Sammendrag
I dette essayet dekker vi viktigheten av stress, siden det for hver organisasjon må være tydelig at det er relevant å trene sine ansatte på en konstant og betimelig måte slik at de kan møte, planlegge og utføre sine aktiviteter sammen med andre samarbeidspartnere, til det som er nødvendig. jobbe som et team for å kunne utmerke seg med høye kvalitetsstandarder og ta gode beslutninger.
Videre vil stress alltid vises i seg selv, og av denne grunn må vi endre disse holdningene for å utføre vårt arbeid på riktig måte.
introduksjon
Vi anser at spørsmålet om stress i organisasjoner er av vital betydning siden det bidrar til å identifisere hendelser eller problemer som oppstår i selskapet takket være effekten av lav produktivitetsøkning.
På den annen side kan stress være en fiende for arbeidere i organisasjoner siden det har forskjellige effekter eller årsaker for å løse dette, må arbeidstakere kjenne igjen når deres stressnivå øker i hvilke situasjoner.
Stress på jobb oppstår når kravene i arbeidsmiljøet overskrider menneskers evne til å takle eller holde dem under kontroll. Stress er blitt identifisert som en av de viktigste fremvoksende risikoene i det nåværende jobblandskapet og som en av de viktigste utfordringene for sikkerhet og helse som organisasjoner står overfor (eumed, 2013)
Derfor vil stress alltid vises og være i organisasjoner, så folk må innse det eller holde det i kontroll.
II. Bakgrunn
Nå for tiden har stress vist seg å være et reelt problem for mennesker i deres eget liv og for samarbeidspartnerne i organisasjonen, og på denne måten går vi tilbake til året 1930 takket være forfatteren Hans Selye som jeg anser at det er flere psykiske eller følelsesmessige sykdommer som resulterte i fysiologiske forandringer som kan være genetisk eller konstitusjonelt forhåndsbestemt.
Begrepet stress kommer fra 30-tallet og fra da av begynte forskjellige typer stress å dukke opp, både nye behandlingsformer så vel som nye egenskaper. Det er grunnen til at jeg i denne forskningen som jeg utfører, har et grunnlag for å beskrive de forskjellige typer stress som for tiden eksisterer, deres egenskaper, konsepter, deres forskjellige behandlinger, samt forskjellige punkter avledet fra den (Hans, 1970).
Vi deler Mr. Hans ide om at stress inneholder forskjellige typer og forskjellige behandlingsformer dukker opp for å kunne gi en løsning på denne sykdommen eller problemet der jeg utfører forskjellige undersøkelser og lager beskrivelser av denne typen stress og for å kjenne de viktige egenskapene til denne typen stress. samme hendelse.
"Stress er forårsaket av kroppens instinkt for å beskytte seg selv." Dette instinktet er bra i nødstilfeller, som å gå av veien hvis en bil kommer i fart. Men det kan forårsake fysiske symptomer hvis det fortsetter i lang tid, samt et svar på utfordringene i dagliglivet og endringene (Benjamin, 1935).
Som forfatteren Benjamin Stora forteller oss, er stress hovedsakelig forårsaket av instinktet som personen har for å beskytte seg selv, så dette instinktet er bra i forskjellige nødsituasjoner så vel som utfordringene i dagliglivet og endringene.
III. Utvikling
Dette essayet vil forklare viktigheten av stress, som er et ekstremt viktig tema for alle selskaper, hvor de må identifisere hver hendelse eller problem som oppstår i organisasjonen.
På den annen side, hvis arbeidstress begynner å påvirke flertallet av ansatte, vil dette føre til en veldig høy økonomisk kostnad, siden de ansatte som lider av nevnte sykdom ikke gir hundre prosent og genererer en høyere økonomiske kostnad for selskapet. Når arbeidstakeren er under stress, er det veldig vanskelig å opprettholde den optimale balansen mellom arbeidsliv og dagligliv. Generelt sett kan ikke arbeidsgivere gjøre noe for arbeidslivet, men på arbeidsplassen.
Av denne grunn, når det er uenighet i organisasjonen, er ikke arbeidstakere i stand til å utføre effektiv produktivitet i henhold til følgende årsaker, som er presset for å unngå feil eller å fullføre oppgaver i en gitt tid eller periode, en krevende veileder eller ekle medarbeidere. Disse årsakene til arbeidstress er utsatt for forskjellige faktorer som gir opphav til arbeidstress. Et av disse oppgavekravene refererer til arbeidstakerens arbeid, arbeidsforhold, eller hvis arbeidstakerens kvoter er for overdrevne hvis vi anser dem slik, jo større den gjensidige avhengighetsforholdet som en arbeider har til en annen, desto større er potensialet for stress oppstår.Kravene til denne funksjonen er press som pålegges arbeidstakeren med hensyn til den spesifikke rollen til organisasjonen, overvekten av funksjonen som er når arbeidstakeren forventes å gjøre mer enn det som er nødvendig på mer enn eller hva tiden tillater. Relasjoner er press skapt av andre ansatte, mangelen på sosial støtte og dårlige forhold forårsaker stress spesielt hos de menneskene som har store behov for sosial støtte. En annen årsak til stress er monotoni, som er når arbeid er repeterende gjennom uken og slett ikke er sammensatt. Lite deltakelse i beslutningsprosesser, stagnasjon av karriere, lav lønn. Det kan også klassifiseres som faktorer utenfor arbeid, økonomiske, miljømessige, sosiale, som vold, kriminalitet, trafikk, forhold eller familieproblemer, skilsmisse,ektefellenes død, sykdom til en nær slektning, gjeld eller pantelån, julesesong, små overtredelser av loven i det moderne liv.
Han foreslo at alle individer og organisasjoner eksisterer i et miljø fullt av forsterkende eller motstridende krefter. Disse kreftene virker for å stimulere eller hemme ytelsen ønsket av individet. Kreftene som påvirker individer er generelt balanserte i styrkefeltet. Kraften til drivkreftene samsvares nøyaktig med kraften fra de restriktive kreftene. ” (Kurt, 1997)
Det forfatteren Kurt Ludwin forteller oss handler om de forskjellige kreftene som dukker opp i organisasjonen, og disse kreftene er samtidig delt inn i forskjellige stadier som er:
Alarmstadium: håndtere den alvorlige økningen i angst eller frykt hvis stressoren er en trussel eller kan være et tap.
Motstandstrinn der forsvarsmekanismer dominerer og kroppen lagrer energi for å finne en løsning på det.
En annen kvalitet å ta hensyn til hva stress er, er hvordan du håndterer det der det er forskjellige måter å kontrollere det viser seg å være måten du kontrollerer egenskapene til personligheten din og sosial moderering av effektene av stress. Å håndtere det er å eliminere de forskjellige utførelsesstrategiene som skaper eller etablerer et nytt miljø for individet som ikke inneholder stress, en annen måte er å øke nivået på personlig elastisitet for å motstå de negative effektene som stress forårsaker.
Det første trinnet i å håndtere stress er å identifisere opphavet til problemene våre og måle deres effekt på livene våre. For å jobbe med ansvar for et team av mennesker, er det nødvendig å vite at det hovedsakelig er to typer mennesker, de som har en type "A" -personlighet og de som har en type "B" -personlighet, disse personlighetene kom fram fra forskningen de utførte på sekstitallet. (Rosenman, 1970)
Som forfatteren Rosenman nevner, må vi identifisere opphavet til våre egne problemer og måle hver effekt i livene våre, og for å jobbe som et team, bli kjent med våre forskjellige mennesker i arbeidsmiljøet, og oppdage den forskjellige typen personlighet som hver person har.
IV. konklusjon
Vi konkluderer med at stress ikke er en sykdom, men er et fenomen som dukker opp hos mennesker som ikke kan utføre sine jobber i selskapet tilstrekkelig, noe som resulterer i deres personlige liv, forskjellige effekter som ikke gir en løsning på hver enkelt hendelse innenfor det som skjer i selskap fordi arbeidstakeren ikke vil være i stand til eller vil kunne løse situasjonen i henhold til den holdningen personen får.
V. Referanser
- Benjamin, S. (1935). stress på deg selv. Wien: McGrill.eumed. (04 04 2013). Stress i organisasjoner. Mottatt fra http://www.eumed.net/ce/2013/estres-organizaciones.htmlHans, S. (1970). Understreke. vienna: mcgrill.Kurt, L. (1997). stresselementer. Tyskland: McGregor.Rosenman, MF (1970). PERSONALITET A OG B. USA: McGregor.
