Jeg tok begrepet bakgrunn og figur i studiene mine i sosialpsykologi, og det besto i det faktum at en i yrkesrollen må være bakgrunn og ikke figur, figurene må være medlemmer av gruppen, operatøren må gå upåaktet hen og gripe inn bare når det er en hindrer læring.
Selv om konseptene er gyldige på ledernivå, fungerer de ikke på samme måte. Kunnskap er nøkkelen til døren som åpner suksessen med menneskelig kapital, og hvis det å ha en høy menneskelig kapital forvandler deg til en figur, gjør det. Ikke nøl. Bli en stjerne i organisasjonen din eller en referanse i ditt felt, ikke vær en bakgrunn, vær en figur i en hvilken som helst disiplin du utfører. Skille seg ut, ikke gå upåaktet hen.
I løpet av 1905 begynte et rykte å spre seg i Paris om at det var en ung orientalsk kvinne som danset i hennes private hus, innpakket i slør som hun kastet en etter en. En lokal journalist som hadde sett dansen hennes rapporterte at "en orientalsk kvinne hadde kommet til Europa fylt med parfymer og juveler for å introdusere fargerik orientalsk overdådighet i livet til det mettede samfunnet i europeiske byer." Snart visste alle navnet på danseren: Mata Hari.
På begynnelsen av året, om vinteren, pleide et lite og utvalgt publikum å samles i en sal fylt med indiske statuer og andre relikvier, mens et orkester spilte musikk inspirert av indiske og javanske melodier. Etter å ha ventet sitt forventningsfulle publikum, merket Mata Hari plutselig dekket med juveler i beste hinduistisk stil, et juvelert band i midjen som holdt en sarong som avslører så mye som den skjulte og armene hennes dekket med armbånd, da danset Mata Hari i en dans. stil som ingen noen gang hadde sett før i Frankrike, og svingte hele kroppen som i en transe, fortalte han sin entusiastiske offentlighet at dansene hans fortalte historier om hinduistisk mytologi og populære sagn om Java, snart kremen av avlingen i det parisiske samfunnet,ambassadører fra fjerne land konkurrerte om å bli invitert til salen som Mata Hari ryktes å utføre hellige danser mens hun danset naken.
Publikum som ville vite mer om hennes Mata Hari fortalte journalister at hun var av nederlandsk opprinnelse, men at hun hadde vokst opp i Java, hun snakket også om livet sitt i India hvor hun hadde lært de hinduistiske hellige dansene og hvor kvinner vet å skyte med presisjon. ri hester, gjør logaritmiske beregninger og snakk om filosofi. Sommeren 1905, til tross for at mange pårørende hadde sett Mata Hari danse, lå navnet hans på alles lepper.
Etter hvert som Mata Hari ga flere intervjuer, forandret historien om opprinnelsen seg, sa hun at hun hadde vokst opp i India, at bestemoren hennes var en prinsesse fra Java, at hun hadde vokst opp i Sumatra hvor hun hadde bodd på hesteryggen med en pistol i hånden hennes risikerte livet, ingen visste noe sikkert om henne, men journalistene brydde seg ikke så mye om disse endringene i historien hennes, de sammenlignet henne med en hinduistisk gudinne, med en skapning på Baudelaire-siden og all den fantasien han ville se hos den mystiske orientalske kvinnen.
I august 1905 dukket Mata Hari opp for første gang i offentligheten, folkemengdene som samlet seg for å se henne på åpningskvelden forårsaket et sant opprør, den orientalske danseren hadde blitt et gjenstand for tilbedelse, noe som ga opphav til mange etterligninger, en Den gang kritiker skrev at Mata Hari personifiserer Indiens poesi, dets mystikk sin velvilje og sin magiske sjarm, en annen kommentar hvis India har uventede skatter som dette, alt franskmenn emigrerer til bredden av Ganges.
Snart spredte berømmelsen av Mata Hari og hans hellige indiske danser seg utover Paris 'grenser. De inviterte henne til Berlin, Wien og Milano. I løpet av de påfølgende årene opptrådte hun i hele Europa, og gnidd skuldre med de høyeste sosiale kretser og tjente nok til å glede seg over en uavhengighet som sjelden var kjent for en kvinne i den tiden. Mot slutten av første verdenskrig ble hun arrestert, dømt og henrettet for å være en tysk spion. Bare under rettssaken ble sannheten kjent. Mata Hari var verken fra Java eller fra India, han hadde ikke blitt oppvokst i øst, og bar heller ikke en dråpe orientalsk blod i blodårene. Hennes virkelige navn var Margaretha Zelle, og hun kom fra den stille provinsen Fricia, i Nord-Holland.
Historien til figuren til Mata Hari er ikke fjern fra hva som skjer med tallene til selskaper, når vi snakker om Microsoft, kommer Bill til tankene og ikke finansdirektøren, når vi snakker om IBM, kommer det til oss sinnet, Thomas Watson og ikke administrerende direktør.
Å bli en figur betyr å skille seg ut fra resten, ha essensiell og unik kunnskap som plasserer ham i forgrunnen som Mata Hari i det europeiske samfunnet i 1905, men pass deg! Å være en skikkelse i kunnskapssamfunnet innebærer ikke at du har slør og danser på toppen av sjefen din. Gjør ingen feil og bruk Mata Hari-teknikken for å være en figur fordi to ting kan skje: du kan sparke den ut, eller sjefen din kan like den og vil be deg om frokost med dans inkludert hver morgen.
For Maurice Saatchi skjedde begge ting. De kastet ham ut, og så fikk han kapitalistene til å danse. Da Saatchi & Saatchi ble verdens ledende reklamefirma, arbeidet Saatchi-brødrene sin kreative magi i organisasjonen mens de leverte avkastning, vekst og utbytte til aksjonærene. Den uavbrutte suksesshistorien deres spenner over mer enn ti år, fra 1976 til 1986, i løpet av hvilken tid de kjøpte andre selskaper i gjennomsnitt tre per år. Verdien av kunnskapen var slik at i april 1986 betalte investorer 400 millioner pund sterling (noe som mye greener satt sammen) for 47% av selskapets aksjepakke i april 1986.Den påfølgende måneden ble pengene brukt til å kjøpe New York-byrået Ted Bates, etter denne operasjonen ble Saatchi & Saatchi det største reklamebyrået i verden med en årlig omsetning på 7,5 milliarder dollar.
Allerede i 1994, som et resultat av press utøvd av hovedaksjonærene, ble Maurice Saatchi fjernet fra sin stilling som byråpresident, «for første gang på 25 år, skrev han i sitt avskjedighetsbrev, befant jeg meg i et reklamebyrå hvor begrepet reklamemann ble brukt som en fornærmelse ». Oppsigelsen hans var ment å forhindre nok et fall i selskapets aksjekurser, dette ble opprinnelig mottatt med entusiasme, men så kom katastrofen. Maurice Saatchi dannet sitt nye selskap som bar Saatchi-navnet og rekrutterte de beste ansatte i det forrige selskapet på grunn av dette tapet av menneskelig kapital. Carnation-selskapet Cordiant, etterfølger av Saatchi & Saatchi, mistet kundekontoer i løpet av noen uker i en verdi på over £ 50 millioner.Aksjekursene i Cordiant falt, og de neste 6 månedene falt verdien på aksjene til en tredjedel.
Gjør som Maurice Saatchi, finn ditt område for dyktighet, finn ut hva som er kunnskapen som skiller deg fra resten og gjør deg unik. Når du har definert dem, bør du tenke på hvordan du kan multiplisere, forbedre, transformere og differensiere dem i markedet. Husk, så hardt som det høres ut, at du er verdt i markedet basert på hva du gir, og hva du gir er strengt knyttet til kunnskapen du har.
Hvis du klarer å forvandle deg til en figur, føle deg fornøyd og glad, betyr det at din menneskelige kapital er høy, verdsatt og uunnværlig for markedet eller selskapet du jobber i, men vær ALERT !!!!! Husk ordtaket: "det vanskelige er ikke å komme frem, men å bli". Dette betyr at vi er i hyper-raske og hyper-konkurrerende markeder, så… IKKE SLOV I LAURELES !!! Sjekk regelmessig arbeids- (og liv) -verktøyet ditt, det vil si gråstoffet ditt, samt regelmessig service på bilen slik at den ikke forringes.
© Pablo L. Belly Alle rettigheter forbeholdt. Du kan omfordele, videresende, kopiere, skrive ut eller sitere denne artikkelen så lenge du ikke modifiserer innholdet og ikke bruker den til kommersielle formål. Du må ta med denne merknaden, samt navnet på selskapet Belly Knowledge Management International og dets forfatter: Pablo L. Belly, e-posten [email protected] og adressen www.bellykm.com
