Taylors hovedfilosofi, nedfelt i hans "Scientific Management" om arbeid, var å maksimere lønnsomheten ved eller under forvaring, og søkte etter emisjon, som maksimal arbeidsfordeling, studiet av tempoer og metoder, til å gå til arbeidshånd ikke kvalifisert som oppnå mer økonomiske produksjonsprosesser.
Mens Henry Ford løftet opp Taylorist-Fordist-modellen, sterkt påvirket av Taylorist-hårene, som representerer en masseproduksjonsmodell, forberedt for standardisert produksjon, basert på konkordansepriser og med en arbeidsfri hånd. utdannet. Denne modellen har vist seg å være ganske tilstrekkelig til en standardkontekst med økonomisk vekst, gitt markedsveksten og benytte en høy lønnspolitikk.
Eller Taylorist-Fordist-modell, den går inn i porém, i krise, når investeringene i teknisk sammensetning deixam for lett å bli rentáveis og begynner å fazer-et sterkt svar og motstand fra to arbeidere, og fagforeninger om begynnelsen av den vitenskapelige organisasjonen av arbeidet blir lagt merke til. Samtidig er organisasjonene blitt hierarkiske og byråkratiske med store utgifter i administrasjons- og kontrollsektorene.
Lean Production-modellen ser ut på denne måten, med et lavt produksjonsnivå, med et mer utflatet hierarki og styringspolitikk som bryter med de tidligere prinsippene for styring av Taylorism-Fordism. Denne modellen, importert fra Japan i sentrum av nullbestandspolitikken, søker å gi arbeid av total kvalitet i å utstyre, med større ansvar og deltakelse fra to ikke-produktive prosessarbeidere.
Lean Production-modellen kommer, som skal øves litt over hele verden, og den avslører seg for å være mer tilpasset produksjonen av varierte produkter og et større behov for høyere kvalitet.
Det finnes også antroposentriske produksjonssystemer basert på kvalitativ fleksibilitet i utførelsen, med strukturelle endringer i organisering av arbeidet på et kvalifiseringsnivå, kvalitativ fleksibilitet og deltakelse fra to arbeidere.
Neotaylorist-modellen fremstår som en produksjonsmodell, basert på prinsippene for masseproduksjon og tilpasset den nye epoken med automatisering av produksjonsprosesser. Det går gjennom et mangfold av funksjoner og forlengelse av tarefas, spesielt ingen følelse av å ikke tillate svikt i produksjon og tjenester.
Menneskelige ressurser er på en generell måte dårlig kvalifiserte i et selskap som ikke investerer i opplæring. Fra et neo-Tayloristisk perspektiv bemerkes det av en sterk arbeidsgiverledelse i innovasjonsprosessene våre. Det avslører et veldig teknosentrisk perspektiv, gjennom en datastyrt Taylorisme, startet med kvantitativ fleksibilitet og massivt engasjement. Som nye teknologier tjener, i dette perspektivet til å utøve en større kontroll over arbeidstakeren, for å øke kvaliteten på produkter og tjenester og øke produktiviteten per arbeidstaker. Det skaper en kvantitativ fleksibilitet i utførelsen, med en sterk innvirkning av ufaglærte. Til sin organisatoriske og vertikale struktur, sterkt hierarkisk, og med en integrert og sentralisert kontroll. En fragmentert organisering av arbeidet, med forlengelse og rotasjoner av oppgavene.
Som fagforeningsorganisasjoner, med et økende antall eventuelle arbeidere, som ikke er knyttet til gruppen av mennesker i selskaper, blir gradvis mindre effektive og arbeideren mister gradvis kraften til å kreve.
Quanto às qualificações, forstått som et sett med kunnskap og kunnskap, eller neotaylorism, drar ikke nytte av eller kunnskap tilegnet gjennom erfaringene fra to arbeidere, og lanserer lett, med tidligere reformer, de som kan være et stykke mer kvalifiserte unge mennesker, mer enn halvparten erfaring.
For dette arbeidet til vårt startspørsmål var det fristende å oppfatte, hvorfor fortsetter vi å vedvare i arbeidsorganisasjonene noen to prinsipper for Taylors "Scientific Management", ingen ny-Tayloristisk modell? Som en hypotese eller et faktum om disse prinsippene vil det være sant at melhor tilpasser seg mer til ledelsesfilosofiene dine.
Fra synet av den interne organisasjonen, er dette arbeidet, eller neotaylorism, den første delen med en introduksjon, som indikerer målene, de viktigste teoriene som er konsultert og metodikken fulgt.
Den andre delen viser til de historiske antecedentene av neotaylorism som indikerer de grunnleggende prinsippene for Taylorist-Fordist-modellen og de grunnleggende årsakene til krisen hans. Vi viser til hovedtrekkene i Lean-produksjonsmodellen, som forvandlet den japanske økonomien til en superøkonomisk makt, og derfor transportert til USA, Europa og senere, Kina. Vi legger til to antroposentriske produksjonssystemer som en alternativ produksjonsmodell.
En tredje del viser til sammenhengen mellom forbruksfilosofien og den neo-Tayloristiske modellen. Det indikerer ekstrem kvantitativ fleksibilitet av modellen, med referanse til to kollektive direktiver og kvantitativ fleksibilitet.
I den fjerde og siste delen fokuserer dette arbeidet på identifisering av hovedtrekkene til den neo-Tayloristiske modellen, med bevaring av to grunnleggende prinsipper for Taylor, maksimal lønnsomhet til en lavere kostnad. Vi identifiserer hvordan den integrerer nye teknologier. Vi unnlater å oppgi kvalifikasjonspolitikken din Det siste punktet refererer til et emne, til ettertanke, om overvekt av å vite-fazer to operativer, med oppmerksomhet mot faktumet til Danielle Stroobants, og tenk på at det alltid er um å vite etter å ha kjent til operatøren, at det nå er Å bli studert på en tverrfaglig måte, og å kunne spore nye perspektiver på den måten du ser kvalifikasjoner, kunnskap og kunnskap.
Mål
Dette arbeidet var ment som et mål eller en studie av den nyl Tayloristiske produksjonsmodellen. Forsøk å finne ut noen grunner til utholdenheten i mange to prinsipper for Taylors "Scientific Management", ikke en modell, i den grad at neotaylorist-modellen består av mange to prinsipper nedfelt av denne berømte ingeniøren som sammen med sine tilhengere, mudou eller rosto das organisasjoner av arbeid fra begynnelsen av sekundet. XX. Ettersom Taylorist-modellen blir kritisert av arbeidere, fagforeningsorganisasjoner og spesialister som ikke har studert arbeidsorganisasjonene, var det ikke lett å se logikken i overvekt av to prinsipper, ikke den nyltoristiske modellen.
Overraskende, med tanke på at det vil dukke opp nye produksjonsmodeller, vise bedre resultater, mer tilpasset menneskelige organisasjoner, med best mulig livskvalitet uten arbeid.
metodikk
For å utføre dette arbeidet, er vi verdt en undersøkelse, utført gjennom konsultasjon av publikasjoner av forskere, spesialister på dette området, arbeidssteder publisert på Internett, læreplanen for fagfelt og klasserom, andre leksjoner, ikke kurs Utdannet i økonomisk sosiologi og organisasjoner.
2. Historisk bakgrunn av neotaylorism
2.1 Eller Taylorist-Fordist-paradigme
Produksjonssystemet er fullstendig endret med implementeringen av Taylor's Scientific Management avl, i arbeidsorganisasjonene. Hans verk "The Principles of Scientific Management" ble utgitt i 1911, etter å ha vært hans oppslagsverk for anvendelsen av to prinsipper for Scientific Management. Taylor unnfanget en ny måte å organisere eller jobbe mot påløpte produktutgifter. Utvikling av bruken av det automatiske systemet med maskiner til selskaper som når eller har maksimal eksponering for produksjonskjeder implementert av Henri Ford.
En rikelig ufaglært arbeidsstyrke, forbedring av industrimaskiner, vil føre til et behov for å revurdere produksjonsorganisasjonen, og sette denne rikelig masse arbeidere i produksjonstjeneste.
Masseproduksjonsmodellen er preget av standardisert produksjon av produkter i store mengder, priskonkurranse, store produksjonsenheter, funksjonell avdeling, redusert forskningsaktivitet og lavt kvalifiserte menneskelige ressurser. En opplæring av to menneskelige ressurser, et selskap og et minimum av kontinuerlig vekst av forbruk, tillater en kontinuerlig økning i produksjonen.
Taylorist-Fordist-modellen viste seg å være spesielt egnet i en standardkontekst og lett forutsigbar ved at det er kjent at den anskaffer standardiserte bens (produsert bens) som garantist eller standard for masseproduksjon.
Modellen begynner å inngå vekst på grunn av økningen av to økonomiske fordeler og to lønninger, og begynner å slutte å kompensere eller øke investeringene i teknisk sammensetning.
Det fortsetter å erstatte arbeid med kapital, men denne investeringen, hver gang dyrere, slutter å være lønnsom.
Ideen om å skille to armer og mer, forestillingen om maksimal arbeidsdeling førte til en halvmånedekvalifisering av utførelsen og en økende uinteresse i arbeidsstyrken. Denne mangelen på ansvar og økende uinteresse førte igjen til økning i fravær, høye omsetningsrater og sterke arbeidskonflikter.
Et annet internt problem med Taylorist-Fordist-modellen resulterte i en høy maktsentralisering som førte til en overdreven byråkratisering av selskaper, med synlige tap for dem. Dette direktivet vil øke betydelig eller fungere, ikke direkte knyttet til produksjon, med en påfølgende økning i to ordrer. Informasjonsprosesser vil bli sakte og feiljustert.
På den ene siden begynte modellen å bli lite effektiv på grunn av dens iboende egenskaper, siden på eksternt nivå, i forbindelse med, begynte den også å modifisere seg, spesielt fra 70-tallet.
Eller markedet er blitt mer krevende, heterogent og diversifisert. For å tilpasse organisasjonene til å begynne å produsere små serier og for å gjøre en kontinuerlig renovering av to produkter. Utstyret er klare til å utvikle de nye teknologiene, som gir mange fordeler på nivå med produksjon og planlegging.
Samtidig begynner et mer kvalifisert utførelse å vises og verdiene i forhold til unnfangelsen av arbeidet begynner å endre seg. Det anses nå for å være kreativitet, på initiativ og ansvar fra arbeideren i selskapet.
Den amerikanske økonomien, sterkt basert på denne modellen, går fra et sted med verdensledelse til stagnasjon og påfølgende økonomisk regress.
Modellen begynner også å bli posert på grunn av barncle, det er nødvendig å introdusere ny logikk for produksjonen og lage nye konfigurasjoner i arbeidsorganisasjonene.
Markedet endres nå for å tilpasse seg nye markedskrav som: kvalitet, diversifisering av to produkter, eller oppfyllelse av to leveringsperioder og kundetilfredshet.
2.2 Fra amerikansk fenomen til japansk
Mens Amerika kan stole på en rik arbeidsstokk som har tillatt den å utvikle masseproduksjon, eller Japan derimot ikke kunne stole på denne samme ressursen. Além disso eller seu quadro social, ganske forskjellig fra to USA, fordi den utvikler arbeidsorganisasjoner med veldig forskjellige egenskaper.
I henhold til dette budsjettet bekreftet Toyota på 1950-tallet antakelsen om nye ledelsesfilosofier og ved en utforming av nye typer organisering av arbeid og produksjon som fremsto som Lean Production-modeller - en lavinntektsproduksjon. Vi vil oppdage alternativer til fordisme som aldri har vært forestilt før. Beregningen av produksjonsvolumet vurderer mindre partier, som ender med de gjenværende lagrene som er generert for masseproduksjon. Modellen ble i to år nå avsluttet som JIT (Just In Time) -systemet, som besto i å sikre at hvert øyeblikk tjener til å gi merverdi til den produktive handlingen. Modellen følger eller prinsipper to fire nuller: null plass, null lagre, null forberedelsestider og byråkratisk kontroll, og null defekter. Det forsvarer også Total Qualidade,Prinsippet om kvalitet må legges til bevissthet for hver samarbeidspartner.
Forsvar eller arbeid med å utstyre og holde alle arbeidere på utførelsesnivå og skrelle melhorier av kvaliteten på to produkter - Kaizen-prinsippet.
Forsøk å bekrefte disse ideene og forslagene, og involver arbeiderne i operative, ikke strategiske beslutninger.
Dessuten fremstår det japanske selskapet som en kultur som er veldig forskjellig fra Taylorisme - Fordisme, blir sett på som en familie eller et samfunn. Arbeiderne vil nå eller direkte påta seg lønnsøkningen i henhold til tjenesteåret. Det er også fordeler for arbeidere som direkte til eller overnatting og rekreasjonsaktiviteter. Arbeiderne som er preget av deres fleksibilitet, er allsidige og målbevisste.
De dominerende forholdene av en formell og uformell type dukker opp samtidig. Dialogen mellom gruppene gir en lettere tilgang til informasjon relatert til beslutningsprosessen og en systematisk støtte til utførelsen av oppgaver.
Fra underleverandørselskaper for kjernefysiske selskaper, er det også deres egne egenskaper. São relações basert på konsistens og konkurranseevne, og generelt er det selskaper av 1., 2. og 3. nivå av betydning. Tilsvarende er kontrakter med disse selskapene normalt ikke kortsiktige, japanerne viser preferanse for langsiktige forhold.
Luís Graça, som studerte om Volvo, i Udevalla, i Sverige, sier at Lean Production blir generalisert i bilindustrien i Europa og Amerika, etter å ha avslørt for to år siden noen avstøtningsproblemer.
Legg merke til at denne produksjonsmodellen fortsetter å by på mange problemer, og refererer spesielt til en høy omsetning av mennesker og mange problemer relatert til profesjonell opplæring. For denne forfatteren fremstår denne modellen som en avvæpnet Taylorisme. Opinion ikke delt, regnet av forfattere som vurderer at på grunn av dens fleksibilitet, allsidighet av funksjoner, rotasjon av oppgaver, deltakelse av to arbeidere i produksjonsprosesser og omsorg med opplæring, fazem som eller modell, forskjellige egenskaper ved Taylor-modellen.
Ilona Kovacs indikerer at noen av studiene har blitt oppmerksom på forringelsen av livskvaliteten og ikke fungerer som en konsekvens av japaniseringen av amerikanske og europeiske selskaper. Henvis til noen to sykdommer identifisert som: forsterkede rytmer, langvarige timer, fravær av fagforeninger og subtis organisatoriske klima som tar sikte på å få tilgjengeligheten av to overfallsmenn.
Mer referanse til at tilhengere av denne modellen, hver gang i større antall, vurderer at det gjennom det er mulig å forbedre konkurranseevnen, gjennom en kontinuerlig rasjonalisering, for de seriøse kritikerne, den representerer, neppe, en ny avvæpnet Taylorisme.
2.2. Til sameksistens av nye produksjonsmodeller
I løpet av de siste tiårene har nye markedsforhold bidratt til å endre profilen til arbeidsorganisasjoner. Som vi allerede har nevnt, fokuserer markedets krav på problemer relatert til kvalitet, fleksibilitet, korte leveringstider og tilfredshet med mangfoldet av kunders smak.
I denne nye sammenhengen fortsetter vi med å bekrefte at vi som svar på selskaper ikke følger en eneste følelse av et alternativ til en ny situasjon skapt av en ny dynamikk av globalisering, men valgte flere nye modeller, som samboer som Lean Production, tidligere omtalt, hvis diffusjon er ble crescente e som en neotaylorist-modell.
Vi fant at logikken til Lean Production-modellen på en side er mer spesielt tilpasset et hyperkonkurransedyktig samfunn, når faktoren for mangfold av kostnader blir det sentrale målet.
En annen modell som vises og sameksisterer med de nye produksjonsstrukturene eller kalles modell to antroposentriske produksjonssystemer, i retning av et demokratisk og rettferdig samfunn.
Gitt de negative konsekvensene som er indikert ovenfor, som vises med Lean Production-applikasjonen, vises denne nye modellen med begreper om brudd når det gjelder den sosiale prosessen med organisering av arbeidet. Her forener vi sosiale og økonomiske mål som tar sikte på en demokratisering og humanisering av det sosiale livet uten arbeid.
Dette konseptet sporer innovative opplevelser basert på en sosioteknisk modell og en antroposentrisk strategi. Det er underforstått at teknologi må støpes for å oppfylle økologiske og organisatoriske sosiale mål, og legger vekt på organisatorisk og sosial innovasjon.
The Anthropocentric Production Systems (SAP) têm etter base eller ressurs til kvalifisert arbeidskraft og fleksible teknologier tilpasset desentraliserte og deltakende organisasjonsprinsipper.
Et forskningsprogram fra Den europeiske union (Fast / Monitor) anbefaler formidling av to antroposentriske systemer, og tror at disse kan være en kilde til modernisering av den europeiske industrien. São innebærer ikke nødvendige strukturer og egne produksjonsforhold for masseproduksjon og gir sitt teknosentriske perspektiv.
Fra et antroposentrisk perspektiv forsvarer den nye organisatoriske prinsipper, som: autonomi, kreativitet, profesjonalisering, desentralisering, deltakelse og samarbeid. Også påkrevd for implementering, nye tekniske og sosiale kompetanser som setter spørsmålstegn ved det tradisjonelle opplæringen.
To problemer identifisert i denne modellen er av en gunstig industrikultur med lavt utdanningsnivå og opplæring av to menneskelige ressurser, for eksempel hiatus i opplæring av spesialister, i de dominerende hierarkiske forhold, bemerket, lagt til, eller lavt tillit og samarbeid. arbeidsforhold.
Jeg forstår at i små og mellomstore bedrifter, der Tayloristiske prinsipper ikke er dominerende og det er mer fleksible strukturer med mer kvalifiserte menneskelige ressurser, er det lettere å introdusere to antroposentriske produksjonssystemer.
O-arbeid er kvalifiserende, langstrakt og beriket vertikalt og horisontalt, og utføres med arbeidsutstyr. Jeg må innse at organiseringen av to arbeidsinnlegg er laget på en helt annen måte, noe som tillater eller optimal bruk av kvalifikasjoner og intellektuelle og manuelle funksjoner, to teoretiske og praktiske kunnskaper om hver um. Avdelingene må etablere dialog og samarbeidsforhold, og utveksle meninger mellom spesialister og operatører.
Som teknologier, i denne modellen, er avanserte og tilpasset behovene til to arbeidere. Utviklingen av to produksjonssystemer fra et SAP-perspektiv kan oppnås fullt ut med implementeringen av det komplette systemet eller ved innføring av noen endringer. Vår modell med fleksibilitet adresserer ikke et kortsiktig kvantitativt teknisk perspektiv, men på forhånd et organisatorisk og atferdsmessig endringsperspektiv. Fleksibiliteten til en organisasjon identifiseres av verdier og representasjoner som er partilhados og av det interne samarbeidet. Det er ikke så mye basert på mobiliteten til mennesker, men før på evnen til å regulere to individuelle og kollektive atferd.
Dette er den modellen som er mest imot den ny-Tayloristiske modellen. Merk: Jeg vet at i de nye økonomiske realitetene til arbeidsorganisasjonene, eksisterer alle disse modellene sameksistens, fra ny-Taylorisme, til det faktum at noen andre forfattere, med et annet perspektiv fra post-Fordismen, Lean-produksjonsmodellene og de antroposentriske produksjonssystemene, kjent av SAP. Hver av dem passer for organisasjonens type produksjons-, organisasjons- og menneskelige ressursrammer, og også for den økonomiske og sosiale strategien for utvikling av hvert land, eller region.
3 - De viktigste egenskapene til neotaylorism
3.1 - En massekultur og forbruksfilosofien
Eller en ny-Tayloristisk modell som skal opprettholdes, så vel som din sosiale praksis, må du oppdra og vedlikeholde publikum-alvo. Trykk deretter på for å øyeblikkelig og repetitiv standardisering. Du bør også få folk til å oppføre seg som foreldre at du ikke favoriserer forbruket. Du har to grunnleggende mål som du prøver å oppfylle: eller først å gi det, har jeg pakket det med instruksjoner for bruk, hvis forbrukeren trenger å reflektere. Eller for det andre at det skjer for å ivareta kundens ønsker, dårlig manifestert eller første tegn på misnøye. Klienten til denne modellen har to modeller for bekreftelse av differensierte kostnader, fra den ene til å være kvalitativ, til den andre bare være kvantitativ.
Denne klienten må anskaffe et bredt spekter av forhåndsbestemte produkter, med horisonter som skal avsløres og med instruksjoner som er klar til bruk og fullstendig standardisert. Alt er forhåndsbestemt, det må redusere opplevelsens verdi og gi refleksjon, når, ikke begrenser, til dominans av smaken. Vi anskaffer ikke et produkt i konstruksjon i henhold til et sett med innebygde produkter. Målet med denne klientiseringen er å ekskludere eller at den ikke favoriserer kvantifisering og automatisering av delen av produksjonsenheten.
3.2 - En kvantitativ arbeidsfleksibilitet av den ny-Tayloristiske modellen
Som en globalisering, som produktive strukturer, en stor omstilling, som materialiseres gjennom teknologi og organisasjonsinnovasjoner. Den teknologiske revolusjonen gir større fleksibilitet og integrering av selskapet med leverandører og kunder. På samme måte muliggjør det en omstrukturering av organisasjonsmetoder, som har som mål å redusere kostnader og tjenester, øke kvaliteten på produkter og tjenester og nivåene på produktene.
En fleksibel spesialisering oppstår som et instrument for å gi respons til fordistens skytshelgen. Det vil være viktig å nevne at organisatorisk og profesjonell (kvalitativ) fleksibilitet inkluderer en annen logikk, virksomhetens kvantitative fleksibilitet, som kjennetegner den neo-Tayloristiske modellen. Caminham i motsatt forstand. En profesjonell og organisatorisk fleksibilitet fokuserer på logikken i valorisering av menneskelige ressurser. En kvantitativ fleksibilitet følger en logikk med devaluering av to menneskelige ressurser, ingen følelse av å skaffe billigere arbeidskraft. For å oppnå dette gis det mye støtte for å erstatte håndarbeid med nye teknologier.
Det sentrale målet er å redusere to kostnader og øke produksjonen. Criaram-se underleverandørmekanismer, midlertidig arbeid, ble brukt overalt for den japanske kvinnelige sektoren, og til utvandringssektoren i Vest-Europa. Land som Argentina og Mexico er de mest avanserte i implantasjonen av den neo-Tayloristiske modellen, som en hegemonisk styrke. Denne modellen har alvorlige konsekvenser for arbeidsforholdene. En arbeidsfleksibilitet er forbundet med usikkerhet i arbeidet, siden dette består av anvendelse av hemmelige jobber, kontrakter, en termostat og eventuelle arbeidere. Som disse formene for kontrahering, la gründeren til å redusere kostnadene ved arbeid og bli til former for entreprenører som utvikler seg mer og mer.
Atkinson vurderer at arbeidsmarkedet er delt inn i tre grupper. En gruppe kjernefysiske arbeidere, med faste kontrakter, som tar seg av viktige oppgaver og produksjonsplanlegging. Outro, av perifere arbeidere, ansatt deltid og til slutt, for å utføre ordinære og mekaniske oppgaver. Og for den saks skyld distribuerer en stor gruppe arbeidere utenfor selskapet, som utfører aktiviteter fra hverandre til selskapet, og som fire ikke en kontraktsforbindelse. Siden forholdene er to perifere og eksterne arbeidere for et selskap som normalt er prekært. For dem er det vanskeligere og smertefulle aktiviteter.
Siden konsekvenser av denne situasjonen er utrygge på arbeidsmarkedet, vanskelige å forsikre eller ansette, utrygge for ikke å jobbe på grunn av manglende standarder for overvåking og hygiene og sikkerhet, usikkerhet om overholdelse av avtalevilkår (sosiale ytelser, kompensasjon for utestenging eller ulykke) trygdesystemet.
3.3. Å krise to kollektive direitos
Den nyliberale diskursen bruker fordismens krise, som en form for angrep mot arbeidslovgivningen og unionen krever. Et sentralt konsept for denne prosessen består av deregulering av beskyttelsen av arbeidstakere. Målet er å reduseres til kollektive forhandlinger og videreføre det til direkte arbeidsgiverinnleide forhandlinger. Na Grã-Bretanha, for å nevne et eksempel, hvor anvendelsen av neotaylorist-modellen har kommet til å være ganske implementert, krever arbeidslovgivningen å etablere restriktive normer for garantier for sosial handling. Generelt utøves denne offensiven i forskjellige land, men vi kan myrde med en bestemt fase eller Mexico, Kina og Tyskland. Til tross for alt er fagforeningene fremdeles, for kjernearbeiderne i selskapet, en gyldig samtalepartner. Som andre arbeidere blir det veldig vanskelig å etablere en forbindelse,Fordi han til sin rotasjon er veldig sterk og har vanligvis en veldig lav politisk og organisatorisk bevissthet.
Luís António Cardoso forstår at ikke et nytt produksjonsskjema, ettersom fagforbindelser må tilpasse seg nye produksjonsomstillinger, tatt i betraktning eller type selskap, endringene som er indusert i Management of Products og endringene i organisering av arbeidet.
Lembra eller kompleks karakter og sosioteknisk amplitude av den nye formen for produksjonsrasjonalisering, noe som indikerer at de nye produksjons- og styringsteknologiene virker veldig avhengige av arbeidstakernes involvering.
Denne prosessen gjør et motstridende spørsmål til et lønnsforhold, når det gjelder representasjonen av to arbeidere. Som en konsekvens utviklet denne nye arbeidsorganisasjonen, etter denne forfatterens mening, ganske heterogene fagforhold.
4. Som nye teknologier og neotaylorism
4.1. En introduksjon av nye teknologier i denne produksjonsmodellen
Nyere studier, i franske bilfirmaer, avslørte at Taylorist-Fordist-logikken har blitt opprettholdt med introduksjonen av nye teknologier. En robotisering bidro ikke til reduksjon av kategorien to semikvalifiserte operatører. Eller at den ble opprettet for å være en overlegen underkategori som er i stand til å utføre mer komplekse og anstrengende oppgaver med modellens fleksibilitet. Logikken gir concorrência, selskapene, prøver å forenkle to arbeidsstillinger, til skade for alternative organisasjonsformer. Criam-se organisasjonsprosesser som endte opp med å føre til ingen mulighet for utvikling av kvalifisert arbeid og en generell reduksjon av virksomheten. Formene for separasjon mellom armer og hodeskaller opprettholdes, forsvares av Taylor, og overfører denne logikken til programvareregisteret. Med denne typen programvare, gå videre til trening,Já não um direkte kontroll, som ikke tid for Taylorisme, men nå på avstand, utøver kontroll over utførelse, planlegging, programmering av industriell utvikling.
O neotaylorism er ikke et absolutt konsensusstema, kritisert av noen og applaudert av andre. Uavhengig blir det ofte bemerket at i henhold til dens struktur, denne modellen ikke oppmuntrer til to operativers deltakelse og opprettholder omfattende arbeidstid. Merk-det er en forekomst for deprofisionalisering og avkvalifisering av arbeidet til to operativer. Eller samme forstand, selv på nivå med overordnede kategorier, ved at teknologi brukes til utskifting av teknisk kunnskap, gjennom integrering av en del av deres kunnskap om datasystemer.
Denne teknosentriske formen, anvendelse av nye teknologier, não og inevitável, før og iboende for anvendelsen av denne modellen, noe som innebærer nye teknologier i samsvar med dens iboende organisasjonskultur.
Noen lærde forstår jeg at når teknologier dukker opp som en kilde til velstand for virksomheten, indikerer de imidlertid at det er nødvendig at gründere begynner å oppfatte behovet til kvalifiserte arbeidere for bruk av nye teknologier. Det blir mer og mer tydelig at det som skiller eller lykkes med implementeringen av selskaper, nye teknologier og den menneskelige faktoren.
4.2 En questão das qualificações na technocentric perspektiv på neotaylorist-modellen
Etter anvendelse av denne modellen reiser eller kvalifiserer problemet. Når bedriftene fortsetter å tenke på stive prinsipper for ledelse, orientert for å redusere kostnader og lite orientert mot arbeideren og innovasjon.
En produtividade forstås som avhengig av produksjonskapasiteten til maskiner. Enten påtar jeg meg en installert verdi i enkelte selskaper, investem na qualificação, ou carreira. Hvis du ikke kvalifiserer eller arbeider eller er overvektig, eller eliminerer deres evne til initiativ og deltakelse, ender det med å slippe løs psykiske og fysiske problemer for oss arbeidere. Arbeidstakere er ikke tilpasset et arbeid som ikke gir autonomi og ikke har initiativ, eller som øker frekvensene og umiddelbare reflekser med høy omsetning.
4.2 En overvekt av å kjenne fazer
Marcelle Stroobants i arbeid og ferdigheter, bekrefter at når sosiologer ikke klarer nye kompetanser, og sosial kunnskap, gis en grunnleggende volta til profesjonell aktivitet, og omvendt eller følelse av formelle kriterier, gir en forståelse av kvalifiseringen.
Passam å trekke fra, en definisjon av kvalifisering, direkte fra stillingen. Som påkrevd, ikke så mye et krav for organisering av arbeid, men snarere en sosial konstruksjon.
Siden midten av 80-tallet indikerer forskningsprogrammene, at vi vet og kunnskap, jobber vi som passer inn i triaden av teknologi-entreprenørskap-arbeid har en tendens til deixar eller termokvalifisering.
Eller at det tilfaller de novo, vil det være å vurdere at den kognitive praksis to arbeidere er nødvendig, eller at den, til tross for mye referanse, imidlertid lite kjent. Som manifestasjoner av operativ kreativitet, andre Stroobants, vil vi endelig bekrefte hvor mye som er relatert til figuren av uvitenhet som tilskrives den. Fra et seriøst perspektiv, andre eller seu forståelse, nyere studier, som omfatterquadram eller teknisk-sosial kunnskap om arbeidsprosessen, plasserer spørsmålet på en integrert måte, vet, gjør kunnskaper, gjør kunnskap og kvalifisering, viser år med hardt arbeid aktiv deltakelse i farten. Det antas at stilltiende kunnskap, av uunngåelig betydning, aldri kan integreres i teknologi. Forfatteren, sosiolog, vurderer at psykologi, ergonomi, antropologi og teknisk filosofi,Det vil se et grunnleggende bidrag som gjør at vi kan løse problemet med et annet prisme. Det indikerer at banen når det gjelder kvalifikasjoner ville være å søke en eksegese av logiske duas, nemlig assosiert med eller kunnskap, og kunnskap, assosiert med utførelse, med mindre det er overlatt til erfaringens stemme.
Marcelle Stroobants reiser dette problemet med tanke på at debatten om Taylorisme, não acabou, não houve endring av paradigme, ele mantém-se, seja as rosto do chamado, neotaylorism, ingen perspektiv på kontinuitet, seja av post-Taylorism, ingen perspektiv på Bryter av. E eller problem som reiser seg i forhold til "kvalifikasjoner", som forfatteren foretrekker å bruke, som et spørsmål om å kjenne og kjenne-fazer, at en Tayloristisk produksjonsprosess forklarer dynamikken i separasjonen av hodet og moren, at jeg ikke forstår På den ene siden vil ikke operativene være "idioter", og på den andre siden lanserer selskapene porta fora muito som vet hvordan de skal distribuere, enkelt eller kjenne opp to andre velhos. Hvis du innrømmer den delen av denne opplevelsen, kan den kanskje aldri integreres i teknologier.
Endelige hensyn
Den neo-Tayloristiske modellen er del av en prosess med kontinuitet i Tayloristisk produksjonsmodell, definert av prinsippene fra “Gestão Cientifica”. Den er karakterisert som en masseproduksjonsmodell tilpasset den nye epoken med automatisering av produksjonsprosesser.
I tillegg til andre avanserte modeller for prosesser med kvalitativ fleksibilitet, eller neotaylorism sedimenteres i kvantitativ fleksibilitet i arbeidet, med bruk av kontrakter til termo- og midlertidig arbeid og ikke en massiv virksomhet.
Menneskelige ressurser er generelt sett dårlige kvalifiserte i selskapet som ikke investerer i opplæring. Faz-bli lagt merke til av en sterk arbeidsgiverledelse i innovasjonsprosesser. Det avslører et veldig teknosentrisk perspektiv, gjennom en datamaskinassistert Taylorisme.
For ikke å kvalifisere seg eller arbeide, og over alt, for eller eliminere deres kapasitet for initiativ og deltakelse, ender det neo-Tayloristiske selskapet opp med å slippe løs psykiske og fysiske problemer for oss arbeidere, skaper sosiale problemer som går sammen eller massivt engasjement.
På den annen side mister selskapet mye kunnskap, til å dispensere, med relativt letthet, eller akkumulert kunnskap to mindre novoer, i en mer ung mann-de-work troco, enda mer utdannet.
En reguleringsstyrke for to stater virker viktig for å tillate samordnede utviklingsstrategier, med respektive anvendelse av produksjonsmodeller, som gjør det mulig å utvikle samfunn, organisasjoner, to grupper, familier og to byer.
Det er forstått, studert av Ilona Kovács, at det å være lettere å anvende det antroposentriske produksjonssystemet i små og mellomstore bedrifter, er det mulig å åpne håpskanaler for Portugal, siden forretningsnettverket vårt stort sett er sammensatt av små og mellomstore selskaper.
Bibliografi
- ATKINSON, fleksibilitet eller fragmentering? Det britiske arbeidsmarkedet på tiåret på åttitallet - i Work Society, bind 12, Madrid, 1987CARDOSO, Luís António; Apos fordisme og syndikalisme; XXIV Årsmøte for ANPOCS; http://sindicalismo.pessoal.briedge.com.br/Luistexto.rdf; tilgang i 08-03-04CARRILLO, Jorge; Fleksibilitet og kvalifisering i de nye industrielle veiskillene; Cinterfor Newsletter, nr. 137, Outubro-Dezembro, 1996, CASTELLS, Manuel; En sosiedade em rede; Bind I; Fundação Calouste Gulbenkian, Lisboa; 2002DELFIN, Yolanda Trápaga; Den amerikanske drømmen eller en forbruker overdose;; tilgang 03-07-04ESCOBAR, Carlos Caicedo; Carlos Cortés Amador; Systemisk tilnærming til organisasjons-, teknologi- og styringsmodeller, GOROJOVSKY Nestor; Planeter for å tilfredsstille forbruket; http: //lists.econ.utah.edu / pipermail / reconquista-popular / 2004-januar / 013418.html: tilgang i 07-03-04GRAÇA, Luís; Eller saken om Volvo-bilfabrikken i Uddevalla (Sverige); http://www.terravista.pt/meco5531/textos19html; tilgang 12/29/2003 KOVACS Ilona; Som metamorfoser gjør Emprego, illusjoner og informasjonssamfunnets problemer; Ed Celta; Oeiras; 2002KOVACS, Ilona; José M. Carvalho Ferreira og Maria João Santos; Teknologisk og organisatorisk bevegelse: Análise de Tendências na Indústria; Socius Working Papers, nr. 2-1994; ISEG, Lisboa, KOVACS, Ilona; Juan José Castillo; Nye modeller for produksjon, arbeid og mennesker; Ed Celta; Oeiras, 1998MARIOTI, Humberto; Kognitiv vitenskap og menneskelig erfaring: Kognitivisme, konneksjonisme og kognitiv vitenskap av Enativa: Dets etiske implikasjoner; http://www.geocities.com/plutiversu/cienciac.html; tilgang 02-26-04MILANO, Elias Jaua;Fra fordisme til fleksibilitet i arbeidslivet: antakelser, kriser og realiteter om sosial regulering; Tekster fra Forum for politisk økonomi; 1997; http://www.red-vertice.com/fep/texto04.html; tilgang den 01-30-04MORENO, Jesus; En annen forbruker er mulig; http://latinoamericana.org/2004/textos/portugues/Moreno.htm; tilgang 03-07-04NÓBREGA, Clemente; Frederick Taylor Mis-elsket og misforstått; http://www.centroatl.pt/edigeste/edicoes/ed40id-pr.html, acesso em 08-11-2003SOUSA, Sérgio; Human Resources & Information Technologies, FCA-Editora de Informática, Lisboa; 1999SOUZA, António Egídia; Ikke-industriell romsjanger: Casestudie ikke-metallbearbeiding av Santa Catarina.STROOBANTS, Marcelle; Arbeid og kompetanse: Kritisk rekapitulering av tilnærminger til kunnskap på jobben; Kvalifikasjoner og sysselsetting;Nº 21 - 1. kvartal 1999 Piette / CêreqVARGAS, Luís Pla; Filosofisk pluralisme OG politisk pluralisme; Kapittel: Pluralisme som ideologi om masseforbruk; Koord. José Manuel Bermudo;
