Vi vet at løpesporten i en tid har blitt moteriktig. Dermed er det flere og flere mennesker som er fast bestemt på å ta på seg tennissko og starte i denne aktiviteten som ofte finner sin kulminasjon i et løp, som igjen lar møte andre i samme situasjon og føle opplevelsen som kaller ikke bare deltakere, men også til familiene deres.
Fra denne praksisen kan vi trekke ut viktige nyttige ideer for alle de med ansvar i ledelse av mennesker. Og jeg er sikker på at det er mange flere…
1. Sense som en motivasjonsfaktor.
Mange ganger prøver lederen å oppnå entusiasme i samarbeidspartnerne gjennom forskjellige handlinger, og hovedsakelig bruke penger som et av de mest tilbakevendende verktøyene. Etter å ha verifisert sin flyktige kraft, dukker det imidlertid tvil og sinne. Jeg anbefaler på dette tidspunktet å tenke nøye gjennom betydningen som den ansatte tilskriver sitt arbeid. For løperen er dette i å oppnå en bedre fysisk tilstand, føle deg bedre, møte mennesker eller andre relaterte. Men det er alltid en mening for den som løper, og hvis han mister den, vil han slutte å trene. Jeg er overbevist om at en person som ikke klarer å tilskrive en viktig grunn til det han gjør, ikke kan motiveres utenfra. Lederens ansvar vil være å oppdage hva som virkelig er meningsfullt for samarbeidspartneren.
2. Gå etter et mål. Planlegger.
Ledelse uten klare mål tilsvarer vandreblinde. Tilhengerne føler det at de ikke har noen retning, og at de derfor ikke vet hva de skal gjøre. Når løperen trener for et løp, må han planlegge kostholdet sitt, planen og typene tidligere trening, sørge for at han kjenner kretsløpet (hvis det er bakker eller er det flatt, hvordan været blir den dagen osv.), Blant andre aspekter. Å følge metoden vil i noen tilfeller oppnå å slå ditt eget preg eller bare for å nå målet. På den annen side er det viktig at lederen ikke bare stoler på sin makt til å improvisere, men å bruke den nødvendige tiden til å planlegge handlinger på kort og mellomlang sikt, og dermed identifisere de nødvendige skritt for å oppnå de resultatene han har til hensikt.
3. Tåle ensomhet.
Alle de som oppnådde en hierarkisk posisjon i organisasjonsstrukturen, vet perfekt at det er øyeblikk når de ser seg rundt og det ikke er noen. Øyeblikk for å opprettholde kompromitterte beslutninger eller for å sikre fasthet. Dette er et krav både for ham og megleren. Både på trening og i løp er det situasjoner der det bare er ham og hans tanker. Suksessen din vil i stor grad avhenge av denne evnen.
4. Forstå teamarbeid.
En myte om å løpe er at det er en enslig idrett. Og dette er sant, men bare delvis siden det også er mulig å gjøre det i grupper. Dessuten innrømmer de som trener det på denne måten at trening er mye morsommere enn å trene alene. Den såkalte gruppen av løpere hjelper til med å opprettholde lysten hvis den avtar (de øyeblikkene der det er mer lyst til å se på en serie enn å gå ut for å jogge) og skyve mot målet gjennom verbalt språk, med rop om oppmuntring og også fra gestene, med hilsener eller high-fives. Den beste lederen er den som tillater seg å bli støttet av sitt team av samarbeidspartnere og dele sine prestasjoner med dem. Den forstår perfekt at det er et nøkkelstykke, men at dets optimale funksjon styres av handlingene til de ansatte.
5. Tolerere trykk.
Ledere føler seg trukket fra forskjellige steder. Subalterns, sine egne sjefer, kunder, leverandører og så videre. På løperens side kommer trykket mer fra innsiden enn fra utsiden. I begge situasjoner må vi imidlertid heve vår toleranseterskel for dem. Å gi opp tidlig er like skuffende som at du aldri har gjort deg opp for å kjempe. De mest effektive menneskene er de som tør kjempe, noe som innebærer å takle det periodiske ubehaget ved spenning.
6. Den uforklarlige spenningen ved å ankomme.
Oppnå salgsestimatet, eller den markante reduksjonen i fravær. Å forbedre den økonomiske situasjonen til selskapet eller andre lignende gir en unik følelse og hundre prosent sammenlignbar med den som krysser målstreken. Det er forbausende for første gang tilskuere å delta på et løp for å se de avsluttende deltakerne briste i gråt med et smil i ansiktet. Det er en unik opplevelse som fortjener å bli glede av, og det er den direkte konsekvensen av å ha gjort ting godt og i tide.
runfitners.com/maraton-tres-cosas/
7. Håndtering av tidligere stress.
Kvelden før løpet var idealet å sove som en baby, akkurat som det ville være ønskelig for lederen å forhandle frem en avtale dagen etter. Imidlertid kan ikke alle kontrollere adrenalinet som dette innebærer og har søvnløshet eller andre ubehagelige manifestasjoner av ubehag. Her er det også verdt å si at det er et spørsmål om vane og trening. Det er ikke bare den foregående natten hvor det er nødvendig å gjøre denne eller den tingen, men i alle de foregående. Spis tidlig og nøysom. Å ikke se på TV eller koble til nettet bør være betingelsen de foregående dagene for både løpere og ledere.
8. Kontinuerlig forbedring.
En leder som bare stoler på sine nåværende muligheter og talenter, og som forakter konstant trening, vil være forgjengelig, og når han innser det, vil det være for sent. Hvis en løper ikke prøver å forbedre seg, vil han føle seg stillestående og entusiasmen vil gradvis avta til han er utryddet i aktiviteten. Å permanent forbedre betyr på den ene siden å innrømme at vi ikke er perfekte, at vi må fortsette å lære og bli oppdatert. Og på den annen side, antar du innsatsen som dette innebærer, bevilg nok plass og tid til å gjennomføre det.
9. Håndtering av følelser og kontroll
I løping er det flere psykologiske teknikker som hjelper å sette hjernen i vår favør, visualisering er en av de mest kjente. Det er et ordtak i dette som illustrerer det: "Det løpes først et maraton med beina, deretter med hodet, og det ender med hjertet."
Å utsette kroppen for 42 k er faktisk ikke bare mulig med en ordentlig fysisk trening, men også en mental. De gangene ønsket om å slutte vises i banen er mange, og det er her hodet må spille for. Akkurat det samme skjer med ledere: Hvor mange ganger hadde du lyst på å slutte og sende alt til helvete? Eller gå munn med leverandøren som ikke respekterte avtalen? Imidlertid førte de øyeblikkene du kunne styre følelsene dine, prioritere fornuft, deg litt nærmere målet og økte ditt personlige engasjement.
10. Lidenskap.
Alt man står overfor haster med å ha nok ønske om å gjennomføre det. Erfaring på begge områder lærte meg veldig tydelig at det er umulig å være en god løper hvis du ikke gjør det for glede, og du ikke vil være en god leder hvis du føler deg ukomfortabel der. La oss ikke tenke to ganger på tingen. Som med en trepinne, hvis vi tvinger den for mye, er det eneste vi vil oppnå å bryte den. La oss prioritere vårt ønske og strebe etter å oppnå det, det er det lykke handler om…
