CVP-analysen fungerer som et verktøy for planlegging og beslutningstaking, siden den indikerer forholdet mellom kostnader, salg og pris, den identifiserer også omfanget og størrelsen på de økonomiske problemene et selskap står overfor, så vel som dens mulige løsning, på samme måte Gjør det mulig for sensitivitetsanalyse ved å undersøke virkningen av ulike pris- eller kostnadsnivåer på fortjenesten.
Break-even-punkt i enheter
For å definere likevektspunktet eller 0-fortjenestepunktet, er det nødvendig å bestemme hva enheten er (materiell eller immateriell), senere blir faste og variable kostnader separert. I CVP-analysen vil de solgte enhetene, de faste og variable komponentene i kostnadene samt inntekten med hensyn til enhetene bli vurdert. det vil si at det ser selskapet som en helhet (produksjon, markedsføring, administrasjon).
Driftsresultat tilnærming
Fokuser deg på resultatregnskapet
(Driftsresultat = Salgsinntekter - Variable kostnader - Faste kostnader)
Nettoinntekt er resultatet av å trekke skatter fra driftsinntektene.
Framgangsmåte for tilnærming
Ved break-even-punkt tilsvarer bidragsmarginen faste kostnader, det vil si lik salgsinntekter - totale variable kostnader
Hvis enhetsbidragsmarginen erstattes av prisen minus enhetens variable kostnad i driftsresultatligningen og antall enheter bestemmes, oppnås følgende likevektpunktuttrykk:
Antall enheter = Faste kostnader / Bidragsmarginen per enhet (total innskuddsmargin / solgte enheter)
Fortjenestemål
Driftsresultatmålet kan uttrykkes som et beløp i penger eller som en prosentandel av salgsinntektene. Det er viktig å tenke på at bidragsmarginen per enhet for hver enhet over break-even-punktet tilsvarer fortjenesten per enhet.
Resultatmålet vurderer ikke inntektsskatt, for å vurdere dem, beregnes de som en prosentandel av overskuddet (Driftsresultat = netto overskudd / (1-skattesats)
-Den variable kostnadsforholdet. Det er ganske enkelt andelen av hver monetær salgsenhet som må brukes til å dekke variable kostnader.
Den dekningsgrad er andelen av hver pengeenhet av salg til å dekke faste kostnader og for å gi et overskudd.
Produktlinjeanalyse
Når du har to modeller av et produkt, må du skille de direkte faste kostnadene (eksklusive kostnader for det produktet) fra de vanlige faste kostnadene (de som ville forbli konstante hvis ett av produktene ble eliminert). Det er nødvendig å beregne likevektspunktet for hver enkelt.
Salgsmiks
Det er den relative kombinasjonen av produkter som selges av et selskap, uttrykt i solgte enheter (5: 2 solgte produkter - produkt A og B) eller i andeler av inntektene (62,5%: 37,5%), selv om denne prosentandelen påvirker prisene på begge produktene.
For å ta beslutninger eller foreta en fullstendig CVU-analyse blir denne blandingen betraktet som en pakke med to produkter, og den er i likevekt. Handlinger som endrer prisene på enkeltprodukter kan imidlertid påvirke salgsmiksen fordi forbrukere kan kjøpe en relativt større eller mindre mengde av produktet. Kompleksiteten i likevektspunkttilnærmingen i enheter øker dramatisk når antallet produkter øker.
Salgsmetoden tilnærming
Resultatregnskapet brukes, break-even-punktet uttrykt som salgsinntekter er også basert på forventet salgsmiks.
Justeringspoeng uttrykt i salg = forholdet mellom faste kostnader / bidragsmarginal
Grafisk fremstilling av CVP-forhold
Profitt-volum graf
Den presenterer forholdet mellom overskudd og salgsvolum, det vil si driftsresultatlikningen. (Driftsresultat = (pris x enheter) - (variabel enhet x enheter) - faste kostnader). I denne grafen er driftsresultat (fortjeneste) den avhengige variabelen (vertikal akse) og enhetene er den uavhengige variabelen (horisontal akse).
Kostnad-volum-fortjeneste graf
I dette er det nødvendig å presentere to separate linjer grafisk: den totale inntektslinjen og den totale kostnadslinjen. De er representert av følgende ligninger:
Inntekt = Pris x enheter
Totalkostnad = (Variabel enhet x enheter) + Faste kostnader
Den vertikale aksen er penger, de horisontale enhetene.
Forutsetninger om CVU-analyse
Grafikkene for fortjeneste-volum og kostnad-volum-fortjeneste nettopp illustrert er basert på noen viktige forutsetninger som følgende:
- Det forutsetter en lineær funksjon av inntekter og kostnader.
CVU-analyse er for KORT-sikt, derfor er det gjeldende driftsområdet eller det aktuelle området, som de lineære kostnads- og inntektsforholdene er gyldige for
- Forutsetter at pris, totale faste kostnader og enhetsvariabler kan identifiseres nøyaktig og forbli konstant Antar at det som produseres blir solgt.I tilfelle av produktlinjeanalyse forutsetter salgsmiks å være kjent. de kjenner hverandre med sikkerhet.
Endringer i CVP-variabler
I analysen er det viktig å ta hensyn til og forklare effekten av risiko og usikkerhet.
Solgte enheter x enhetsbidragsmarginal = total bidragsmarginal - faste kostnader = Overskudd
Introduksjon til risiko og usikkerhet
Risiko og usikkerhet er en del av beslutningen om virksomheten og bør håndteres på noen måte. Risikoen skiller seg fra usikkerheten ved at med risikoen er sannsynlighetsfordelingene av variablene kjent og med usikkerheten er de ikke, selv om de her brukes homogent.
For å håndtere risiko er det viktig å huske på hvor det kan være varians av kostnader, og dermed, i stedet for å håndtere eksakte data, ved å bruke rekkevidden, administreres to konsepter: sikkerhetsmargin og driftsmakt.
Sikkerhetsmarginen
Det er enhetene som er solgt eller forventet å bli solgt, inntekten opptjent eller forventet å bli opptjent over egenkapitalvolumet. Det kan uttrykkes i solgte enheter eller i salgsinntekter. Det er å foretrekke at den er høy.
Driftseffekt
Det er relatert til den relative blandingen av faste kostnader og variable kostnader i en organisasjon. Når selskaper senker variable kostnader og øker faste kostnader, gjenspeiles dette i høyere fortjeneste, det vil si at faste kostnader brukes som gearing for å øke fortjenesten. Dermed er driftsmessig innflytelse bruken av faste kostnader for å hente ut høyere prosentvise endringer i inntekter etter hvert som salgsaktiviteten endres. Jo høyere grad av driftsinnsats, jo mer vil endringene i salgsaktivitetene påvirke overskuddet.
Grad av driftsinnsats = Bidragsmargin / fortjeneste
Følsomhetsanalyse og CVP
en teknikk av typen hva som ville skje hvis…? som undersøker virkningen av endringer i grunnleggende forutsetninger for et svar. Det gir også administratorer et inntrykk av i hvilken grad en dårlig forutsagt variabel vil påvirke en respons.
CVP-analyse og aktivitetsbasert kostpris
Konvensjonell CVP-analyse deler kostnader i variabler (salgsvolum) og faste. I et aktivitetsbasert kostnadssystem er kostnadene delt inn i kategoribaserte og ikke-enhetsbaserte. Aktivitetsbasert kostpris innrømmer at noen kostnader varierer med enhetene som produseres, og at noen kostnader ikke gjør det. ABC-kostnadsligningen er uttrykt:
Totalkostnad = faste kostnader + (variabel enhet x antall enheter) + (maskinforberedelseskost x antall maskinforberedelser) + (ingeniørkostnad x antall driftstimer)
En sammenligning av det ABC-baserte breakeven-punktet med det konvensjonelle breakeven-punktet avslører at faste kostnader er forskjellige, da noen kostnader identifisert som faste kan variere med ikke-enhetskostnadsgeneratorer (maskinoppsett og driftstimer).
Dette er:
CVP: Enheter = (gevinstmål + faste kostnader) / (pris - enhetens variable kostnad)
ABC: Enheter = (gevinstmål + faste kostnader + forberedelseskost + ingeniørkostnad) / (pris - variabel enhet enhet)
CVP og ABC analyse blir komplementert til å ta beslutninger, ettersom de gir større innsikt og derfor kan bedre designbeslutninger tas.
Ved å ta i bruk JIT reduseres den variable kostnaden per enhet og de faste kostnadene økes. JIT-kostnadsligning: Totalkostnad = faste kostnader + (variabel enhet x enheter) + (ingeniørkostnad x antall timer med prosjektering).
spørsmål
- Hvilke elementer trengs for CVU-analyse?
Priser, volum, kostnader, fortjeneste og salgsmiks. Det brukes til kortsiktig planlegging og beslutninger, og resultatet kan komme til uttrykk i enheter eller salgsinntekter.
- Hva er breakeven poenget?
Poenget med 0 fortjeneste, det vil si enhetene eller inntektene som trengs for å dekke de faste og variable kostnadene.
- Hva er forholdet mellom bidragsmarginen?
Bidragsmarginen tilsvarer faste kostnader, en enhetsbidragsmargine kan beregnes, det vil si for hver solgte enhet prosentandelen som brukes til å dekke faste kostnader.
- Hva er den variable kostnadsgraden?
Den variable kostnadsforholdet. Det er ganske enkelt andelen av hver monetær salgsenhet som må brukes til å dekke variable kostnader.
- Når anbefales det å gjøre en salgsmiks?
Når du analyserer en produktserie, beregnes de vanlige og direkte kostnadene, da anses salgsinntektene for hvert produkt å være i stand til å trekke et forhold, og en kostnad-volum-fortjeneste-analyse av begge produktene blir utført som om det var en pakke.
- Hvilken graf viser driftsresultatet?
Oversiktsvolumgrafen presenterer forholdet mellom overskudd og salgsvolum, det vil si driftsresultatlikningen.
- Hva kan betraktes som begrensninger i CVU-analysen?
Det forutsetter at forholdet mellom inntekter og kostnader er lineært, i tillegg til å vurdere pris og kostnader, kan de identifiseres nøyaktig og forbli konstante, akkurat som det som produseres blir solgt. Derfor tjener det på kort sikt og som et beslutningsverktøy.
- Hva er sikkerhetsmarginen?
Det som selges eller forventes solgt over break-even-punktet, kan uttrykkes i enheter eller salgsinntekter.
- Hva er driftsmakt?
Det er bruk av faste kostnader for å hente ut høyere prosentvise endringer i fortjeneste etter hvert som salgsaktiviteten endres.
- Er konvensjonell CVU-analyse og ABC-analyse motstridende?
Nei, de utfyller virkelig hverandre for å ta beslutninger, siden de gir større forståelse og derfor kan bedre designbeslutninger tas.
