Det mest verdifulle med selskapene våre er menneskelig kapital, så vi må gi dem et ganske harmonisk miljø, siden de tilbringer mesteparten av dagene på kontoret.
Husk at "arbeid er ditt andre hjem".
1. Opprettholde et positivt arbeidsmiljø
Det er viktig å fremme kreativitet, nye ideer, initiativ mot et etablert mål, våre dører skal være åpne, gi dem muligheten til å uttrykke seg, hva som er nødvendig, slik at de ikke føler seg undertrykt eller frustrert.
2. Delta i beslutningene
Gi ansatte et miljø til å ta sine beslutninger, lytte til analysen deres, hvordan de kom til disse beslutningene, spør "hva om…" spørsmål, og selvfølgelig respektere dem.
3. Bli involvert i resultatene
Del med dem deres fremgang, lytt til hvordan de planlegger å nå sine mål og styrke styrkene deres, la dem se hvordan de kan forbedre svakhetene deres, de må føle støtte i deg fremfor et hinder.
4. Gi dem følelse av å tilhøre
Når de sier "vårt selskap", "kontoret mitt", "mitt arbeid", blir de identifisert med selskapet, hjelper dem å øke den følelsen av tilhørighet, dette vil gi mye mindre personalomsetning enn du forestiller deg.
5. Hjelp dem å vokse
Hva om du gir dem opplæring? Hva om du legger publikasjoner relatert til bransjen i hendene? Hva om du sender dem til arrangementer der de kan utveksle erfaringer?
Du skal tilby opplæring, du vil forbedre ferdighetene deres, og du får dem til å vokse.
Av hvilken grunn er det viktig å motivere våre ansatte? Blant mange mulige svar er å få dem til å ha "skjorta på" i selskapet.
Ikke glem: "Arbeid er ditt andre hjem."
6. Tilbakemelding
Gi tilbakemelding eller tilbakemelding på resultatene til hver av de ansatte, og angi poengene der du har observert fremgangen deres og de som kan forbedres ved å legge til noen anbefalinger for det formålet.
7. lytte til dem
Forsøk å møte dem så regelmessig som pliktene dine tillater det, for å diskutere spørsmål som kan forårsake dem bekymring. Kanskje det kan være gode ideer å spise sammen eller en ettermiddagskaffe.
8. Takk dem
Hjertelig takk dem for innsatsen. En enkel omtale av tusen takk! Det kan være nok, de vil føle at de er viktige for deg.
9. Belønningskvalitet
Anerkjennelse og belønning av arbeidstakere som presenterer ekstraordinære resultater, utover en viss "økonomisk bonus", vil mange ansatte føle seg bedre med offentlig anerkjennelse.
Kanskje du deler prestasjonene til et teammedlem med resten av selskapet.
10. Feire suksesser
Feiringen gir rett til innsatsen som ble brukt for å oppnå suksess, minst en gang i måneden feirer du alle prestasjonene til dine ansatte, slik at de har flere grunner til å fortsette, kanskje et "suksess" -styre ville være utmerket.
Husk alltid: Gi aldri opp !!
Til neste gang…
