Grunnleggende elementer i intern markedsføring

Det som etterspørres i selskaper er en utveksling av muligheter som inkluderer elementer som: arbeidsglede, deltakelse og utvikling av selvtillit.

Vi anser intern markedsføring som "settet med teknikker som tillater <> selskapets idé, med sine mål, strategier, strukturer, ledere og andre komponenter, til og med <> består av arbeidere, <>, som utfører sin aktivitet i det, med det endelige målet å øke motivasjonen og, som en direkte konsekvens, deres produktivitet ”.

Forskjellene med tradisjonell eller generell markedsføring er som følger:

Generell markedsføring	Intern markedsføring
Klient	Ansatt
Produkt	Virksomhet
Salgsteknikker	Intern kommunikasjon / deltakelse
Salgsstyrke	Lederteam / mellomledelse
objektiv	Øk motivasjonen / øk produktiviteten

Intern markedsføring kan betraktes som et hjelpeelement for utvikling av selskapets sosiale strategi i den forstand at gitt den sosiale balansen som selskapet søker å fremme og gitt mangel på metoder for å oppnå den som er så nødvendig på grunn av nødsituasjonen I nye organisasjonskulturer er intern markedsføring den ekstra ressursen for å utvikle en sosial strategi og basere en personalpolitikk.

INTERN MARKEDSFØRING. KJERNESTEMER

Fra forrige tabell kan hovedkarakteristikkene ved intern markedsføring fastslås:

1. Vår ansatte er den interne klienten, han er den vi har til å "selge" selskapets idé. Ta også hensyn til i denne forbindelse behovet for gruppemøter eller idédugnad. Det vi selger, som vi sa før, er selskapet med en rekke endelige kjennetegn: bedre arbeidsforhold, større eiendommer deltakelse, bedre arbeidsmiljø, større integrasjon og motivasjon, større produktivitet. Men for å selge selskapet trenger vi noe verktøy, i dette tilfellet vil det være den interne kommunikasjonsplanen i de synkende versjonene for å overføre retningslinjer, mål og handlinger, tørre å selge selskapets ide og stige opp for å vite meninger av hjemmemarkedet Salgsstyrke. Dette er ledere og ledere av selskapet, hvis rolle er viktig i intern markedsføring.Det endelige målet eller det endelige målet som skal oppnås er den generelle motivasjonen til arbeidere for å øke den totale produktiviteten.

INTERN MARKEDSFØRING. TYPER

Som mer karakteristisk kan vi snakke om ledermarkedsføring som finner grunnlaget for å tilfredsstille behovene til to typer markeder, nemlig det eksterne markedet, forståelsen som sådan den som dannes av produktmarkedets binomiale og det eksterne markedet, forståelsen som sådan den dannede for individet - organisasjon binomial med sine essensielle forventninger og motivasjoner som er som følger:

Det er ikke målet med dette arbeidet å fullstendig inngå ledelsesmarkedsføring, men det er verdt å merke seg faser:

1. Kunnskap om det indre markedet og det eksterne markedet til selskapet Tilpasning av det indre markedet til det eksterne markedet Handlingsplan.

INTERN MARKEDSFØRING. PROSESS

Fasene i en markedsføringsplan kan identifiseres som følger:

1. Miljøanalyse: oppdage alle aspektene som kan påvirke vårt selskap. Informasjonen innhentes gjennom spørreskjemaer som inkluderer aspekter som:
   1. Organisasjonens størrelse som skal bestemmes av dens arbeidsstyrke, produksjons, kommersielle og økonomiske indikatorer Karakteristikker av arbeidsstyrken som alder, kjønn og gjennomsnittlig ansiennitet, fordeling etter organiske enheter, sosiale og arbeidsindikatorer. Lønnspolitikk: lønnsmasse, fast godtgjørelse og variabler, naturgodtgjørelse, sosiale fordeler Opplæring: Andel lønnsmasse tildelt opplæring, typer utdanning, kursdeltakere, antall faste lærere og samarbeidspartnere Utvalg: Antall kandidater per år, antall nye tillegg til arbeidsstyrke, rekrutterings- og utvelgelsessystemer. Intern kommunikasjon: mest brukte kanaler, lager av firmamagasiner, forslagskasser, publikum av interne kommunikasjonsorganer. Utvikling: eksistens av karriereplaner,menneskelig potensiell fil, substitusjonsprogrammer, nøkkelpersoner-programmer. Kollektive forhandlinger: type avtale, viktigste indikatorer for de to siste avtalene, berørt personell, fagforeningsvalg, sammensetning av arbeidsrådet.
   Analyse av det indre sosiale markedet. Materialiseringen av denne fasen skjer takket være anvendelsen av sosio-yrkesmessige forskningsteknikker. Relatert til trening, kommunikasjon Kontroll av den interne markedsføringsplanen. Fra RHO-avdelingen må det etableres systematiske kontroller for å kontrollere organisasjonens sinnstilstand.

For andre forfattere bør den interne markedsføringsprosessen inneholde flere faser, så for Quintanilla vil prosessen omfatte følgende faser:

• analyse av selskapets sosiale situasjon, mål som skal oppnås og utvalgskriterier bestemmelse av nye normer og holdninger som skal forfølges. Studie av de mest passende strategiske og taktiske alternativstudiene og lansering av handlingsprogrammer.

INTERN MARKEDSFØRING. AKTUELLE TRENDER

En studie utført i 1983 av Yamkenovich og Innerwahar peker på noen av verdiene som var viktige for arbeidere i organisasjonen og fortsetter å være det i mange av organisasjonene, også i dag:

De ti verdiene	%
Å jobbe med mennesker som behandler meg med respekt	88
Interessant arbeid	87
God jobbgjenkjenning	84
Mulighet for å utvikle fakulteter, kapasiteter og kreativitet	83
Jobb med folk som lytter hvis de har ideer om hvordan de kan gjøre jobben bedre	83
Evne til å tenke selv, i stedet for bare å følge instruksjonene	82
Se de endelige resultatene av arbeidsinnsatsen	82
Arbeid med effektive mennesker	79
At arbeidet ikke er for vanskelig	78
Føler meg godt informert om hva som skjer	78

Som du ser nå, er det som etterspørres i selskaper en utveksling av muligheter som inkluderer elementer som: arbeidsglede, deltakelse og utvikling av selvtillit.

Noen av disse teoriene tilhører forfatterne Michael Levionnois, Ismael. Quintanilla og Fco, Javier Barranco