Proaktiv atferd i arbeidslag

Fundament

For å lykkes i dagens arbeidsmarked, må du bli et aktivt forandringsagent, ha initiativ og vite hvordan du kan møte usikkerhet.

Den proaktive personen venter ikke på at andre tar beslutninger for ham; Handle med besluttsomhet i påvente av problemer, gå ned i operativt terreng og skape stadig nye muligheter. Uten tvil gir proaktiv atferd flere fordeler for de som trener den, noe som gjør dem til å leve et mer tilfredsstillende liv, med mer følelser og mindre kval. Av denne grunn vil det være logisk å tenke på at alle organisasjoner ønsker å ha proaktive fagpersoner på lagene sine.

Utvikling

Proaktivitetsbegrepet har blitt stadig mer fasjonabelt innen virksomhetsstyring, siden den moderne arbeidsgiveren for å lykkes med sine mål trenger mennesker som er forpliktet til selskapet, med spesielle holdninger og ferdigheter.

Den proaktivitet er holdningen at personen påtar seg full kontroll over livet sitt oppførsel aktiv modus, noe som innebærer å ta det initiativet i å utvikle kreative handlinger og dristige skritt for å bedre generere, noe som gjør råde valgfrihet av omstendighetene av livet. Det innebærer å ta ansvar for å få ting til å skje.

Proaktivitet gir oss friheten til å velge respons på miljøstimuli. Det gir oss mulighet til å svare (ansvar) i samsvar med våre prinsipper og verdier. I hovedsak er det det som gjør oss menneskelige og lar oss bekrefte at vi er arkitektene for vår egen skjebne. Stephen Covey.

For Bateman og Crant betyr proaktivitet å skape endring, ikke bare forutse det. I følge disse forfatterne handler det å være proaktiv ikke bare om å ha fleksibilitet og tilpasningsevne mot en usikker fremtid, men du må ta initiativ til å forbedre en virksomhet.

Dette begrepet refererer til arbeidstakeren med sine daglige ferdigheter og egenskaper, som å være optimistisk, kreativ, åpen for nye ideer og utfordringer, i stand til å forutse problemer, ta gode beslutninger og ha kriteriene for å gjennomføre dem.

Det er noen forhold som kan genereres for å fremme proaktivitet i arbeidsteam, inkludert:

Engasjer fagpersoner i selskapets mål. Oppmuntre dem til å stille utfordringer. Vær mottakelig for forskjeller, se dem som muligheter til å finne forskjellige løsninger og synspunkter. Åpne rom for kreativitet og selvsikker kommunikasjon. Oppmuntre til beslutninger, kjører bort frykten for å gjøre feil. Avstemning av problemer optimistisk, uten fatalisme.

Det er nødvendig å tydeliggjøre at arbeidsatferd ikke bare er det vi gjør, men også det vi sier, begge er ytre manifestasjoner av det vi tenker og føler. Derfor er proaktiv kommunikasjon og språk sentrale elementer for å oppnå proaktive arbeidsteam.

Å ha proaktive arbeidsteam genererer en strategisk fordel for selskapet, spesielt når du møter det konkurrerende arbeidsmarkedet, noe som gjør det mer fleksibelt for selskapet i møte med kriser, mer dynamisk i møte med endrede krav, mer innovativt for svare på markedets nye behov og mer behagelig i arbeidsmiljøet ditt.

Kjennetegn på proaktive mennesker som er veldig etterspurt av selskaper:

De er klare over sine styrker og svakheter. De tar positivt ansvar for sine følelser og deres holdning De uttrykker sine meninger assertivt De er sikre De liker å ta på seg utfordringer De handler besluttsomt for å oppnå sine mål. De står overfor endringer og usikkerheter. De forvandler problemer til muligheter. De er vedvarende, de gir ikke opp den første endringen de genererer. nye ideer og strategier for å løse vanskeligheter, de trosser de konvensjonelle og forutser fremtidige scenarier

For å være en proaktiv leder må vi ha følgende elementer:

Empati. For å være en proaktiv leder, må du vite hvordan du lytter, og optimaliserer alles ferdigheter. Det handler om å gjøre deg forstått, ikke gjøre deg redd. Motivasjon. Motivasjon er også viktig for å stimulere bedriftsmedlemmer, og dermed oppnå målene. Dele. En proaktiv leder skal ikke tilby alle løsningene. Det er mye bedre å diskutere dem med menneskene som har funnet dem, før du kan ta avgjørelsen. Kommunikasjon. Du bør være klar over ulykkene som samarbeidspartnere kan ha i ditt personlige liv, og vise dem at du er ved deres side. Utdanning. Du må vite hvordan du kan si "takk" og "takk", og ikke glem et "kompliment" når noen fortjener det.En samlet organisasjon. Det er viktig å være den største oppmerksomhet og omtanke for hver enkelt samarbeidspartner, uavhengig av grad og stilling i selskapet. Fasthet. En god leder er krevende, men hever ikke stemmen. Led ved eksempel. Du må investere i opplæring gitt i arbeidstiden, og forplikte deg før du overbeviser dem.

Proaktivitet medfører også risiko; den kan begrenses, tvinges eller bremses av den generelle ledelsen, som i noen tilfeller kanskje ikke deler målene. Noen ganger kan ganske enkelt mangelen på en administrerende direktørs prominens stoppe denne proaktive holdningen.

Proaktiv atferd på arbeidsplassen

Med utgangspunkt i resultatene som er oppnådd i intervjuer utført med forskjellige ledere i forskjellige enheter, anser de at proaktive mennesker er preget av følgende:

De leter kontinuerlig etter nye muligheter.

2. Effektive endringsorienterte mål settes.

3. De foregriper og forhindrer problemer.

4. De gjør forskjellige ting, eller handler annerledes.

5. De tar grep og satser til tross for usikkerheten.

6. De holder ut og vedvarer i sin innsats.

7. De oppnår konkrete resultater, siden de er resultatorienterte.

Disse egenskapene til proaktiv atferd på jobben kan utvides til andre livsområder.

Betydningen av proaktiv atferd

Proaktiv atferd er en avgjørende faktor for å konkurrere og overleve i et miljø så forandrende og konkurransedyktig som det er i dag. Bedrifter leter etter fleksible mennesker som tilpasser seg det uventede og som vet hvordan de skal håndtere usikkerhet. Det er mer sannsynlig at ledere administrerer virksomhetene sine hvis de er proaktive. Mennesker som ikke er fornøyd med arbeidet sitt eller med sitt nåværende arbeidsmiljø, har ansvaret for å generere nye handlinger for å endre situasjonen og oppnå de resultatene de ønsker.

For å lykkes i dagens arbeidsmarked, må du bli et aktivt forandringsagent, ha initiativ og vite hvordan du kan møte usikkerhet. Den proaktive personen venter ikke på at andre tar beslutninger for dem, handler med besluttsomhet i påvente av problemer, går ned i operativt terreng og skaper stadig nye muligheter.

Husk at proaktiv atferd er resultatorientert. Å være proaktiv handler ikke bare om å foreslå ideer eller gjøre kognitiv omstilling for å oppfatte virkeligheten på en annen måte. Å tenke på endring er greit, men det er ikke nok; du må kunne forvandle ideer til handlinger for å få resultater.

Å utvikle proaktiv atferd bidrar til å møte problemer, forutse konsekvenser og fokusere på innovasjon, slik at hver person kan forbedre sin personlige og profesjonelle kompetanse.

Proaktiv kapasitet innebærer kompetanse som informasjonssøk, teamarbeid, initiativ, kontinuerlig læring.

konklusjon

I dag er proaktiv atferd en avgjørende faktor for å konkurrere og overleve i et så skiftende og konkurrerende miljø. Vi er ansvarlige for å styre våre egne karrierer; Vi må bli aktive forandringsagenter, ha personlig initiativ og vite hvordan vi kan møte usikkerhet.

Vi må handle med besluttsomhet og ansvar, forutse problemer og lande dem på operasjonell grunnlag for stadig å skape nye muligheter i arbeidsmiljøet vårt. Konkret er de ledere, ledere og / eller veiledere, de første som er ansvarlige for å generere slik proaktiv oppførsel hos sine samarbeidspartnere og arbeidere, som krever å være et levende og daglig eksempel på slik oppførsel.

Bibliografi

Ares Parra, Antonio. Proaktiv atferd som strategisk oppførsel i motsetning til passiv atferd. Lesing konsultert på http://www.antonioares.es/lecturas.html.Gutiérrez H. Total Quality and Productivity. (Second Edition). Redaksjonell Mc Graw 2005.Sánchez J Kvalitet og produktivitet i universitetsundervisningen. Upublisert grad av arbeid, Universidad Pedagógica Experimental Libertador 2006 Schlosser, Silvio J. Samfunnsansvar krever proaktiv oppførsel fra organisasjoner. Bibliot. (2008).