Å få virksomheten til å vokse er ikke en lett oppgave. Nedenfor er veldig enkle, men veldig viktige spørsmål for å oppnå den, mange ganger er spørsmålet i detaljene.
1) Rask oppmerksomhet til kundeservice
Det er alltid veldig viktig at kunden blir ivaretatt raskt, enten det er i en virksomhet som selger produkter, tjenester osv. Det er ikke nok at det som selges er av kvalitet og at oppmerksomheten er vennlig, siden forbrukeren liker å ha produktet raskt, de ikke liker å vente og de liker ikke å spørre, men de kommer for å gi støtte. Hvis det ikke er noen hastighet i virksomheten din, vil det sikkert være i en annen virksomhet, og den vil sikkert fjerne kunder.
2) Lag enkle prosesser
For det første er det veldig viktig å nevne at det å lage prosesser refererer til alle slags prosesser, salg, innkjøp, markedsføring, administrasjon eller annen type, og det er også viktig å vite at de enkelt må være effektive, hvis de er enkle. Ved å gjøre prosessene dine enkle er det mindre sannsynlig at det vil være feil fra dine samarbeidspartnere eller ansatte, men det er også lettere for deg som bedriftseier å overvåke prosessene og identifisere eventuelle avvik og se hvordan de kan forbedres.
3) Ta vare på årstidens boks
Begrepet sesongmessighet av bokser refererer til innstrømmer og utstrømmer av kontanter som virksomheten din har, men her er det risikabelt å ha ekstra penger og mindre penger, må du ha de riktige og nødvendige pengene for å oppfylle dine forpliktelser, fordi hvis du har penger mindre vil ikke være nok til å betale, og du vil for eksempel være en kreditor eller kreditor av misligholdsrenter, men hvis du har ekstra penger, vil det være en mulighet du slipper å vokse virksomheten din, siden det ville være bedre å investere overskuddspengene for å generere mer.
4) Lag strategier og ikke bare planer
Alle virksomheter har en eller flere planer, som er i et nøtteskall det du ønsker å oppnå i selskapet, men veldig få bedrifter har en strategi, og det er gjennom strategien hvor du diagrammer hvordan du skal nå dine mål. Du kan være veldig tydelig på hva du vil, men ved å ikke vite hvordan du skal oppnå det, vil det være veldig vanskelig for deg å nå dine forretningsmessige mål.
5) Ta vare på fristene dine
Det er veldig viktig å kjenne løpetiden på kundefordringene dine, som er salget ditt på kreditt, det er bra at du tar dem ut på lang sikt siden jo lenger tid, desto mer interesse vil du belaste kundene dine.
Når det gjelder betalingskontoer, som er kjøpene dine på kreditt, er det nødvendig at du tar dem ut på kort sikt, fordi jo kortere tid, jo lavere rente vil du betale.
Hvis du har penger til å betale for kjøpene dine på kreditt, er det bare bra at du foretar forskuddsbetalingen hvis du skal oppnå fordeler, for hvis ikke kan du bruke pengene bedre til å generere mer fortjeneste.
6) Overfør til kostnad og aldri til utgifter
For det første er det viktig at du vet forskjellen mellom kostnader og utgifter; kostnaden er et utbetaling du foretar for virksomhetsaktiviteter, det gjenspeiles direkte i produktet eller tjenesten, som blir gjenvunnet med inntekt og utgiftene er et utbetaling du gjør for aktiviteter som ikke går til produksjon, for eksempel leie av lokalene dine, disse kostnadene blir ikke økonomisk inndrevet, det kan til og med føre til tap. Når du kjenner til det ovenfor, er det viktig at finansieringskostnadene du måtte ha, blir oversatt til salget ditt, slik at de er en del av kostnadene, og slik at du gjenoppretter det og ikke går på bekostning, og dette kalles finansieringsstrategien.
7) Analyser om du vil ha mer inntekt eller mer eiendeler
Realiteten er at en vellykket virksomhet ikke er den som har mest inntekt, men den som genererer mest eiendeler, men vær forsiktig fordi et anleggsmiddel ikke alltid gir overskudd for oss, men en omløpsmiddel gjør det, vi snakker om varebeholdninger, kundefordringer og kunder blant andre vil denne typen eiendeler gi mange overskudd for deg.
8) Sjekk om det passer deg å selge med en fast rente eller en variabel rente
For at du skal selge på kreditt, i tillegg til å ta vare på betingelsene dine, må du vite om du skal bruke en fast rente eller en variabel rente for å belaste kundene dine. For å finne ut av det, må du se trenden med variabel rente, og hvis den går ned, passer den faste renten for deg, men hvis trenden går opp, bør du selge til en variabel rente.
9) Ta vare på risikoen for varer
Risikoen for varer består i å verifisere om sykliskhet kan påvirke salget ditt og ta vare på lageret ditt. Med sykliskhet mener jeg å være sikker på at du selger i riktig sesong, for eksempel hvis du selger klær, selger dem i henhold til tid eller årstid; og for å ta vare på aksjen, i tilfelle av produktsalgsselskaper, bør du alltid ha nok, og det kan være det litt mer for uventet salg, men det vil aldri være greit å gå gjennom mye i mengden på lageret ditt fordi De vil alltid generere en utgift for deg, for eksempel husleie for lageret, strøm, rengjøring osv.
10) Vær aktuell på det juridiske spørsmålet
Hver virksomhet har rettigheter, men også forpliktelser i sin drift og drift. Det er viktig å ha all dokumentasjonen til brevet, lisenser, tillatelser og alt bedriften trenger; verifiser lovgivningen på stedet der du opererer, og til slutt, verifiser evnen til å gjøre opp gjeld på kort, mellomlang og lang sikt.
Når du oppretter og har din egen virksomhet, har du andre forpliktelser overfor selve virksomheten, overfor deg selv og mange andre mennesker som er avhengige av at du gjør ting bra og blir bedre. Analyser alltid hva som går bra i bedriften din og hva som ikke er, slik at du objektivt kan utvide virksomheten din.
Bibliografi
- Arturo R… (2013). Nøkler til kundeservice: omgående oppmerksomhet. 2019, fra CreceNegocios nettsted: https://www.crecenegocios.com/claves-en-el-servicio-al- cliente-la-rapida-atencion / Mariam Kiziryan. Kontantstrøm. 2019, fra Economipedia Nettsted: https://economipedia.com/definiciones/flujo-de-caja.html(2019). Planlegging og strategier i mitt selskap… Nøklene til å differensiere. 2019, fra Magenta Innovación Gerencial nettsted: https://magentaig.com/planificacion-y-estrategias-dentro-de-mi-empresa-las-claves-para-diferenciarse/(2012). Kundefordringer og kundefordringer. 2019, fra Trade Facilitation Implementation Guide Nettsted: http://tfig.itcilo.org/SP/contents/payables- and-debivables.htmCaterina Chen. Kostnader og utgifter. 2019, fra Differentiator Nettsted: https: //www.diferenciador.no / forskjell-mellom-kostnad-og-kostnad /
