Å utøve tilstrekkelig autoritet i et selskap er en oppgave som må utføres av både linjeledere og ansatte. Det er viktig å koordinere oppgavene for at organisasjonen skal fungere ordentlig.
Mange ganger har vi hørt begrepslinjen og personalet når vi snakker eller studerer Human Resources. Derfor er det ikke nødvendig å huske betydningen og forklare viktigheten og relevansen i den organisasjonsanalysen som er utført i et selskap. Deretter vil vi lage en parallell mellom funksjonene til linjeledere og ansatte.
For å begynne å forstå problemene som skal behandles, må vi starte med å definere autoritet, for eksempel retten til å ta beslutninger, lede andres arbeid, eller med to ord: gi ordre. Derfra oppstår det vi vet som linjemyndighet og personalmyndighet.
Vi kan da si at rollen som linjeleder i et selskap er å lede arbeidet til underordnede og å kjempe for at selskapets mål skal oppnås fullt ut. Han er personen som vi kaller ham sjef på arbeidsplassen vår, og vi går til ham når vi trenger råd eller når han ber oss gjøre en viss jobb. Eller den personen som irettesetter oss når noe ikke ble gjort bra.
På den annen side er stabssjefens rolle å støtte, bistå, bistå, gi råd eller råde linjelederne selv om å oppnå de grunnleggende målene i et selskap. Et godt eksempel kan være personalansvarlig som gir råd til lederne for produksjon, markedsføring, salg osv., Om spørsmål som rekruttering, opplæring, personalkompensasjon osv.
Å styre mennesker er en av hovedegenskapene til linjeledere, hvis primære funksjoner er å posisjonere, veilede og trene enkeltpersoner i sine posisjoner, forbedre ytelsen og utvikle kapasiteten til hver person, øke gode relasjoner på jobb, tolke selskapets policyer, kontrollere arbeidskraftskostnadene, opprettholde et godt arbeidsmiljø og beskytte de ansattes helse og fysiske integritet.
Enten ledelse (linjeleder) eller rådgivning (stabssjef), det viktige er å gå sammen om å oppnå alle målene et selskap har satt seg
Nå vil vi se funksjonene som en stabssjef må utføre, starter med en linjefunksjon, der personalsjefen for eksempel leder aktivitetene til sin egen avdeling og den på tjenesteområdene. Deretter er det koordineringsfunksjonen der personalsjefen utfører en funksjonskontroll for å sikre at alle mål, retningslinjer, prosedyrer osv. For personalavdelingen blir utført på beste måte av linjeledere..
Til slutt, som en tredje funksjon av en stabssjef (husk at i de fleste selskaper det beste eksemplet er personalsjef), er personaltjeneste som sådan, der, som vi forklarte i begynnelsen, gis støtte og råd til linjeledere. Her bistår personalavdelingen med å rekruttere, trene, evaluere osv., Og innoverer for eksempel ved å fremme kvalitetsforbedringsgrupper eller ved å tilby karriereplaner i selskapet.
Det er også en kvalitet besatt av personalsjefer, kjent som implisitt autoritet, der linjeledere vet at personaldirektøren har tilgang til eller god kommunikasjon med toppledelsen om spørsmål relatert til menneskelige ressurser, og de oppfatter ethvert forslag fra personalsjefen som en overordnet ordre som må utføres uten å nøle og på beste måte.
Spørsmålet som da oppstår er: hvordan kan linje- og personalmyndigheter hjelpe hverandre? Samarbeid kan skje på flere områder. La oss se på følgende eksempel. I rekrutterings- og ansettelsesområdet spesifiserer linjelederen de nødvendige egenskapene til de ansatte for å fylle de nødvendige stillingene, mens stabssjefen utvikler kilder til kvalifiserte søkere og gjennomfører innledende seleksjonsintervjuer.
Det er en grunn at dette gjensidige samarbeidet kan utvikles på alle områder av selskapet. Det viktige er at ingen problemer eller misunnelse blir generert når du utfyller oppgaver eller funksjoner som uten tvil vil bidra til den gode utviklingen og det utmerkede arbeidsklimaet du ønsker å implementere i en organisasjon.
