Bystyrets og bydelens felles respons på å organisere turistaktivitet.
Turistaktivitet har blitt en av de raskest voksende næringene internasjonalt. I en tid der vi allerede har nok bevis på at økonomien i et land er i konstant samspill med andre land (ikke bare naboer), er turisme og den massive ankomst av besøkende til byer klassifisert som attraktive i dag en kilde representant både i generasjonen av arbeidsplasser og valutaveksling for lokale økonomier.
Og det er at turistvirksomheten også har endret seg. Gamle skuespillere deler nå scenen med nye måter å glede seg over utvalgte destinasjoner. Forretningskjeden inkluderer selskaper fra reisebyråer, til restauranter, offentlige tjenester, reiseguider, hotell og til tross for kritikken fra mange, utleie av rom fra virtuelle plattformer.
Men hva med naboene?
Selv om fordelene med denne "Industri uten skorstein" er sanne og bevist, har det de siste månedene vært en serie protester fra sivile grupper som ber myndighetene om å kontrollere fordi de føler seg invadert av den massive ankomsten til turister til nabolagene.
Når det gjelder Barcelona skjedde den mest representative 28. januar da Federation of Associations of Neighbours of Barcelona (FAVB) klarte å tilkalle mer enn tusen støttespillere på et av de største turiststedene i byen under slagordet “Barcelona den er ikke til salgs ”.
Den første tingen å trekke frem ved denne situasjonen er evnen som innbyggerne har hatt til å organisere seg selv for å diskutere med myndighetene problemene som berører deres daglige liv gjennom innbyggerprotest og ikke fordype seg i byråkratiske klageprosesser.
Denne nye typen politiske aktører, som ikke identifiserer eller holder seg til noe parti på en konkret måte, endrer spillereglene for forhandlinger om offentlige anliggender mellom innbyggerne og byrådet.
Det er ikke lenger mulig å fortsette å forhandle, slik det ble gjort for noen år siden med den tradisjonelle offentlige administrasjonen (prosessuell og ganske fremmed for dynamikken i byen).
Den mekaniske innføringen av prosedyrer er ikke i stand til å møte de nye utfordringene i dag, siden folk tar for gitt at institusjonens interne prosesser må sikre god bruk av ressursene til herald, og har sluttet å lete etter resultater for å etterspørselsløsninger.
Elementer av innovasjon kreves for å møte de nye utfordringene, både teoretiske og instrumentelle, og det er byrådets forpliktelse til å bestille reiselivsaktivitet; lytte og få nabolagene til å delta i prosessen.
Ideen er enkel; Problemene og deres kompleksitet har gjort verktøyene for å drive offentlig administrasjon utilstrekkelige. Vi kan med andre ord ikke alene. Det beste alternativet er å gjøre dem sammen og starte nettverk (dette er en ny teori).
Hvordan gjøre det?
Åpningsplasser for å lytte til interessenes mening, som i dette tilfellet nabolagsforeningene. De samme rommene blir scenarier for debatt og forhandlinger, der byrådet fungerer som mekler. Ideer, løsninger og svar på det delte problemet kommer ut av dette store sosiale eksperimentet; et første avdrag i jakten på innovasjon i offentlige retningslinjer (dette er det nye verktøyet).
Hva oppnår vi?
I dette spesifikke tilfellet har den spesielle byplanen for turistboliger (PEUAT) der områdene der turistaktiviteter utføres i byen, blitt kategorisert i fellesskap for sin formelle organisering med byrådet.
Visstnok er denne typen metodologier ikke så effektive som den den gang lovet av New Public Management (NGP) og dens arbeid fokusert på oppnåelse av mål, men til gjengjeld er det oppnådd et svar som til tross for forsinkelsen vil holde ut mer i tid:
kilder
ABC, (2017). Innbyggerne i Barcelona “huker” Rambla for å protestere mot “masseturisme”. Tilgjengelig på:
Spesiell byplan for turistovernatting (PEUAT). (2017). Barcelona:
Byrådet i Barcelona.
Vanguard, (2016). Organiser turisme i Barcelona. Tilgjengelig på: http: // www.lavanguardia.com/edicion-impresa/20160320/40561903087/ordenar-el-turismo-en-barcelona.html.
Last ned originalfilen
