En av kundene mine spurte meg: Hvordan kan jeg starte og fullføre driftsplanen til selskapet mitt? Og så sa han: Hva kan jeg gjøre for at det skal lykkes? Du kan forestille deg at det var mange ideer rundt hodet mitt, og så begynte vi å gå i dialog. I denne artikkelen vil jeg tilby deg de 10 budene om å gjennomføre en vellykket plan for virksomheten din, basert på erfaringene med å ha oppnådd med mange selskaper, berikende resultater. Jeg håper at de også er veldig nyttige for deg og din virksomhet:
1. Gjør formålene
Enkelt sagt er formål hjertet i en organisasjon som vi er avhengige av for å ta beslutninger. Imidlertid fokuserer selskaper i dag på å bare generere overskudd, men tenk at hvis vi legger til et formål, en grunn til å begå (årsak noble), samarbeidspartnere, ledere, leverandører vil støtte å oppnå dette engasjementet, direkte utløse mer identifiserte ansatte, større fordeler og høyere produktivitet.
Formål svarer på spørsmålene Hvorfor gjør du ting? Hvorfor har det vi gjør noe? Hvilken forskjell gjør vi i verden? Hva ville våre klienter savne hvis vi forsvant? Forretningsformålet kan ikke være mer enn to ord, men det er utmerket fange og plassering i sinnet og hjertet til alle som er involvert i organisasjonen. Eksempel på at vi har 3M (Innovasjon) det kan være en frase, men det anbefales at det er kort, slik at alle husker det.
Du kan også lese:
7 effektive strategier for salget ditt jul og nyttår 2018
Jeg er sikker på at du vil tro at dette er veldig enkelt og samtidig veldig komplekst, men det er veldig viktig at du kan stille deg noen spørsmål før du utdyper Vision of your company, og de er følgende: Hvordan ser jeg selskapet mitt i 2018? Hva vil jeg at selskapet skal oppnå i denne perioden? Hvordan skal vi gjøre det? Og når planlegger jeg å oppnå det? Når det gjelder oppdraget, vil spørsmålene være: Hvem er vi? Hva gjør vi? Hva gjør vi det for? og etter å ha svart på disse spørsmålene må vi bestille det og gi det en mening som hjelper til med å eksternalisere det (i tilfelle av Visjonen) og til å internalisere det (i tilfelle misjonen)
2. Definere bedriftens visjon og oppdrag tydelig
Jeg er sikker på at du vil tro at dette er veldig enkelt og samtidig veldig komplekst, men det er veldig viktig at du kan stille deg noen spørsmål før du utdyper.
Oppdrag: Det er hva du gjør for å oppnå formålet ditt i løpet av en periode. Det er viktig å svare på følgende spørsmål: Hvem er vi? Hva gjør vi? Hva gjør vi for? og etter å ha svart på disse spørsmålene må vi bestille det og gi det en mening som hjelper til med å eksternalisere det (i tilfelle av Visjonen) og til å internalisere det (i tilfelle misjonen).
Visjon: Det er den virkeligheten selskapet ønsker å se over hele verden, dets kunder og seg selv, det er nødvendig å svare på følgende spørsmål: Hvordan ser jeg selskapet mitt i 2018? Hva vil jeg at selskapet skal oppnå i denne perioden? Hvordan skal vi gjøre det? Og når planlegger jeg å oppnå det?
3. SWOT-analyse
Det er nettopp her hvor vi må legge stor vekt, siden vi må identifisere mulighetene og truslene som påvirker eller driver selskapet, ta i betraktning at det er utenfor selskapet, siden selskapet ikke påvirker dem, de bare eksisterer i miljøet, da for å analysere styrker og svakheter, er de aspektene der det er viktig å være oppriktig med våre samarbeidspartnere for å kunne få tilgang til å kjenne disse detaljene.
4. Lag dine mål
Målene vil bli opprettet fra overgangen til SWOT-analysen, det er viktig å implementere all mulig kreativitet og peke på formålene, i dette aspektet må det være tydelig og bestemme prestasjoner, være målbare, oppnåelige og utfordrende. Mange av oss jobber bare for å nå målene, men Business Advisory vil være svært nyttig for å utvikle det.
5. Sett dine mål
Hvert mål må oversettes i tiden som skal oppnås, og spesielt i det vi har tenkt å oppnå den gangen, virker det som en ligahindring, men hvis det er klart når? og hvor mye? Vi vil lykkes, hvis vi gjør det bra, vil det tillate oss å justere handlingene våre senere.
6. Definer strategier
Mange snakker om strategier som å være lik taktikker og omvendt, men de er ikke tydelige og definerte, så det å ha en definisjon blir litt forvirrende, etter min erfaring er strategier et sett med handlinger som lar oss oppnå våre mål og overholde målene, men fremfor alt er strategiene planlagt, og når det gjelder taktikk er de handlinger som foreslås for øyeblikket for å dekke eventuelle uforutsette.
7. Oppgi handlingene dine
Handlingene er definert basert på strategiene som er foreslått, de viktigste handlingene må beskrives og tidspunktet for hver aktivitet skal fullføres, handlingene må være proaktive, miljøet kan være uforutsigbart, så det er alltid nødvendig å lage positive scenarier og negativer for å få et bredere bilde.
8. Utpeke budsjett
Mange planer forblir på papiret eller ganske enkelt ikke er utviklet fordi det ikke er bevilget noe budsjett, det vil si at vi ønsker at ting skal gjøres med minst mulig kostnad og i verste fall scenariet til null kostnader og ingen vellykket driftsplan vil bli gjennomført uten ingen investering.
9. Tildel ledere
Samarbeidspartnerne må være involvert i hvert av trinnene, for å realisere planen, ikke bare for ideene de kan bidra med, men heller for ansvaret de kan ta for å oppfylle den.
10. Angi milepæler for kontroll.
Alt vi har gjort ville ikke være verdt det hvis vi ikke fastsetter datoer for å kontrollere samsvar med handlingene og budsjettutgiftene, alle samarbeidspartnere må være tydelige både på aktivitetene og budsjettet som er tildelt slik at utgiftene og budsjettet kan optimaliseres. overholdelse av det.
De 10 bud for en vellykket plan for 2018, er en liste over handlinger som lar deg implementere i ditt selskap, men hver virkelighet er forskjellig, jeg er sikker på at det er mye å gjøre, men jeg anser dette for å være grunnleggende hvis du vurderer at det er flere bud, Jeg vil gjerne kunne møte deg gjennom en kommentar, og hvis du trenger forretningsrådgivning vi står til tjeneste for deg, vil jeg dra nytte av midlene for å ønske deg et velstående og vellykket nyttår 2018.
Skrevet av:
Mg. Regner Nicolás Castillo Salazar
Universitetsprofessor, avhandlingsrådgiver, Business Coach
WhatsApp: 957459117
DINAs profil. Regner Castillo
ORCID-profil: Regner Castillo
