Introduksjon
Dagens selskaper er i kontinuerlig konkurranse og har kjempet for å være nummer én i sitt sortiment for å oppnå et lønnsomt mål.
Bedrifter ønsker å få konkurransefortrinn som gjør at de kan utdype markedet, men direkte konkurranse gir ikke annet enn "røde hav" siden det er blodet fra rivaler som kjemper for en reserve.
Det selskaper trenger for å være vellykket, er å slutte å konkurrere med hverandre. I løpet av de siste tjue årene har all strategisk tenking blitt rettet i Rødehavet, administrerer administrasjonen det som suksess eller fiasko for selskaper, slik at de kan opptre i forretningsverden.
Cirque du soleil
Ved å lage eksemplet på Cirque du Soleil opprettet i Canada en gruppe skuespillere, har deres representasjoner klart å nå mer enn førti millioner mennesker i nitti byer i verden.
Sirkuset var tydelig noe lite attraktivt, før Cirque du Soleil dukket opp var sirkus i hard konkurranse om å se hvem som klarte å tiltrekke seg den beste attraksjonen.
Cirque du Soleil, som verken kunne betraktes som et sirkus eller som en teaterproduksjon, brøt grensene for industrien, som de var kjent til da, ved å tilby folk moroa og spenningen i sirkuset sammen med teatrets raffinement og intellektuelle rikdom.
Cirque du Soleil har vært et eksempel på et selskap som har generert et inntektsnivå som gjør det til verdensmesteren i sirkusindustrien som det tok mer enn hundre år å oppnå. Dette gjøres ved akselerert vekst, og med et begrenset potensial sett i lys av tradisjonell strategisk analyse. Forhandlerkraften til stjernene, kjøperne eller kundene var sterk.
Cirque du Soleil lyktes ikke med å bryte kunder fra bransjene og konkurrerte ikke mot Ringling Bros og Barnum, men skapte et rom som tidligere var kjent i markedet og appellerte til gruppen av kunder siden det fra barn fokuserte på voksne og bedriftskunder betaler en høy pris godt under vanlige sirkus.
Cirque gikk seirende ut fordi den anerkjente at for å være suksessrike selskaper, burde slutte å konkurrere med hverandre, og at den eneste måten å slå det på er å prøve å slå den.
Blå hav
Studier av 150 strategiske bevegelser som spenner over mer enn hundre år og tretti næringer antyder at morgendagens ledende selskaper ikke vil lykkes med å kjempe mot konkurrenter hvis de ikke gjør "blå hav", disse bevegelsene som kalles "innovasjon i verdi" genererer gode ideer til selskap som for kunder og ser etter strategier for å gjøre rivaler foreldet.
Blue ocean-strategien er en systemisk tilnærming som har som mål å gjøre konkurranse ikke uten betydning, og strategien snakker om å øke størrelsen på etterspørselen og etterlate konkurransen. (Kim, 2012).
Med dette definerer vi at det blå havet er definert som markedsplasser som ikke utnyttes og ved å skape etterspørsel og muligheter er levedyktige for svært lønnsom vekst. Noen blå hav er skapt veldig langt, det vil si at de ikke har blitt utnyttet og de genererer lønnsomme muligheter, men i de fleste av dem kommer det fra de røde havene når grensene til disse næringene utvides. (Renée Maugborgne, W. Chan Kim, 2005).
De fire prinsippene for hvert blått hav er:
At levedyktigheten til strategien er svært lønnsom. Målet vil være å redusere implementeringen av strategien. Det blå havet søker å presentere noe eksepsjonelt for kunden i produktet eller tjenesten. Det nye produktet eller tjenesten må gjøre en forskjell som tiltrekker kunder og beholder dem for å skape lojalitet.
Å vite utover kundenes etterspørsel. Den består hovedsakelig av at den ikke fokuserer på behovene til den nåværende kunden og ikke utfører en overdreven segmentering av markedet.
Lag rom for forbruk. Vi leter etter nye originale og innovative virksomheter som lar fremtiden okkupere en plass i markedet som skaper tilstrekkelig lønnsomhet, og handler ikke bare om å lage ideer og prøve om ikke å gjøre en strukturert prosess som klarer å utvide grensene.
Fokuser på globale ideer. Å ha klare ideer, det blir søkt å komme vekk fra rivaler med innovative ideer, det er nødvendig å gå lenger for å ha en klar visjon om hvordan vi vil komme vekk fra konkurransen. (Wikipedia, 2014).
Røde hav
I de røde havene vil det være av største betydning å holde seg flytende takket være konkurranse, og det vil være en realitet i forretningslivet. Bedrifter må gå utover konkurransen for å oppnå vekst og lønnsomhet.
The Red Oceans representerer alle eksisterende selskaper i dag, og de må sette sine grenser, med sikte på å utkonkurrere konkurransen og få en markedsposisjon. De risikerer alltid at nye rivaler ser ut, noe som reduserer sjansene for vekst.
Egenskapene til Rødehavet er:
- Utfordre konkurransen. Strategiene må være strukturert slik at den blir til en lav kostnad. For å maksimere etterspørselen som eksisterer.
Grunner til å overvinne de ødeleggende røde havene:
- Tilbudet overstiger etterspørselen på grunn av teknologiske fremskritt og globalisering av markedet. I et så kompetent marked har tilbudet blitt generisk fordi det øker i priser og reduserer fortjenestemarginene. Merker blir stadig mer like i kategoriene i produkter og tjenester, jo større likhet, desto større er forbrukernes tendens til å velge basert på pris.
Blåhavsstrategi
Tabell 1. Blå hav kontra rødehavstrategi.
Industrier forblir aldri taktiske, men utvikler seg etter hvert som driften forbedres, markedene ekspanderer og selskapene kommer og går.
Det sentrale temaet for strategisk tenking har trukket rundt strategier for røde hav der konkurranse råder.
Strategien er et spørsmål om å møte en motstander og kjempe for et begrenset og konstant territorium på samme tid, med fokus på Rødehavet aksepterer de viktigste begrensende faktorene, det ubegrensede terrenget og behovet for å beseire fienden for å nå suksess.
Effekten av å skape de blå havene
Ny virksomhetslanseringer i 108 selskaper ble studert og 86% ble funnet å være forbedringer i det området kjent som Rødehavet. 14% blå hav ble skapt og genererte 38% av den totale omsetningen og 61% av den totale fortjenesten.
Det voksende imperativet for å skape blå hav
Det er drevet for å skape blå hav og med akselererte teknologiske fremskritt blir produktiviteten til industrier betydelig forbedret, og at leverandørene har vært i stand til å tilby et aldri før sett utvalg i produkter og tjenester. Resultatet er at tilbudet overstiger etterspørselen med stadig flere. Trenden mot globalisering er når handelsbarrierer mellom nasjoner og regioner demonteres.
Forretningsmiljøet der de fleste av de strategiske og administrative tilnærmingene på 1900-tallet utviklet seg, forsvinner. Når de røde havene visner, vil ledere måtte bli mer interessert i blå hav. (Business konkurranseevne, 2008).
konklusjon
Røde hav er de som representerer eksisterende næringer. Grensene for næringene er definert og kjent for alle.
Etter hvert som flere konkurrenter dukker opp, reduseres sjansene for fortjeneste og vekst, produktene blir mer standardiserte og konkurransen blir blodig.
Blå hav er virksomheter som ikke har noen kompetanse, skaper nytt territorium, og det er ikke nødvendig å dele eksisterende markeder. De representerer forretningsidéer som er ukjente og preget av å skape markeder i innovative områder som skaper lønnsomme muligheter, når de blå havene vises, blir konkurranse irrelevant og reglene venter på å bli satt.
Utvilsomt må blåhavstrategien gi et positivt resultat når den er implementert, men å føde et blått hav er ikke en statisk prosess. Når et selskap innleder denne typen strategier, før eller senere etterlignere kan vises i horisonten, ligger situasjonen i ressursene som er nødvendige for å implementere den; For det første er den designet for økonomisk sterke selskaper som kan fordele store mengder kapital til den. På den annen side må de menneskelige ressursene som er nødvendige for å effektivisere den, ha spesielle kvaliteter, og dette innebærer en investering i opplæringsprosesser kontekstualisert til selskapet som faktisk må oppdateres kontinuerlig. For å kunne navigere vellykket i et overmettet marked, er det viktig å være på konstant varsel.
Bibliografi
- Chan Kim W., Mauborgne Renée (1995) "The Blue Ocean Strategy". Redaksjonell Norma. (16. februar 2014). Hentet 5. mars 2014, fra Wikipedia: http://es.wikipedia.org/wiki/Estrategia_del_oc%C3%A9ano_azul Competitivity of business. (6. november 2008). Hentet 5. mars 2014, fra http://competitividadempresarial.bligoo.com/content/view/314310/Estrategia-del-Oceano-Rojo-vs-Estrategia-del-Oceano-Azul.htmlHermano, BH (1990). Plannerkontoret. SPANSK. JFStoner, RD (1995). Administrasjon. Mc Graw-hill.Kim, WC (2012). Blue Ocean-strategien. Hentet 5. mars 2014, fra
