Historisk bakgrunn av den administrative revisjonen

INTRODUKSJON

Administrativ revisjon er innenfor administrasjonsfeltet og utgjør en grunnleggende del som et middel til kontroll og endring.

Den administrative revisjonen søker å kontrollere og sammenligne den nåværende situasjonen i selskapet og hvor langt det er fra hva det vil være og hvilke tiltak man må iverksette for å oppnå sine mål eller hvilke relevante endringer som må gjøres for å få et bedre ytelsesnivå.

Senere vil vi se den mest relevante historiske bakgrunnen for utviklingen av administrativ revisjon.

Bakgrunnen vil bli presentert på en representativ måte, som jeg håper vil motta din godkjenning.

HISTORISK BAKGRUNN

Historiske fakta av større relevans for administrasjonen, spesielt som prejudikater for dannelse av en spesialisert gren dedikert til kontroll og periodisk gjennomgang av organisatoriske resultater:

I 1800 utviklet James Watt og Mathew Bolton et forslag om å standardisere og måle driftsprosedyrer; Charles Babbage i 1832, Daniel C. McCallum i 1856, og Henry Metcalfe i 1886, ga verdifulle bidrag til driftseffektivitet, bruk av flytskjema og Ledelsesstudie henholdsvis; I 1933 argumenterer Lyndal F. Urwick for viktigheten av kontroller for å estimere produktiviteten til selskapet; I 1935 foreslår James O. McKinsey evaluering av alle aspekter av et selskap, i lys av hans nåværende og sannsynlig fremtid; I 1945 nevner Institute of North American Internal Auditors at gjennomgangen av et selskap kan gjennomføres for å analysere dens funksjoner. I 1949 erklærer Billy E. Goetz at den administrative revisjonen har ansvaret for å oppdage og rette opp administrasjonsfeil; I 1952William S. Spriegel og Ernest Coulter overveier en spørsmålsbasert applikasjon for å fange opp informasjon i et selskap; I 1953 nevner George R. Terry behovet for å evaluere en organisasjon gjennom en revisjon ved å bruke fire prosedyrer: Vurdering av sett, Uformell, av Comparison and Ideal; I 1955 foreslo Harold Koontz og Ciryl O'Donnell egenkontroll; I 1962 innlemmet William Leonard de grunnleggende konseptene og programmene for gjennomføring av den administrative revisjonen; I 1963 henvendte Stephen R. Michael til spørsmålet om måling av ytelse og effektivitetsvurdering i en produktiv organisasjon; I 1964 vurderer Dimitris N. Chorafas behovet for selskaper å ta hensyn til at deres elementer har en tendens til utvikling som en konsekvens av deres utvikling og transformasjon,hva tvinger dem til å ha en tilstrekkelig kontroll over sine handlinger; I 1965 fortalte David Anderson og Leo Schmitdt den passende konstruksjonen til en revisjonsenhet, spesielt angående dens funksjoner, personell og struktur; I 1966 utviklet José Antonio Fernández en Sammenlignende rammer mellom forskjellige tilnærminger til administrativ revisjon; I 1968 visualiserte CA Clark revisjon som et viktig element i evaluering av selskapets rolle og samfunnsansvar. John C. Burton trekker frem de grunnleggende aspektene ved administrativ revisjon. Fernando Vilchis Plata forklarer hvordan revisjonsrapporten er integrert, hvordan den skal utarbeides og hvilke fordeler den rette overholdelsen kan gi et selskap; I 1971 tilbyr Agustín Reyes Ponce en oversikt over den administrative revisjonen;Natural Productivity Center forbereder selvdiagnosebasene, et arbeid som gir et alternativ for selskaper å bestemme og prioritere elementene som påvirker deres drift til beslutningsformål. I 1974 gjenopptar César González Alcántara viktigheten av funksjonen av kontroll som et sluttfase av prosessen i tillegg til å definere det strukturelle, funksjonelle og menneskelige innholdet i en kontrollator; I 1975 utviklet Roy A. Lindberg og Theodore Cohn de metodiske rammene for å gjennomføre en revisjon av operasjonene utført av et selskap; Patricia Diez de Bonilla og Jorge Álvarez Anguiano foreslår levedyktige applikasjoner for å implementere og et metodisk rammeverk som gjør det mulig å forstå essensen i tilsynet på en mer tilgjengelig måte; i 1978,Ladislao Solares Vera formidler arbeidet hvis syntese samler revisjonsstandarder, egenskapene til tjenesten til en intern og uavhengig revisor, omfanget av et selskap basert på vurderingen av dets funksjoner og anvendelsen av det i det private selskapet og offentlig sektor; Spencer Hyden analyserer arbeidsprosedyrene til et selskap og foreslår en måte å evaluere dem på: I 1987 adresserer Gabriel Sánchez Curiel konseptet med operativ revisjon, metodikken for å bruke den, evaluering av systemer, rapporten og implementering og oppfølging av forslag; I 1989 analyserte Joaquín Rodríguez Valencia de teoretiske og praktiske aspektene ved administrativ revisjon, forskjellene med andre slags tilsyn, de mest representative tilnærminger, inkludert forslaget hans og fremgangsmåten for å gjennomføre den, 1994,Jack Fleitman S. inkorporerer grunnleggende evalueringskonsepter med et dypt fokus; Den viser fasene og metodikken for dens anvendelse, hvordan utforme og bruke spørreskjemaer og sertifikater, og bruken av praktiske saker for å eksemplifisere en spesifikk applikasjon.

Arbeidene med revisjon i forskjellige betydninger er så mange og så varierte at vi bare har listet opp de mest betydningsfulle og noen av de mest utbredte, for å etablere et utgangspunkt. Temaets betydning og bekymring for å tilnærme det med forskjellige tilnærminger er ubestridelig, derfor kan vi forvente at generasjonen av arbeider rundt tilsynet vil fortsette å vokse dag for dag.

KRITISK ANALYSE AV HISTORISK BAKGRUNN

Den administrative revisjonen oppsto fra behovet for å måle og kvantifisere resultatene til selskapet i løpet av en gitt tidsperiode. Det fremstår som en effektiv måte å sette ressursene i selskapet på for å oppnå bedre ytelse og produktivitet.

Siden oppstarten fører administratorens behov for å vite hva som feiler eller ikke blir oppfylt, og fører til at han vurderer om planene gjennomføres fullt ut og om selskapet nå sine mål. Den administrative revisjonen er nødvendig som et verktøy for å kvantifisere de administrative feilene som blir gjort og for å kunne rette dem effektivt.

Den administrative revisjonen er en vesentlig del av den administrative prosessen, fordi uten kontroll er ikke de andre trinnene i prosessen viktige, så i tillegg går tilsynet hånd i hånd med administrasjonen, som en integrert del av den administrative prosessen og ikke som en annen vitenskap bortsett fra selve administrasjonen.

Definisjon: En administrativ revisjon er en omfattende eller delvis undersøkelse av en organisasjon med det formål å spesifisere ytelsesnivået og forbedringsmulighetene.