Måten å styre et selskap på, så vel som behovene som oppstår over tid, har endret seg. Når man tar i betraktning at hver gang ressursene i miljøet er mindre, bortsett fra at makroøkonomiske vansker er mer varige og hyppige, må selskaper ha en annen tilnærming, ikke bare i å tjene penger, men de må være interessert i å bidra noe for samfunnet og forbedringen av miljøet, for å få en bedre fremtid for de neste generasjoner.
Michael Porter og Mark Kramer i 2011 nevnte noe om virksomhet som går slik: “Konkurransekraften til et selskap og helsen til samfunnene der det opererer er sterkt sammenvevd. En virksomhet trenger et vellykket samfunn, ikke bare for å skape etterspørsel etter produktene sine, men også for å gi viktige offentlige eiendeler og et miljø som støtter virksomheten. Et samfunn trenger vellykkede virksomheter som gir arbeidsplasser og velvære muligheter for innbyggerne. "
Prosjektene for å skape delt verdi er en forpliktelse til å gjøre de rette tingene, og på lang sikt er de en vinnende strategi, så vi må fortsette å støtte bærekraftige virksomheter som gir verdi til samfunnene de opererer i.
Alt dette stammer fra dannelsen av en global økonomi uten en parallell utvikling av globale offentlige institusjoner for å regulere den, og bevisstheten om miljøbelastningen av økonomisk aktivitet har endret samfunnets forventninger til selskapenes oppførsel. Siden det ikke er noen vanlige standarder for alle land eller en global autoritet, har samfunnet mobilisert gjennom frivillige organisasjoner for å fordømme dårlig praksis gjennom sosiale nettverk.
Deretter tar den delte verdien sikte på å fornye forretningsstrategien med sikte på å utvide forretningsmulighetene og samtidig bidra til å forbedre levestandarden for selskapenes interessenter (Pes Angel 2015. Firkløver. Ed LID). Kort sagt, det fokuserer på vinn / vinn-filosofien for både organisasjonen og dens miljø.
Bedrifter kan skape muligheter for å generere delt verdi på tre hovedmåter: revurdere produkter og markeder, omdefinere produktivitet og verdikjeden og utvikle lokale klynger.
GJENNOMKENNE PRODUKTER OG MARKEDER
Du må utvikle et produkt eller en tjeneste som oppfyller et sosialt behov. Det er en enorm mulighet til å åpne for nye markeder som betjener kunder som generelt ikke er tatt veldig godt hensyn til, der de kan fokusere på å fokusere på helsesektoren, bedre bolig, hjelpe eldre, bedre ernæring, mindre miljøskader, skaper av nytt drivstoff, etc.
Dette gir vei til innovasjon enten for å redesigne eller lage nye produkter og / eller tjenester som kan tilfredsstille disse behovene, som på et tidspunkt kan bli marginaliserte.
Forretningsresultater og sosiale resultater når du bruker Delt verdi
GJENNOMFØR produktiviteten i verdikjeden
Verdikjeden er en form for forretningsaktivitetsanalyse der vi deler opp et selskap i dets bestanddeler, og søker å identifisere kilder til konkurransefortrinn i de verdiskapende aktivitetene. Denne konkurransefortrinn oppnås når selskapet utvikler og integrerer aktivitetene i verdikjeden på en rimeligere eller bedre differensiert måte enn konkurrentene.
Dette punktet er basert på å øke produktiviteten til selskapet eller dets leverandører, og ta tak i begrensningene, det sosiale og miljømessige i verdikjeden. Et eksempel er Walmart, ved å redusere emballasje og forbedre leveransen, sparte det 200 millioner dollar i distribusjonskostnader, samtidig som det økte antall ukentlige forsendelser.
Noen av de viktigste måtene som delt verdi forsterkes i verdikjeden, vises på følgende områder:
- Energibruk og logistikk Ressursbruk Forsyning Distribusjon Ansattes produktivitet Sted
Verdikjeden viser totalverdien, og består av verdi- og marginaktivitetene (www.webyempresas.com).
Margin: Det er forskjellen mellom den totale verdien og den samlede kostnaden for å utføre verdiaktivitetene.
Verdiaktiviteter: Dette er de forskjellige aktivitetene som utføres av et selskap. De er delt inn i to brede typer:
Primære aktiviteter: De primære aktivitetene i verdikjeden er aktivitetene som er involvert i den fysiske etableringen av produktet, dets salg og overføring til kjøperen, samt assistanse etter salg. De er igjen delt inn i de fem generiske kategoriene.
Intern logistikk: Den første primære aktiviteten i verdikjeden er intern logistikk. Bedrifter må administrere og administrere på en måte aktiviteter for mottak og lagring av råvarene som er nødvendige for å lage sitt produkt, samt måten å distribuere materialene på.
Drift: Det neste trinnet i verdikjeden er operasjoner. Drift tar råvarene fra inngående logistikk og lager produktet. Naturligvis, jo mer effektiv driften av et selskap, jo mer penger kan selskapet spare, noe som gir merverdi på bunnlinjen.
Ekstern logistikk: Etter at produktet er ferdig, er neste aktivitet i verdikjeden utgående logistikk. Det er her produktet forlater produksjonssenteret og blir levert til grossister, distributører eller til slutt forbrukere avhengig av selskapet.
Markedsføring og salg: Markedsføring og salg er den fjerde hovedaktiviteten i verdikjeden. Her må du være forsiktig med annonseutgifter, som er en grunnleggende del av salget.
Tjenester: Den siste aktiviteten i verdikjeden er service. Tjenestene dekker mange områder, alt fra administrasjon av ethvert anlegg til kundeservice etter salg av produktet. Å ha en sterk servicekomponent i forsyningskjeden gir kundene nødvendig støtte og tillit, noe som øker verdien på produktet.
Støtteaktiviteter: I Michael Porter-verdikjeden er støtteaktiviteter de som opprettholder de primære aktivitetene og støtter hverandre, og gir kjøpte innganger, teknologi, menneskelige ressurser og forskjellige virksomhetsdekkende funksjoner. De stiplede linjene gjenspeiler det faktum at sourcing - innkjøp - teknologi og human resource management kan være forbundet med spesifikke primære aktiviteter, samt støtte hele kjeden.
Resultater av delt verdi for selskapet og det sosiale miljøet
UTVIKLING AV LOKALE KLUSTER
Strukturelle forhold (relaterte selskaper, leverandører, offentlige goder, utdanningskvalitet, institusjoner osv.) Kan være gunstige eller skadelige for hvert selskap. Det kan gi et uvurderlig bidrag ved å bidra til å bygge bedre nisjer for industriell spesialisering gjennom tiltak som forbedrer strukturelle forhold.
Sterke lokale klynger med dyktige leverandører kan forbedre selskapets produktivitet ved å gi større forsyningskjeden effektivitet med mindre miljøbelastning og bedre tilgang til kompetanse.
Suksessen til dem alle ligger i infrastrukturen og selskapene som omgir den. Innovasjon og produktivitet påvirkes av de geografiske konsentrasjonene til blant annet bedrifter, relaterte selskaper, logistikkinfrastrukturtjenester.
Å utvikle en lokal klynge eller nisje av kompetanse bidrar til å styrke koblingen mellom suksessen til en bedrift og suksessen i det omkringliggende samfunnet.
Fordeler med å utvikle delt verdi
HVORDAN UTVIKLER DELET VERDI
I følge Mark Kramer og Smith er det fem trinn for å utvikle delt verdi, dette er:
- Se sosiale behov som jobbmuligheter Trigger spesifikke innovasjoner Tenk på ansattes roller Tiltak for å låse opp delt verdi Redefinere formålet med selskapet
Imidlertid er det problemer som oppstår når du utvikler strategien for delt verdier. En av dem er at det ikke er noen enkelt løsning for sosiale spørsmål, og hver enkelt interessent er heller ikke den samme. For det andre risikerer selskapet å bli involvert i den politiske og sosiale debatten om de forskjellige alternativene, på en diskusjon som ikke er en del av dens mål. Det tredje er at det ikke er noen vinn / vinn-løsninger.
For å måle delt verdi nevner Porter fire faser:
FASE 1: IDENTIFISERER DE SOSIALE SPØRSMÅLENE TIL ADRESSE
På dette stadiet må problemene som samfunnet for øyeblikket står overfor, identifiseres, velge de ubeskyttede sektorene og prioritere dem for å løse dem litt etter litt gjennom delt verdi. Først blir spesiell oppmerksomhet rettet mot hva som kan klassifiseres som presserende.
FASE 2: UTFØR VIRKSOMHETSFALL
I denne fasen blir det laget en rapport, denne skrivingen må inneholde mål, begrunnelse, mulige kostnader, metodikk, mål og all planlegging relatert til implementeringen av den delte verdien.
FASE 3: KONTROLLER EVOLUSJONEN AV PROGRESS
Denne fasen tar sikte på å måle oppnåelsen av de foreslåtte målene. Rapporten utarbeidet i trinn 2 kan tas som en referanse.
FASE 4: TILTAK RESULTATER OG BRUK DATA FOR Å UTVIKLE NY VERDI
I dette siste trinnet blir de oppnådde resultatene validert, hvis avledningene av aktivitetene var positive, kan budsjettet få fullmakt til å fortsette å generere verdi.
DELT VERDI OG SELSKAPSANSVAR
I følge økonomisekretariatet defineres samfunnsansvar som det aktive og frivillige bidraget til sosial, økonomisk og miljømessig forbedring av selskaper, med sikte på å forbedre deres konkurransedyktige og merverdige situasjoner og deres merverdi. Med denne definisjonen ligner den på delt verdi, men de har forskjellige tilnærminger selv om de bidrar til samme retning.
Delt verdi (CVC) bør erstatte samfunnsansvar (CSR) som en guide for selskapenes investeringer i lokalsamfunnene. CSR er først og fremst fokusert på omdømme og har en begrenset tilknytning til virksomheten, noe som gjør det vanskelig å rettferdiggjøre og opprettholde på lang sikt; mens CVC utnytter de unike ressursene til et selskap for å skape økonomisk verdiskapende samfunnsverdi, og er en integrert del av lønnsomheten og posisjoneringen av et selskap. Her er en sammenligningstabell, der forskjellene mellom begge er vist.
| SAMFUNNSANSVAR | DELT VERDI |
| Mot: gjør det bra. | Verdi: økonomiske og sosiale fordeler i forhold til kostnader. |
| Statsborgerskap, filantropi, bærekraft. | Felles verdiskaping mellom selskapet og samfunnet. |
| Diskresjonær eller som svar på ytre press. | Integrert del av kompetansen. |
| Ikke relatert til gevinstmaksimering. | Del av gevinstmaksimering. |
| Dagsordenen er bestemt. | Dagsordenen er spesifikk. |
| Effekt begrenset av selskapets fotavtrykk og budsjett. | Tilpass hele budsjettet til selskapet. |
KONKLUSJON
Delt verdi i selskaper er en nyskapende og veldig interessant strategi, siden med dette blir miljøelementene som omgir det tjent, og tilfredsstiller behovene som dukker opp i samfunnet og i miljøet, for eksempel jobbskaping, skogplanting. av skog, mindre forurensning, utvikling av arrangementer for ungdommer, blant andre.
Hvis vi sammenligner denne nye måten å tilnærme selskapets mål med målene for flere tiår siden, er det en stor forskjell på grunn av bekymring for sosial velferd, i den samme boken om målet til Goldrath nevner han at målet for enhver organisasjon er å tjene penger, og hvis han har delvis rett, for hvis han ikke vinner, ville han ikke være verdt det av seg selv og han ville gå konkurs, selv om vi ikke må fokusere på å tjene penger, hvis det er vaner og skikker som skader miljøet der de er.
Når man observerer delt verdi og samfunnsansvar, er det vanskelig å vite hvilke handlinger som faller i delt verdi og hvilke som faller inn i samfunnsansvar, etter min mening kan noen handlinger falle innenfor disse to konseptene, siden ved mer handling av filantropi og støtte av miljøet gjøres slik at de også anerkjenner denne organisasjonen som bidrar til det sosiale miljøet, og dermed har bedre prestisje.
TAKKNEMLIGHET
Jeg vil først og fremst takke foreldrene mine, siden jeg ikke hadde støtte fra Conacyt, men de støttet meg økonomisk, mens jeg var her i Orizaba.
Til Conacyt for støtten de gir meg og kollegene mine, slik at vi kan fortsette å studere en ph.d.-grad, institusjonen og forskerutdanning, uten dem hadde jeg ikke forberedt meg tilstrekkelig til å kunne nå det første semesteret. Til Dr. Aguirre fra FIA-faget, for å være en professor med en undervisningstilnærming veldig forskjellig fra de fleste professorene som jeg har hatt i hele mitt studentliv. Til kollegene mine, siden vi til nå har vært forent og støtter hverandre hvis man ikke forstår problemene eller leverer dokumentasjon.
BIBLIOGRAFI
Gonzales Herrera 2011. Delt verdi og dets betydning i næringslivet
www.elespectador.com/publicaciones/especial/valor-compartido-una-estrategia-empresarial-de-alto-imp-articulo-428561
www.gob.mx/se/articulos/responsabilidad-social-empresarial-32705
www.luisarimany.com/la-cadena-de-valor/
www.webyempresas.com/la-cadena-de-valor-de-michael-porter/
www.webyempresas.com/que-es-el-valor-compartido/
King Núñez 2012. Delt verdi. Michael Porters teori.
Pes Angel 2015. Firkløver. Ed lokk
Rojas Gutierrez 2016. Michael Porters Shared Value Concept.
