Et av spørsmålene som diskuteres med stor forsiktighet og engasjement i de ulike forretningsområdene, er relatert til “eierstyring og selskapsledelse”, et verktøy som ikke bare skal være på forretningsagendaen, men også i offentlig administrasjon.
Den såkalte "god selskapsstyring" er det nåværende temaet i forskjellige fora. Noen relaterer det til et program for styrking og åpenhet i administrasjon og finansiell virksomhet, mens andre understreker ansvaret til styremedlemmer, ledere på alle nivåer og arbeidstakere generelt. Det er til og med de som avslører at "selskapsstyring" er nært knyttet til kontroll- og reguleringsmekanismer som internasjonale normer og standarder.
Det er en del av alt beskrevet er sant, men det er også sant at god eierstyring og selskapsledelse er relatert til hele organisasjonen, der ansvaret hører til alle, med utgangspunkt i de som driver selskapet til medlemmene i styret og daglig leder.
En utmerket politikk for internkontroll, en grunnleggende pilar i selskapsledelse, vil til syvende og sist være en som inkluderer styring av forretningsrisiko (av alle typer), konkurranseevne for å garantere investeringer, markedsføring av nye markeder og mekanismer for å lykkes med å håndtere prosessene for økonomisk globalisering som med økende hastighet krever vedtakelse av internasjonale standarder for måten organisasjoner, enten de er private eller offentlige, styres og kontrolleres.
Uttrykket "Peru er større enn problemene" er velkjent, men hvorfor landet alltid må være i trøbbel, hvorav mange har sitt opphav i dårlig ledelseskvalitet, institusjonell korrupsjon og manglende visjon for fremtiden. Det er også uttalt at vi søker ønsket utvikling og at vi ønsker å overgå våre naboer, men hvis vi ikke implementerer premissene for god selskapsstyring, vil vi neppe nå de foreslåtte målene. På samme måte ville politiske skandaler, svindel og all slags korrupsjon i organisasjoner unngås.
Noen grunnleggende konsepter for virksomhetsstyring er i fremtiden visjon som er nøkkelen til å vite hvor du vil hen. Uten syn vil ingen synlige mål oppnås. Innenfor denne visjonen er trening essensiell for å ha nye syns- og oppdragstilnærminger, og på den måten unngå mangler i ledelsen. Fra dette perspektivet skal personene som utgjør toppledelse og ethvert annet ansvar som beslutningstakere har, ha riktig ledelse og kontroll av organisasjoner som sitt mål.
Globaliseringsprosessen som verden opplever, og som Peru ikke kan abstraheres, leder verdenshandelen mot liberalisering av økonomiene, generering av utvidede markeder, attraktive investeringsnivåer og tillit til investeringer. Ingenting som er skrevet vil imidlertid være mulig hvis organisasjonene og myndighetsadministrasjonen (sentral, regioner og kommuner) ikke anvender kriteriene for virksomhetsstyring i sine beslutninger.
