg og dine planer"
Hvis fremtiden overskrider det, har du en plikt til å oppfinne deg selv igjen. Han blir møtt med muligheten for å konvertere fra dypet av sitt vesen for å ha muligheten til å holde seg i livets spill. I organisasjonen må du derfor endre hvor mange ting (prosesser, måte å gjøre ting osv.) Som er nødvendige for å kunne komme videre midt i en vanskelig fremtid som kommer over deg.
La oss se følgende: Hvis øyeblikket du lever krever at du gjør teknologiske endringer, endringer i prosessene dine og til og med retningsendring, vil du trenge mennesker som sammen med deg kan få dette til å skje. Med andre ord, du bør allerede være omringet av ledere (ikke nødvendigvis personer relatert til deg), som har en høy grad av innflytelse og som følger din visjon forpliktet for å sikre at resten av organisasjonen følger dem.
Du må være nær alle menneskene rundt deg for å kjenne dens omfang, kjenne dens mulighetsområder og å jobbe med den til du når en mesterutstilling på daglig basis. Konsentrer deg om de personlige ferdighetene og evnene som gjør alle rundt deg gode, slutt å se bare dine mangler eller sannhetens øyeblikk når du ikke klarer testen. Lær hvordan du multipliserer suksesshistorier og bruker anerkjennelse for det. Invester i dem!
Husk alltid: "Kostnadene ved uvitenhet er langt større enn noe beløp du bruker for å trene folket ditt." Nå for tiden må man lære å "handle bedre og raskere enn de andre", fordi markedet beveger seg i en utrolig sterk hastighet. Så før vi går videre i lederutøvelsen, jo raskere vil vi kunne gjøre de nødvendige endringene med folkene våre for å oppnå resultater over det nivået som er anslått i forretningsplanene våre.
"Vi anerkjenner kvalitet når vi ser den, og når vi opplever den, er det ingen annen måte å gjøre det klart for kundene"
Å handle mer og bedre innebærer å sette oss i arbeid så snart som mulig for å utvikle en bedre måte å dirigere folkene våre, å få dem til å føle at visjonen om vår virksomhet er et spørsmål om å leve og praktisere og ikke bare om en formulering som pryder veggene i bedriftens bygning.
Kunden må oppfatte at det vi gir ham går utover det enkle produktet eller tjenesten vi på et tidspunkt lovet å gi. Jeg har alltid tenkt at "Kvalitet blir anerkjent når vi ser og opplever den."
Det er ikke bare et spørsmål om image, det er selve opplevelsen som klienten har med alt vi leverer, det være seg produkter eller tjenester. Det er den opplevde verdien som klienten gir det vi gjør, det er det vi viser ham fra hjertet av vår virksomhet og han godkjenner eller avviser oss.
Jeg har anbefalt å jobbe mye i vår organisasjon hvis vi ønsker at klienten skal oppfatte det beste av oss. Det er viktig å få hver person i selskapet til å lytte til stemmen og behovene til de som vi skylder oss selv for å muliggjøre en prosess med integrert justering i vår virksomhet.
Gjenoppbygging er en forsettlig prosess med dyptgripende endringer, av læring for å reetablere nye benchmarks og som en konsekvens få en anstendig posisjon i markedet. "Den beste måten å gjennomføre omstillingen av virksomheten vår er å trene for å gjøre det stort."
Se for deg en fremtid fra å gjøre det du aldri har prøvd. Din tid har kommet!
Endre og endre
Jeg kan aldri forutsi en god fremtid for noe selskap eller person, hvis de ikke stadig lærer. I dag våger ekte ledere å oppleve nye måter å lykkes på.
De satser på innovasjon. Landene har en spesifikk vekt i veksten, basert på beløpene de tildeler for dette feltet. Men det kan ikke være noen innovasjon uten ledelse, fordi de går hånd i hånd. Det avhenger av hverandre å sameksistere, gi liv til ideer og å forlate kritikere av avskrekkere. Det er på tide å teste talentet til menneskene rundt oss og ikke bare å være tydelig på at vi har ansatt gode mennesker som vi finner på arbeidsmarkedet.
Din forpliktelse som leder er å presse hver person til å være og å gi bedre ting hver gang. Det er på tide å lette folks handlinger når det gjelder tanker og handlinger. Tiden er inne for å tenke annerledes! Som Steve Jobs sa, det er ikke noe sted for de som tenker å gjøre og gi det samme for det de får betalt. Det er en tid å forlate kjent land og forlate vår "komfortsone".
Vi må ha mot til å risikere til og med stolen der vi vanligvis sitter for å rulle ermene til albuene og begynne å gjøre det vi ikke har våget å gjøre. For å gå inn i en prosess med fullstendig gjenoppretting og permanent innovasjon krever lederskap og folkets. Tiden er inne for å dø for de tradisjonelle Chiefs, knyttet til de gamle reglene og modellene fra fortiden.
Forstå at den eneste regelen i markedet er endring, og du er foran det, eller så vil du være for sent til å posisjonere deg som en leder mot konkurrentene, og hvis dette skjer, vil kundene dine snart ha mindre pris på hva gjør det, og merkevaren, tjenesten og produktet ditt kan glemmes, med de økonomiske konsekvensene dette betyr.
Jeg tror fremdeles at ledelse er motoren for vår suksess, så hold deg til den og gjør det til en praksis i hvert hjørne av virksomheten din. Hvis du trenger profesjonell hjelp, se etter den der du er, hvis du trenger det beste, kan du alltid finne oss tilgjengelige for å hjelpe deg i denne forbindelse.
Endelig refleksjon
“Ditt ansvar er absolutt å ha det beste på din side, men motivert for å gi maksimalt potensialet ditt til fordel for de menneskene organisasjonen betjener: Dine klienter!
