I lang tid har mennesker lett etter måter å bli bedre kjent med våre medmennesker, menneskers karakter og deres holdning til å utføre oppgaver og funksjoner henger tett sammen.
Ledere og deres etterfølgere adlyder forskjellige atferdsmønstre, og til og med deres måte å reagere og ta avgjørelser er i noen tilfeller diametralt motsatt.
Fra psykologiens synspunkt er fire typer karakterer blitt identifisert, dette betyr ikke at vi har å gjøre med atferdsparadigmet, men heller at vi har definert parametere for lettere å identifisere hvilken type person vi samhandler med.
Selv om dette emnet grenser til psykologifeltene, har ingen respektert leder undervurdert det for ikke å være spesielt tekniske. Faktisk anser de det som viktig.
Vi har allerede identifisert tre viktige faktorer:
1. Karaktertyper er ikke de eneste mønstrene vi må dømme mennesker gjennom. Det er nødvendig å kombinere denne klassifiseringen med andre for å komme nærmere sannheten.
2. Selv når klassifiseringen er streng; det handler bare om ekstreme modeller; derfor er det nødvendig at vi kvalifiserer observasjonene våre siden det samme individet kan vise kombinerte egenskaper.
3. Ledelsen i selskaper krever denne typen informasjon og anser det som essensielt for forhandlinger og beslutninger.
Vi er inne i kunnskapstiden og selskapene våre består av mennesker, ikke maskiner.
For så vidt gründeren er strengt opptatt, er det å kjenne og anvende klassifiseringen av individenes karakter ikke bare en oppfinnsomhet for å tilbringe noen få øyeblikk med rekreasjon. I stedet er det et kraftig utvalg og fokusverktøy.
Vi vil da kunne vite hvem som er egnet for en risikofylt oppgave eller hvem vi kan stole på på lang sikt; Det vil til og med spare oss for mye penger i å etablere selskapet, eller vi vil få en investor ved å vite hvordan vi skal forhandle på «språket» deres.
Nedenfor beskriver vi de fire karaktertypene med deres styrker og svakheter:
- Motiverende person: Din prioritering er å være i kontroll. Gjennom ham oppnår han målene; Han er motivert av handlefriheten han innehar i den posisjonen. De er glad i utfordringene som krever dem grundig og tvinger dem til å ta beslutninger.
Fremfor alt er de preget av å være vedvarende. De er direkte og logiske i svarene og fokuserer på temaene som diskuteres. De hater inaktivitet og bortkastet tid. De anser det som irrasjonelt å ikke investere energiene sine godt, og det fører noen ganger til at de er ufølsomme og utålmodige. De er vanligvis ufleksible og risikable; det vil si at de overser viktige detaljer.
De tror de kan gjøre alt. De delegerer ikke fullt ut; De synes det er vanskelig å slappe av og forsømme sine private liv.
Diktatur og autokrati er vanlige feil, men generelt er de gode ledere. De har initiativ og er i stand til å fokusere all sin energi på prosjektene som er blitt betrodd dem.
- Innflytelsesrik person: Din prioritering er å skaffe støtte fra andre, for å nå det faste målet. De er snille, omgjengelige, vennlige og viser seg som veldig interessante mennesker. De er motiverte når de blir akseptert og anerkjent i samfunnet. De liker å samhandle med mennesker og bygger ofte dype forhold. De er entusiastiske og optimistiske, så mye at de sprer positivismen sin til gruppen.
På den annen side er de dekonsentrert, de deltar i så mange aktiviteter at de kan bli brutt. Det er i seg selv et tidsstyringsproblem. De forveksler det som er viktig med det som haster og er viktig.
En liten eller avvisning kan være grunnen til at påvirkeren reagerer negativt; kort sagt er de veldig følsomme for isolasjon. De pleier å være gode teamledere. De utnytter kommunikasjon. De entusiastiserer og motiverer gruppen. De tar raske beslutninger og fokuserer på suksess.
- Den solide personen: De er anerkjent for sin emosjonelle stabilitet. De er perfekte følgere og er uunnværlige i arbeidsteam. De er alltid villige til å samarbeide med sjefen eller lederen for å oppnå gjennomføringen av prosjekter.
Deres viktigste motivasjon er kjærligheten og verdsettelsen som blir vist dem. Begrepet deres vennskap er veldig dypt. De er lojale og imøtekommende. De er anerkjent for sin rolige, rolige og fredelige holdning. De jobber rolig og beslutningene deres går ikke raskt. De frykter å komme seg ut av rutinen.
De er veldig produktive uten trykk og i lavspent miljø. De foretrekker å jobbe alene. Imidlertid er de gode formidlere og integratorer av nye medlemmer.
De følger instruksjonene godt, vet hvordan de skal kommunisere og har et talent for å lytte. De foretrekker ro i livet og vil forsvare det for enhver pris; deres beslutninger påvirkes imidlertid av tredjepart.
- Den nedlatende personen: De synes det er motiverende å gjøre ting riktig, kvaliteten på arbeidet er motoren deres. Fremfor alt er de ryddige, forsiktige, analytiske og metodiske. De finner interesse for detaljene, noe som gjør dem til utmerkede informasjonsanalytikere.
De lever av erfaring og jobber ofte sakte for å oppnå perfeksjon, kommunikasjonen deres er akseptabel.
Den samme forsiktighet og detalj gjør dem tidløse vesener, noe som gjør det vanskelig for dem å oppfylle tidsplanene.
Det krever mye informasjon for å gjøre en beslutning som forsinker den endelige beslutningen.
