For tiden er det mange studier på lederskap i næringslivet. Det er forskjellige navn på de forskjellige stilene til ledere og ledelse. Ledelse kan ikke forstås isolert fra verdier.
Lederen er ikke personen som sier hva han skal gjøre. Noen som forteller deg hva du skal gjøre er en sjef. Lederen er personen du vil følge, ikke den du skal følge. For tiden er autoritet nødvendig som en viktig del av jobben, men for å danne en leder er det ikke nok.
Den første betydningen av ordet ledelse er å ta en tur i selskap med andre. Så når en leder drar et sted, har han allerede etablert sitt mål og visjon. De tiltrekker, behager og påvirker andre. De som blir med dem på reisen stoler på at de vet veien.
Derfor er det å være leder leder fra den menneskelige og naturlige kampen for å kunne gjenoppfinne seg selv. Det betyr å utvikle og inspirere andre underveis, og for dette trenger du muligheten til å se utover, samt å ta hensyn til hvor du er. Myndighet kommer fra seg selv, men lederskap må være tjent.
Lederen bryr seg om folket sitt, kjenner dem som enkeltpersoner og respekterer det som er viktig for dem, men samtidig vet han at ikke alle hans ansatte reagerer på samme måte på det samme insentivet, og det er derfor han ikke prøver å påtvinge dem. til alle. Han kontrollerer de ansatte, både de som jobber godt og de som ikke har det. Folk føler at de bidrar til organisasjonen, og de respekterer den. Arbeidet blir gjort, men ikke bare fordi han stoler på sin autoritet, men også fordi han vet at folket hans ønsker å gjøre jobben godt. Han inspirerer dem til å gjøre sitt beste. Dette er en leder. Ikke alle er sånn, men alle kan velge å ta hensyn og lede basert på verdiene respekt og rettferdighet, motivere og inspirere andre,å ha som prioritet det som er viktig for de ansatte, og ikke det som er viktig for ham.
En sjef har makt, en leder har innflytelse. En sjef er avhengig av sin autoritet, en leder får autoritet ved å bli respektert av sitt folk. En sjef tvinger folk til å få ting gjort, en leder insentiverer folk til å ville gjøre ting.
Det er to motsetninger om verdibasert ledelse. Den første er at ledelse kan gis, men ikke tas. En person kan ha makt og autoritet, men dette er ikke det samme som å lede. Folk følger en leder fordi de vil, ikke fordi de skal. En leder uten folk som skal følge ham. Det andre paradokset er at personen som er leder må inspirere andre, hvis de ikke kan inspirere seg.
Ledere har en visjon om hvordan verden kan være, vi har alle våre individuelle visjoner, men ledere har også en felles visjon. De er på en reise som er viktig for dem. Når vi snakker om hva som er viktig, snakker vi om verdier. Verdier er ganske enkelt det som er viktig for oss. Verdier gir deg energi til å komme deg ut av morgenen og drivstoffet for reisen vi må påta oss for å nå målet ditt. Uten verdier kan ikke reisen finne sted.
Gode ledere behandler problematferd basert på verdier. De utfordrer ikke oppførselen, men gjør det klart at den er uakseptabel. På sin side markerer og gjenkjenner de verdiene som ligger bak. Atferden har et formål. Vi handler alltid for å oppnå noe vi verdsetter og som samtidig er veldig viktig for oss. Dessverre er ikke handlingene eller atferden vi noen ganger bruker for å nå våre mål, alltid de beste og kan forårsake ulemper med et medlem av teamet ditt.
Hold verdiene dine, folk legger merke til det, og det er viktig. Verdibasert lederskap kan komme fra alle nivåer i organisasjonen. Det vi kan forsikre deg er at hvis personene i de høyeste stillingene ikke viser det, vil dine ansatte miste respekten. Folk vil bli skeptiske til verdier og latterliggjøre dem. Da vil de begynne å jobbe bare for penger, og hver undersøkelse har vist at selv om det er viktig å betale en rettferdig lønn, er det andre verdier som utfordring, respekt og fremgang som er viktigere enn penger. Med mindre en leder leder sitt folk ved å gjøre jobben sin på en utfordrende måte, respektere og håndheve seg selv, vil hans ansatte slutte i jobben sin og bringe sin kunnskap, innsats og kompetanse til konkurransen. Og dermed,Det er lett å se at verdibasert ledelse ikke er et ideal, men en egeninteresse.
