Logo no.artbmxmagazine.com

Forsyningskjede i helseadministrasjonen

Anonim

Prosess: utvikling er strukturert som involverer kontinuerlige, progressive endringer. Det vil si en serie trinn, faser, øyeblikk, fremskritt, transformasjoner som over tid når en spesifikk tilstand eller kulminasjon av en aktivitet for en tjeneste eller et marked.

Tjeneste: er organisering av mennesker, team, prosesser og støttesystemer for å utføre aktiviteter; eller tilstrekkeligheten til aktiviteter som kreves for å skape en effekt ønsket av en bruker

Kvalitet: de er de optimale og konsistente retningslinjene for handling, som er i stand til å tilfredsstille brukeren

helse-management-endringer-med-the-supply-chain

Forsyningskjeden

Møt etterspørsel til minimumskostnader og maksimal lageromsetning

Vi har teoretisk sett den beste måten å styre forsyningskjeden, men vi har en tendens til å se den basert på endringene vi opplever.

En økonomi er måten mennesker eller system bruker ressursene sine på for å tilfredsstille behov eller ønsker. Dette er drevet av endringer i teknologi, for eksempel tilkobling, øyeblikkelig og immaterielle.

Kilde: blur, stan davis, warner book company, 1999

Instantaneity

Alle aspekter av organisasjonen endres i sanntid.

tilkobling

Alt har en tendens til å være elektronisk tilkoblet: produkter, mennesker, selskaper, nasjoner, etc.

immaterielle eiendeler

Hver utveksling har økonomisk, håndgripelig og immateriell verdi. Det immaterielle vokser raskere.

De kaller det "uskarpheten", uskarpheten

Kilde: blur, stan davis, warner book company, 1999

Grunnleggende elementer i universet:

Tid, rom og masse

Øyeblikkelig kommunikasjon i elektronisk tidsalder reduserer tiden, avhengig av hastighet. Konnektivitet har drept distansen og redusert plassen. Immateriell verdi som service og informasjon vokser i

Eksplosiv form, og ugyldiggjør viktigheten av håndgripelig masse.

Tilkoblingsmuligheter, øyeblikkelighet og det immaterielle, avledet fra tid, rom og masse, gjør spillereglene uskarpe, og tvinger oss til å omdefinere virksomhetene og livene våre.

Masseproduksjon, standardiserte oppgaver, papirrulett er ikke lenger i kraft.

Kjøpere selger og selger kjøper, huset er kontoret. Det er ingen klar linje mellom struktur og prosess, å være eier eller bruker, vite og lære, det virkelige og det virtuelle. Arbeidsgiveren har en tendens til å blande seg med den ansatte. Kapital er både passiv og aktiv. Hvis du har det, bruk det! Elementene i det immaterielle

tjenester

Tjenesten / produktkomponenten

Ved ethvert kjøp har rollene en tendens til å bli forvirret, hvem som selger og hvem som kjøper, betalingen skjer ikke bare i valutaer, men også i informasjon, følelser og andre immaterielle forhold.

Et eksempel: plassen i supermarkedet. Produsenten eller distributøren kjøper en plass for salg av produktet, som eieren av supermarkedet kjøpte for å selge. Det viser seg at plass er mer verdifullt enn selve produktet. Valutaveksling er mindre og mindre viktig i transaksjonen.

Et annet eksempel: amazon.com. Uendelige titler, rask sending, lavere kostnader, i bytte for informasjon. Varsel om favorittitler, forfattere, foretrukne bokkategorier og magasiner. Dette er en drøm for enhver markedsavdeling.

Ifølge økonomer setter selgeren prisen, og kjøperen godtar prisen.

Mål for forsyningskjeden

  1. Lavere totale etterspørselskostnader Forbedre lagerverdien og kostnadene til enhver tid Reduser transport- og distribusjonskostnadene - større flytbarhet Lavere kostnader og tid relatert til breakeven point Større og bedre ressurser Økte økonomiske ressurser Økt fleksibilitet, synlighet og responsivitet Forbedret brukerverdi og service Øk institusjonens konkurranseevne Forbedre aksjeeierverdien - "interessenter"

målet er;

Planlegg, administrer og få det rette

For de rette menneskene på stedet og mengde / kvalitet som kreves med effektivitet og effektivitet for å oppfylle / overgå brukerens forventninger som støtter de identifiserte mål, mål og strategier

Planlegging - prognoser

Tilbydervalg / rasjonalisering

forsyningskjede forsyningskjede

Actualnew

Kundeleverandør Kundeleverandør

Last ned originalfilen

Forsyningskjede i helseadministrasjonen