"Myndighet og ledelse er over makt og ledelseskapasitet når vi ønsker å generere en synergi i vårt arbeidsteam på en solid og bærekraftig måte."
Hver leder må ha evnen til å lede sitt arbeidsteam effektivt hvis han ønsker å opprettholde synergi og motivasjon på mellomlang og lang sikt. Effektiviteten av anvendt ledelse er direkte knyttet til autoriteten som personen som kalles for å lede et team er i stand til å bygge.
Det som hindrer byggingen av en solid autoritet er ikke-differensieringen i anvendelsen av transcendentale begreper som ledelse, ledelse, makt og selve begrepet autoritet. Disse fire begrepene er ofte forvirret i deres visjon og praktiske anvendelse. Når det gjelder ledelse, er det viktig å ta hensyn til at mennesker eller tjenestemenn i en organisasjon ikke blir administrert, mennesker ikke blir administrert. Det som styres er varelager, ressurser, kundeordrer, blant annet. Du klarer ting, og du leder mennesker. Ledelse kan defineres som kunsten å påvirke mennesker slik at de kan gi sitt beste for å oppnå de målene organisasjonen har satt seg.. I definisjonen ovenfor er et av nøkkelordene "kunst", som kan defineres som en innlært eller tilegnet ferdighet. Ledelse påvirker andre gjennom en serie ferdigheter som alle kan lære og utvikle hvis de artikulerer det aktuelle ønsket om passende handlinger. Passende handlinger har direkte å gjøre med å understreke hvordan man oppnår det mentale engasjementet til hvert av medlemmene i organisasjonen, direkte knyttet til forholdskapasiteten utviklet av oppfordringen til å lede.
Max Weber understreker forskjellen mellom makt og autoritet, definisjoner som fremdeles er i kraft i dag og har mye brukbarhet når vi snakker om å lede et team. Weber definerer makt som evnen til å tvinge eller tvinge noen, til tross for at du er uenig, gjør din vilje på grunn av din posisjon eller din styrke. Mange ledere bruker sin makt for å etablere straffer for ikke å oppfylle ansvar og mål satt for menneskene under deres ansvar, noe som gjør at tjenestemenn gjør oppgavene sine av frykt snarere enn av involvering, overbevisning eller glede. På sin side definerer Weber autoritet som kunsten å få folk til frivillig å gjøre det du vil på grunn av din personlige innflytelse.Myndighet består i å få folk til å gjøre lederens vilje frivillig, det vil si fordi de har blitt bedt om å gjøre det og ikke fordi de er blitt truet, men de gjør det. Det er viktig å understreke at makt er definert som en kapasitet, mens autoritet er definert som en kunst.Å utøve makt krever ikke intelligens, dyktighet eller mot, akkurat som det ikke er meritterende i ledelsen. Å vise et nivå av autoritet over mennesker krever imidlertid utvikling og anvendelse av ytterligere ferdigheter. Du kan være i en maktposisjon i en organisasjon og ikke ha autoritet, og omvendt. Du kan ha makt ved å innta en høy stilling, arve mye penger eller ha mange innflytelsesrike bekjentskaper, dette gjelder ikke autoritet. Autoritet har å gjøre med hvem du er som person, med din karakter og med innflytelsen du har bygd på mennesker.
En leder må bygge sin autoritet hvis han ønsker å opprettholde et synergistisk og motivert arbeidsteam på mellomlang og lang sikt. Å bruke bare ervervet kraft fungerer vanligvis først for å oppnå kortsiktige mål, men har en tendens til å slite forhold på mellomlang og lang sikt. Dette er ikke til å si at det noen ganger ikke er nødvendig å utøve makt, men dette bør ganske enkelt være sporadisk for å omdirigere kritiske avvik i organisasjoner. Makt må brukes fordi det ikke er noe annet valg enn å trekke på de mer tradisjonelle utdanningsmidlene som å skyte en veldig underprestert ansatt eller formell oppmerksomhet. Det viktige er at når det ikke er noe annet valg enn å utøve makt, må lederen gjøre det klart hvorfor han har blitt tvunget til det. Og det er at hvis vi må ty til maktutøvelse, skyldes det at autoriteten har sviktet eller i verste fall ikke har myndighet.
Hver organisasjon er en sosial enhet, det vil si at den består av mennesker, og når vi jobber med dem som later som de gjør visse ting, finner vi generelt ikke to aspekter, oppgavene vi må håndheve og det menneskelige forholdet. Det er enkelt for en leder å kaste balansen i favør av å utføre oppgaver og forsømme menneskelige forhold. Hvis vi bare konsentrerer oss om oppgaver, vil vi finne oss på mellomlang sikt med høy stabsomsetning, mangel på service av høy kvalitet, lavt engasjementsnivå, lavt tillitsnivå, blant annet. Men også, hvis vi fokuserer mer på menneskelige relasjoner, vil ikke organisasjonen oppfylle de etablerte målene. For en slik situasjonEn leder som skal ha et effektivt lederskap, må bygge sin autoritet på grunnlag av oppnåelsen av de tildelte oppgavene gjennom å fremme menneskelige relasjoner. Organisasjoner, team, familier jobber når menneskelige forhold fungerer. Derfor må en leder bygge solide relasjoner som fungerer i deres organisasjoner, og dette må være basert på leting etter tilfredsstillelse av behovene til hvert av medlemmene på det samme som vi gjør med våre klienter, dette inkluderer tjenestemenn og ansatte. aksjonærer.
Avslutningsvis er ledelse direkte avhengig av vår evne til solid å bygge vår autoritet, og ikke av vår makt. Du bør søke å lede et arbeidsteam gjennom frivillig aksept av lederens autoritet av teamet. En leder må lede og ikke styre arbeidsteamet sitt, dette inkluderer å få en balanse mellom tildelingen av oppgaver og menneskelige relasjoner. Menneskerelasjoner i organisasjonen vil være solide når tilfredsstillelsen av behovene til alle medlemmene er kjent og søkt effektivt. Myndighet og ledelse i seg selv er over makt og ledelseskapasitet når vi ønsker å generere en synergi i vårt arbeidsteam på en solid og bærekraftig måte.
