E xternal C ontractual D-valget til P rofessional S ervices P roviders (DECPSP) - som abonnenten av det engelske uttrykket “outsourcing” har avgjørende aspekter som må undersøkes i detalj for å blomstre i dette arbeidet. nemlig:
1. Unnlatelse av å oppnå engasjement fra ledere som ønsker å delegere eksterne funksjoner og / eller ansvar.
2. Mangel på utvikling av en kommunikasjonsplan angående «outsourcing».
3. Mangel på læring angående metodene for «outsourcing» -applikasjon.
4. Mangelen på anerkjennelse av forretningsrisikoen som ligger i bruk, korrekt sett, av «outsourcing».
5. Mangel på konsultasjoner med «outsourcing» -spesialister når intern kunnskap om dette emnet ikke eksisterer (i selskapet som ønsker å overføre ikke-kjernevirksomhet til organisasjonen som er spesialisert i den respektive «outsourcing»).
6. Manglende dedikasjon av de beste og mest intelligente interne ressursene (fra selskapet som ønsker å overføre ikke-kjernevirksomhet til organisasjonen som er spesialisert i den respektive «outsourcing»).
7. Unnlatelse av å gå forsiktig, gjennom hver av fasene, til implementering av «outsourcing».
8. Manglende anerkjennelse av virkningen på de forskjellige involverte kulturene (nasjonale organisasjonskulturer eller internasjonale eller globale organisasjonskulturer), innen organisasjonene som overfører og de som tar til seg funksjoner og / eller ansvar.
9. Manglende anerkjennelse av det som kreves for å garantere produktiviteten hos outsourcing-operatøren.
10. Mangel på formell institusjon av et program for å styre «outsourcing» (både (a) plikter, rettigheter og attribusjoner til den som overfører ansvar, samt (b) plikter, rettigheter og krefter til den som påtar seg det refererte ansvaret.
Myter og realiteter angående «outsourcing» (for mer informasjon)
For å få tilgang til mer informasjon, besøk følgende nettsted:
www.gestiopolis.com/outsourcing-que-es-y-como-se-aplica/
