"Dagens verden er like forskjellig fra den jeg ble født i, som den var fra romerne." Alvin Toffler
Når det 21. århundre skrider frem, skjer endringer raskere innen kommunikasjonsmessig, teknologisk, ny praksis og ledelsesmessig, organisatorisk, demografisk, økonomisk, politisk utvikling og til og med måten å drive virksomhet på, krever all denne kompleksiteten høyt personell nivåer av engasjement og kompetanse er veldig samsvarende med denne virkeligheten.
Denne nye trenden forekommer i hele det menneskelige samfunn og spesielt i det 21. århundrets organisasjoner og / eller selskaper, det er viktig å fremheve at for å stimulere alle endringsprosesser, er ledere som er i stand til å forstå alle ledelsesmessige, sosiale og økonomiske fenomener, nødvendige. i tillegg til å være individer med et sett med ferdigheter, kunnskap for å tilpasse seg kravene i den nye økonomien.
Konjugasjonen av all denne sosiale, økonomiske, organisatoriske, menneskelige, politiske, kulturelle kompleksiteten i tillegg til opplevelsene som levde både i offentlig og privat forvaltning og som konsulent for menneskelig kapital har gjort det mulig for meg å rasjonalisere søket mot en alternativ kategori som er i stand til å forstå, gi energi menneskelige og produktive prosesser fra et synergistisk helhetlig perspektiv, empatiske som gir opphav til kategorien kalt ledelsesdiplomati.
Denne kategorien som begynner å ta form, sett ut fra et humanistisk og logisk perspektiv, sier at mennesker av natur er omgjengelige og tilpasningsdyktige, men at de også trenger et sett sosiale, økonomiske og miljømessige faktorer for å oppnå en bedre menneskelig og profesjonell balanse.
Det er viktig å fremheve at i en kontekst preget av individet, bare jeg vinner, monopol på beslutninger, lite kommunikasjon, lite humanisme, lider mennesker av et sett med negative symptomer og motstand mot endring generert av en slik virkelighet.
Av denne grunn blir behovet for å forstå at vi jobber med mennesker som besitter et sett med verdier, tro, erfaring og læring som ikke er lett å endre på grunn av deres veldig kulturelle og menneskelige essens, føre til at vi konkluderer at hver enkelt har sin autonomi, sin egen menneskelige og strategiske praksis for sin familie og arbeidsopphold.
Alt dette fører til at gjennomføringen av hele denne organisasjonsprosessen fortjener mange refleksjoner, ledelse, modenhet, kunnskap, selvkritikk, erfaring så vel som sunn fornuft, fordi det handler om å leve sammen og vinne - vinne, dette forutsetningen hentet fra Covey tillater min vei å forstå garantere suksess, akseptere mangfoldet av menneskelig tanke.
Derfor er det nødvendig å snakke om ledelsesdiplomati, vi vil forstå det som forholdet mellom individer innenfor en ramme av respekt, vennlige bånd og hjertelighet basert på et sett med retningslinjer som mangfoldet av tanker, tilhørighet, forhandling, kultur, de interne reglene i organisasjonen og til slutt kjemien som eksisterer mellom partene.
Denne fordelen fungerer som tilbakemelding og fungerer som en pådriver for ledelse, og stimulerer til leting etter nye måter å oppnå gode resultater i et konkurranseutsatt marked, heve kreativitet, forståelse og respekt til høyere nivåer.
Følgelig og dele det Mc Lujan påpekte: vi lever i en global landsby, der revolusjonen innen kommunikasjon, teknologi og den nye omstillingen av menneskelig tanke i økende grad har fremskyndet søket etter muligheter i næringslivet, ved åpningen av nye avtaler i samsvar med en ny verdensorden basert på respekt for ideer og toleranse blant mennesker.
Av alt det ovennevnte følger det at ledernes rolle er av største betydning i hele denne prosessen, fordi de er ansvarlige for å oppnå og fremme endringer og transformasjoner i organisasjonen, produsere oppnåelse av mål og fordeler medlemmene av dette.
Ledelsesdiplomati foreslås som en strategisk måte som søker at partene som er involvert i hele lederprosessen, kan oppnå avtaler, blant alle for å fremme et miljø og et balansert organisasjonsklima.
Det er viktig å fremheve at ledere som påtar seg ledelsesdiplomati som en ny alternativ strategi for å oppnå målet, må vurdere et sett med personlig kompetanse:
- Evne til å lytte og kommunisere muntlig Tilpasningsevne og evne til å gi en kreativ respons på tilbakeslag. Evne til å kontrollere seg selv, selvtillit, motivasjon til å jobbe mot målene. Føler meg stolt over oppnådde prestasjoner. Gruppe- og mellommenneskelig effektivitet, samarbeid, evne til å jobbe som et team og evne til å forhandle. Effektivitet i organisasjonen, disposisjon for aktivt å delta og styrke lederskap. Respekt for enkeltpersoner for deres rettigheter og verdighet. Oppmuntring til anerkjennelse og kreativitet.
Alle disse komponentene produserer et sett av grunnleggende sammenhenger som er avgjørende for å oppnå avslutning av effektivitetssyklusen til ledelsesdiplomati i organisasjonen og fremme samhandling mellom delene som utgjør og strukturerer smarte organisasjoner, menneskelig kapital, økonomisk kapital, strukturell kapital, sosial kapital og teknologisk kapital. I tillegg til andre faglige og spesialiserte ferdigheter som er viktige i dette forslaget.
Avslutningsvis må det tas med i betraktningen som en forutsetning at hvert menneske har sin egen filosofi, levesett, oppgaven til en god leder er å forplikte ham eller henne og gi muligheter for støtte slik at de kan utvikle sitt liv og arbeidsprosjekt, slik at viktigheten av å produsere denne interaktive kjemien blant de som utgjør strukturen i organisasjonen, derav viktigheten av å anvende ledelsesdiplomati som en effektiv strategi.
