Det synes for meg at det kan være interessant å gjennomføre en kort analyse av endringene som har skjedd i landbruket i landet vårt, Argentina, siden vi med dette kan visualisere en sammenlignende tabell der de mest markante forskjellene mellom de to produksjonsmodellene er markert.
Vi kan ikke benekte det store teknologiske fremskritt som skjedde i sektoren siden 1990, med innganger, fortsett med produksjonsprosesser, landbruksmaskiner og til slutt oppnådde produkter.
Men vi har også bemerket stor bekymring i sektoren, ettersom landbruksbedrifter fortsetter å øke i omfang, fortsetter antallet av disse å avta og bygdesamfunnene mister befolkning, virksomheter, lokale tjenester og en livsstil. Folk som bor i samfunnet får sine lokale beslutninger tatt bort.
Men samtidig skaper forbedret kommunikasjon, transport og produksjonsteknologier nye muligheter, og ulempen med avstanden reduseres for enkeltpersoner og firmaer som er villige til å dra nytte av disse teknologiske fremskrittene.
På samme måte overvinner råvareprodusenter ulempen ved å ikke oppføre seg direkte med sluttforbrukeren av produktet sitt, etablere progressive forhold til foredlings- og detaljhandelsselskaper og posisjonere virksomhetene sine for å tilfredsstille forbrukernes etterspørsel. Som et resultat har disse produsentene kunnet forbedre sin levestandard uten å flytte.
Som du kan se, om den nåværende situasjonen vekker mer bekymring eller gir flere muligheter, vil vanligvis avhenge av perspektivet til produsenten som gjør vurderingen.
La oss se sammenligningstabellen:
| Gammel landbruksproduksjonsmodell | Ny landbruksproduksjonsmodell |
| Generiske varer produseres | Det produseres differensierte råvarer |
| Grunnleggende matprodukter oppnås | Mote følges, et produkt av nisjemarkeder, og tjenester selges. |
| Det viktige er harde eiendeler: land, maskiner, bygninger | Immaterielle eiendeler er den konkurrerende kilden (service, ledelse) |
| Eiendeler driver virksomheten | Klienten styrer virksomheten |
| Eiendomsbesittelse søkt | Eiendomskontroll søkt |
| Penger, økonomi og eiendeler er kilden til makt | Informasjon er kilden til kraft |
| Arbeid er en kostnad, og utstyr er en investering | Arbeid er en investering, og utstyr en kostnad |
| Selg produktet og gi bort tjenesten | Selg tjenesten og gi bort produktet |
| Gratis, åpne og upersonlige markeder | Lukkede, forhandlede og personaliserte markeder |
| Negative forhold til leverandører og kunder | Partnerskap med leverandører og kunde |
| Produksjon av egne innspill | Kjøp av forsyninger fra andre |
| Markedsrisiko (pris) | Leverandør- og kundeforholdsrisiko |
| Uavhengige selskaper | Innbyrdes avhengige systemer |
| Stabilitet | Permanent endring, fleksibilitet |
| Tekniske ferdigheter er avgjørende for å lykkes | Menneskelige, personlige og kommunikasjonsferdigheter er avgjørende for å lykkes. |
| Innovasjon og teknologisk endring | Innovasjon og institusjonell endring (hvordan gjøre forretninger) |
| Brukere og ressursutbyttere | Ressursbeskyttere |
| Tradisjonen | Nye ideer |
| Informasjon og forskning og utvikling, offentlig og åpen | Informasjon og forskning og utvikling, privat, lukket og passende |
Endelig, som du kan se, vil dyptgripende endringer fortsette å skje i produksjon og markedsføring av produkter, og disse endringene vil ha stor innvirkning på administrasjonen av landbruksselskapet.
For å gjennomføre denne nye administrasjonen vil det imidlertid være behov for endringer i ferdighetene og kapasitetene til menneskelige ressurser som fungerer i organisasjonen.
I denne sammenheng vil ferdighetene til personellet som utfører sin ledelse være en nøkkelfaktor for den kommersielle og produktive suksessen til landbruksbedrifter.
