Denne artikkelen rettet mot administrasjonsstudenter, administratorer og personer dedikert til personalledelse, har til hensikt at vi sammen går gjennom de forskjellige teoriene som er utsatt for «Motivasjon», for å finne ut hvem som er interessert i hvilket som er best teori i sin anvendelse, så forskjellige scenarier og eksempler blir presentert med navn og ikke-reelle tider for bedre forståelse.
Med dette er det ikke ment å implantere eller pålegge en teori som grunnlag, men tvert imot bare å gjøre hver og en kjent slik at hver enkelt kan konkludere hvilken som best vil gjelde i dagens situasjon.
Exposition
Da jeg begynte å studere teoriene om "Motivasjon", var det bare temaet som førte meg til å forestille meg et uendelig antall scenarier som blir levd daglig i hvert av selskapene som jeg kjenner, det første jeg behersker er konseptet med ordet Motivasjon, ikke bare i dens litterære betydning, men i sin egen forstand, og monumentalt personlig, anser jeg at motivasjon er den indre motoriske faktoren som får et individ til å utføre enhver form for handling eller aktivitet.
Men hvis vi snakker om at det er en motor, den trenger drivstoff for å kjøre, den trenger også et "Be" for å starte driften, det er derfor vi vil ta dette som en referanse for å snakke om motivasjon og teoriene som genererer det.
Etter kultur i mitt land El Salvador, når en arbeider blir spurt om hva han trenger å føle seg motivert for å fortsette å jobbe for selskapet han jobber for, er svaret hans »Penger» og det kreves kompensasjon for alt han ville gjort, i noen tilfeller og i Noen selskaper kan jobbe, men dette krever streng kontroll, for hvis det ikke blir et tveegget sverd, husker jeg Selvin, en sportsvareselger, da han fikk beskjed på jobben om at han måtte møte et mål for å oppnå kommisjoner, aksepterer jeg, og gjorde en innsats for å nå dette målet, og ved mange anledninger overgikk dem med stor margin, men ved en anledning avlyste han ikke det som faktisk var hans, den gang falt motivasjonen fra hverandre og avtok sterkt vei,så hvis du planlegger å bruke denne teorien, må du planlegge på forhånd midler til å kontrollere godtgjørelsen.
En annen teori sier at det som motiverer et individ er å fortelle dem om sine svakheter, eller feilene de gjør, denne teorien brukes ikke på noen, du må kjenne veldig godt personen du vil bruke den med. Angela hadde ansvaret for en butikk med middels forbruksvarer, orientert mot mote, på et bestemt tidspunkt avtok butikken hennes i salg, og da hun ble besøkt av veilederen, ble hun kalt privat for å formane henne om utseendet der butikken hadde falt., de kjeftet på henne på en slik måte at de ansatte skjønte og noen av dem følte seg dårlige, men Angela kom irritert ut men utfordret og ville vise at hun kunne forbedre seg, den skjelte grunnen til å forbedre seg, men denne teorien fungerer ikke med noen Angelas ansatte følte seg veldig dårlige og en av dem kom ikke på jobb dagen etter,men hun forbedret utseendet på butikken på mindre enn tre dager og økte salget.
Det er en teori om at ansatte er motivert av deres behov, og det kan være, en dag kom en ung mann ved navn Jaime inn i et selskap som hadde jobbet i nesten åtte år i mikrobedrifter som ikke ga ytterligere fordeler for hans lønn, en dag etter å ha fullført den respektive tiden, fikk han stemmeseddelen for å be om personnummer for personnummer, den dagen fylte fyren øynene med tårer og sa til sin nærmeste sjef at han aldri hadde hatt personnummer, Han gikk øyeblikkelig for å søke om kjøtt fra Social Security og var veldig glad i den grad han gikk til administrerende direktør for å takke ham, og han lovet selskapet å jobbe hardt, i mange tilfeller, vanligvis i mennesker som Jaime, denne teorien virker,Når de blir tilbudt medisinsk forsikring, livsforsikring, familiens pantry, privat klinikk, stipend for barn og andre som dekker deres primære behov som lønnen ikke dekker, men som de andre teoriene, fungerer dette ikke i det hele tatt, siden at hvis en person allerede har alle disse behovene dekket, vil han ikke bli motivert av en av dem.
Den siste av sakene jeg vil nevne, er den av George, en elektronisk teknisk ungkar som søkte jobb i et kjent selskap dedikert til reparasjon av kopimaskiner, bare det å si arbeid for firma X, var stolt av vennene hans, Da jeg ble intervjuet, søkte jeg meg veldig bra, men da jeg spurte ham om han var i tvil om jobben, spurte han, har de et fotballag i selskapet?
Denne gutten ble motivert av foreningen, det ser ut til at foreningen eller det sosiale livet ikke ble delt på arbeidsplassen, men dette er ikke tilfelle, siden det sosiale er komplementert av arbeidslivet og motivasjonen kan genereres av aspekter av foreningen som i George saken.
Jeg har presentert flere virkelige tilfeller, om mennesker og situasjoner som oppstår på daglig basis i mange selskaper, hvilken tilpasser seg selskapet du driver? Hvilken motivasjonsteori vil du bruke eller anvende i de tilfellene du bor i? Husk at du er administrator, og det er din plikt å presentere alternativer og løsninger for å optimalisere menneskelige ressurser og dens egenskaper…
konklusjon
Avslutningsvis vil vi si at »Motivasjon» ikke har en standardisert teori om effektiv anvendelse, det vil avhenge av de forskjellige scenariene som er foreslått i de forskjellige selskapene. Derfor vil det være administratorens oppgave å anvende den mest korrekte og effektive for hver av dem, se viktigheten av å kjenne til hver av teoriene fremmet av de forskjellige administratorene. Og det faktum å tro at en teori er mer effektiv enn en annen vil utelukkende avhenge av eksponenten for nevnte kommentar, ettersom motivasjonen som sagt er fullstendig omstendelig…
