- Hva er det grunnleggende målet med selskapet? Hva er ditt hovedmål i det? Hvorfor er det verdt å fortsette å prøve?
Disse spørsmålene er grunnleggende på et tidspunkt for enhver gründer som har tatt beslutningen om å utvikle sitt eget prosjekt, og ta fatt på denne utfordrende forretningsverdenen.
Til tross for at de er vanlige, får de ikke alltid et svar, og det er overraskende antallet gründere som aldri har tatt en pause for å revurdere prosjektet sitt ut fra disse grunnleggende premissene.
Det er veldig hyppig at gründeren antar seg selv som den viktigste mishandlingen av organisasjonen, den som må være i forkant av slaget og gi de viktigste slagene, noen ganger er ideen om hardt arbeid lik lønnsom virksomhet, er det forbundet? Men er det virkelig slik? Må du svette hav for å ha en lønnsom virksomhet?
Tenk på det, hvis den fysiske innsatsen til hardt arbeid var direkte proporsjonal med inntektsbeløpet, så murere, arbeidere og bønder ville være milliardærer, de har utmattende dager og mye arbeid fra fysisk synspunkt og ikke av den grunn får de gode inntekter.
Hvis HARDT arbeid ikke tilsvarer inntekt, kan vi der finne en indikasjon på å svare på det stadige spørsmålet som vi gründere stiller oss i betydningen: Hvorfor, hvis jeg jobber så hardt, kan jeg ikke konsolidere virksomheten min? Svaret ligger i vår bruk av ressursene våre, det vil si i intelligent arbeid.
La oss fokusere på det første spørsmålet som denne artikkelen begynner med. Hva er selskapets grunnleggende mål? Dette er for å uttrykke tydelig årsaken til etableringen og eksistensen av dette prosjektet kalt selskap, det kan være å produsere noe god eller service som oppfyller et visst behov, oppnå en endring i livene til mennesker eller klienter, yte en viktig sosial tjeneste, transformere nærmiljøet definerer med andre ord hva som er fokus og orientering i selskapet.
Når jeg skriver om mål, kommer en situasjon som denne til å tenke på meg, tenk deg at du er en bussbillettselger på en linje som dekker de viktigste destinasjonene i landet, og en passasjer kommer til å kjøpe billetten din, henvender seg til deg og sier: Can selg meg en billett? Ditt åpenbare svar ville selvfølgelig være å fortelle meg hva er din skjebne? Se for deg at han nå har en overraskelsesreaksjon og svarer: "Det er ikke din virksomhet, du selger bare en billett."
Dette er en absurd situasjon, ikke sant? Men tenk et øyeblikk om det ikke ligner på mange situasjoner i vårt eget liv der vi vil ha en billett, men vi ikke vet hvor vi skal dra, den som ikke har et trygt reisemål kommer ikke, og hvis den kommer, kan du være trygg på at de ikke en gang finner ut av det.
Så for å jobbe intelligent, forstår du først og definerer selskapets mål og fokus.
Nå er det andre spørsmålet knyttet til det første, men i dette tilfellet er det opp til deg å definere hva din rolle og målsettinger er i dette prosjektet. Er dine egne bekymringer, ønsker eller personlige ambisjoner forenelige med selskapets? Det er åpenbart at hvis organisasjonen din beveger seg innen filantropi, men dine personlige ambisjoner er å tjene penger, så er det noe som ikke er forenlig.
Definer og forstå hva din interesse er, hvorfor du bestemte deg for å starte selskapet og hvor langt du vil gå og spør deg selv om det er på denne måten at du vil oppnå dine personlige prosjekter.
Det er mye lettere å oppnå resultater hvis du er i fullstendig samsvar mellom bedriftens fokus og mål med deg, vil du innse at organisasjonen har et eget liv og beveger seg i sitt eget tempo, så det er viktig å innse at du ikke du beveger deg i motsatt retning, siden du kan bli hovedhindringen i prosjektet ditt.
Til slutt, når du bestemmer deg for å være en gründer og skjære ut skjebnen din i ditt eget tempo, godtar du også en viss dose frustrasjon siden ting ikke alltid viser seg som du har planlagt, utover all den strategiske, administrative og økonomiske tilnærmingen som gir funksjonalitet og gjøre et selskap levedyktig, det som faktisk kan holde det i live er lidenskap, det vil si gyldigheten og valutaen til drømmen som ga opphav til den, for det må du spørre deg selv hver dag om morgenen før starten av dagen, hvorfor er verdt å prøve? Så lenge du kan svare på dette spørsmålet, vil du finne nok drivstoff til å holde drømmen i live, den drømmen som ga opphav til den og som kombinert med dine handlinger har gjort den til en realitet i dag.
Hvis du på et tidspunkt finner ut at den aktuelle morgenen ikke kan du finne riktig svar, er det kanskje på tide å stille deg spørsmål 1 og 2 igjen.
Å være gründer er ikke lett, siden det innebærer et stort engasjement og den totale fratreden for sikkerheten som du ellers kan ha utnyttet talentet ditt når du jobber for et stort selskap, innebærer å starte en flott reise full av opplevelser der du vil innse at praktisk talt resultatet av hver dag hvis det avhenger av deg.
